Léa Klein: 98% Orang Asia Tenggara Menginginkan Makna di Tempat Kerja, Barat vs Asia Tenggara Tentang Keberlanjutan & Stabilitas Ekonomi Untuk Keluarga - E414

Lea Klein, CEO Makesense, dan Jeremy Au membicarakan tiga tema utama:

1. 98% Orang Asia Tenggara Menginginkan Makna di Tempat Kerja: Léa dan Jeremy menyoroti bahwa keinginan para pekerja di kawasan Asia Tenggara untuk memiliki tujuan berbeda dengan ketidakpuasan yang dirasakan oleh banyak orang dengan tingkat makna dalam peran mereka saat ini. Mereka membahas bagaimana perusahaan dapat menjembatani kesenjangan antara keinginan dan kenyataan ini dengan meningkatkan pekerjaan yang digerakkan oleh misi dan mengintegrasikan prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST), serta kesempatan belajar ke dalam budaya mereka.

2. Barat vs Asia Tenggara dalam hal Keberlanjutan: Léa menunjukkan perbedaan regional yang signifikan dalam cara orang Asia Tenggara dan Barat mendefinisikan pekerjaan yang bermakna. Ia membahas bagaimana Barat sering menekankan keberlanjutan lingkungan, sedangkan Asia Tenggara mengaitkan pekerjaan yang bermakna dengan stabilitas ekonomi dan sosial. Pertumbuhan ekonomi yang pesat di Asia Tenggara dan munculnya kelas menengah telah menyebabkan fokus ganda pada kemajuan pribadi dan masyarakat, di atas kelestarian lingkungan.

3. Stabilitas Ekonomi Untuk Keluarga: Léa dan Jeremy menggarisbawahi bahwa bagi banyak orang di Asia Tenggara, menafkahi keluarga adalah perhatian utama nomor 1 yang memengaruhi pilihan karier mereka. Kepedulian terhadap kesejahteraan keluarga ini mendorong banyak orang untuk memilih karier dengan gaji yang lebih tinggi, yang seringkali mengorbankan kepuasan pribadi dan dampak sosial.

Jeremy dan Léa juga berbicara tentang bagaimana ekonomi berdampak pada pengambilan risiko kewirausahaan, penciptaan lapangan kerja dalam ekonomi hijau, dan perusahaan-perusahaan yang mengadvokasi kesetaraan gender dan lingkungan kerja yang inklusif.

Didukung oleh Grain

Grain adalah restoran online yang menyajikan makanan sehat dan lezat sesuai permintaan dan katering. Mereka didukung oleh para investor, termasuk The Lo and Behold Group, Tee Yih Jia, Openspace, dan CentoVentures. Makanan mereka dibuat dengan cermat oleh para koki dengan bahan-bahan yang sehat. Untuk bulan April, Grain bekerja sama dengan Hjh Maimunah untuk memberikan Anda pengalaman unik namun menyenangkan untuk katering yang terinspirasi oleh Michelin pertama di Singapura. Pelajari lebih lanjut di www.grain.com.sg. Jika Anda ingin memberi makan tim keluarga Anda, kunjungi Grain.

(01:44) Jeremy Au:

Hei, Léa, kami sangat senang Anda bisa hadir di acara ini. Anda di sini untuk mendiskusikan pencarian makna di tempat kerja. Wow. Kata-kata yang hebat. Dan yang lebih penting lagi, Anda membuat laporan tentang Asia Tenggara. Saya sangat senang anda bisa berbagi wawasan dan berdebat tentang apa arti sebenarnya dari semua itu. Léa, bisakah anda memperkenalkan diri?

(01:58) Léa Klein:

Ya, tentu. Jadi aku Léa. Saya adalah kepala Asia untuk Makesens dan Jobs That Make Sense. Jadi, di Makesense, misi kami adalah memberdayakan masyarakat agar mereka bisa berkontribusi untuk membuat dunia kita lebih berkelanjutan dan inklusif. Dan hingga saat ini, seperti dua tahun lalu, kami hanya berfokus pada inkubasi wirausaha sosial dan lingkungan, serta memfasilitasi program-program keterlibatan masyarakat. Empat tahun lalu, kami meluncurkan Jobs That Make Sense untuk membantu orang menemukan pekerjaan di bidang ekonomi hijau dan sosial. Kami memulainya pertama kali di Prancis, dan sekarang kami membawa platform ini ke Asia Tenggara sejak Januari dan kami sangat senang dengan perkembangan ini.

(02:36) Jeremy Au:

Luar biasa. Jadi, mengapa Anda memutuskan untuk menugaskan survei laporan ini, di Singapura, Malaysia, Filipina, Indonesia, Vietnam, dan Thailand?

(02:44) Léa Klein:

Ya, jadi kami pertama kali melakukan penelitian ini di Prancis. Dan itu terjadi pada tahun 2022 di tengah pandemi dan kami dapat melihat bahwa banyak orang mulai mempertanyakan apa yang saya lakukan dengan hidup saya? Dan mereka mulai bertanya-tanya, oke, bagaimana saya bisa menemukan tujuan yang lebih besar dalam pekerjaan saya? Dan kami menerima tanggapan yang luar biasa dan kami melihat bahwa ini adalah sebuah pencarian yang nyata. Dan jika Anda melihat di Asia Tenggara, sejak pandemi, sektor keberlanjutan benar-benar berkembang pesat dalam satu tahun terakhir. Lihat saja di Singapura, misalnya, permintaan untuk peran ESG telah meningkat lebih dari 300%.

Jadi kami melihat bahwa ada banyak orang yang terus-menerus menghubungi saya untuk mencari pekerjaan yang lebih selaras dengan nilai-nilai saya, tapi saya tidak tahu bagaimana cara melakukannya dan sebagainya. Jadi seperti, oke, apakah ini sesuatu yang terpinggirkan? Atau apakah ini benar-benar sebuah pencarian yang nyata juga untuk Asia Tenggara? Dan dibandingkan dengan Barat, bagaimana orang-orang mendefinisikannya? Karena kita tidak bisa begitu saja menyalin dan menempelkan definisi dari Eropa ke Amerika Serikat atau bagaimana? Tapi apa artinya di sini, di wilayah ini? Jadi itulah mengapa kami bermitra dengan Manpower, dan kami benar-benar ingin mengetahui bagaimana orang-orang mendefinisikannya, apa yang penting bagi mereka, dan apakah mereka benar-benar mencari makna yang lebih besar, dan bagaimana hal ini juga dapat memupuk strategi perusahaan, tidak hanya mengenai keberlanjutan, tetapi juga dalam hal retensi bakat dan menarik lebih banyak bakat untuk bergabung dengan organisasi. Jadi, hal tersebut merupakan inti dari tujuan utama ketika kami meluncurkan program ini beberapa bulan yang lalu.

(04:11) Jeremy Au:

Bagus. Dan apakah temuan ini menunjukkan bahwa orang Asia kurang peduli dengan tujuan dibandingkan orang Barat atau Prancis?

(04:17) Léa Klein:

Tidak, sama sekali tidak. Tidak, tidak, sama sekali tidak. Sebenarnya kami cukup kagum dalam arti, seperti yang Anda lihat dalam laporan tersebut, sekitar 98% orang berpikir bahwa menemukan makna dalam pekerjaan mereka adalah hal yang penting bagi mereka. Dan bahkan mereka menganggap hal tersebut adalah sesuatu yang sangat penting bagi mereka. Jadi kami melihat bahwa hal tersebut adalah sesuatu yang benar-benar dipikirkan oleh banyak orang, namun definisinya dari satu orang atau dari satu negara ke negara lain bisa berbeda-beda. Jadi seperti ketika kita berbicara tentang pekerjaan yang bermakna secara umum di Asia Tenggara, hal ini dapat dipahami pada dua tingkat. Satu tingkat adalah tentang pemenuhan yang lebih personal dan profesional dalam hal memajukan pertumbuhan karir, dalam hal berkontribusi pada misi organisasi, dalam hal keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Itu adalah sesuatu yang banyak kita lihat sejak pandemi. Dan orang-orang benar-benar ingin memiliki jam kerja yang lebih fleksibel, atau jenis pekerjaan yang dilakukan dari jarak jauh. Dan kemudian ada hal lain yang lebih tentang rasa tanggung jawab terhadap komunitas mereka, terhadap negara, masyarakat, dan altruisme sosial secara umum.

Dan di situlah Anda juga melihat adanya harapan yang besar dari perusahaan mereka, tetapi juga dari diri mereka sendiri dalam hal berkontribusi terhadap kemajuan sosial dan lingkungan di negara mereka. Jadi jelas kami melihat minat yang kuat, tetapi kemudian kami mengatakan perbedaannya dengan Eropa adalah lebih pada pekerjaan internal dan eksternal juga bagi mereka. Dan semuanya sangat terkait dalam hal itu.

(05:37) Jeremy Au:

Dapatkah Anda berbagi lebih banyak tentang perbedaannya? Saya percaya bahwa sebagai hewan, manusia adalah hewan, sama saja di Eropa dan Asia, kita menginginkan makanan, kita menginginkan keamanan. Kita ingin tempat tinggal. Kita ingin menafkahi keluarga kita. Dan tentu saja kita ingin memiliki makna dalam pekerjaan, tetapi apa saja perbedaan yang Anda lihat?

(05:52) Léa Klein:

Jadi perbedaan yang kami lihat adalah, misalnya, ketika Anda melihat definisi di Prancis, hal ini akan sangat terkait dengan percepatan transisi ekologi dan sosial di negara tersebut dan dalam hal mencapai target keberlanjutan yang lebih radikal, dan bahkan tidak ingin bekerja di sektor-sektor tertentu. Di sini, misalnya, mayoritas orang berpikir bahwa semua jenis pekerjaan dan semua jenis perusahaan dapat memberikan dampak positif bagi masyarakat, tetapi mereka masih memiliki ekspektasi yang tinggi terhadap perusahaan mereka dalam hal kesungguhan dan dedikasi terhadap target keberlanjutan. Namun, hal lain yang sangat penting adalah kondisi kerja dan konteks kepuasan pribadi.

Dan misalnya, ketika kami mewawancarai beberapa orang dan mencoba memahami apa yang mereka maksud dengan hal ini, kami menerima cerita, misalnya, orang-orang di Indonesia atau di Filipina yang menjelaskan kepada kami bahwa banyak dari mereka adalah generasi pertama kelas menengah atau bahkan kelas atas dan orang tua mereka tidak memiliki kesempatan yang sama dengan mereka dan mereka harus bekerja sangat keras untuk mencapai posisi mereka saat ini dan untuk memungkinkan teman-teman mereka dan anak-anak mereka pergi ke universitas atau mendapatkan pekerjaan di perusahaan.

Jadi, pertanyaan tentang meningkatkan dan memastikan kondisi ekonomi anggota keluarga mereka adalah sesuatu yang juga sangat penting bagi mereka. Dan inilah mengapa Anda tidak bisa membedakan apa yang mereka bawa ke rumah dan bagaimana mereka memastikan bahwa keluarga mereka hidup dalam kondisi yang baik dan pada saat yang sama meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang lebih luas atau negara mereka secara umum. Jadi, mereka benar-benar berada di persimpangan jalan dan mereka tidak bisa hanya berfokus pada dampak sosial jika mereka tahu bahwa, misalnya, keluarga mereka tidak terurus dengan baik.

(07:37) Jeremy Au:

Jadi, apakah Anda mengatakan bahwa orang Asia peduli dengan keluarga dan orang Barat peduli dengan planet ini?

(07:41) Léa Klein:

Tidak, saya tidak akan mengatakan ini. Saya akan lebih mengatakan bahwa Asia Tenggara telah mengalami pertumbuhan yang begitu cepat selama beberapa tahun terakhir. Jadi seperti, kemunculan kelas menengah yang besar ini telah terjadi, sekali lagi, selama 20, 30 tahun terakhir, di mana misalnya, di Eropa, hal ini telah terjadi dalam waktu yang lebih lama. Jadi jelas, hal ini juga berubah dalam hal perilaku dan kesempatan untuk bertindak dan ada tingkat keistimewaan tertentu atau semacam layanan sosial yang sudah diurus pada tingkat yang berbeda, bisa jadi tentang negara, tentang perusahaan. Jadi orang-orang hanya ingin memastikan bahwa semua orang diurus dengan baik.

(08:20) Jeremy Au:

Ya. Yang menarik karena Anda mengatakan bahwa 98% orang Asia Tenggara merasa bahwa makna di tempat kerja itu penting bagi mereka. Dan lebih dari setengahnya, 53% dari mereka berencana mengambil tindakan untuk mencapainya. Ini adalah angka-angka Anda. Jadi, bagaimana cara orang-orang mengambil tindakan untuk mencapainya? Apakah seperti berbicara dengan atasan Anda dan berkata, Hei atasan, saya butuh lebih banyak tujuan dalam hidup saya? Atau apakah mereka melakukannya di luar pekerjaan? Atau haruskah mereka berhenti dari pekerjaan mereka? Bagaimana cara kerjanya?

(08:42) Léa Klein: Jadi ini sangat menarik karena kami juga melihat pertanyaan tentang transisi karir melalui laporan ini. Jadi bagaimana orang-orang melihat pertanyaan ini? Apakah mereka mempertimbangkannya atau tidak? Dan kami sangat terkejut melihat bahwa sebagian besar orang benar-benar mempertimbangkan transisi karier, tapi bisa jadi hal ini didekati dengan cara yang sangat berbeda, dari satu negara ke negara lain.

Misalnya, kategori berbeda yang kami lihat dan kami diskusikan dengan para peserta kami adalah satu, apakah Anda ingin pindah industri? Itulah yang disebut dengan transisi karier. Apakah Anda ingin berganti peran, seperti benar-benar berganti karier? Yang lainnya adalah, hanya tentang perubahan peran di dalam perusahaan Anda. Dan poin terakhir adalah lebih ke arah jalur alternatif, seperti menjadi seorang pengusaha atau memulai karier sebagai pekerja lepas atau pembuat konten. Jadi mayoritas orang mengatakan bahwa, ya, mereka tertarik atau 53% mengatakan ya, mereka tertarik dengan transisi karir. Dan kemudian ketika kami melihat tanggapan orang-orang yang sudah melakukannya, di situlah Anda dapat melihat perbedaan dari satu negara dengan negara lain.

Sebagai contoh, di Thailand, lebih dari 50% orang, ketika mereka melihat transisi karier, atau setidaknya bagi mereka yang telah melakukannya, mereka lebih menyukai jalur alternatif tersebut. Begitu banyak dari mereka, misalnya, memulai bisnis mereka sendiri. Di mana jika Anda melihat orang-orang di Singapura, mereka lebih melihat perubahan secara harfiah dari pekerjaan dan profesi. Dan itu juga disebabkan oleh konteks yang berbeda dari satu negara ke negara lain dan misalnya, kita bisa melihat bahwa Vietnam dan Thailand memiliki tren yang sangat mirip di mana Malaysia dan Singapura memiliki tren yang sangat mirip juga. Jadi itu juga merupakan sesuatu yang cukup menarik untuk kami amati.

(10:19) Jeremy Au:

Menarik. Anda mulai berbicara sedikit tentang perbedaan antar negara, bukan? Jadi Singapura, mencari pekerjaan lain. Thailand sedang menyiapkan bisnis baru. Apa perbedaan yang Anda lihat di berbagai negara? Karena, Anda juga meliput empat negara Asia Tenggara lainnya seperti Malaysia, Filipina, Indonesia, dan Vietnam.

(10:38) Léa Klein:

Sebagai contoh, perbedaan antara, katakanlah, Thailand dan Singapura dari percakapan yang kami lakukan, dan bahkan hal yang kami amati selama beberapa tahun terakhir, jika masuk akal, adalah Singapura, misalnya, memiliki pertumbuhan ekonomi yang sangat kuat. Singapura juga merupakan pusat di Asia Tenggara dan bahkan biaya hidup di Singapura lebih tinggi dibandingkan dengan Thailand, misalnya. Jadi orang-orang melihat risiko yang lebih tinggi untuk menjadi seorang wirausahawan karena Anda harus memastikan bahwa Anda dapat menutupi biaya hidup Anda, di mana di negara-negara seperti Thailand, kewirausahaan adalah sesuatu yang telah menjadi bagian dari DNA orang-orang, seperti pada awalnya kewirausahaan untuk bertahan hidup dan sekarang kewirausahaan untuk menjadi mandiri dan memiliki jadwal kerja sendiri. Dan risikonya juga tidak terlalu penting karena sekali lagi, biaya hidup lebih rendah. Jadi itu adalah jenis konteks yang kami amati, apa interpretasi yang kami buat terhadapnya.

Dan ini juga menunjukkan bahwa, misalnya, di Thailand, banyak orang yang kami ajak bicara, mereka memulai aktivitas online seperti toko kecil atau merek fesyen berkelanjutan di media sosial. Dan hal ini memungkinkan mereka untuk memiliki gaya hidup yang lebih fleksibel dan lebih banyak waktu untuk keluarga mereka. Dan itu adalah sesuatu yang sangat mudah bagi mereka untuk dilakukan karena banyak ekonomi atau perdagangan yang terjadi juga sangat banyak di media sosial. Jadi itu adalah perilaku yang sangat normal. Dan hal ini mendorong lebih banyak orang untuk melakukan hal yang sama.

(11:59) Jeremy Au:

Jadi, Anda mengatakan bahwa banyak orang yang mencoba mencari makna di tempat kerja. Saya agak penasaran. Menurut Anda, apakah makna dapat ditemukan di tempat kerja atau kita harus berhenti bekerja dan mencari makna di luar pekerjaan? Gereja atau lembaga spiritual pilihan Anda atau keluarga Anda atau hobi Anda atau, suatu kegiatan amal.

(12:16) Léa Klein:

Makna dapat ditemukan di mana saja. Penelitian ini sebagian besar berfokus pada ruang kerja. Sudah ada banyak pembicaraan tentang jenis makna yang Anda cari di komunitas Anda, di agama, tingkat religius, atau dalam hal gaya hidup yang Anda jalani, tetapi sesuatu yang benar-benar kita lihat, misalnya, Anda melihat bahwa semakin banyak organisasi dan perusahaan yang berinvestasi dalam keberlanjutan. Kami banyak berbicara tentang Gen Z yang tidak ingin mengambil pekerjaan apa pun dan mereka mencari sesuatu di mana mereka dapat memiliki dampak yang lebih tinggi. Jadi, ini adalah sesuatu yang dipikirkan oleh orang-orang yang jauh lebih sadar dan peduli akan kondisi sosial dan lingkungan di dunia ini.

(12:58) Léa Klein:

Media sosial ada di mana-mana. Jadi kita tidak bisa mengabaikannya. Dan kita menghabiskan 90% hidup kita dengan rekan kerja kita di tempat kerja. Jadi jelas pemikirannya adalah, bisakah saya menemukan lebih banyak makna dalam pekerjaan saya? Tapi bagaimana juga pekerjaan saya bisa berkontribusi lebih banyak pada kepuasan pribadi saya? Dan itu adalah sesuatu yang sangat penting ketika tidak ada lagi orang yang bekerja hanya untuk bekerja dan mendapatkan gaji. Mereka bekerja karena mereka juga memiliki tujuan hidup. Mereka ingin sukses. Sukses bisa diartikan dengan berbagai cara. Bisa jadi tentang gaji. Bisa juga tentang berkontribusi pada misi organisasi. Bisa juga tentang menyelamatkan hutan di Malaysia, Anda mengerti maksud saya? Bisa jadi sangat, dan hanya pada tingkat yang berbeda, namun jelas bahwa orang tidak lagi bekerja hanya untuk bekerja.

(13:41) Jeremy Au:

Dan yang menarik adalah, ada transformasi pekerjaan karena secara historis, seperti yang Anda katakan, Asia sedang berkembang. Pekerjaan hanyalah pekerjaan. Dan sekarang orang-orang mencoba mencari makna dalam bekerja, yang merupakan dinamika yang menarik. Dan Anda menyebutkan, misalnya, ingin melihat perusahaan-perusahaan memiliki tujuan atau misi ESG dan sebagainya. Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang apa yang seharusnya dilakukan atau tidak dilakukan oleh perusahaan?

(14:01) Léa Klein:

Ya. Jadi saya tidak tahu apakah saya dapat memberikan jawaban sederhana tentang apa yang seharusnya dilakukan perusahaan dan apa yang seharusnya tidak dilakukan, tetapi setidaknya apa yang kami lihat dari survei, ada harapan yang jelas bahwa perusahaan harus bertindak lebih baik dan benar-benar memimpin dalam inisiatif keberlanjutan mereka. Jadi saat ini, jika Anda melihat semua perusahaan besar, sebagian besar dari mereka memiliki target keberlanjutan atau ekologi atau sosial yang jelas. Jadi itu adalah harapan yang kuat. Bagaimana mereka memastikan bahwa secara umum, mereka memastikan bahwa hal tersebut merupakan sesuatu yang tidak terpinggirkan dari bisnis lainnya, tetapi benar-benar terintegrasi ke dalam bisnis. Itu satu hal.

(14:35) Léa Klein:

Jadi, hal kedua yang dapat kami pelajari dari para peserta adalah bahwa ada harapan yang kuat dari perusahaan dalam hal mengadvokasi keberagaman dan inklusivitas, tidak hanya secara eksternal tetapi juga secara internal, untuk menjembatani kesenjangan ketidaksetaraan. Bisa jadi antar gender. Bisa juga mengenai ras, sehingga lebih banyak orang dapat memiliki akses ke, misalnya, posisi kepemimpinan atau berkontribusi pada misi organisasi. Dan ini juga sangat terkait dalam hal membangun budaya kerja yang memungkinkan lebih banyak orang untuk berkembang yang juga lebih berempati dan jika di dalam perusahaan mampu menciptakan ruang aman ini maka akan jauh lebih mudah karena ini akan menjadi bagian dari budaya untuk mencapai target keberlanjutan tersebut karena pola pikir tenaga kerja atau orang-orang di dalam perusahaan juga akan lebih terdorong oleh tujuan ini.

Dan hal lain yang kami lihat adalah banyak orang berbagi bahwa melalui pendidikan mereka atau bahkan saat ini ketika mereka bekerja, mereka tidak cukup terekspos pada keberlanjutan atau seperti peran yang digerakkan secara sosial atau seperti jenis karier yang ada di ruang tersebut. Dan ada juga harapan bahwa mereka dapat memperoleh manfaat dari program-program pembelajaran. Mereka dapat menemukan semua jenis pekerjaan yang sedang diciptakan. Saat ini, ada begitu banyak pekerjaan yang diciptakan, misalnya, di Singapura. Singapura ingin menciptakan 50.000 pekerjaan ramah lingkungan pada tahun 2030. Ini adalah bagian dari rencana hijau Singapura, namun kebanyakan orang tidak tahu apa saja pekerjaan tersebut dan bahkan tidak tahu. Bahkan ketika pekerjaan itu ada, perusahaan-perusahaan tidak menyadarinya. Jadi, ini benar-benar sebuah pertanyaan tentang eksposur. Sementara itu, juga memastikan bahwa mereka benar-benar dapat meningkatkan kondisi kerja mereka dan sekali lagi, ini selalu berkaitan dengan masalah keseimbangan kehidupan pribadi. Jadi saya tidak pernah bisa memisahkan keduanya karena tanggapannya selalu berkisar pada hal ini.

(16:24) Jeremy Au:

Seorang kritikus mungkin akan berkata, Hei, itu benar. Seperti semua hal yang setara, akan lebih baik untuk memiliki hal-hal tersebut, bukan? Lebih banyak makna, lebih banyak gairah, lebih banyak tujuan, tetapi gaji dan stabilitas finansial adalah nomor satu. Dan, bahkan dalam survei Anda, Anda menulis di sini bahwa hampir setengah dari responden mengidentifikasi gaji dan finansial sebagai prioritas utama mereka saat mencari pekerjaan baru. Itu semua bagus dan baik, tapi jika pekerjaan ini membayar 20% lebih tinggi, maka saya akan memilih pekerjaan yang menghasilkan lebih banyak uang. Bagaimana Anda bereaksi atau menanggapi kritik semacam itu?

(16:51) Léa Klein:

Tidak, dan saya rasa itu bukanlah sebuah kritik. Itu adalah kenyataan. Kita hidup di dunia di mana Anda membutuhkan uang untuk hidup, kecuali jika besok kita hidup dalam masyarakat di mana uang tidak menentukan keputusan kita. Saya akan baik-baik saja, tetapi itu tidak terjadi hari ini. Jadi, ini adalah kenyataan dan kita tidak bisa mengabaikannya. Namun, ketika kami berbicara dengan para peserta, pertanyaannya bukanlah tentang kekayaan materi, seperti saya ingin mengendarai mobil baru yang bagus atau saya ingin membeli tas baru yang mewah atau yang lainnya. Itu lebih kepada, saya ingin memastikan bahwa keluarga saya, hidup dalam kondisi yang baik. Jadi misalnya, kami mengobrol dengan beberapa orang dan mereka mengatakan kepada saya, saya adalah orang pertama di keluarga saya yang kuliah dan sekarang saya memiliki pekerjaan di perusahaan. Sekarang diharapkan, dan saya juga ingin berkontribusi, jadi bagi saya untuk membiayai kuliah adik saya, jadi ini juga merupakan peran semua orang dari keluarga saya juga dapat tumbuh secara ekonomi. Inilah mengapa pertanyaan tentang gaji jauh lebih kompleks daripada yang kita pikirkan. Sering kali hal ini disederhanakan menjadi, oh, orang hanya ingin menjadi kaya. Sebenarnya tidak seperti apa yang kami amati dalam konteks kami.

(17:55) Léa Klein:

Dan hal lain yang cukup menarik adalah, misalnya, ketika kita berbicara tentang pekerjaan yang ramah lingkungan dan memiliki dampak positif, ada stigma bahwa Anda tidak akan mendapatkan uang. Dan itu adalah sesuatu yang Anda lakukan ketika Anda masih muda dan Anda tidak memiliki tekanan apa pun, tetapi sebenarnya, ketika Anda melihat statistik, sektor ini berkembang pesat hingga ada 12 juta orang, misalnya, yang bekerja untuk LSM di Asia Tenggara. Mereka memperkirakan akan ada 13 juta pekerjaan ramah lingkungan pada tahun 2050. Dan, ada begitu banyak investasi yang masuk saat ini dalam teknologi iklim, energi terbarukan, dll. Dan Anda benar-benar bisa mencari nafkah dengan baik. Pertanyaannya adalah, bagaimana cara kita menormalkan solusi-solusi tersebut? Dan juga agar orang-orang dapat melihat bahwa Anda bisa mendapatkan penghasilan dengan nyaman, dan Anda dapat berkontribusi untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik. Jadi, Anda tidak perlu memilih salah satunya, Anda bisa menjembatani keduanya. Dan itu adalah sesuatu yang tidak disadari oleh kebanyakan orang saat ini.

(18:48) Jeremy Au:

Yang menarik adalah, Anda melakukan survei terhadap pria dan wanita. Apakah ada perbedaan antara kedua jenis kelamin tersebut?

(18:55) Léa Klein:

Jadi dalam survei ini 60% dari respondennya adalah wanita. Jadi cukup berkembang dalam hal ini. Perbedaan yang kami lihat sebagian besar lebih kepada, jadi pada satu titik kami bertanya kepada mereka, apa yang membuat Anda hari ini tidak menemukan tujuan yang lebih besar dalam pekerjaan Anda? Dan banyak wanita yang akan menjawab lebih banyak daripada pria tentang tanggung jawab pribadi yang mereka miliki, untuk mencapai tujuan karier tertentu yang mereka miliki. Jadi ini lebih seperti, masih merupakan kenyataan di mana wanita jelas masih memiliki lebih banyak tanggung jawab keluarga daripada pria. Jadi, lebih ke arah sana, namun secara umum, di seluruh spektrum, dalam hal pencarian makna, mereka tertarik untuk menemukan peran yang lebih selaras dengan nilai-nilai mereka, sangat mirip.

(19:40) Jeremy Au:

Jadi sebelumnya Anda mengatakan bahwa orang Asia kurang peduli terhadap lingkungan dibandingkan orang Barat, dan Anda menyebutkan hal ini karena perkembangan dan piramida tanggung jawab. Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang, untuk jajak pendapat Anda, bagaimana orang-orang menemukan tanggung jawab apa yang seharusnya dilakukan oleh perusahaan?

(19:54) Léa Klein:

Ya. Jadi, mungkin izinkan saya mengklarifikasi. Saya tidak bermaksud mengatakan bahwa orang Asia tidak peduli dengan lingkungan. Mereka sangat peduli. Saya tinggal di Filipina selama bertahun-tahun dan saya dapat memberitahu Anda bahwa orang-orang di sana sangat sadar akan perubahan iklim dan mereka mengalami bencana alam secara terus-menerus setiap tahun. Jadi, orang-orang sangat sadar dan peduli akan hal itu. Oleh karena itu, ketika Anda melihat apa yang lebih dipedulikan oleh orang-orang, seperti jika mereka harus memilih antara tanggung jawab sosial dan tanggung jawab lingkungan, hati mereka selalu mengarah pada dampak sosial. Dan ini semata-mata karena ini adalah pertanyaan tentang bagaimana kita memastikan bahwa orang-orang benar-benar mendapatkan manfaat dari transisi keberlanjutan juga?

Jadi, bagaimana Anda memastikan bahwa ini adalah transisi yang adil dan adil? Jadi, ketika kita mengatakan bahwa kita ingin melarang sampah plastik, itu bagus. Namun saat ini, misalnya, kebanyakan orang yang menggunakan plastik sekali pakai adalah masyarakat berpenghasilan rendah. Jadi, jika kita melarang plastik-plastik tersebut besok, masyarakat ini tidak akan dapat mengakses produk dasar mereka seperti sabun, sampo, dan lain-lain. Jadi, Anda perlu memikirkan kembali seluruh sistem redistribusi untuk memastikan bahwa dampak lingkungan yang ingin mereka capai tidak membuat masyarakat kesulitan. Dan hal tersebut merupakan sesuatu yang sangat dominan di Asia Tenggara, di mana masyarakat harus memikirkan begitu banyak masalah sosial dan ekonomi setiap hari sehingga komitmen lingkungan mereka tidak dapat dipisahkan dari upaya untuk memastikan perlindungan dan kesejahteraan masyarakat. Jadi, hal tersebut merupakan sesuatu yang tidak dapat dipisahkan ketika kita berbicara tentang aksi iklim atau transisi keberlanjutan. Anda tidak bisa menghilangkan bagian sosialnya. Itu tidak mungkin.

(21:30) Jeremy Au:

Bagus. Dan bagaimana seharusnya perusahaan mengatasi masalah ini?

(21:33) Léa Klein:

Ya, itu adalah poin yang bagus. Sekali lagi, misalnya ada banyak hal yang bisa dikaitkan dengan lingkungan kerja. Banyak orang yang berbagi dengan kami bahwa mereka ingin memiliki kondisi kerja yang lebih baik. Masih banyak orang Asia Tenggara yang bekerja enam hari dalam seminggu, misalnya. Jadi, memiliki dua hari libur per minggu bukanlah sesuatu yang bisa diakses oleh semua orang. Begitu juga dalam hal memastikan cakupan perawatan kesehatan, seperti semua perlindungan dasar yang diharapkan oleh masyarakat. Jadi, itu adalah sesuatu yang kami lihat dalam laporan tersebut.

Dan yang kedua adalah dalam hal komitmen terhadap masyarakat yang lebih luas. Misalnya, ketika kami mengajukan pertanyaan tentang seberapa besar kepedulian Anda terhadap keberagaman, inklusi yang dapat diadvokasi oleh perusahaan untuk solusi semacam itu atau benar-benar berkontribusi pada kesetaraan gender di masyarakat secara umum. Dan peran apa yang mereka mainkan dalam hal pemasaran proyek tersebut atau layanan yang mereka berikan kepada pelanggan, misalnya.

(22:29) Jeremy Au:

Bagus. Dan yang menarik, Anda juga menyebutkan tentang keragaman, kesetaraan, inklusi, DEI sebagai sesuatu yang harus dipromosikan secara aktif oleh perusahaan. Dan Anda mengatakan bahwa 72% dari mereka percaya akan hal itu. Jadi jelas, ini adalah frasa yang sangat penting akhir-akhir ini, terutama di Amerika dan mungkin juga secara global. Selain itu, keragaman, kesetaraan, dan inklusi juga memiliki arti yang sangat berbeda di Asia Tenggara, di setiap negara. Jadi, bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang apa artinya itu dari sudut pandang Anda?

(22:53) Léa Klein:

Ya, bagi saya, di Asia Tenggara, ini lebih kepada kesetaraan gender. Jadi, misalnya, memang benar bahwa semakin banyak program dan perusahaan yang mengambil peran lebih maju dalam memastikan kesetaraan gender, tetapi kita masih jauh dari itu. Secara pribadi, saya masih diundang ke acara-acara yang panelnya diisi oleh laki-laki. Saya masih melihat banyak perusahaan yang pimpinan puncaknya masih didominasi oleh laki-laki. Jadi ini lebih kepada pertanyaan, "bagaimana kita memastikan keseimbangan peran yang lebih baik"? Anda juga bisa membicarakan tentang cuti melahirkan dan cuti ayah. Laki-laki dan perempuan tidak memiliki jumlah minggu yang sama, jadi bagaimana kita bisa mendorong lebih banyak laki-laki untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab di rumah ketika sebenarnya mereka tidak memiliki kondisi di tempat kerja untuk juga menyeimbangkan tanggung jawab tersebut?

Ada banyak solusi yang bisa diterapkan, jadi bisa dari sisi gaji, bisa dari sisi kondisi kerja, tapi bisa juga dari sisi seperti apa program-program yang dijalankan, sehingga lebih banyak perempuan yang bisa mengambil keputusan atau memimpin secara umum, sehingga kita bisa lebih menyeimbangkan lagi tanggung jawab antara perempuan dan laki-laki di rumah, tapi juga di ruang kerja.

(23:57) Jeremy Au:

Bagus. Sebagai penutup, bisakah Anda berbagi tentang saat-saat Anda secara pribadi merasa berani?

(24:01) Léa Klein:

Ya. Jadi, saat saya menjadi berani adalah ketika saya memutuskan untuk bekerja di bidang dampak. Itu 15 tahun yang lalu, bahkan di Prancis, itu tidak begitu terkenal. Dan saya bisa katakan bahwa orang tua saya tidak senang dengan hal itu pada awalnya. Jadi saya benar-benar membela diri saya sendiri. Dan sekarang, tentu saja, ini jauh lebih normal dan ada lebih banyak orang yang bekerja di bidang ini dan bahkan orang tua saya sangat senang dan bangga dengan apa yang saya lakukan, tetapi itu seperti, bahkan saya, ketika saya bergabung dengan bidang ini, saya tidak tahu apa yang diharapkan, apa yang akan terjadi. Dan kemudian saya memulai kantor Makesense di Asia. Saya tidak tahu apa yang akan terjadi. Saya hanya menjalani tahun demi tahun. Dan sekarang saya sangat bangga dengan apa yang terjadi. Dan saya tidak tahu apakah saya sudah berani, tapi setidaknya saya mempercayai naluri saya dan saya pergi ke akhir perjalanan saya dan saya masih melakukannya sampai sekarang dan saya tidak menyesalinya.

(24:48) Jeremy Au:

Bagus. Terima kasih banyak. Untuk itu, saya ingin merangkum tiga hal penting yang saya dapatkan dari acara ini. Pertama-tama, terima kasih banyak telah berbagi bahwa 98% orang di Asia Tenggara sangat peduli dengan makna dalam pekerjaan mereka. Dan tentu saja, mayoritas orang tidak merasa puas dengan tingkat kepuasan tersebut di tempat kerja. Jadi saya pikir ini adalah kontras yang menarik untuk membicarakan hal tersebut dan bagaimana orang Asia Tenggara mengharapkan perusahaan untuk membantu membawa lebih banyak makna, lebih banyak misi, ESG, lebih banyak DEI, lebih banyak program pembelajaran, tetapi juga membantu menyuntikkan tingkat makna tersebut di tempat kerja.

Kedua, terima kasih banyak telah berbagi tentang perbedaan-perbedaan di dalam negara dan di seluruh wilayah. Sangat menarik untuk mendengar sedikit tentang bagaimana, misalnya, Barat secara eksplisit memprioritaskan keberlanjutan lingkungan sebagai bagian besar dari makna, sedangkan Anda mengatakan bahwa Asia Tenggara jauh lebih terkait dengan realitas sehari-hari dari sistem ekonomi dan distribusi yang mereka miliki.

Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang bagaimana orang Asia berfokus untuk benar-benar menafkahi keluarga dan bagaimana hal tersebut menjadi perhatian utama bagi mereka. Dan bagi mereka, ada pencarian makna di tempat kerja dan juga di luar pekerjaan. Terima kasih banyak, Léa, telah berbagi pengalaman dan laporan Anda.

(25:49) Léa Klein:

Terima kasih banyak telah menerima saya.