"Mục tiêu chính của tôi là giúp mọi người nhận ra rằng hoàn toàn có thể độc lập, ngay cả khi có nhiều thách thức đi kèm. Tôi đã thấy và nói chuyện với nhiều người trong thế giới doanh nghiệp, họ mang nhiều lo lắng. Họ lo, 'Nếu không có lương đều đặn thì tôi sẽ làm gì?' hoặc 'Tôi gần 40 tuổi rồi, bắt đầu lại từ đầu thì sẽ ra sao?' Những lo lắng này thường khiến họ nhìn lại vào tuổi 60 và tự hỏi, 'Tôi đã làm gì với cuộc đời mình?' Tôi hy vọng cuốn sách của tôi khuyến khích nhiều người theo đuổi sự độc lập, tò mò và tham vọng của họ, đặc biệt là những người ở giai đoạn giữa sự nghiệp. Tôi muốn họ biết rằng điều đó hoàn toàn có thể. Không cần phải nghĩ rằng, 'Nếu tôi 25 tuổi, tôi sẽ làm, nhưng giờ tôi đã 45, nên không làm.' Thực sự, điều đó vẫn còn khả thi." - Adrian Tan, Tác giả của “No More Bosses” & Chiến lược gia Marketing tại Marketing Sumo
"Bị sa thải từng là điều hiếm gặp và thường đi kèm với cảm giác xấu hổ. Có một cảm giác xấu hổ mạnh mẽ xung quanh việc này, khiến việc chia sẻ với người khác trở nên khó khăn. Tôi đã chứng kiến điều này trực tiếp vào khoảng năm 2007, 2008, trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Khi đó, tôi vẫn làm việc trong lĩnh vực tuyển dụng và chúng tôi bắt đầu nhận được rất nhiều hồ sơ từ những người làm việc trong ngân hàng trên khắp đảo quốc. Khi bạn hỏi tại sao họ rời đi hoặc bị sa thải, bạn có thể nghe thấy điều đó trong giọng điệu của họ—sự lắp bắp, ấp úng. Đối với họ, thật khó để giải thích điều gì đã xảy ra hoặc để lý giải tại sao ngân hàng mà họ đã trung thành trong 35 năm lại quyết định sa thải họ. Đột nhiên, họ phải bắt đầu lại từ đầu. Đó là một trải nghiệm vô cùng đau đớn đối với nhiều người." - Adrian Tan, Tác giả của “No More Bosses” & Chiến lược gia Marketing tại Marketing Sumo
"Nó làm tôi nhớ đến một người bạn mà tôi đã đề cập trong Chương 2. Anh ấy là giám đốc khu vực cho một công ty đánh giá, nhưng anh ấy đã chọn từ bỏ tất cả để bắt đầu một doanh nghiệp công nghệ HR, dù khi đó anh ấy đã có ba đứa con. Anh ấy chia sẻ lý do với tôi. Anh ấy có một khoản dự phòng tài chính để chuẩn bị cho những tình huống khó khăn, nhưng điều thực sự ảnh hưởng đến anh ấy là một thứ gọi là 'khung giảm thiểu hối tiếc', một khái niệm từ Jeff Bezos. Tôi chưa từng nghe đến nó trước đây. Bezos đã sử dụng nó khi quyết định có nên thành lập Amazon hay không. Bạn tôi áp dụng ý tưởng tương tự, nói với bản thân, 'Tôi không muốn khi về già, nhìn lại và nghĩ rằng, lẽ ra tôi nên thành lập công ty đó.' Đây là một góc nhìn đáng suy ngẫm vì, cuối cùng, chúng ta chỉ sống một lần." - Adrian Tan, Tác giả của “No More Bosses” & Chiến lược gia Marketing tại Marketing Sumo
Adrian Tan, Tác giả của “No More Bosses” & Chiến lược gia Marketing tại Marketing Sumo, và Jeremy Au đã thảo luận:
- Từ Bị Sa Thải Đến Nhà Sáng Lập HR: Sự nghiệp của Adrian trong lĩnh vực HR bắt đầu khi anh điều hướng thị trường việc làm đầy biến động từ những năm 2000. Sau những lần bị sa thải khỏi các công ty công nghệ trong bong bóng dotcom và một khó khăn khác vào năm 2003 với đại dịch SARS, anh tìm kiếm sự ổn định hơn bằng cách khởi đầu doanh nghiệp tuyển dụng của mình vào năm 2004. Trong 11 năm tiếp theo, anh đã phát triển doanh nghiệp này qua nhiều chu kỳ kinh tế, làm việc hàng trăm giờ mỗi tuần và học hỏi qua công việc. Anh chia sẻ về một cơ hội đã bị bỏ lỡ trong giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ để mở rộng doanh nghiệp, mà giờ đây anh coi là một bước ngoặt có thể đã thay đổi con đường sự nghiệp của mình. Điều này đã xây dựng cho anh sự kiên cường và cái nhìn sâu sắc về ngành, sau này hình thành con đường của anh với tư cách là một nhà tư vấn HR độc lập.
- Viết "No More Bosses": Cuốn sách mới của Adrian, No More Bosses: Hành trình đến Sự Tự Lập Bền Vững, lấy cảm hứng từ bước ngoặt của chính anh khi chuyển sang làm việc tự do. Anh nhận được một tin nhắn trên LinkedIn từ một biên tập viên của Penguin, mà ban đầu anh nghĩ là một trò lừa đảo. Adrian viết cuốn sách này để truyền cảm hứng cho các chuyên gia ở giai đoạn giữa sự nghiệp, đặc biệt ở các thành phố có chi phí cao như Singapore, khám phá sự độc lập. Những trường hợp thực tế bao gồm Nancy Lai, người đã khởi nghiệp một doanh nghiệp D2C về sản phẩm cho em bé, cho thấy solopreneurship có thể thành công với kế hoạch chiến lược.
- Thử Thách Cân Bằng Cuộc Sống Của Solopreneur: Adrian chia sẻ những thăng trầm của việc làm việc tự do, ghi nhận rằng dù độc lập mang lại sự tự chủ, nó đòi hỏi kỷ luật và cấu trúc. Trong đại dịch COVID-19, anh gặp khó khăn trong việc duy trì ranh giới khi làm việc từ bàn ăn, thường làm việc muộn đến tối. Để duy trì cân bằng giữa công việc và cuộc sống, anh đã cài đặt các lời nhắc trên đồng hồ thông minh, chẳng hạn như "Người Cha Tuyệt Vời Nhất Thế Giới" lúc 7 giờ tối để đảm bảo anh ưu tiên thời gian cho gia đình. Tuy nhiên, anh nhấn mạnh rằng mục tiêu trong công việc tự do không chỉ là thu nhập mà còn là tối ưu hóa thời gian và sự linh hoạt, điều mà anh coi trọng hơn là sự ổn định tài chính mà các công việc doanh nghiệp mang lại.
Jeremy và Adrian cũng đã nói về tầm quan trọng của việc lập dàn ý đầy đủ các chương trước khi bắt đầu viết, vai trò của sự kiên trì trong phát triển sự nghiệp và cách thương hiệu cá nhân đã mang lại cho anh nhiều cơ hội.
Sử dụng AI để tiến hành mô hình dự báo carbon và nhiều hơn nữa với Nika.eco, nhà tài trợ cho bản tin tháng này!
Bạn có bao giờ tự hỏi chính phủ quyết định đặt các trạm phát sóng viễn thông, bệnh viện và viện dưỡng lão ở đâu để chiến lược tốt nhất chưa? Hay làm thế nào các công ty bảo hiểm định giá phí dựa trên mực nước biển dâng và các rủi ro khí hậu khác? Hơn bao giờ hết, trong thời đại học máy này, những quyết định quan trọng này ngày nay đang được hỗ trợ bởi các mô hình địa không gian lớn được đào tạo với hàng triệu điểm dữ liệu không gian. Tuy nhiên, môi trường tính toán như vậy có thể vô cùng phức tạp, tốn kém và mất nhiều thời gian để thiết lập. Nika.eco cung cấp giải pháp DevOps giúp tiết kiệm đáng kể chi phí và thời gian bằng cách cho phép các nhà nghiên cứu và nhà khoa học dữ liệu tạo môi trường học máy địa không gian tối ưu chỉ với một cú nhấp chuột. Hãy liên hệ với info@nika.eco nếu bạn là một nhà khoa học dữ liệu địa không gian hoặc nhà nghiên cứu khí hậu quan tâm đến việc hợp tác trong một dự án thử nghiệm hoặc cơ hội nghiên cứu.
(01:14) Jeremy Au:
Hey Adrian, rất vui được đón bạn lên chương trình. Bạn vừa phát hành một cuốn sách
(01:20) Adrian Tan:
Cảm ơn Jeremy. Cảm ơn vì đã mời tôi lên chương trình. Cuốn sách này là một hành trình khá thú vị đối với tôi. Nó có tên là "No More Bosses", hành trình đến sự tự lập bền vững. Tôi rất vui khi được chia sẻ thêm với khán giả của bạn về cuốn sách, về hành trình và cách nó được hình thành.
(01:34) Jeremy Au:
Vâng. Bạn có thể chia sẻ một chút về bản thân mình không?
(01:36) Adrian Tan:
Chắc chắn rồi. Tôi đã làm việc trong ngành HR từ rất lâu. Tôi bắt đầu sự nghiệp của mình trong lĩnh vực tuyển dụng từ năm 2004. Câu chuyện phía sau khá thú vị vì không phải là do có kế hoạch trước. Trước đó, tôi từng làm việc ở một số công ty dotcom. Với các bạn trẻ, hãy tra cứu xem dotcom là gì nhé. Tôi đã bị sa thải ở cả hai nơi do sự sụp đổ của bong bóng dotcom. Sau đó, tôi chuyển đến một công ty bán phụ tùng máy bay, nghĩ rằng mình đã an toàn. Không may là năm đó, 2003, dịch SARS xảy ra, giống như một phiên bản nhỏ của COVID, khiến mọi người ngừng bay. Lúc đó tôi nghĩ, “Ôi không, liệu tôi có bị sa thải lần nữa không?” Vì vậy, tôi bắt đầu tìm kiếm một con đường để đảm bảo rằng mình không bị sa thải nữa. Một người bạn của tôi khi đó đang điều hành một doanh nghiệp và khi bạn nhìn mọi thứ từ phía bên kia, luôn cảm thấy mọi thứ đều tốt đẹp hơn, đúng không?
(02:50) Jeremy Au:
Tuyệt vời. Vậy tại sao bạn lại bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực này? Công việc mơ ước của bạn khi còn nhỏ hoặc khi là sinh viên đại học là gì?
(02:57) Adrian Tan:
Thực sự, tôi không có nhiều ước mơ lớn khi đó. Tôi không giỏi về học thuật. Tôi chỉ muốn tìm một công việc ổn định. Đối với thế hệ của tôi, tôi 45 tuổi, tôi chỉ muốn tìm một công việc văn phòng thoải mái, ổn định. Tôi đã học marketing trong đại học, nên bất cứ điều gì liên quan đến lĩnh vực đó cũng là một lựa chọn tốt. Dù không nghĩ rằng sau này mình sẽ làm marketing, nhưng nền tảng đó đã dạy tôi những gì cần lưu ý trong lĩnh vực này và cách làm tốt hơn.
(03:33) Jeremy Au:
Và khi bạn nghĩ về điều đó, làm thế nào mà bạn lại chuyển sang lĩnh vực HR?
(03:38) Adrian Tan:
Điều đó thực sự bắt đầu từ công việc kinh doanh tuyển dụng đầu tiên của tôi vì tất cả đều liên quan đến HR. Tại sao lại là lĩnh vực tuyển dụng? Vì tôi luôn thích giúp đỡ bạn bè chuẩn bị cho các buổi phỏng vấn, giúp họ làm đẹp hồ sơ và tất cả những việc đó. Nhưng khi tôi thực sự bước vào lĩnh vực này, tôi nhận ra nó hoàn toàn khác. Trong tuyển dụng, bạn chủ yếu phục vụ cho nhà tuyển dụng, chứ không phải ứng viên. Nhưng tôi đã vào cuộc rồi, và tôi đã cố gắng làm tốt nhất có thể. Doanh nhân thực sự thay đổi một con người. Khi tôi bắt đầu, tôi phải làm tất cả mọi việc từ tìm kiếm khách hàng, viết email, đàm phán, đến cả dọn vệ sinh. Điều đó thay đổi cách tôi nhìn nhận mọi thứ và mở ra cánh cửa cho tôi vào lĩnh vực HR.
(04:41) Jeremy Au:
Điều thú vị là bạn đã trải qua thành công ban đầu khi làm việc cho các công ty công nghệ và sau đó lại bị sa thải nhiều lần. Trải nghiệm đó như thế nào?
(04:51) Adrian Tan:
Lúc đó tôi còn quá trẻ để thực sự hiểu được sự đau đớn của nó. Có lẽ do tôi còn trẻ, ở độ tuổi 20, không có ràng buộc nào về tài chính, không có con cái hay khoản vay thế chấp, vẫn sống cùng gia đình. Tôi nghĩ đơn giản là mình chỉ cần chuyển sang một công việc khác. Và, phần an ủi là tôi không cô đơn. Đó là một đợt cắt giảm, nơi 75% công ty bị ảnh hưởng. Tôi không chắc câu nói này có đúng không, nhưng có một câu tục ngữ châu Phi: "Nếu bạn muốn đi nhanh, hãy đi một mình; nếu bạn muốn đi xa, hãy đi cùng người khác."
(05:49) Jeremy Au:
Làm thế nào mà bạn vượt qua được thời điểm khó khăn đó?
(05:50) Adrian Tan:
Tôi nghĩ rằng sự hỗ trợ từ những người khác là rất quan trọng. Từ những người bạn cũng muốn thoát ra khỏi cuộc đua doanh nghiệp, cho đến bạn gái của tôi khi đó (và bây giờ là vợ tôi), người cũng đang làm trong lĩnh vực tuyển dụng. Những giải thích của cô ấy về ngành này đã cho chúng tôi sự tự tin rằng điều này thực sự có thể thực hiện được. Một điểm nữa là chi phí khởi nghiệp của chúng tôi khi đó rất thấp. Bốn người chúng tôi góp chung 24.000 đô la, mỗi người 6.000 đô la. Văn phòng của chúng tôi ở Trust Street chỉ có giá thuê 1.500 đô la mỗi tháng. Ngày nay không thể tìm được giá như vậy nữa.
(06:26) Jeremy Au:
Vâng, đó thực sự là một thời điểm đặc biệt. Bạn có cảm thấy việc bị sa thải lúc đó là bình thường không? Bởi vì hiện nay trong thế giới công nghệ, mọi người thường hiểu rằng chu kỳ bùng nổ và suy thoái là điều có thể dự đoán được.
(06:41) Adrian Tan:
Ồ, khi đó điều đó rất hiếm, và không chỉ hiếm mà còn mang đến sự xấu hổ. Mọi người thường rất ngại khi chia sẻ với người khác rằng mình bị sa thải. Tôi thấy điều này thông qua những người khác vào khoảng năm 2007, 2008, trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Khi đó, chúng tôi bắt đầu nhận được rất nhiều hồ sơ từ các nhân viên ngân hàng khắp nơi trong đảo quốc. Khi bạn hỏi họ tại sao rời ngân hàng, bạn có thể nghe thấy trong giọng điệu của họ, sự lắp bắp, ngập ngừng. Họ thật sự khó để giải thích chuyện gì đã xảy ra và cố gắng hiểu tại sao ngân hàng mà họ đã làm việc 35 năm lại quyết định sa thải họ.
(07:28) Jeremy Au:
Thật thú vị khi bạn đã viết cuốn sách No More Bosses, nói về một phần kinh nghiệm của bạn. Bạn có thể chia sẻ thêm lý do tại sao bạn quyết định viết cuốn sách này không?
(07:36) Adrian Tan:
Cuốn sách này bắt đầu khi tôi nhận được email từ một biên tập viên của Penguin trên LinkedIn. Ban đầu, tôi nghĩ đó là một trò lừa đảo vì không có ảnh đại diện. Nhưng khi tôi tham gia cuộc gọi Zoom và nhận ra anh ấy là người thực, cuộc trò chuyện bắt đầu. Ý tưởng ban đầu là viết một cuốn sách về công nghệ HR, nhưng sau đó chúng tôi nhận ra thị trường cho chủ đề này quá nhỏ. Cuối cùng, chúng tôi quyết định chọn chủ đề này vì lúc đó tôi đã làm việc độc lập. Và tựa đề No More Bosses xuất phát từ thực tế là tôi đã bỏ công việc trước đó trong một lần tức giận, và câu chuyện cứ thế phát triển.
(08:35) Jeremy Au:
Viết cuốn sách này có khó không? Hay là mọi thứ trôi chảy vì đó là những kinh nghiệm cá nhân của bạn?
(08:45) Adrian Tan:
Ồ, viết sách rất khó và tôi là người rất dễ trì hoãn. Họ cho tôi 9 tháng để viết cuốn sách và tôi đã để ba tháng đầu trôi qua. Sau đó, tôi nhìn vào lịch và nhận ra mình cần phải bắt đầu viết. Nhưng tôi ngồi nhìn vào trang giấy trắng suốt một tuần mà không biết bắt đầu từ đâu. Cuối cùng, tôi phải ép bản thân mỗi ngày viết trong 2-3 giờ vào buổi sáng. May mắn thay, cuốn sách này dựa trên kinh nghiệm cá nhân nên tôi chỉ việc viết ra những gì mình đã trải qua.
(09:50) Jeremy Au:
Bạn có những lời khuyên nào cho những ai muốn viết sách nhưng chưa bắt đầu không?
(10:08) Adrian Tan:
Phần lớn mọi người khi bắt đầu viết sách thường chỉ viết từ đầu đến cuối như đi qua một mê cung, bắt đầu từ cổng vào và đi đến lối ra. Nhưng để hiệu quả, bạn cần nhìn từ trên xuống, giống như có một mã gian lận vậy. Điều đó có nghĩa là bạn phải bắt đầu với dàn ý, từng chương, và các phần nhỏ của mỗi chương. Đặt nền tảng trước khi bắt đầu điền vào nội dung là rất quan trọng. Bạn nên viết nháp đầu tiên mà không lo về chính tả hay sai sót, sau đó để đó và quay lại chỉnh sửa với cái nhìn của một biên tập viên.
(11:52) Jeremy Au:
Bạn nghĩ việc viết sách giúp bạn xây dựng thương hiệu cá nhân hay mang lại những cơ hội nào?
(12:06) Adrian Tan:
Thương hiệu cá nhân chắc chắn là có. Cuốn sách đầu tiên tôi viết là một hướng dẫn nghề nghiệp và điều đó đã giúp thu hút sự quan tâm từ các tổ chức như E2I và WDA, nhờ đó tôi bắt đầu làm huấn luyện nghề nghiệp. Nó cũng mang lại một ấn tượng rất khác so với chỉ đưa danh thiếp. Một số bạn bè của tôi thậm chí đã biến sách của họ thành sách giáo trình để tổ chức các khóa đào tạo doanh nghiệp.
(12:50) Jeremy Au:
Vậy còn các bài học chính trong cuốn sách? Bạn muốn người đọc rút ra được điều gì?
(13:01) Adrian Tan:
Tiêu đề phụ của cuốn sách là "Hành trình đến sự tự lập bền vững". Tôi muốn giúp mọi người hiểu rằng dù sống ở thành phố đắt đỏ như Singapore, sự độc lập vẫn có thể đạt được nếu bạn thực sự muốn. Tuy nhiên, có nhiều điều bạn phải lưu ý và chuẩn bị, như tôi đã nêu trong sách. Tôi hy vọng cuốn sách sẽ giúp nhiều người theo đuổi sự độc lập, sự tò mò và tham vọng của họ, đặc biệt là những người đang ở giai đoạn giữa sự nghiệp.
(14:24) Jeremy Au:
Có ví dụ nào từ cuốn sách mà bạn thấy đặc biệt ấn tượng không?
(14:34) Adrian Tan:
Một trong những ví dụ là câu chuyện của Nancy Lai, một người phụ nữ bắt đầu kinh doanh sản phẩm cho trẻ em với tư cách solopreneur. Cô ấy là một người rất cẩn trọng và đã phải đưa ra quyết định dừng việc nâng cấp nhà để đầu tư vào công việc kinh doanh. Điều này mở rộng quan điểm của tôi về những gì một solopreneur có thể làm, thậm chí là trong lĩnh vực e-commerce.
(16:27) Jeremy Au:
Bạn có theo sát lời khuyên của chính mình trong sách không?
(16:39) Adrian Tan:
Điều khó nhất có lẽ là giữ sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Trong COVID-19, tôi làm việc tại bàn ăn và chỉ dừng lại khi cần chuẩn bị bữa tối cho gia đình. Đôi khi, tôi phải nhắc nhở bản thân về mục tiêu ban đầu của mình khi chọn làm việc độc lập, đó là tối ưu hóa thời gian và sự linh hoạt.
(19:03) Jeremy Au:
Mọi người đã phản hồi thế nào về cuốn sách của bạn?
(19:12) Adrian Tan:
Phản hồi chung là họ đánh giá cao việc tôi chia sẻ cả hai mặt của hành trình làm việc tự do - cả những điều tốt và khó khăn. Đa số chỉ thấy mặt tích cực trên mạng xã hội, nhưng thực tế là luôn có những thử thách và hi sinh đi kèm.
(20:21) Jeremy Au:
Bạn dự định gì tiếp theo?
(20:31) Adrian Tan:
Thực lòng tôi không có câu trả lời cụ thể. Với chủ đề của sách là "No More Bosses", sẽ rất khó để biến nó thành khóa đào tạo doanh nghiệp. Tôi chỉ hy vọng lan tỏa thông điệp và khuyến khích mọi người theo đuổi sự độc lập nếu họ có đam mê.
(21:20) Jeremy Au:
Có lẽ cuốn sách tiếp theo nên là "Làm Thế Nào Để Trở Thành Nhân Viên Tuyệt Vời", phải không?
(21:26) Adrian Tan:
Chính xác.
(21:28) Jeremy Au:
Khi bạn nhìn lại sự nghiệp của mình, bạn sẽ đưa ra lời khuyên gì cho bản thân trẻ tuổi của mình?
(22:25) Adrian Tan:
Một điều tôi hối tiếc là đã không tận dụng thời điểm tốt để mở rộng doanh nghiệp tuyển dụng của mình. Có những giai đoạn dễ dàng để phát triển và tiếp cận vốn, nhưng tôi chỉ làm việc ở mức độ duy trì mà không thực sự thúc đẩy doanh nghiệp đi xa hơn.
(23:47) Jeremy Au:
Bạn có thể chia sẻ về một thời điểm mà bạn đã dũng cảm không?
(23:49) Adrian Tan:
Một trong những thời điểm tôi dũng cảm là khi quyết định tự mình kinh doanh. Đó là một quyết định không có kế hoạch rõ ràng về tài chính, nhưng nhờ thương hiệu cá nhân tôi đã xây dựng, tôi có được các hợp đồng ngay sau khi công khai việc làm độc lập trên LinkedIn.
(25:06) Jeremy Au:
Bạn có lời khuyên nào cho con cái mình về việc làm nghề nghiệp?
(27:01) Adrian Tan:
Tôi không tập trung quá nhiều vào thành tích học tập của con. Tôi luôn nói với chúng rằng điều quan trọng là tìm thấy niềm đam mê và nỗ lực vì nó. Khi làm điều gì đó với niềm đam mê, bạn sẽ không coi đó là công việc.
(28:08) Jeremy Au:
Trong tương lai, điều gì là quan trọng mà bạn muốn làm việc?
(28:14) Adrian Tan:
Nếu có một điều, đó sẽ là "hãy như nước" của Bruce Lee. Chúng ta không thể kiểm soát mọi thứ, nhưng có thể thích nghi và trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình trong mọi tình huống.
(28:44) Jeremy Au:
Trên tinh thần đó, cảm ơn Adrian rất nhiều vì đã chia sẻ. Tôi xin tóm tắt ba điểm lớn nhất từ cuộc trò chuyện này. Trước tiên, cảm ơn Adrian vì đã chia sẻ về những kinh nghiệm ban đầu trong sự nghiệp và câu chuyện về việc bị sa thải, điều mà nhiều người trong lĩnh vực công nghệ có thể đang trải qua hiện nay. Thứ hai, cảm ơn bạn đã chia sẻ kinh nghiệm và lời khuyên cho những ai đang gặp khó khăn. Và cuối cùng, cảm ơn bạn đã chia sẻ về quá trình viết sách và những bài học rút ra. Với những ai đang suy nghĩ về việc làm độc lập, đây là cuốn sách đáng để đọc. Cảm ơn Adrian rất nhiều.
(29:35) Adrian Tan:
Cảm ơn Jeremy.