"东南亚科技生态系统盘根错节，已经形成、正在形成并将继续形成无数联系。人们担任的角色往往是临时性的--有人可能当了三年的首席执行官，有人可能当了两年的人才主管。在生态系统中的其他人--无论是新出现的领导者、老竞争对手还是潜在的合作者--的背景下，真正了解一个人是谁是关键。建立一个关于他们是谁的心智模型，有助于评估他们的叙述是否准确，以及他们如何融入这个动态网络"。- BRAVE 东南亚科技播客主持人 Jeremy Au
"我在 BRAVE 播客中学到的最大秘诀是，没有真正的市场秘密--只是有些人更早地获取信息，并有更早地采取行动的信念。在风险投资或私募股权等私募市场中，成功与否取决于能否通过创业、资本、劳动力和媒体协调来利用这些早期信息。播客的另一个深刻见解是个人故事的价值。我既喜欢采访熟悉的人，也喜欢采访新的人，因为这些谈话往往能揭示他们生活中不为人知的一面。虽然我们是通过杰夫-贝索斯等公众人物的成就来了解他们的，但听一听他们的个人叙述，就能更深入地了解他们的出身、挑战和价值观。这些故事对于预测他们将来会成为什么样的人和做出什么样的决定至关重要"。- BRAVE 东南亚科技播客主持人 Jeremy Au
"我收集到的关键见解是，几乎所有的见解最终都会成为共识，而真正有见地的人是那些最先掌握这些观点的人。能够及早提出观点并了解其可能性，是值得倾听的人的标志。这就是预测的艺术--预测并评估其可能性。对于风险投资人来说，这是一项至关重要的技能，因为他们必须在一个充斥着成千上万创始人的生态系统中游刃有余，因为他们知道只有一小部分人会成功。初创企业的失败率高达 90%，因此风险投资人的任务就是在企业茁壮成长之前，提前预测出哪些企业会茁壮成长。在这一领域的成功为他们赢得了赞誉，而预测失误则往往招致嘲笑。归根结底，这项业务的关键在于预测的准确性"。- BRAVE 东南亚科技播客主持人 Jeremy Au
Jeremy Au 回顾了他在采访本地区数百位科技领袖时获得的最重要启示。每一个秘密都有保质期，因为私人信息会扩散到公共市场，变得人尽皆知。领导者如果能在新出现的模式成为普遍智慧之前发现它们，就能采取行动，在别人嘲笑他们的时候下大赌注。他还强调了了解他人个人叙述的价值，以便在快速发展的关系网中发现动机并预测未来行动。
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(00:24)Jeremy Au：
我曾有机会与一位勇敢播客的听众一起散步。她问了我一个非常有趣的问题："嘿，杰里米，你从播客中学到的关键见解是什么？你从与东南亚这么多的推动者、变革者和先驱者的交谈中学到的最重要的一课是什么？”
这个问题很有意思，因为她以为我会分享一些硬知识，对吧？这就像一个核心见解，是成为创始人或风险投资人的超级武器。
我将与你们分享我与她分享的内容，其中包括更多细节和更多思考。最后，我还会分享我从这次播客节目中学到的一个额外见解。
关于 “勇敢播客 ”最有趣的硬知识是，播客并没有什么特别的硬知识。听到这里，你可能会说：“哦，杰里米，你这是在逃避现实”。我意识到的是，人们分享的见解在某种程度上已经成为公共知识，但他们分享的时间比常识要早半年到一年到两年，甚至更久。
我在这里要说的是，这并不是说某个知识点很特别，我可以保留它。关键的洞察力在于，那些最有洞察力的人之所以有洞察力，并不是因为他们比其他人知道得更多，这当然也是我们想要知道的，而是因为他们比其他人更早知道某些事情。因此，在事情发生的时候就知道它的作用，而不是如果他们知道了什么，以及这些知识是关于什么的。
另一种说法是，"杰里米，嘿，你对人们、市场或生态系统了解最多的是什么？
我会说："诶，如果我告诉你我知道的和感受到的，你会说，哦，杰里米，但我已经知道这些了。哦，杰里米，你分享的事实是，东南亚系统在退出结果等方面有更大的困难。
我会说，是的，这就是问题的关键所在，即他们分享的这一点，我们目前都理解为知情者的公共智慧，也许生态系统的前 20%、前 30%曾经只被前 10%的人占有，而前 10%的人又只被前 5%的人占有，前 5%的人又被前 1%的人占有，然后，前 1%的人又只被 0.1%的人占有。
换句话说，有人提前几年、提前一年、提前六个月就先意识到了这一点。我想说的是，知识有一定的扩散曲线。
有一定的真理。人们很早就发现了这一真理，然后会出现一个钟形曲线，即少数人是品味的创造者、先驱者，然后他们会把这一真理串联起来，最后形成更大范围的共同智慧。因此，最好的洞察力并不是一成不变的，比如东南亚有这样的回报水平，或者这些是最好的基金，或者这些是最好的初创企业和创始人。
(02:42)Jeremy Au：
对我来说，关键的见解是，几乎所有的关键见解都会在某个时间点成为共识，由此推论，最有见地的人就是那些最先理解观点的人。能够及早提出自己的观点，同时也清楚这种观点的可能性，是我真正想倾听的人的标志。
在很多方面，这就是预测的艺术，就是说这是我的预测，这是它发生的概率。这是风险投资人应该掌握的技能。我们知道，生态系统中有成千上万的创始人。我们知道初创企业有 90% 的死亡率，我们也知道只有 1% 的创始人最终能成功。
因此，风险投资人被要求在这些初创企业成功之前的几年就预测或预报哪些企业最有可能成功。如果他们预测对了，我们就会奖励他们，为他们鼓掌。如果他们预测失败，我们就会取笑他们。因此，这项业务的关键在于预测。
这就是为什么风险投资公司是媒体喜欢谈论、一些人喜欢追随的一类迷人的布道者，因为他们在很多方面都在预测未来。
他们说："嘿，我们相信有一天每个人都会使用虚拟现实眼镜。” “我们相信，在未来的某一天，每个人都会继续穿牛仔裤“ ”但他们会希望确保牛仔裤是以低碳的方式生产的”
因此，这些风险投资人不仅要成为准确的预测者，还要成为品位传播者，因为他们需要让世人相信，这些初创企业和创始人就是未来，他们应该购买这些产品。换句话说，他们必须成为这些早期先驱走向大众的桥梁、倡导者和拥护者。因此，他们会出现在照片上、播客上、媒体上，谈论 “嘿，这就是未来，这个未来将不可避免地到来”。
(04:30)Jeremy Au：
所以，我在BRAVE播客上学到的最大秘密是，市场没有秘密，只是有些人能够更早地获得这些信息，并有信念更早地倡导或阐明这些信息，最重要的是，在私人市场（如风险投资或私募股权）上取得成功的人，能够根据这些数据采取行动，用创业精神、资本、劳动力和媒体的协调来利用机会。
我在播客中学到的另一个秘诀其实是关于人们的个人故事。我非常喜欢采访我认识的人和不认识的人。我认为，对于我不认识的人来说，这显然是一个了解他们为人的绝佳机会。即使是我认识的熟人或朋友，播客采访也常常会让我感到惊喜，因为我可以听到以前从未真正了解过的方面，那就是他们关于自己的故事。一个人关于自己的故事是一个真实的故事，因为不是每个人都知道这一点。
我们知道杰夫-贝索斯是亚马逊的创始人。我们可以查阅维基百科。我们可以阅读很多关于杰夫-贝索斯艺术故事的书籍，但很少听到杰夫-贝索斯讲述他的个人故事，因为那个故事就在他的脑海中。因此，我非常喜欢听人们讲述自己的个人故事，因为我认为这可以解释很多关于他们是谁以及他们从哪里来的问题，比如他们的家庭、他们的故事、他们的逆境。同时，这也是了解他们将来会成为什么样的人，以及他们在做出未来决定时所使用的价值观的一个非常好的途径。
在采访之前，我往往已经知道了他们的身份。创始人、风险投资人、名人、教育背景。面试结束后，我知道了他们的身份。我还能了解到他们是什么样的人，以及他们选择向别人展示什么。这是一套宝贵的知识，因为人生是漫长的。
(06:15)Jeremy Au：
东南亚科技生态系统盘根错节。已经建立、正在建立并将继续建立多种联系。因此，别人是一时的。他们将担任首席执行官三年。他们会做两年的人才主管。当你了解一个人的身份后，你就能更清楚地了解他与生态系统中其他人的关系，不管是新出现的人，还是老对手，或者是要建立的友好合作关系。有了他们的心智模型，你就可以开始研究他们的故事和心智模型是否准确。
当然，我在会议上见过他们一两次。当然，我也在播客上采访过他们，听他们分享了一个小时的个人历程。两年后，我又和他们一起喝咖啡。五年后，我和他们一起参加晚宴。所有这些数据点都是美学时刻的个人照片。将它们拼接在一起，就能创造出一部关于他们的三维电影。一旦你看过他们 1 年、2 年、3 年、4 年的电影，你就能更好地快进并预测他们未来的样子。
现在，我并不是说任何人都应该这样做，因为这在交易上更好，或者说这是一种需要建立的专业技能。这只是每个人类社会人的一种自然方式。如果我父亲打开报纸，看到某个标题，我可以预测他会说什么，因为我对他这个人有一个心理模型。我可以为我的妻子购买礼物和体验，因为我知道她喜欢什么，不喜欢什么。我有我父亲的心理模型。我有我妻子的心理模型。因此，我们每个人都带着同事、上司和下属的心智模型到处走动。我们知道我们的竞争对手，知道他们可能会做什么。
(07:53)Jeremy Au：
总而言之，这就是我从 BRAVE 播客中学到的两个秘密。
第一个秘密是关于市场以及经济和政治的更广泛的真理。关键在于你什么时候意识到它们，而不是它们是什么，因为这些秘密最终会成为常识，不管是6个月、1年、5年、10年还是50年。
第二个秘密是人们给自己和别人讲的故事。这可以让你或听众了解他们的职业环境和选择，了解他们未来要做什么。了解他们做出的选择，以及他们为什么做出这些选择，比看到这些选择的结果（即头衔、薪酬、资历、媒体关注度）更为关键。
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