Borko Kovacevic: Masa Kecil di Serbia hingga Singapura, 17 Tahun di Microsoft & Pendiri Podcast Poddster - E480

Borko Kovacevic, salah satu pendiri Poddster, dan Jeremy Au berdiskusi:

1. Masa Kecil Serbia hingga Singapura: Borko mengenang masa kecilnya di Serbia pada tahun 1980-an dan 1990-an, menyaksikan kemakmuran Yugoslavia dan kesulitan akibat perang Bosnia dan Kosovo. Ketidakstabilan ekonomi dan meningkatnya kejahatan mengajarinya kecerdasan dan ketangguhan di jalanan, nilai-nilai yang kini ingin dia tanamkan pada anak-anaknya, yang tumbuh di Singapura yang aman. Dia menekankan pentingnya mengajarkan rasa syukur dan ketekunan meskipun dalam keadaan nyaman, membantu mereka menghargai kerja keras dan inovasi. Borko membandingkan pendidikannya yang penuh tantangan dengan berkat anak-anaknya, dengan fokus pada cara memupuk perkembangan mereka tanpa menumbuhkan rasa puas diri.

2. 17 Tahun di Microsoft: Borko menceritakan kariernya di Microsoft, yang dimulai pada awal tahun 2000-an di Serbia sebagai salah satu karyawan pertama di wilayah pascaperang. Dia menggambarkan kejutan budaya saat bertransisi dari lingkungan perusahaan yang formal-di mana setelan jas dan cukur setiap hari diperlukan-ke budaya kasual jins dan kaos Microsoft. Selama bertahun-tahun, Borko bekerja di seluruh Eropa, termasuk Munich, sebelum akhirnya menetap di Singapura. Dia menyaksikan transisi kepemimpinan yang penting, seperti mundurnya Bill Gates dan pengambilalihan oleh Steve Ballmer, yang membentuk budaya perusahaan yang terus berkembang. Mentorship memainkan peran penting dalam membantunya menavigasi perubahan-perubahan ini. Setelah menerima kristalisasi jabatan pada usia lima, sepuluh, dan lima belas tahun, Borko memilih untuk mengejar aspirasi kewirausahaannya alih-alih menunggu kristalisasi usia dua puluh tahun.

3. Pendiri Podcast Poddster: Borko membahas tentang pendirian Poddster, sebuah bisnis studio podcasting yang lahir dari percakapan dengan rekan pendirinya, seorang ahli UX dan MVP yang melihat adanya celah pasar untuk ruang podcasting yang lengkap. Dimulai dengan satu studio di Dubai, Podster berkembang menjadi 12 studio di Dubai dan 4 studio di Singapura. Maraknya podcasting video dan konten pendek, yang didorong oleh platform seperti Instagram, TikTok, dan LinkedIn, telah mendorong kesuksesannya. Dia juga menyoroti pentingnya skalabilitas dan pengembangan Podyx, sebuah platform SaaS untuk menyederhanakan operasi Poddster dan studio lainnya di seluruh dunia.

Jeremy dan Borko juga membahas bagaimana awal kariernya memengaruhi gaya kepemimpinannya, potensi AI untuk mengotomatisasi dan meningkatkan produksi podcast, dan masa depan pembuatan konten.

Kunjungi poddster.com untuk memulai perjalanan pembuatan konten Anda! Gunakan kode brave20 untuk mendapatkan diskon 20% untuk rekaman pertama Anda.

(01:48) Jeremy Au:

Hei, sangat senang berada di sini untuk mewawancarai cerita Anda, Borko.

(01:52) Borko Kovacevic:

Terima kasih. Terima kasih banyak. Senang berada di sini.

(01:54) Jeremy Au:

Ya. Jadi, saya rasa kami juga bisa menjadi bagian dari startup Anda dalam arti tempat yang indah di sini untuk rekaman ini. Saya rasa saya telah melakukan satu rekaman lain dengan Adrian. Jadi itu adalah pelanggan Anda yang bahagia. Dan yang menarik, tentu saja, adalah cerita pendiri Anda tentang bagaimana mendirikan perusahaan ini. Jadi, bisakah anda memperkenalkan diri anda dengan cepat?

( Borko Kovacevic:

Oke. Nama saya Borko Kovacevic, dan saya adalah Pendiri Poddster sekarang. Saya telah menghabiskan waktu seumur hidup di bidang teknologi besar, jadi saya bekerja di Microsoft hampir sepanjang karir saya. Dan saya berasal dari Serbia, Eropa Timur.

Saya berkeliling dunia dengan Microsoft, jadi saya tinggal sebentar di Jerman, Munich. Saya berada di Singapura. Saya datang 10 tahun yang lalu. Dan saya melakukan banyak peran yang berbeda di Microsoft selama saya bekerja. Saya datang ke sini bersama keluarga saya 10 tahun yang lalu. Kami memiliki seorang anak berusia sembilan bulan ketika kami datang ke Singapura. Jadi dia tumbuh besar di sini dan kemudian anak kedua lahir di sini. Jadi, anak-anak kami sudah seperti orang Singapura dalam hal pengalaman hidup mereka.

(02:51) Jeremy Au:

Wow, luar biasa. Jadi, bagaimana rasanya tumbuh besar di Serbia?

(02:54) Borko Kovacevic:

Saya tumbuh dengan baik, ada dua dekade saya tumbuh dewasa, seperti dekade pertama adalah tahun 80-an, benar, saya tidak muda lagi, itu, itu, itu, itu menyerah pada usia saya. Jadi, pada tahun 80-an, Yugoslavia adalah sebuah negara komunis, namun cukup tenang, seperti ada kemakmuran, orang-orang pada umumnya bahagia. Hal ini mengingatkan saya ketika saya membaca, saya membaca buku Lee Kuan Yew dan hal ini mengingatkan saya pada apa yang terjadi di Singapura, meskipun Singapura tidak pernah menjadi negara komunis atau sosialis, namun ada gerakan buruh dan orang-orang yang bekerja untuk negara. Seperti ada kebanggaan tersendiri bagi orang-orang yang bekerja untuk negara.

Seperti yang saya katakan, seperti Hari Buruh, hal yang sangat besar di mana orang-orang berkumpul, mereka merayakan negara, mereka merayakan para pekerja, seolah-olah negara ini dipimpin oleh para pekerja. Jadi tahun delapan puluhan, saya masih kecil, jadi saya tidak terlalu peduli dengan apa yang terjadi di tempat lain selain di kotak mainan saya. Jadi tahun delapan puluhan, tidak apa-apa. Saat itu di sebuah negara yang sangat kaya. Itu bukan uh, tapi itu hanya masa kecil yang menyenangkan, masa kecil yang menyenangkan. Kemudian tahun sembilan puluhan sedikit lebih sulit, karena tahun sembilan puluhan adalah masa pecahnya Yugoslavia, di mana pada dasarnya saya berada di Serbia. Namun, kami memiliki banyak teman di Kroasia, di Bosnia, di Slovenia, seperti, dan negara ini terpecah belah.

Dan di beberapa bagian negara itu, keadaan baik-baik saja, tetapi sebagian besar negara itu terjadi perang saudara. Dan itulah yang pertama, seperti, awal tahun 90-an, Perang Bosnia, yang tidak terlalu berpengaruh pada saya secara pribadi selain, seluruh lingkungan menjadi lebih gelap,

jauh lebih gelap, seperti, tingkat kejahatan dan hanya keamanan, kan? Karena ketika negara sedang berperang, bahkan jika Anda tidak berada di tengah-tengahnya, seperti sanksi ekonomi, semua yang terjadi hanya akan memperburuk keadaan negara tersebut. Dan kemudian pada akhir tahun 90-an di mana negara itu dibom selama Perang Kosovo. Itu adalah masa-masa yang cukup sulit. Seperti, Dan, dan saya pikir selama tahun 90-an, Anda tahu, saya selalu, ketika orang bertanya kepada saya, seperti, bagaimana Anda, bagaimana Anda bisa menjadi pintar di jalanan? Anda terlihat seperti orang yang cerdas di jalanan. Saya merasa, dengan menghabiskan waktu di jalanan, itulah cara Anda menjadi cerdas di jalanan. Anda tidak bisa membaca buku dan menjadi pintar di jalanan. Jadi saya pikir tahun sembilan puluhan sangat sulit dan ada banyak hal buruk, tetapi kemudian Anda belajar banyak melalui pengalaman itu.

Dan hal itu mengajarkan saya. Saya selalu berpikir tentang anak-anak saya ketika mereka tumbuh di negeri yang sempurna, seperti mereka tumbuh di lingkungan yang begitu aman dan sempurna sehingga, Anda tahu, bagaimana Anda mengekspos anak-anak Anda pada lingkungan yang cukup keras untuk membangun mereka dan mendapatkan kecerdasan jalanan dan pemikiran tentang inovasi, disrupsi seperti itu, pola pikir yang membuat mereka tetap hidup, tetapi pada saat yang sama membuat mereka tetap aman sehingga tidak mematahkan kepala atau sesuatu yang lebih buruk lagi. Jadi saya pikir ini adalah perjuangan yang terus-menerus. Saya tidak punya pilihan. Saya ada di sana dan orang tua saya, mereka melakukan pekerjaan yang luar biasa dalam menjaga saya tetap hidup, tetapi saya akan mengatakan masa kecil, itu adalah negara yang hebat. Pada suatu titik, keadaan mulai menjadi sulit dan kemudian setelah saya mendaftar kuliah dan mulai belajar, keadaan menjadi lebih baik lagi dan hal tersebut membuat saya mengenal Microsoft dan perusahaan lain. Dan ya, itu sulit dan jatuh bangun.

(05:55) Jeremy Au:

Bagaimana rasanya mendaftar untuk bergabung dengan Microsoft karena itu sudah lama sekali di masa-masa awal berdirinya Microsoft? Apakah Anda ingat presentasi karyawan yang mereka berikan kepada Anda?

(06:04) Borko Kovacevic:

Saya cukup lucu, seperti saya adalah salah satu dari beberapa orang pertama di kantor dan cara mereka merekrut saya adalah mereka mengejar kami bahkan di universitas. Satu hal yang dilakukan Microsoft dengan sangat baik ketika saya masih di universitas adalah mereka memiliki program akademis dan mereka mencari mahasiswa dan mengadakan kompetisi. Masih ada kompetisi yang disebut Imagine Cup. Itu adalah salah satu kompetisi yang saya ikuti bersama teman-teman saya. Kami adalah tim kedua di negara ini, hampir menjadi tim pertama yang lolos ke final dunia. Jadi begitulah cara saya mengenal Microsoft. Saya juga berkenalan dengan istri saya seperti itu karena kami berada di tim yang sama untuk Imagine Cup. Jadi begitulah cara saya bertemu dengannya. Dan begitulah, itu adalah paparan awal. Namun kemudian ketika saya lulus, saya mendapat pekerjaan lain di perusahaan konglomerat lokal yang sangat besar sebagai CTO di perusahaan tersebut, yang masih sangat terhubung dengan Microsoft melalui penerapan hal-hal seperti Microsoft Dynamics. Saya adalah DBA bersertifikat Microsoft dan server SQL baru, bermain dengan server Windows pada saat itu, yang pada saat itu desktopnya adalah Windows XP. Dalam banyak kasus, layanan kembali ke bagi mereka yang mengingat masa-masa itu. Dan setelah itu, saya didekati oleh Microsoft karena saya pertama kali dikenal oleh mereka. Saya sudah bekerja selama satu tahun sebagai klien, sebagian besar bekerja di sisi server dari bisnis Microsoft. Dan peran pertama saya adalah menjalankan bisnis server di negara tersebut, yang tidak terlalu besar. Negara ini memiliki 10 karyawan, jadi saya adalah karyawan nomor 10 atau nomor sembilan, tetapi itu adalah anak perusahaan kecil untuk Microsoft, bagian dari wilayah yang lebih besar di bagian dunia itu. Jadi, bagi saya, tidak sulit untuk bergabung dengan Microsoft karena bergabung dengan Microsoft sejak masa kuliah adalah sesuatu yang luar biasa, ini adalah salah satu perusahaan teknologi besar pertama yang masuk ke Serbia setelah perang, dan mereka menawarkan banyak program hebat untuk para siswa. Mereka adalah perusahaan yang tepat untuk bekerja. Saat itu, Google belum ada. Amazon belum ada. Facebook belum ada. Jadi saya pikir Microsoft adalah nama yang ingin Anda ikuti. Jadi, itu bukanlah dilema yang besar, tapi saya tidak berharap untuk bertahan selama itu.

( Jeremy Au:

Kita pasti akan membahasnya, yaitu, Anda bergabung, apakah Anda ingat bagaimana rasanya di bulan pertama, bulan pertama Anda di sana? Seperti apa rasanya, di mana Anda berbicara dengan para mentor Anda? Seperti apa rasanya bulan pertama di Microsoft?

(08:26) Borko Kovacevic:

Ya, itu pertanyaan yang lucu. Seperti, saya pernah bekerja di sebuah perusahaan sebelum Microsoft yang memiliki kode etik ini, yang pemiliknya adalah orang lokal, tapi sangat, sangat cerdas. Dia memiliki ide bahwa setiap orang harus mengenakan setelan jas, membawa diri mereka secara profesional, seolah-olah Anda bekerja di sebuah bank, padahal sebenarnya bank adalah bagian dari konglomerat, namun konglomerat yang jauh lebih besar di negara ini. Jadi Anda sangat menghormati atasan Anda. Bahkan ada aturan tak tertulis bahwa Anda tidak boleh masuk ke dalam lift jika ada atasan yang sedang berada di dalam lift. Jadi, jika mereka ada di dalam lift, Anda harus mengangguk dan membiarkan lift lewat karena mereka harus pergi sendiri dan tentu saja aturan berpakaian, bercukur rapi. Jadi saya ingat suatu kali, saya bercukur di malam hari karena saya pulang terlambat dari acara makan malam atau semacamnya. Jadi saya berpikir, biarkan saya bercukur saja agar saya bisa tidur lebih lama di pagi hari. Dan di pagi hari ketika saya muncul, atasan saya seperti, mengapa Anda tidak bercukur? Dan saya menjawab, saya sudah bercukur. Dan dia berkata, tidak, itu bukan cukuran yang bersih. Saya seperti, ya, saya sudah bercukur tadi malam. Dan ada yang seperti, pulanglah, bercukurlah, kembalilah.

Jadi seperti setiap pagi, bercukur bersih, berpakaian rapi dan sebagainya. Jadi saya bergabung dengan Microsoft, dan di Microsoft, semua orang mengenakan celana jins dan kaos. Dan pada saat itu, saya pikir perusahaan-perusahaan ini, mereka ingin melarikan diri dari IBM dan IBM seperti, kemeja biru dan semuanya, mereka mulai menjadi lebih kasual. Jadi saya, secara alami, saya mulai berpikir bagaimana caranya untuk berbaur. Namun saya masih, karena masa kerja yang begitu lama, seperti satu tahun bagi saya. Itu adalah tahun pertama saya mulai bekerja. Saya mengenakan celana, kemeja, jaket, dan saya datang ke tempat kerja dan salah satu rekan kerja saya berkata, apakah tidak ada yang lupa memberi tahu Anda bahwa hari Jumat adalah hari tanpa dasi? Dan semua orang di sekitar saya seperti, benar-benar santai.

Dan saya adalah satu-satunya. Saya tidak memakai dasi, tapi saya memakai jaket, setelan jas. Jadi saya rasa ada sedikit gegar budaya ketika saya masuk dan saya juga mencoba menemukan pijakan saya karena ini berbeda dengan perusahaan tempat saya bekerja sebelumnya, perusahaan global, perusahaan Amerika, seperti gaya yang berbeda.

Dan saya mencoba mencari tahu dari siapa saya bisa mendapatkan bantuan? Orang-orang yang lebih senior dan Anda bisa melihat, terutama di negara ini pada saat itu, bahwa Microsoft telah memulai, Oracle telah memulai seperti beberapa perusahaan ini hanya karena negara ini telah membuka diri. Jadi perusahaan-perusahaan mulai membuka diri, Anda bisa melihat sedikit

perilaku elitis seperti, teknologi besar mulai terpisah dari bagaimana Anda bekerja untuk perusahaan lokal, seperti Anda bekerja untuk perusahaan minyak dan gas, atau Anda bekerja untuk sesuatu yang bukan teknologi besar. Jadi saya mencoba mencari tahu bagaimana saya bisa menjadi bagian dari hal ini? Seperti mereka, mereka sudah ada di sana dan banyak kantor pusat orang Amerika di Jerman, di Munich, jadi banyak orang Jerman juga. Jadi, ini adalah pengalaman pertama saya berkenalan dengan banyak bos dan supervisor asing. Dan saya selalu merasa cemas sepanjang waktu. Namun setelah beberapa saat, Anda mulai memahami banyak hal dan mulai berbaur dan sisanya adalah sejarah.

( Jeremy Au:

Luar biasa. Dan, Anda tahu, Anda mengatakan bahwa Anda tidak menyangka bisa bertahan selama ini, yaitu 17 tahun, jadi bagaimana hal itu bisa terjadi?

( Borko Kovacevic: Saya tidak menyangka bisa tinggal selama itu :

Saya tidak menyangka bisa bertahan selama itu. Saya hanya berpikir, oke, kita lihat saja apa yang akan terjadi. Mungkin saya akan pergi ke tempat lain. Rencana saya adalah untuk pindah ke luar negeri dan pindah ke tempat lain karena saya secara pribadi sangat percaya bahwa orang-orang yang belum pernah memiliki pengalaman bepergian ke suatu tempat dan bekerja di tempat lain selain di negara asalnya, untuk mendapatkan pengalaman multikulturalisme, akan mendapatkan pengalaman mendarat di suatu tempat yang berbeda, yang bukan merupakan lingkungan asalnya. Jadi mereka bisa belajar lebih cepat daripada orang-orang yang hanya tinggal di negara mereka sendiri dan di perusahaan yang sama. Jadi saya selalu ingin bepergian dan pindah ke suatu tempat, tetapi saya tidak tahu akan selama itu. Jadi saya pertama kali mendapatkan penugasan internasional pertama saya adalah di kantor pusat regional yang berbasis di Munich.

Saya tidak tinggal di sana, karena negara dan rentang regionalnya sangat luas, mulai dari Austria dan Polandia, Slovenia di sebelah barat hingga Kazakhstan di sebelah timur dan hampir sampai ke Asia Tengah. Jadi itu adalah wilayah yang sangat luas termasuk beberapa pasar yang lebih kecil seperti Malta dan Siprus. Jadi pekerjaan saya adalah berkeliling. Saya mengunjungi 12, 13 negara. Saya sering bepergian dan kemudian setiap minggu kami mengadakan pertemuan rutin di Munich. Jadi pekerjaan saya adalah bepergian.

Dan kemudian ketika putra pertama saya lahir, saya melihat hidup saya dan saya berpikir, apakah saya benar-benar ingin berkeliling Eropa tengah sepanjang waktu atau dapatkah saya menetap di suatu tempat, yang membuat saya pindah dari Eropa tengah ke Singapura dan Singapura adalah pasar yang stabil dan besar. Saya mendarat di tim Singapura dan kemudian, latar belakang saya selalu, jadi saya orang teknologi, tetapi latar belakang saya berada di tengah-tengah antara teknologi dan bisnis, seperti mencoba menjelaskan teknologi kepada para pebisnis dan memproduksi teknologi dengan cara yang lebih mudah dimengerti. Jadi setelah dari Eropa Tengah, saya bekerja sebagai COO di bisnis Microsoft Singapura.

Setelah itu, tak lama kemudian saya mengambil alih sebagai MD untuk sementara waktu, dan kemudian saya menjalankan bisnis startup dan ventura untuk Microsoft selama sekitar satu tahun lebih sebelum saya pergi. Jadi, saya lebih sering berpindah-pindah dari satu wilayah ke wilayah lain dan berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain. Jadi saya hampir melihat empat atau lima, enam jenis bisnis yang berbeda di Microsoft. Dan saya juga melihat berbagai versi Microsoft karena saya bergabung di tahun pertama saya. Di tahun pertama saya, kami, ada perayaan besar ketika Bill Gates keluar sebagai CEO, dan Ballmer mengambil alih.

Jadi kemudian era Ballmer dan kemudian era Satya. Jadi itu seperti Microsoft yang benar-benar berbeda. Jadi, Microsoft Gates berbeda dengan Microsoft Balmer, berbeda dengan Microsoft Satya. Jadi Anda melewati budaya perusahaan yang berbeda dan kemudian disatukan oleh peran yang berbeda dan wilayah yang berbeda serta orang-orang yang berbeda.

Jadi saya beruntung karena saya mendapatkan jenis paparan seperti itu, yang tidak bertahan selama 17 tahun dalam pekerjaan yang sama dengan orang-orang yang sama seperti itu. Itu tidak terjadi.

(14:28) Jeremy Au:

Wow. Luar biasa. Dan tetap membuat keputusan untuk keluar dan akhirnya membangun perusahaan baru. Jadi apa yang ada di pikiran Anda? Dan, Anda tahu, anak-anak Anda sudah besar, Anda sudah menikah dengan istri Anda, Anda di Singapura.

( Borko Kovacevic:

Saya selalu ingin memulai sesuatu untuk menjadi seorang pengusaha, tapi Anda tahu bagaimana kelanjutannya. Anda memulai sesuatu, Anda mulai bekerja. Anda seperti, Oke, saya akan bekerja di Microsoft karena Anda akan belajar banyak dan gajinya bagus. Jadi Anda berusia 20-an. Jadi Anda mulai dan saya, saya ingin melihat apakah ada ruang bagi saya untuk memulai sesuatu sebagai sampingan. Seperti saat aku kembali ke rumah, aku ingin membangun seperti rantai kedai kopi

atau seperti saya ingin melakukan sesuatu, tetapi Anda tersedot. Dan jika Anda bekerja untuk Microsoft, tidak hanya itu batasnya, tidak boleh melakukan hal lain, tetapi bahkan jika Anda bisa, dan beberapa orang mendapatkan persetujuan untuk menjalankannya, mereka menyebutnya sebagai pekerjaan sambilan. Seperti Anda bisa melakukan pekerjaan konsultasi atau Anda bisa melakukan banyak hal, dengan asumsi Anda mendapatkan persetujuan. Itu sulit. Seperti Anda tersedot ke dalam banyak hal, begitu banyak hal. Dan saya berkomitmen untuk Microsoft. Aku benar-benar seperti dulu,

bangun di pagi hari, pergi tidur sambil berpikir, bagaimana kita memenuhi kuota? Bagaimana kita membuat pelanggan senang? Bagaimana kami bisa membuat Microsoft dan tim saya sukses, yang membuat saya sangat sulit untuk melakukan lima hal lainnya, bukan? Jadi saya adalah orang yang seperti itu. Jika saya melakukan sesuatu, saya tidak bisa melakukan enam hal sekaligus. Jadi itu berarti saya harus menunda keputusan untuk memulai sesuatu.

Jadi rasa gatal itu selalu ada, rasa gatal itu selalu ada. Dan pada suatu titik saya mulai melihat apakah ada startup yang bisa saya investasikan. Apakah ada sesuatu yang bisa saya lakukan? Itu akan membuat saya lebih mudah untuk melakukannya, untuk merasakan sesuatu yang lain. Tapi seperti yang saya katakan, seperti berinvestasi pada sesuatu dan kemudian bersorak-sorai dari balik pagar, ayo, ayo. Itu bukan hal yang saya lakukan karena saya tahu bahwa Anda hanya,

Anda hanya menggaruk rasa gatal Anda, tetapi Anda tidak seratus persen di dalamnya. Jadi, ketika sebuah kesempatan datang dan saya, seperti yang saya katakan, saya menjalankan bisnis untuk perusahaan rintisan dan usaha untuk Microsoft. Saya berkenalan dengan banyak pendiri, banyak VC, dan saya berkesempatan untuk bergabung dengan seorang teman baik yang sekarang menjadi salah satu pendiri Poddster. Dan saya berpikir keras, seperti, oke, Anda memiliki tagihan yang harus dibayar. Anda sudah berusia empat puluhan, yang berarti kewajiban Anda jauh lebih tinggi daripada saat Anda berusia dua puluhan. Di usia dua puluhan, Anda bisa tidur di sebuah studio, apartemen dengan satu kamar tidur. Anda tidak punya anak, tidak ada biaya sekolah yang harus dibayarkan. Di usia empat puluhan, itu berbeda. Seperti Anda memiliki banyak tagihan yang harus dibayar. Jadi saya seperti, apakah saya siap untuk pergi? Mendapat dukungan dari istri saya. Dia bekerja. Jadi dia adalah pencari nafkah di rumah. Dan itu bagus, bahkan untuk anak-anak, seperti anak-anak selalu seperti, kami memiliki ini, ketika kami datang ke sini, istri saya tidak bekerja.

Jadi, anak-anak saya tumbuh dewasa, mereka selalu seperti, oke, ayah bekerja, ibu bekerja, tapi kadang dia juga bekerja. Kadang-kadang dia tidak bekerja, kan? Jadi saya benar-benar bergantung pada peran dan komitmennya terhadap pekerjaannya pada saat itu. Jadi kami membalikkan hal itu, jadi sekarang ayah tidak bekerja dan ibu membantu keluarga. Dia adalah pemegang EP dan di Singapura tidak ada pemegang EP. Jadi kami mengubahnya, membicarakannya sebagai sebuah keluarga. Apakah kami baik-baik saja dengan hal ini? Karena ini adalah sebuah pengorbanan, seperti gaya hidup Anda yang harus berubah. Seperti beberapa bulan yang lalu, saya berbicara di podcast lain. Orang-orang seperti, bagaimana Anda bisa bertahan hidup meninggalkan pekerjaan korporat, pekerjaan korporat yang bergaji besar, dan gaya hidup Anda, gaya hidup Anda berubah, bukan?

Anda mencoba untuk menyesuaikan diri dan menurunkan biaya Anda dan liburan tidak lagi semahal dulu, harus lebih murah. Anda mencari cara untuk memangkas biaya di mana pun Anda bisa, namun hal tersebut memberi saya kesempatan untuk membangun sesuatu sendiri, dan itulah yang saya inginkan. Jadi saya bergabung dengan rekan pendiri saya. Kami mendirikan kantor pertama di Dubai.

Perusahaan ini mulai berkembang dengan sangat baik. Dan saya sangat senang melihat sesuatu yang tadinya hanya berupa ide dan berasal dari sebuah pembicaraan menjadi sesuatu yang benar-benar berkembang menjadi sesuatu yang nyata. Dan saya tidak tahu apakah saya harus terjun ke dalam hal ini atau bergabung dengan perusahaan lain atau tetap bekerja di Microsoft selama 15 tahun atau 10 tahun atau pensiun di Microsoft, pertanyaannya adalah untuk berapa lama? Saya mendapati bahwa Microsoft memberi Anda kristal-kristal ini ketika Anda menyelesaikan masa kerja tertentu. Jadi saya mendapatkan kristal lima tahun, kristal 10 tahun, kristal 15 tahun. Lalu saya berpikir, apakah saya benar-benar membutuhkan yang lebih besar, 20 tahun? Lalu saya melihat orang-orang yang berusia 25 tahun dan kristalnya sebesar ini.

Jadi saya seperti, bagaimana, seberapa besar yang saya inginkan? Dan, pada saat itu saya seperti, oke, saya pikir Microsoft telah memberikan kehidupan yang luar biasa bagi saya dan keluarga saya, memindahkan saya ke Singapura. Saya mendapatkan banyak pengalaman hebat, tapi mungkin itulah saat di mana saya merasa ini adalah waktu yang tepat untuk pindah. Ya. Dan melakukan sesuatu yang saya, hanya membangun sesuatu yang saya rasa memiliki kesempatan untuk menawarkan apa yang selalu saya inginkan. Dan, salah satu hal yang mereka katakan ketika Anda, sebelum Anda mati, seperti Anda selalu memikirkan hal-hal seperti, bagaimana jika,

dan itu adalah salah satu hal di mana saya merasa, bagaimana jika saya memutuskan untuk melakukan sesuatu sebelum saya berusia enam puluhan, bukan berarti sudah terlambat. Saya telah melihat banyak orang melakukan sesuatu di usia enam puluhan, namun semakin saya menunggu, kemungkinannya semakin kecil. Jadi saya ingin menarik pelatuknya dan berkata, ayo kita mulai saja dan bangun ini. Dan ya.

( Jeremy Au:

Dan yang menarik adalah Anda mengatakan bahwa ide tersebut muncul dari pembicaraan dan diskusi tersebut. Bagaimana pasar produk itu cocok? Apakah ide itu muncul begitu saja?

(19:49) Borko Kovacevic:

Jadi kami, maksud saya, ketika Poddster dimulai, tidak ada riset pasar yang dilakukan oleh McKinsey atau siapa pun yang mengatakan bahwa ini adalah kesenjangan pasar, Anda harus mengejar ini.

Saat itu, co-founder saya pada saat itu, kami tidak tahu Poddster akan dimulai, tetapi kami mengobrol. Dia seorang pendiri atau pengusaha. Saya bekerja di perusahaan. Jadi saya mengeluh kepadanya tentang kehidupan korporat. Dia mengeluh kepada saya tentang menjadi seorang pengusaha. Jadi selalu ada rumput yang lebih hijau di sisi lain, tetapi selalu ada rasa sakit yang terkait dengan apa yang Anda lakukan. Jadi dia seperti, Bagaimana cara mendapatkan lebih banyak pelanggan? Seperti saya, saya, saya, saya, saya seorang, saya seorang pria seperti apa yang Anda lakukan di Microsoft? Saya seperti, kami memiliki banyak sekali tenaga penjual. Kami hanya mengirim mereka dan mereka menjadi gila. Dan dia seperti, yah, saya satu-satunya. Dan saya pergi ke berbagai konferensi dan mencoba menjual kepada orang-orang. Dan saya menyadari bahwa setiap orang yang saya ajak bicara tentang apa yang saya lakukan akhirnya akan balik bertanya kepada saya karena yang datang ke konferensi adalah para tenaga penjual. Tidak ada pembeli di sana.

Jadi kami mengobrol tentang bagaimana dia bisa masuk, dia tidak berada di podcasting saat itu, dia melakukan desain UX, produk, MVP produk, hal-hal seperti itu. Jadi, saya mengiriminya pembicaraan Ted ini, seorang pria yang berbicara tentang momen-momen kebetulan tentang bagaimana Anda bisa bertemu dengan seseorang yang bisa membentuk hidup Anda dan bagaimana Anda bisa melakukannya melalui podcast. Jadi saya mengatakan kepadanya, kenapa tidak. Mulailah podcast Anda sendiri dan undanglah orang-orang yang ingin Anda ajak berjualan, tapi jangan jualan apa pun kepada mereka. Saat Anda mulai menjual, Anda akan kehilangan mereka karena Anda kehilangan kredibilitas. Jadi, undanglah orang-orang dan bicarakan tentang mereka. Jangan berbicara tentang diri Anda sendiri. Bicaralah tentang mereka.

Mereka akan dengan sendirinya berbagi hal-hal yang mereka lakukan. Dan kemudian Anda akan menjalin ikatan melalui podcast. Dan yang terjadi kemudian adalah mereka akan bertanya kepada Anda, apa yang Anda lakukan? Seperti, apakah Anda hanya seorang podcaster atau Anda memiliki pekerjaan lain, dan kemudian Anda bisa, Anda bisa memberi tahu saya, saya bekerja di bidang penelitian kanker dan saya memiliki perusahaan yang hebat dan saya bekerja di sana, dan kemudian saya bisa lebih mengenal Anda. Benar. Jadi, Anda bercerita tentang diri Anda dan begitulah cara kita bertukar informasi. Dan tentu saja, saat saya membutuhkan orang UX, saya akan menjadi seperti, ya, orang yang saya lihat 20 kali lebih banyak karena Anda, Anda, Anda melihat podcast Anda setelah keluar. Jadi, Anda selalu melihat orang yang sama, orang yang sama ketika orang lain membagikan podcast, Anda melihat pembawa acaranya.

Dan Anda akan terus mengingat bahwa itu adalah orang UX yang saya wawancarai. Jadi orang-orang mulai mendekatinya untuk meminta jasanya, tapi yang lebih menarik, mereka mulai bertanya apakah mereka bisa menggunakan ruangannya untuk podcast. Dan kemudian dia seperti, mengapa mereka semua meminta ruangan kepada saya? Sepertinya, pasti ada lebih banyak tempat yang menawarkan hal ini. Dan kami menyadari bahwa di Dubai saat itu, tidak banyak. Seperti ada ruang kerja di suatu tempat. Ada sesuatu yang lain, dan itu tidak siap pakai. Bukan, Anda datang, seseorang akan mengerjakannya, seseorang akan menyelesaikannya. Anda pergi dan Anda mendapatkan hasil rekamannya. Seperti itu tidak ada. Jadi dia mulai menyewakan kantor kecil itu hanya untuk melihat.

Ia melunasi biaya sewa kantor tersebut dalam waktu seminggu. Dan kemudian kami berbicara, bisakah kita membuat sesuatu yang lebih besar di sini? Bisakah kita melakukan sesuatu yang lebih besar dari sebuah ruangan? Dan itu mulai menjadi seperti, satu dan kemudian satu lagi dan satu lagi. Di Dubai, kami memiliki 12 ruang sekarang. Dan kemudian Singapura muncul dan kemudian Singapura sekarang memiliki empat ruang dalam satu lokasi ini.

Jadi itu benar-benar seperti, seperti yang Anda katakan, kecocokan pasar produk, ada, sepertinya ada permintaan. Dan, dan kami beruntung karena video podcasting, pembuatan konten video. Mengambil alih dari audio murni. Jadi ada momen yang bagus di mana orang-orang mulai menemukan dan YouTube mulai menggencarkan video podcasting dibandingkan hanya Spotify.

Dan sekarang Anda dapat melihat bahwa Spotify pun kini juga ada dalam bentuk video. Sehingga ada pergeseran yang membantu kami menciptakan ruang yang hebat dengan komunitas yang hebat dan meluas ke Singapura. Dan itu adalah skala yang sangat alami.

(23:34) Jeremy Au:

Apa saja mitos atau kesalahpahaman tentang podcast atau dalam hal ini, infrastruktur di sekitar ruang podcast dari sudut pandang Anda?

(23:42) Borko Kovacevic:

Kesalahpahaman. Menurut saya, kebanyakan orang dan sekarang hal ini berubah tergantung pada geografi tempat Anda berada. Seperti di Dubai dua tahun yang lalu, itu juga merupakan podcasting audio. Dan kemudian di Singapura, saya bisa melihat sekarang sejak kami buka pada bulan Maret, ketika saya menyebutkan podcast, orang-orang berpikir tentang Spotify, audio, bentuk panjang.

Itulah yang dimaksud dengan podcasting. Namun apa yang kami pelajari adalah mengedukasi pasar mengenai hal ini, kesempatan untuk duduk di sebuah ruangan. Sekarang Anda dan saya berbicara selama 45 menit dalam satu jam. Jika kita hanya menggunakan mikrofon dan hanya audio. Kita akan kehilangan kesempatan untuk membuat banyak konten pendek untuk Instagram, TikTok, LinkedIn, atau apa pun, dan kemudian mengarahkan lalu lintas ke konten panjang kita. Dan sampai batas tertentu, Anda bahkan tidak memerlukan konten bentuk panjang untuk menjadi sukses dalam apa yang Anda lakukan.

Di Singapura, di Poddster, sekarang kami memiliki mulai dari VC dan startup hingga orang-orang yang menjual jasa mereka sebagai konsultan, nama-nama yang sangat besar dalam pembuatan konten, tetapi juga seperti peran kepemimpinan CEO DBS, seperti Piyush Gupta. Kami memiliki Jacqueline Poe dari EDB. Kami memiliki banyak orang yang datang untuk membuat beberapa jenis konten, menjadi tamu atau pembawa acara dalam sebuah percakapan. Dan itu tidak harus berupa podcast dalam arti tradisional, selama itu adalah format video percakapan.

(25:00) Borko Kovacevic:

Jadi kesalahpahamannya adalah, saya tidak menjalankan podcast, titik, atau saya hanya melakukan audio saja, dan saya bisa melakukannya di rumah karena saya memiliki mikrofon USB dan itu cukup. Saya pikir apa yang orang-orang lewatkan, dan saya tidak sedang mempromosikan Poddster. Saya mempromosikan bentuk pembuatan konten ini. Anda bisa melakukannya di rumah. Anda bisa menggunakan Riverside, alat yang bagus untuk mewawancarai tamu Anda dari jarak jauh. Format atau cara penyampaiannya terserah Anda, tetapi kesalahpahamannya adalah, saya tidak membutuhkan jenis konten seperti ini.

Saya memiliki situs web atau saya memiliki acara yang saya hadiri, atau jika Anda tidak ada di media sosial, Anda kehilangan kesempatan besar untuk ditemukan oleh klien Anda, oleh karyawan Anda, oleh Anda, seperti Anda, Anda kehilangan kesempatan. Dan itulah mengapa setiap episode yang biasa kami lakukan ketika itu seperti pesta pertama. Konten Poddster atau ketika kami menyarankan klien untuk merekam sesi ini dan memotongnya menjadi 10, 15 bagian yang berbeda di mana Anda bisa mendapatkan potongan-potongan yang lebih kecil, yang masing-masing berdurasi satu menit atau satu setengah menit. Dan itulah yang akan mendorong lalu lintas Anda. Jadi menurut saya, kesalahpahaman yang terjadi adalah tentang bentuk panjang, bentuk pendek, platform mana yang digunakan dan apa itu podcasting.

(26:10) Jeremy Au:

Hmm. Saya pikir yang menarik adalah ketika Anda membangun ruang ini, Anda tahu ada sejumlah pendekatan bisnis yang Anda pikirkan tentang hal ini, bukan? Jadi anda berpikir tentang beberapa hal, menyewakan ruang. Saya pikir ini bisa menjadi versi paling dasar dari apa yang teman Anda lakukan. Itu adalah asal mula dari hal tersebut. Dan juga ada layanan nilai tambah. Jadi, bagaimana pendapat Anda tentang model bisnis Poddster?

( Borko Kovacevic:

Menurut saya, ada permintaan yang terus meningkat untuk hal-hal seperti ini dan ini adalah industri yang cukup baru. Dan alasan mengapa saya mengatakan hal ini adalah karena saya tidak pernah mengatakan bahwa kami adalah yang terbaik di dunia dan kami adalah yang paling sukses di dunia.

Namun kami benar-benar berusaha keras untuk menemukan ruang dan tempat serta bisnis yang unggul dalam hal ini, kami menyebutnya industri podcasting ritel, yang menyewakan ruang dan menawarkan layanan siap pakai. Saya baru saja kembali lima hari yang lalu dari San Francisco, LA, Las Vegas. Kami berada di sana, bertemu dengan puluhan studio. Saya dapat dengan jelas mengatakan bahwa selain dari Spotify, Audible, Netflix, studio-studio besar, yang lebih mendekati pasar ini dengan cara seperti label rekaman, seperti mereka menarik para kreator konten dan mensponsori semua pekerjaan sehingga mereka dapat berbagi IP dan konten, tidak ada yang bisa dilakukan oleh para kreator konten untuk ritel, untuk konsumen dan konsumen serta bisnis, yang hanya mau membayar untuk sebuah layanan. Saya tidak ingin Anda memiliki IP saya. Saya bahkan tidak ingin Anda memiliki rekaman saya. Seperti Anda tidak memilikinya. Anda hanya seorang penjaga data. Kau penyedia layanan. Saya memiliki semua yang tidak ada pada diri saya di ruang media, karena sebagian besar penyedia layanan ingin memiliki konten, dalam hal ini, perusahaan-perusahaan, terutama perusahaan besar, bahkan perusahaan rintisan VC, mereka mungkin tidak siap untuk bermain. Jadi,

(27:49) Borko Kovacevic:

Jadi bagi kami, kami beruntung bahwa pada saat yang sama, ketika kami memulai Poddster, kami sedang mencari solusi, alat untuk menjalankan operasi dalam bisnis kami. Dan karena kami tidak dapat menemukan apa pun, ada Calendly, ada Google Drive dan Dropbox untuk berbagi file, kami melanjutkan dan membuat sendiri. Jadi kami menjalankan Poddster dengan alat kami sendiri yang disebut Podyx. Jadi melalui Podyx, ketika kami memperluas Podyx ke semua studio di dunia, kami melakukan SaaS, seperti membuat platform SaaS darinya. Dan tiba-tiba kami memiliki sekitar 50, 60 studio, yang menggunakannya untuk menjalankan operasi mereka. Jadi di LA, Boston, Vegas, kami telah bertemu dengan beberapa.

Dan kami dapat mengatakan bahwa cara industri ini dikembangkan menjamin hampir beberapa tahun lagi ini akan menjadi solusi yang layak bagi para pembuat konten. Apa yang akan terjadi saat AI hadir? Bisakah kita memiliki latar belakang virtual? Bisakah kita membuat Sora menghasilkan video kita sendiri? Siapa yang tahu? Mungkin, mungkin. Tapi untuk saat ini, kami telah melihat studio lain. Mereka berkembang. Mereka berkembang. Tempat-tempat yang kami lihat di Vegas telah mewawancarai Elon Musk dan Alex Ramosi dan Mel Robbins dan Tony Robbins dan orang-orang lain yang populer di Amerika.

Di Dubai, kami juga kedatangan para pembuat konten dan selebriti yang hebat. Jadi, ruang ini pasti memiliki ruang untuk berkembang. Dan apa yang kami harapkan untuk dilakukan adalah membangun komunitas pemilik studio global, yang akan berbagi pembelajaran. Kami mungkin berada di depan kebanyakan orang. Namun seperti yang saya katakan, aspirasi kami bukanlah untuk menjadi Adam Neumann dari podcasting yang membangun 100 studio.

Dan seperti cara kami bekerja, kami fokus pada pasar-pasar utama di mana kami bisa membuat perbedaan. Dan sisanya adalah membantu para pemilik studio di seluruh dunia melalui teknologi, komunitas, pembelajaran, berbagi, dan sebagainya.

(29:41) Jeremy Au:

Wow. Luar biasa. Mengenai hal itu, bisakah Anda berbagi tentang kisah pribadi tentang saat-saat yang membuat Anda berani?

(29:47) Borko Kovacevic:

Oke. Ada banyak momen di mana saya bisa mengatakan bahwa saya telah melakukan sesuatu yang berani dan itu adalah hal yang benar untuk dilakukan. Tapi saya akan, saya mungkin akan memilih satu hal, yaitu, meskipun saya baru berusia 18, 17, 18 tahun, tapi saat itu negara saya dibom, bukan? Dan ketika keadaan suram, saya pikir saya mengaitkan hal ini tidak hanya untuk diri saya sendiri, tapi juga untuk semua orang di dunia saat ini yang menderita dengan cara ini atau itu, entah negara mereka dibom atau mereka sedang berperang dengan negara lain. Jadi ada sesuatu yang sedang terjadi. Keberanian dari manusia biasa untuk bertahan dan terus maju dan tidak menjadi lumpuh karenanya, dan hal yang lebih berani lagi adalah melewatinya dan menerima bahwa kita telah belajar dari penderitaan kita dan mengalami saat-saat yang buruk, namun hal tersebut seharusnya tidak menodai kehidupan kita. Saya mungkin menciptakan, beberapa tahun setelah sikap yang tidak pernah puas, optimis, dan positif ini yang terus mendorong saya hingga hari ini. Tetapi Anda selalu bisa, jika Anda menjadi korban dan Anda selalu menganggap diri Anda seperti, Oh, kita telah melalui semua ini, kita lumpuh seumur hidup, sangat mudah untuk menghukum diri Anda sendiri untuk hidup sebagai korban. Dan keputusan untuk mengaktifkan itu, itu, itu, klik di kepala Anda dan mengatakan saya tidak akan menyerah pada perasaan apa pun yang saya miliki terhadap, kesulitan atau kehidupan yang saya jalani sebagai seorang anak berusia 15 tahun. Saya pikir itu, itu adalah hal yang berani yang dilakukan oleh banyak orang yang memiliki disabilitas tertentu, yang memiliki masalah tertentu dalam hidup mereka, yang menjadi korban dari apa pun yang terjadi di masa kecil mereka, mereka cenderung mengatasinya dan menjadi lebih kuat. Jadi itulah, itulah yang saya anggap sebagai keberanian saya.

(31:31) Jeremy Au:

Bagaimana Anda mencoba menunjukkan keberanian itu dalam konteks keluarga Anda?

( Borko Kovacevic: Saya selalu berusaha:

Sebagian besar dengan anak-anak saya. Apa yang saya coba lakukan dengan mereka adalah membantu mereka memahami ketika mereka melakukan sesuatu, mengapa mereka melakukannya, dan apa yang mendorong perilaku mereka dan memahami implikasi dari perilaku mereka.

Dan kemudian ketika kami melewati itu, saya mencoba menanamkan beberapa pembelajaran yang saya dapatkan melalui kesulitan ini tentang bagaimana mereka harus lebih bersyukur atas apa yang mereka miliki. Saya rasa saat ini di dunia media sosial, saya bisa bilang, dunia yang serba mudah, seperti semuanya serba mudah. Anda bisa memanggil Grab dan Gojek dengan sekali klik. Anda menelepon, makanan Anda datang. Anda membayar tagihan dengan ponsel Anda ada banyak sekali dan saya tahu ini adalah Singapura dan mungkin negara-negara lain yang sudah berkembang dengan baik.

Ada banyak negara lain yang tidak demikian, namun menurut saya, dunia secara keseluruhan tidak menjadi lebih buruk. Justru semakin membaik. Meskipun kita berpikir akan ada malapetaka dan kesuraman, perang nuklir, dan sebagainya, jika kita melihat 50 tahun ke belakang, dunia menjadi lebih baik. Namun, bahayanya adalah ketika kita mengalami masa-masa yang lebih nyaman dan lebih baik, kita berisiko untuk tidak mensyukuri apa yang kita miliki.

Kita menjadi terlalu berpuas diri karena rasa puas diri tidak akan menciptakan inovator, pemain terbaik, orang-orang yang secara umum mendorong masyarakat untuk maju. Hal ini menciptakan orang-orang yang terlalu nyaman. Dan itulah yang saya coba tanamkan kepada anak-anak saya, bagaimana Anda bisa menjadi lebih baik dalam hal-hal yang Anda lakukan, dengan sedikit kemajuan dari waktu ke waktu tanpa harus saya dorong dengan keras, yang mana, ketika mereka berkata, oh, orang ini adalah korban kecelakaan pesawat, korban kecelakaan mobil, atau pengalaman nyaris meninggal, dan setelah mereka melewati semua itu, mereka tiba-tiba berubah dan menciptakan sesuatu yang luar biasa.

Bagaimana Anda bisa menjadi sehebat itu tanpa harus mengalami penderitaan, seperti itulah yang saya coba sampaikan kepada anak-anak saya dan mencoba untuk memahami, membantu mereka memahami bahwa kehidupan yang mereka miliki tidak boleh dianggap remeh.

(33:31) Jeremy Au:

Terima kasih banyak telah berbagi. Saya ingin meringkas tiga hal penting yang saya dapatkan dari percakapan ini.

Pertama-tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang masa kecil Anda di Serbia, tentang apa yang Anda pelajari dari pengalaman masa kecil Anda dan apa artinya menjadi berani dalam hal semangat kemanusiaan dan juga bagaimana Anda ingin menanamkan hal tersebut sebagai nilai-nilai untuk anak-anak dan keluarga Anda.

Kedua, terima kasih telah berbagi tentang bagaimana Anda mendapatkan kristal-kristal itu di Microsoft dan membuat keputusan untuk tidak mendapatkan kristal yang lebih besar untuk bertahan lebih lama. Saya pikir sangat menarik untuk mendengar bagaimana rasanya di bulan pertama Anda dan kejutan budaya tentang bercukur dan mengenakan setelan jas dan semua hal tersebut hingga akhirnya membuat keputusan bahwa, Hei, masih ada semangat di dalam diri Anda yang ingin membangun sesuatu untuk Anda sendiri.

Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang Poddster, tentang bagaimana pasar produknya cocok, ide yang muncul, dan juga bagaimana Anda mengembangkannya, mengembangkannya, mengulanginya, dan membangun model bisnis di sekelilingnya.

Jadi untuk itu, terima kasih banyak telah berbagi.

(34:21) Borko Kovacevic:

Terima kasih banyak telah menerima saya. Sangat menyenangkan, percakapan yang luar biasa. Dan pujian karena memiliki begitu banyak episode dan podcast yang hebat. Saya merasa terhormat bisa berada di sini.