Patrick McGinnis: FOMO (Takut Ketinggalan) vs FOBO (Takut akan Pilihan yang Lebih Baik), Mengatasi Kelumpuhan Karier & VC & Kerangka Keputusan Hidup - E394

Patrick McGinnis, VC & Pencipta FOMO (Fear of Missing Out) Sapiens, dan Jeremy Au membicarakan tiga tema utama:

1. FOMO (Fear of Missing Out) vs FOBO (Fear of Better Option): Patrick berbagi bagaimana dia menciptakan istilah FOMO dan FOBO selama menjadi mahasiswa MBA di Harvard. Dia berbagi bagaimana dia terkejut 10 tahun kemudian bahwa istilah yang dia ciptakan bersama teman-temannya telah berkembang menjadi fenomena yang diakui secara global. Pola perilaku yang terlalu banyak berkomitmen, ragu-ragu, dan memaksimalkan pilihan telah diperburuk oleh pilihan yang tak ada habisnya dan informasi yang berlebihan yang difasilitasi oleh platform digital, yang menyebabkan kelumpuhan analisis dan stres yang meluas. Dia membahas mengapa menurutnya FOBO kurang populer dibandingkan FOMO karena sifatnya yang lebih gelap dan lensa yang lebih berwawasan ke dalam pengambilan keputusan manusia.

2. Mengatasi Kelumpuhan Karier: Patrick membagikan perjalanan pribadinya dari karir di bidang modal ventura hingga menjadi seorang penulis, pembicara, dan pengusaha. Dia berbagi bagaimana dia harus memasang alat pemantau detak jantung karena stres yang tinggi dari pekerjaannya yang pada dasarnya tidak dia sukai, dan pada akhirnya dia memutuskan untuk mengambil cuti panjang dan melangkah keluar dari jalur konvensional yang diharapkan dari lulusan MBA Harvard.

3. Kerangka Kerja VC & Keputusan Hidup: Patrick merinci upaya sadarnya untuk mengintegrasikan strategi untuk memerangi FOMO dan FOBO, berbagi kerangka kerja untuk mengkategorikan keputusan (taruhan tinggi, taruhan rendah, dan tanpa taruhan) untuk merampingkan proses pengambilan keputusan. Patrick berbagi rasa frustasinya terhadap struktur insentif industri VC, termasuk tantangan pengambilan keputusan di lingkungan yang penuh dengan FOMO dan FOBO. Ia menekankan pentingnya disiplin, uji tuntas, dan memperhatikan motivasi yang mendasari ketika membuat keputusan investasi. Ia juga berbagi contoh dari strategi "FOMO folio" untuk mengelola godaan investasi.

Ia juga membahas pergeseran masyarakat yang selalu membandingkan dan ragu-ragu, strategi untuk memerangi kelelahan mengambil keputusan, dan mengapa ia menjajaki dunia kepelatihan dan pembangunan untuk tahap selanjutnya dalam kariernya.

Bergabunglah dengan Singapore Growth & AI Summit bersama Sean Ellis!

BRAVE telah bermitra dengan Causality dan Sean Ellis untuk memberikan Anda tiket diskon untuk perhentian di Singapura dalam rangkaian Tur Dunia Sean Ellis. Buku Sean, Hacking Growth, telah terjual lebih dari 750.000 eksemplar dan dia akan berbagi wawasan terbaru tentang bagaimana cara untuk mencapai pertumbuhan yang luar biasa. Gunakan kode seanbrave7 hari ini.

(01:34) Jeremy Au:

Hei, Patrick, sangat senang sekali Anda bisa hadir di acara ini. Saya adalah penggemar berat tulisan mahasiswa asli Anda dan juga buku Anda, 10% Entrepreneur. Bisakah Anda memperkenalkan diri Anda?

(Patrick Mcginnis:

Tentu. Saya Patrick McGinnis. Saya tinggal di New York City dan saya melakukan tiga hal. Saya bekerja di bidang media. Jadi saya punya podcast. Saya menulis buku. Saya memberikan ceramah. Saya menjadi juru bicara sebuah perusahaan teknologi di Amerika Latin tahun lalu. Jadi itulah sedikit tentang media. Saya melakukan investasi. Jadi saya melakukan semacam investasi malaikat. Dan kemudian saya menjadi komite investasi sebuah dana modal ventura di Amerika Latin. Dan yang ketiga, saya baru saja memulai sebuah perusahaan dengan salah satu teman baik saya dari Harvard dan seorang teman lain yang merupakan perusahaan pelatihan eksekutif baru yang berfokus pada investor dan pendiri.

(02:14) Jeremy Au:

Wow. Tiga bidang yang luar biasa yang pasti akan kita bahas.

(02:18) Jeremy Au:

Jadi saya ingin mendengar lebih banyak tentang seperti apa Anda di masa-masa awal, di awal karir Anda, sebelum Anda masuk ke HBS, apa saja keputusan penting Anda pada saat itu?

(02:27) Patrick Mcginnis:

Jadi lintasan saya adalah, saya tidak benar-benar tahu apa yang ingin saya lakukan. Yang saya tahu adalah bahwa saya, saya pernah tinggal di Argentina sebagai mahasiswa dan saya menyukai Amerika Latin. Jadi saya ingin melakukan sesuatu dengan Amerika Latin. Dan kemudian semua orang menjadi bankir investasi ketika saya lulus dari Georgetown. Jadi saya pikir, baiklah, oke, saya akan melakukan ini. Dan saya mendapatkan pekerjaan di bidang perbankan investasi dan saya sangat buruk dalam hal itu. Saya benar-benar tidak pandai dalam hal perbankan. Seperti saya bukan orang yang pandai Excel, sangat buruk, tidak terlalu baik, saya seperti pandai matematika, tapi tidak, saya bukan atlet matematika. Saya tidak, saya tidak pandai dalam semua hal. Dan saya ingin keluar dan benar-benar melakukan perjalanan penuh atau program akademis lainnya, kembali ke sekolah. Dan bos saya berkata, dengarkan. Mengapa Anda tidak melakukan wawancara untuk grup modal ventura kami? Dan saya seperti, tidak, saya tidak ingin melakukan itu. Lalu dia berkata, temui saja mereka.

Dan saya pun melakukannya, saya dipekerjakan pada, Anda tahu, pada tahun 2000-an, saat puncaknya, tahun 2000, saat booming internet pertama. Dan saya melakukan semua investasi ini dan kemudian semuanya meledak dan sangat menarik dan gila. Dan kemudian hal itu meyakinkan saya bahwa saya ingin, Anda tahu, fokus pada investasi. Jadi saya mendaftar ke HBS dan saya mengikuti GMAT pada tanggal 10 September 2001, percaya atau tidak. Jadi, saya benar-benar mengikuti GMAT, mendapat nilai bagus, merayakannya dengan teman-teman saya. Keesokan paginya, peristiwa 9/11 terjadi. Saya tinggal di New York City. Itu benar-benar mengerikan. Mendaftar ke Harvard, diterima, pindah ke Boston dan itu, Anda tahu, itulah fase berikutnya.

(Jeremy Au:

Wow. Sungguh perjalanan yang gila ke sana. Dan kemudian jelas gelembung teknologi di sana terjadi. Dan di Harvard-lah Anda akhirnya menulis artikel ini tentang dua hal, bukan? Takut ketinggalan dan Takut akan pilihan yang lebih baik. Jadi bagaimana hal itu bisa terjadi?

(Patrick Mcginnis:

Jadi setelah saya masuk ke sekolah bisnis, saya pindah ke Boston dan saya berasal dari keluarga yang sangat menengah di negara bagian Maine. Anda tahu, Harvard adalah tempat yang disukai banyak orang. Saya seperti, Wow, seperti, Ya Tuhan, apa yang saya lakukan di sini? Ada begitu banyak kesempatan. Saya ingin melakukan segalanya. Saya ingin melakukan wawancara untuk setiap pekerjaan. Dan Anda mungkin ingat bahwa saya pernah melakukan wawancara untuk pekerjaan yang tidak saya minati. Saya seperti, mengapa saya melakukan wawancara di Procter and Gamble? Saya tidak tahu. Dan kemudian saya, Anda tahu, begitu banyak pesta dan perjalanan dan kelas dan acara dan saya melakukan semuanya. Dan sebagian dari itu adalah karena setelah mengalami peristiwa 9/11, saya merasa, Wow. Seperti dunia ini benar-benar tidak menentu, siapa yang tahu apa yang akan terjadi?

Saya harus benar-benar memanfaatkan setiap momen. Jadi saya ingat pada suatu waktu saya pernah menghadiri tujuh pesta ulang tahun dalam satu malam atau semacamnya dan saya merasa, ya, maksud saya, Anda tahu, ini adalah sekolah bisnis. Dan saya merasa, ini tidak normal dan saya tidak menikmatinya. Saya stres. Seperti saya tidak pernah berkomitmen pada apa pun. Saya seperti, saya mampir selama 20 menit dan pergi ke hal berikutnya. Dan ini tidak normal. Jadi saya mulai menyebutnya sebagai kecemasan, stres yang saya rasakan, rasa takut ketinggalan, FOMO. Dan kemudian saya juga menyadari bahwa tidak ada orang yang berkomitmen terhadap sesuatu. Mereka selalu menunggu sesuatu yang lebih baik. Mereka semua adalah semacam pemaksimal. Dan saya mulai menyebut rasa takut akan pilihan yang lebih baik itu sebagai FOBO. Dan saya mulai menggunakannya setiap saat dengan teman-teman saya sehingga menjadi istilah kami. Dan saya memutuskan ketika saya lulus, tepat sebelum tahun 2004, episode terakhir atau edisi terakhir, maaf, edisi koran, The Harvest, saya menulis sebuah esai, esai satir tentang dua kata ini dan bagaimana, Anda tahu, saya sangat senang bisa lulus dan kembali ke dunia nyata di mana hal-hal seperti ini tidak ada. Karena Anda tahu, ini adalah masalah kelas atas yang dimiliki oleh para mahasiswa Harvard. Dan saya menulis sebuah artikel dan artikel itu menjadi sangat populer. Dan Anda tahu, itulah awalnya.

(Patrick Mcginnis:

Saya bisa, saya senang menjelaskan bagaimana hal itu bisa masuk ke dalam kamus, tapi itulah, begitulah awalnya.

(05:42) Jeremy Au:

Bagaimana itu bisa masuk ke dalam kamus? Karena, maju beberapa tahun ke belakang, saya mendengarnya. Saya mencarinya di Google dan saya seperti, Oh, tunggu, seorang mahasiswa Harvard membuat ini dan saya juga kuliah di Harvard. Jadi agak berputar-putar di sana, tapi bagaimana bisa sampai ke sana? Keluarlah.

(Patrick Mcginnis:

Jadi yang terjadi adalah, saya pindah kembali ke New York dan mendapatkan pekerjaan di bidang keuangan dan saya tidak terlalu memikirkan FOMO. Sepertinya saya terlalu sibuk. Kemudian 10 tahun kemudian, seminggu sebelum reuni 10 tahun saya di Harvard, saya mendapatkan email dari seorang jurnalis yang sedang menulis artikel untuk majalah Boston. Dan dia berkata, Hei, saya sedang menulis artikel tentang asal-usul FOMO dan saya telah menelusurinya kembali kepada Anda. Apakah Anda bersedia untuk berbicara dengan saya? Dan saya berkata, wow, seperti, maksud saya, ya, saya melakukan itu, tapi seperti, mengapa, mengapa Anda peduli? Dan dia seperti, bung, itu ada di kamus. Dan saya seperti, apa? Jadi saya bilang, dengar, saya akan datang ke Boston besok. Bagaimana kalau kita minum bir dan saya akan ceritakan bagaimana ceritanya. Jadi saya pergi dan minum bir dengan orang ini. Namanya Ben Schreckinger. Dia sekarang menjadi wartawan besar di Politico. Dan saya mewawancarainya dan kemudian saya tidak memikirkannya lagi. Sebulan kemudian atau dua bulan kemudian, saya mendapat email dari seorang teman saya yang berbunyi, apakah Anda sudah melihat artikel tentang Anda? Dan saya seperti, apa? Dan ternyata dia telah menulis sebuah artikel yang cukup viral. Dan itu semua tentang saya. Dia menjadikan saya sebagai titik fokus dari artikel tersebut dan saya belum pernah menulis tentang hal itu sebelumnya. Jadi saya sangat gugup sebenarnya, tapi semakin saya membacanya, saya menyadari bahwa ini cukup keren. Dan kemudian saya memiliki proposal buku untuk The 10% Entrepreneur yang telah ditolak sebanyak 33 kali, namun agen saya mengambil artikel tentang FOMO, mengirimkannya ke Penguin dan saya mendapatkan kontrak buku dua minggu kemudian.

(07:08) Jeremy Au:

Wow. Luar biasa. Dan bagaimana rasanya? Maksud saya, tentu saja, memiliki perasaan di mana itu adalah sesuatu yang Anda pikirkan 10 tahun yang lalu, dan sekarang kembali lagi. Apakah Anda terkejut? Apakah Anda bersemangat? Apakah Anda bersyukur? Bagaimana perasaan Anda?

(Patrick Mcginnis:

Jadi saya, pertama-tama, ini sangat gila. Ini seperti, saya benar-benar, FOMO adalah masalah khusus dan kami tidak memiliki Facebook ketika saya masih di sekolah bisnis. Faktanya, Mark Zuckerberg hanya berjarak setengah mil dari apartemen saya di kampus dan membuat Facebook pada musim semi yang sama saat saya menulis artikel tentang FOMO ini. Jadi, seperti itulah dia, yang menjadikan FOMO sebagai sesuatu yang bisa dialami semua orang. Jadi seperti, terima kasih, Mark dan Eduardo dan tim, tapi saya ingat saya telah meninggalkan pekerjaan saya, saya telah melalui pergolakan karir saya. Dan ketika artikel itu terbit, saya merasa sangat tersesat, seperti sangat tersesat. Saya tidak tahu apa yang akan saya lakukan dengan hidup saya, namun saya merasakan artikel itu ketika, ketika saya melihatnya, saya merasa, ini spesial. Ini tidak terjadi setiap hari. Ada sesuatu di sini. Dan saya tahu bahwa itu akan berubah menjadi sesuatu. Jadi saya merasa sangat bersyukur dan itu benar-benar memberi saya tanda pada saat saya membutuhkannya bahwa ada sesuatu untuk saya di luar sana yang istimewa. Dan itu sangat membantu saya pada saat saya tidak merasa istimewa.

(08:17) Jeremy Au:

Benar. Menarik. Mengapa Anda tersesat? Karena, seharusnya, maksud saya, tapi semua master di alam semesta, lulusan MBA Harvard, dan seterusnya, tapi mengapa Anda merasa tersesat di usia 10 tahun, hampir 10 tahun?

(Patrick Mcginnis:

Ya. Nah, coba tebak? Saya sekarang sudah berusia lebih dari 20 tahun atau hampir 20 tahun dan saya melihat teman-teman sekelas saya dan percakapan yang dilakukan semua orang, saya pikir pada titik ini dalam hidup saya, saya sudah mengetahui semuanya. Dan saya seperti tidak tahu apa-apa. Dan saya pikir itu adalah sesuatu yang harus kita normalkan. Karena hal itu bisa terdengar seperti, pertama-tama, terdengar sedikit menjengkelkan. Seperti, Oh, saya kuliah di Harvard dan hidup saya sangat sulit. Maksud saya, itu konyol. Tentu saja, seperti yang kita miliki, kita harus realistis dengan berbagai keistimewaan yang kita miliki, namun hidup ini adalah tentang ekspektasi dan kenyataan. Dan jika mereka tidak sejalan karena mereka tidak akan pernah sejalan, maksud saya, Anda tahu, maka itu sulit. Dan menurut saya, kisah pribadi saya adalah ketika saya mendapatkan pekerjaan setelah lulus sekolah bisnis. Itu adalah pekerjaan pertama saya. Aku bertahan enam bulan. Aku membencinya. Kemudian saya mengambil pekerjaan yang saya sukai. Berinvestasi di seluruh dunia, namun sayangnya itu untuk sebuah divisi dari AIG dan AIG meledak pada krisis keuangan tahun 2008. Saham saya menjadi nol. Dan saya berakhir di monitor jantung dengan semua tekanan dan saya seperti, Benarkah? Lebih dari itu, saya seperti punya rencana dan rencana saya gagal dan saya tidak punya rencana lain dan saya mencari pekerjaan dan sebagainya, tapi saya seperti tertekan karenanya. Jadi saya tidak tahu apa yang harus saya lakukan.

Jadi saya seperti melayang-layang mencoba menemukan sesuatu yang akan menerangi saya dan memberi saya kegembiraan. Dan itu membutuhkan waktu yang lama. Dan saya pikir, hal itu sepadan karena hanya sedikit orang yang saya kenal yang benar-benar merasa puas dengan pekerjaan mereka. Seperti mengejutkan betapa sedikit yang melakukannya. Dan saya menyadari sekarang dalam retrospeksi, saya tidak terlalu menyukai pekerjaan saya dan saya tidak terlalu mahir dalam hal itu. Saya tidak akan pernah hebat dalam pekerjaan itu. Saya tidak akan pernah menjadi yang terbaik di dunia. Tapi Anda tahu, ketika Anda menulisnya seperti FOMO, maksud saya, itu adalah kata-kata saya. Jadi seperti siapa yang lebih baik dariku? Benar? Jadi saya menemukan hal yang seharusnya saya lakukan. Dan hal tersebut telah menjadi pembuka jalan bagi saya di banyak bagian lain dalam hidup saya.

(Jeremy Au:

Dapatkah Anda berbicara tentang apa artinya hal itu dalam hal membuka kunci bagi Anda secara pribadi.

(10:05) Patrick Mcginnis:

Saya pikir apa yang terjadi pada banyak dari kita adalah bahwa kita adalah orang-orang yang cerdas dan pekerja keras. Jadi kita bisa sukses dalam segala hal. Jika Anda menempatkan saya di McKinsey, jika Anda menempatkan saya di, entahlah, jutaan perusahaan yang berbeda, sepertinya saya akan berhasil dengan baik, namun keahlian saya yang sebenarnya, seperti bidang transendensi saya adalah apa yang dikatakan oleh Susie Welch di FOMO Sapiens dan seorang profesor di NYU, namun di Harvard Business School, bidang transendensi Anda adalah seperti itu, apa yang seharusnya Anda lakukan, seperti menemukan hal tersebut dan melakukannya. Ini sangat, sangat sulit, dan seringkali Anda hanya menemukannya karena hal yang Anda lakukan yang jauh lebih konvensional meledak dan Anda harus menggali lebih dalam. Dan begitu. Saya rasa, bagi saya, kunci pembukanya adalah nomor satu, yaitu menyadari bahwa saya tidak akan pernah bisa menjadi ekuitas swasta yang hebat. Seperti saya cukup baik dalam hal ventura, tapi saya tidak seperti seorang private equity yang luar biasa, tapi saya sangat baik dalam hal ide dan menulis dan gambaran besar dan semua hal yang saya lakukan sekarang. Dan sepertinya, saya tidak mengenal siapa pun yang melakukan hal-hal tersebut. Saya tidak memiliki panutan, Anda tahu apa yang saya maksud?

Dan, masih di dalam Harvard Business School, hanya ada sedikit orang yang melakukan apa yang saya lakukan. Jadi itu sangat tidak konvensional. Saya harus meninggalkan treadmill seperti itu. Dan omong-omong, beberapa orang menyukai ekuitas swasta. Hal ini memenuhi kebutuhan mereka dan mereka menemukan kegembiraan yang mendalam di dalamnya. Benar. Itu bagus. Saya juga berharap demikian, tapi saya harus menemukan jalan saya sendiri. Dan itu sangat sulit bagi saya.

(Jeremy Au:

Maukah anda berbagi siapa saja panutan anda di masa lalu dan siapa saja panutan anda saat ini?

(Patrick Mcginnis: Patrick Mcginnis:

Ya, itu pertanyaan yang bagus. Wow. Jadi saya pikir saya adalah orang yang sangat mengagumi direktur utama di bank, Anda tahu, seperti dasi Hermes. Anda tahu hal-hal seperti itu, seperti semua yang Anda dapatkan dari itu.

(Jeremy Au:

Itu sangat bagus. Dan itu sangat bagus.

(11:34) Patrick Mcginnis:

Saya tahu saya punya beberapa, Anda tahu, saya tidak pernah memakainya lagi. Dia memakainya sekarang untukmu. Tapi seperti, itu semacam hal, tapi Anda tahu, yang lucu adalah saya selalu super, jadi saya selalu sangat menyukai sastra dan musik. Saya juga selalu sangat tertarik dengan media dan sebagainya. Dan saya, dan saya sangat, sangat, sangat menganggap wartawan sebagai pahlawan. Jadi, saya sangat menghormati mereka, tapi saya tidak melakukan pekerjaan itu. Jadi, itu adalah masa lalu. Saat ini, orang-orang yang paling saya kagumi. Ini lucu, saya bukan orang yang seperti penggemar berat. Saya tidak memiliki banyak orang yang saya sukai, saya ingin menjadi seperti Anda. Itu tidak pernah menjadi diri saya. Saya lebih suka melakukan hal saya sendiri, tapi menurut saya, orang yang paling saya kagumi adalah orang yang menggabungkan berbagai disiplin ilmu.

Seperti halnya, saya adalah seorang investor dan saya menulis buku. Saya baru saja mewawancarai Scott Galloway, seperti Scott Galloway. Maksud saya, dia seorang profesor, tapi dia bekerja di media dan dia menulis buku-buku yang sangat bermakna dan menyentuh tentang perjalanan hidup. Itu luar biasa. Itulah tipe orang seperti itu, orang-orang yang memiliki banyak dimensi, seperti Mitt Romney, sebenarnya, seperti fakta bahwa dia adalah seorang Bain dan kemudian dia menjadi Senator. Itu bagus sekali. Jadi menurut saya, orang-orang yang menyatukan berbagai keahlian yang berbeda untuk melakukan hal-hal yang keren dan berdampak.

(Jeremy Au:

Ya, saya rasa itu sangat menarik karena mereka juga telah melalui berbagai tahap dalam karirnya, bukan? Mitt Romney, dia adalah seorang konsultan dan kemudian dia menjadi ekuitas swasta. Dan kemudian setelah itu, dia berada di pelayanan publik dan berbagai bentuk dan mode. Jadi, bagaimana Anda akan menggambarkan seperti apa perjalanan karier Anda sendiri?

(Patrick Mcginnis:

Itu pertanyaan yang bagus. Saya rasa saya telah melakukan apa yang saya lakukan. Saya sekarang sangat senang. Saya mendapatkan beberapa keterampilan yang bagus. Dan saya mendapatkan, mendapatkan kredensial dan kemudian saya bisa, menggunakan apa yang telah saya pelajari dan kemudian memanfaatkan keterampilan bawaan saya yang telah saya miliki sejak saya masih kecil, saya selalu sangat ingin tahu dan pengamat dan benar-benar pandai mengasimilasi dengan sangat baik, Anda tahu, seperti Anda membaca studi kasus Harvard dan ada banyak sekali informasi yang harus Anda saring menjadi beberapa bagian, itu adalah sesuatu yang sangat bisa saya lakukan. Saya sering bepergian, saya telah mengunjungi lebih dari seratus negara pada saat ini. Dan ketika saya pergi, saya akan berada di tempat yang entahlah. Saya berada di Dubai minggu lalu dan saya akan melihat sesuatu yang mengingatkan saya pada sesuatu di Peru. Saya benar-benar pandai membuat koneksi di kepala saya.

Jadi, apa yang saya lakukan sekarang, karena saya telah mengatakan bahwa saya melakukan tiga hal ini. Saya memiliki pembinaan eksekutif, saya memiliki hal-hal media dan saya memiliki investasi, semuanya saling mendukung satu sama lain. Ketiganya adalah tentang melihat tren, membaca orang, dan kemudian mencoba untuk mengambil sesuatu dan menjadikannya lebih baik dan membangun. Dan saya baru saja melakukan tes ini, yang sangat, sangat menyenangkan. Saya seperti, wah, ini namanya NBI. Dan saya menerimanya. Tes ini seperti menunjukkan kepada Anda bagaimana Anda berpikir dan bagian mana dari otak Anda yang Anda gunakan. Dan saya menemukan, ya, itu keren. Kau harus melakukannya. Semua orang harus melakukannya. Bahwa saya 50%, seperti saya adalah salah satu bagian dari diri saya, saya seperti berada di kuadran kanan atas, itu adalah segalanya bagi saya. Dan itu adalah 50% berimajinasi dan 50% strategis. Jadi, saya tidak seharusnya berada di spreadsheet yang mendetail. Di situlah saya tidak akan menang. Dan seandainya saya mengetahui hal ini 20 tahun yang lalu, saya akan merasa sangat nyaman. Karena saya selalu merasa, Tuhan, saya payah dalam hal ini. Nah, sekarang saya tidak perlu khawatir.

(Jeremy Au: Ya. Dan yang menarik adalah Anda juga menciptakan kata FOMO dan FOBO, bukan? Ketakutan akan pilihan yang lebih baik, bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang hal itu? Karena itu menarik karena semua orang menciptakan kata-kata, bukan? Anda tahu, dan kenyataannya kebanyakan dari kita menjadi lebih relevan dari waktu ke waktu. Jika saya pikirkan, sebagian besar kata-kata menjadi semakin tidak relevan, seperti telepon. Maksud saya, orang-orang tidak benar-benar mengerti seperti apa telepon sekarang ini. Jadi, menurut Anda mengapa kata itu menjadi lebih relevan? Saya rasa Anda telah menyebutkan bahwa Mark Zuckerberg juga berperan besar dalam hal ini, tapi coba sampaikan apa yang Anda pikirkan.

(14:41) Patrick Mcginnis:

Ya, jadi, ini gila. Seperti FOMO, saat pandemi melanda, saya duduk di apartemen saya sambil membaca Twitter, dan itu sangat tidak sehat. Jangan lakukan itu. Jangan pernah lakukan itu, tapi seperti, terutama selama pandemi dan semua orang seperti FOMO sudah mati. FOMO sudah mati. Dan saya merasa, ini sangat buruk bagi saya. Baik untuk dunia. Buruk bagi saya. Dan sekarang ini seperti kembali dengan dendam. Kenapa? Apa yang terjadi? Nah, FOMO, FOBO, takut ketinggalan, takut akan pilihan yang lebih baik, sebenarnya, jika Anda memikirkan apa yang menyatukan mereka, itu adalah keinginan untuk mendapatkan lebih banyak dan memaksimalkan, lebih banyak, lebih besar, lebih cepat, apa pun. FOMO yang Anda inginkan, ada banyak psikologi di sana, tapi itu adalah bagian dasarnya. Dan apa yang sedang terjadi di dunia kita adalah bahwa kita dibanjiri dengan banyak hal. Anda bisa online dan Anda ingin membeli, seperti saya yang membeli kaus kaki di Amazon, yang jumlahnya ribuan pasang. Apa yang harus Anda lakukan dengan itu?

Saya hanya, saya rasa saya telah menyebutkan bahwa saya berada di Dubai minggu lalu. Saya menginap di sebuah hotel yang indah. Ada sekitar 19 restoran dan semuanya luar biasa. Rasanya seperti, bagaimana saya akan menghadapi ini? Jadi saya merasa, ini gila. Jadi kita hidup di dunia di mana semua ini adalah penderitaan karena kemakmuran. Jika Anda tinggal di zona perang, Anda tidak akan mengalami FOMO, karena Anda, Anda hanya mencoba untuk bertahan hidup sepanjang hari. Itu adalah barang mewah, tapi itulah yang sebenarnya terjadi. Dan saya rasa itu adalah bagian dari itu. Hal lainnya adalah bahwa kita menjalani kehidupan digital seperti itu. FOMO tidak ada. Maksud saya, FOMO memang ada, tentu saja, ini adalah bagian dari pengalaman manusia, namun pemicunya sebagian besar berasal dari digital. Ini digerakkan oleh informasi. Informasi adalah pemicu dari semua FOMO. Jadi, semakin banyak informasi yang Anda konsumsi, semakin besar kemungkinan Anda mengalami FOMO dan FOBO.

(16:02) Jeremy Au:

Dan yang menarik adalah rasanya FOMO jauh lebih terkenal daripada FOBO, saya pikir dalam hal leksikon, apakah Anda memiliki sudut pandang tentang mengapa?

(16:10) Patrick Mcginnis:

Itu pertanyaan yang bagus. Jadi FOBO memiliki beberapa momen, seperti New York Times dan semacamnya, tapi FOBO belum, dan saya telah mencoba untuk mengangkatnya. Menurut saya ada dua hal. Yang pertama adalah FOMO jauh lebih menyenangkan. Seperti itu lucu. Ini adalah meme. Tidak ada yang membuat meme FOBO, bukan? Dan yang kedua, menurut saya FOBO jauh lebih, lebih gelap. Jauh lebih gelap. FOMO bisa menjadi sesuatu yang lucu. Ini juga bisa menjadi masalah yang nyata, tapi FOBO itu seperti, menghancurkan hidup orang. Mengapa orang tidak menikah? Karena mereka hanya menggesek, menggesek, menggesek sepanjang hari selamanya. Hal-hal seperti itu. Dan juga hal ini cenderung mempengaruhi orang-orang yang lebih tua dan lebih kaya. Jadi, budaya internet tidak menyenangkan. Jadi, ya, itulah yang saya pikirkan. Tapi sebenarnya, saya sering mengatakan hal ini dan saya pikir orang-orang juga mengatakan hal ini kepada saya. Ketika mereka mendengar tentang FOBO, orang-orang akan berkata seperti, itulah masalah sebenarnya. FOMO, ha ha, terserahlah, tapi FOBO adalah hal yang benar-benar menghambat saya. Jadi banyak dari pekerjaan saya adalah seputar pengambilan keputusan dan mengatasi FOBO.

(Jeremy Au:

Mari kita bahas itu. Mengapa Anda mengatakan bahwa FOBO adalah hal yang lebih gelap? Maksud saya, rasa takut kehilangan, masuk akal, bukan? Ini seperti, ha ha, saya punya tujuh pesta ulang tahun. Saya harus memilih empat di antaranya, tapi mengapa takut akan pilihan yang lebih baik? Mengapa harus yang lebih gelap? Maksud saya, ini jelas berbeda, tapi mengapa lebih gelap dari sudut pandang Anda?

(Patrick Mcginnis:

Jadi mereka berdua. Keduanya bisa menjadi sangat gelap, seperti FOMO, jika Anda memikirkannya, ketika FOMO menjadi sebuah patologi, Anda telah menciptakan sebuah narasi batin di mana Anda membandingkan kehidupan Anda dengan suatu bentuk ideal dari kehidupan Anda yang sebenarnya tidak ada. Dan sekarang Anda telah menceritakan sebuah kisah yang tidak benar kepada diri Anda sendiri. Itu merendahkan, Anda tahu, seperti, ah, saya payah. Jadi itu benar-benar buruk. jangan salah paham. Tapi, FOMO bisa menjadi hal yang positif. FOMO bisa menjadi motivator yang luar biasa untuk membuat orang beranjak dari sofa, menjalani hidup, melakukan berbagai hal, dan merasakan pengalaman. Jadi, kita bisa melihat sisi positifnya. Ini seperti wine, sedikit wine, Anda mulai menari, Anda berbicara dengan orang yang Anda inginkan, bertemu. Terlalu banyak minum anggur, Anda tahu, tidak terlalu baik, Anda akan terjatuh.

FOMO itu seperti merokok. Buruk bagi Anda, buruk bagi orang-orang di sekitar Anda karena FOMO adalah tentang mencoba meminimalkan dan menghilangkan setiap risiko dalam sebuah keputusan, yang sebenarnya tidak mungkin dilakukan. Dan oleh karena itu, hal ini menghambat orang untuk memilih film di Netflix untuk ditonton atau membuat keputusan besar dalam hidup. Orang-orang lumpuh dan kelumpuhan sangat merusak orang.

(18:19) Jeremy Au:

Ini menarik karena kelumpuhan itu mengingatkan saya pada respon rasa takut yang memicu untuk melarikan diri atau berkelahi, bukan? Anda tahu, melarikan diri dari perkelahian. Tapi kemudian saya pikir baru tahun ini saya mengetahui bahwa ada sesuatu yang disebut freeze, bukan? Yang merupakan respons lainnya, yaitu respons kelumpuhan, yang sebenarnya merupakan respons umum, yang cukup mengejutkan bagi saya. Saya pikir ketika Anda mengatakan hal itu, itu mengingatkan saya tentang hal itu. Menurut Anda, mengapa begitu banyak orang yang mulai membeku ketika mereka mencoba untuk membuat

(Patrick Mcginnis:

Kelebihan beban kognitif. banyak yang seperti itu. Ini seperti, saya adalah orang yang, ini adalah tugas saya untuk tidak memiliki hal-hal ini. Saya seharusnya menjadi ahlinya. Jadi saya sangat, sangat berhubungan dengan FOMO dan FOBO saya. Saya sangat, sangat berhubungan. Dan saya harus mengembangkan berbagai macam strategi karena saya merasakannya setiap saat. Sungguh. Dan sekarang saya sangat kejam tentang hal itu. Saya memiliki banyak cara untuk mengatasinya, tapi saya hanya berpikir bahwa di zaman modern ini, kita begitu, hidup kita begitu penuh dengan hal-hal dan informasi dan pilihan-pilihan ketika saya masih kecil, saya dibesarkan di tahun delapan puluhan, seperti ada 13 saluran di TV. Itu mudah. Rasanya seperti, kami hanya memiliki satu telepon di rumah kami. Itu seperti telepon putar. Saat ini, TV kita seperti ada di ponsel kita dan ada konten yang tidak terbatas, tidak terbatas. Jadi, seperti itulah yang terjadi.

(19:29) Jeremy Au:

Ya. Anda telah menyebutkan beberapa strategi yang Anda terapkan saat ini. Jadi bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang apa saja yang ada di dalam toolkit Anda?

(19:39) Patrick Mcginnis:

Saya menulis buku saya, saya melakukan banyak riset karena para psikolog menulis tentang hal ini. Terima kasih Tuhan, Tuhan memberkati mereka. Di setiap universitas, ada yang menulis tentang FOMO. Ini seperti gila. Aku menyukainya. Tapi juga, saya telah mengembangkan strategi selama bertahun-tahun dan, jadi saya, saya menggabungkan pengalaman hidup saya dengan analisis berbasis penelitian. Dan salah satu yang menjadi favorit saya, yang pernah saya bahas di TED berjudul "Bagaimana cara membuat keputusan yang lebih cepat?", adalah bahwa kita membuat tiga jenis keputusan dalam hidup. Yang saya sebut sebagai keputusan berisiko tinggi, keputusan berisiko rendah, dan keputusan tanpa risiko. Mari kita mulai dari bawah.

Keputusan tanpa risiko adalah hal-hal yang tidak akan Anda ingat dalam tiga hari. Ini akan menjadi seperti, apa yang saya makan di pesawat pada hari Jumat? Saya bisa memikirkan, saya akan seperti, Oh, saya punya hummus dan pita. Yay. Rasanya enak sekali, tapi itu tidak penting, tapi Anda harus membuatnya di sana. Dan sebagian besar dari keputusan-keputusan itu Anda buat setiap hari tanpa memikirkannya, bukan? Keputusan berisiko rendah adalah hal-hal yang membutuhkan sedikit kriteria. Seperti, hotel mana yang sebaiknya saya tempati atau printer mana yang sebaiknya saya beli atau apa pun itu? Tapi Anda tidak akan ingat membuat keputusan itu dalam tiga bulan, misalnya. Dan keputusan yang berisiko tinggi adalah hal yang sangat penting. Dan yang terjadi adalah ketika kita memiliki FOBO, kita cenderung pada keputusan yang berisiko tinggi, keputusan yang berisiko rendah, dan keputusan yang tidak berisiko sama sekali terasa sangat, sangat besar. Dan kita menganalisis secara berlebihan seperti, tontonlah Netflix. Dan kemudian 30 menit kemudian, Anda belum memutuskan dan menyerah begitu saja.

Jadi, yang saya lakukan dengan keputusan tanpa risiko adalah melakukan outsourcing. Saya benar-benar, di mana kita akan makan malam nanti? Aku tak tahu. Kau yang pilih. Aku di restoran. Aku tak bisa memutuskan menunya. Aku bertanya pada pelayan, apa makanan kesukaanmu? Baik. Akan kuambilkan. Saya benar-benar, karena jika saya tahu jawabannya, saya akan memilihnya. Jadi jika saya ragu-ragu, itu berarti saya tidak akan pernah melakukannya, saya akan membuat drama. Dan omong-omong, jika orang tersebut kemudian mengatakan Anda harus makan ayam dan saya seperti, sebenarnya saya ingin ikan, maka saya tahu itu sudah selesai. Tapi seperti saya benar-benar mengalihdayakan, dan biasanya tanpa taruhan, yang saya lakukan adalah melempar koin. Secara harfiah kepala atau ekor, ayam atau ikan. Jadi, karena saya, Anda tidak bisa bertanya pada semua orang setiap saat, tapi jika saya sedang duduk di rumah dan saya merasa, apakah saya harus pergi ke gym hari ini? Saya tidak tahu. Saya akan melihat ponsel saya. Jika waktunya tepat, saya pergi, jika waktunya ganjil, saya tidak pergi. Jadi saya melakukan itu sepanjang waktu.

Taruhannya rendah. Saya mengalihdayakan kepada orang lain, seperti printer mana yang harus saya beli? Saya punya teman yang tahu banyak tentang hal itu. Aku hanya bertanya kepada mereka. Atau saya akan membaca Wirecutter dan New York Times, yang merekomendasikan hal-hal seperti saya hanya mencari seorang ahli dan melakukan outsourcing dan kemudian taruhannya tinggi, saya punya, ini adalah hal yang jauh lebih rumit, tetapi ini benar-benar tentang melakukan banyak ketekunan dan pada dasarnya memaksa diri Anda sendiri untuk mengeliminasi berbagai hal, Anda tahu, melalui proses yang kejam. Jadi, Anda harus fokus pada satu hal dan memilihnya.

(Jeremy Au: Benar. Dan yang menarik adalah bahwa untuk keputusan-keputusan berisiko tinggi, banyak dari keputusan tersebut, Anda melakukannya dalam konteks modal ventura, bukan? Tapi Anda harus membuat keputusan, berinvestasi di perusahaan rintisan. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang bagaimana Anda membuat keputusan-keputusan tersebut? Mungkin bukan dari perspektif VC secara umum, tapi bagaimana Anda berpikir untuk menggunakan pemangkasan dan strategi ini.

(22:05) Patrick Mcginnis:

Ya. Jadi saya pikir yang sangat menarik untuk VC adalah FOMO karena saya adalah bagian dari dana VC. Saya berada di komite investasi sebuah dana dan kami memiliki apa yang kami sebut FOMO folio, yang secara harfiah, kesepakatan yang masuk ke pintu yang seperti, semua orang berinvestasi di perusahaan ini. Ini seperti, Oh, Sequoia ikut serta dan Kleiner dan Founders mendanai atau apa pun. Mereka semua ada di dalamnya. Dan Anda seperti, wow, valuasinya sangat tinggi. Seperti apa? Dan Anda seperti, kesepakatan ini keren, bisa jadi menarik, tapi seperti setengah dari valuasi. Kami akan mengatakan, ini adalah kesepakatan yang bagus, tapi harganya salah. Kami memiliki FOMO. Kami sangat ingin melakukannya, tetapi kami tahu bahwa kami tidak boleh melakukannya. Jadi kami menaruhnya di folio FOMO kami. Kami tidak akan melakukan kesepakatan itu. Kami akan melacaknya. Kami akan melihat apa yang terjadi dan kami akan belajar. Ini seperti semacam anti portofolio, jadi saya pikir benar-benar berhubungan dengan apa motivasi Anda? Sering kali, investor melakukan transaksi. Termotivasi oleh siapa lagi yang ada di meja cap table atau apa yang sedang populer di bulan ini dan benar-benar memahami seberapa besar keputusan investasi Anda didasarkan pada fundamental versus FOMO. Hal ini sangat penting dalam ketekunan. Dan Anda tahu apa yang terjadi, orang-orang sangat mengacaukan insentif dan dana karena mereka seperti, bagi sebagian orang, ini adalah kebanggaan, terlihat keren. Ini adalah PR, takut kehilangan kesepakatan atau apa pun, semua hal tersebut berperan dan itu wajar, tapi itu benar-benar memikirkan alasan mengapa sebuah kesepakatan terjadi karena di VC, ini juga sulit karena Anda belum tahu, bukan? Sepertinya hal itu bisa saja berhasil, tapi sepertinya, hal itu telah menjadi bagian besar dalam karir saya, belajar bagaimana memikirkan hal itu. Dan saya rasa alasannya adalah karena di awal karir saya, kami berinvestasi dalam segala hal dan semuanya meledak dan saya harus membersihkannya dan itu sangat buruk. Dan kemudian dengan FOBO, apa yang menurut saya terjadi di sana adalah investor, investor melakukan hal ini, yang sangat, tidak terlalu bagus, yang seperti, pendiri perusahaan yang hebat, tetapi Anda tahu, bisakah kita melihat seperti pasangan lain, kembali dalam sebulan dengan angka-angka Anda dan kita akan melihatnya. Dan, mereka terus menyeretnya. Dan saya pikir, hal terbaik yang dapat Anda lakukan sebagai investor adalah memberikan catatan cepat kepada perusahaan. Itulah cara yang tepat untuk memainkan permainan ini. Seperti halnya Anda harus memiliki keyakinan. Jadi perusahaan yang digantung oleh pemodal ventura, seperti mereka tidak lupa bahwa itu sangat tidak sopan.

(Jeremy Au:

Maksud saya, Anda menyebutkan tentang insentif yang kacau dan dana yang ingin membicarakannya. Maksud saya, saya juga berada di bidang modal ventura, jadi kita bisa membicarakannya. Menurut saya, salah satu bentuk insentif yang kacau adalah orang-orang yang menjadi komite investasi. Jadi mereka adalah orang-orang senior, kan? Dan mereka berinvestasi karena mereka melihat kinerja. Dan menurut saya, orang-orang yang tidak berada di posisi tersebut, mereka tidak memikirkan investasi jangka panjang. Jadi mereka lebih memaksimalkan transaksi yang memiliki peluang untuk naik. Jadi saya pikir itu adalah salah satu perbedaan waktu yang menarik dalam hal kinerja, saya kira.

(Patrick Mcginnis:

Ya, tentu saja. Dan yang menarik adalah, ketika saya memulai karir saya di VC, saya baru saja lulus kuliah dan saya tidak tahu apa yang saya lakukan, tapi saya tidak tahu bahwa saya tidak tahu apa yang saya lakukan. Saya pikir saya seperti sangat pintar atau apa pun itu. Jadi saya ingat melakukan investasi ini dan duduk di dewan dan bertingkah seolah-olah saya adalah orang besar di usia 25 tahun dan para pendiri yang malang ini, seperti mereka, mereka mungkin mengira saya buruk, tetapi mereka membutuhkan saya karena saya memiliki jalur ke atasan saya. Jadi mereka harus bersikap baik kepada saya, bukan? Dan Anda tahu, ketika pasar VC meledak pada tahun 2000, banyak orang junior yang keluar karena Anda tidak benar-benar membutuhkannya. Ini bukan seperti permainan analitik yang berat. Yang terjadi sekarang adalah dengan gelombang baru, semua dana VC ini sangat besar dan mereka memiliki para profesional yang sangat muda yang belum pernah melihat penurunan yang telah berinvestasi dalam segala hal yang mereka sentuh beralih ke emas karena semuanya seperti, semuanya naik dan ke arah yang benar.

Dan saya merasa satu hal yang menarik ketika Anda berbicara tentang insentif adalah mereka belum berpengalaman. Jadi insentif mereka adalah untuk mendapatkan pengalaman dan melakukan transaksi sebanyak mungkin. Dan saya tidak menyalahkan mereka. Sudah menjadi tugas orang-orang senior untuk memasang pagar pembatas, namun terkadang mereka juga sangat kaya. Dan seperti, mereka hanya bermain di lapangan golf yang tidak mereka sadari. Jadi saya pikir kita telah melihat selama lima, 10 tahun terakhir, seperti kurangnya ketelitian dalam industri modal ventura, orang-orang yang berinvestasi pada apa pun, dan maksud saya, lihatlah NFT demi Tuhan. Maksud saya, ya ampun. Dan Anda tahu, tidak ada waktu untuk insentif, seperti yang tidak disukai orang-orang, Sam Bankman-Fried dan para investornya, seperti investor Sequoia yang secara terbuka mengatakan bahwa, dia sedang bermain video game ketika dia melempar mereka dan mereka melakukan investasi itu dan mereka kehilangan semua uang mereka. Apakah mereka, apa yang terjadi pada mereka? Apakah mereka dipecat? Seperti, apa, apa hukumannya? Seperti mungkin tidak ada. Jadi, ada kekurangan akuntabilitas yang nyata dalam hal investasi malas dari beberapa orang ini.

(Jeremy Au:

Ya, saya pikir itu membuat frustrasi. Maksud saya, saya pikir NFT ketika saya baru saja keluar, saya sangat menyukai ini terlihat seperti pump and dump karena Anda bisa menjadi langka dengan token dari sistem itu, tapi saya tidak tahu. Itu seperti mengatakan bahwa saya mematuhi sistem hak cipta atau negara tingkat tiga. Anda akan berkata, ya, itu dilindungi hak cipta di sana. Itu langka di pendaftar hak cipta itu, tapi tidak memiliki hak cipta di Amerika atau tempat lain. Aku tak tahu. Ya. Anda mengingatkan saya, ada banyak insentif yang sangat aneh di sekitar ruang VC Web3. Saya pikir itu adalah versi yang paling mengerikan karena Anda memiliki jangka waktu yang sangat pendek, bukan?

(Patrick Mcginnis:

Ya, ini seperti sesuatu yang tidak dibicarakan orang. Seperti, saya suka percakapan ini karena benar-benar, ngomong-ngomong. Dan saya akui sangat mudah untuk merobek-robek orang yang melakukan investasi bodoh. Seperti saya juga pernah melakukannya. Jadi, silakan saja, tapi saya menemukan kurangnya akuntabilitas dari orang-orang yang melakukan investasi yang sangat buruk. Ada banyak kesombongan. Saya rasa ini sangat disayangkan karena kesempatan terbesar yang kita miliki sebagai individu adalah belajar dari kesalahan dan melakukan yang lebih baik. Dan orang-orang harus cukup rendah hati untuk mengakui kegagalan mereka. Itulah satu-satunya cara agar Anda bisa berkembang.

(Jeremy Au:

Benar. Menurut Anda, apakah modal ventura akan menjadi lebih baik? Maksud saya, salah satu bagian yang Anda sebutkan adalah, putaran turun, putaran turun atau penurunan, tetapi apakah itu seperti hal yang struktural? Apakah ini seperti, Anda tahu, apakah kita ditakdirkan untuk mengalami enam siklus seperti ini? Bagaimana pendapat Anda tentang hal ini?

(Patrick Mcginnis:

Itu pertanyaan yang sangat menarik. Well, saya tidak, bagaimana menurut Anda? Anda duluan.

(27:11) Jeremy Au:

Saya duluan?

(27:13) Patrick Mcginnis:

Ya, ceritakan dulu.

(27:13) Jeremy Au:

Saya membaca sebuah makalah penelitian yang menarik yang mengatakan bahwa siklus booming terjadi setiap dekade karena yang lama, seperti yang Anda katakan, pensiun dan kemudian generasi baru mengambil alih. Jadi kita ditakdirkan untuk menyukai boom dan bust. Itu adalah sudut pandang yang sangat tinggi, namun ada sebuah penelitian yang sangat lucu yang mengatakan bahwa para gubernur bank sentral dalam kepemimpinan ini, yang berada di puncak adalah sekitar 10 tahun. Jadi, sebagai orang baru yang masuk, itu bisa menjadi salah satu versi.

(Patrick Mcginnis:

Ya. Itu menarik. Saya, jadi saya akan mengatakan bahwa nomor satu, VC adalah hal yang baik. Ini adalah kekuatan yang baik di alam semesta. Jadi kita harus mengatakan bahwa ada banyak hal baik yang dilakukan oleh industri ini dan menjadi lebih baik dalam beberapa hal, seperti menjadi lebih internasional, lebih beragam, dan hal-hal semacam itu. Saya suka itu. Saya sama sekali tidak anti terhadap video game. Seperti saya, Anda tahu, tidak. Yang saya pikirkan adalah kita akan melihat sebuah periode, omong-omong, yang saya katakan adalah, saya tidak berpikir ini semua hal yang baru, tapi yang pertama adalah Anda akan melihat banyak sekali dana yang gulung tikar. Seperti mereka tidak dapat mengumpulkan dana kedua.

Ini akan menjadi seperti berdarah-darah. Lalu saya baru saja membaca kemarin bahwa 70 persen perusahaan yang didukung ventura di Amerika Serikat harus menggalang dana dalam 12 bulan ke depan. Jadi itu akan menjadi sangat mengerikan. Anda akan melihat hal-hal yang sangat buruk. Namun itulah sifat dasar dari binatang buas. Namun, hal lainnya adalah jika saya adalah seorang pendiri perusahaan jelek yang perlu mengumpulkan uang, saya akan mengatakan bahwa saya melakukan AI iklim. Dan kemudian saya mengumpulkan semua uang yang saya inginkan. Jadi, hal yang sangat lucu adalah secara harfiah, ya, ada penghematan besar kecuali jika Anda memiliki AI atau iklim dalam model bisnis Anda. Maksud saya, itu sangat, sangat, sangat gila saat ini. Jadi tidak ada yang belajar sesuatu seperti Anda secara harfiah, perusahaan-perusahaan AI hanya mengumpulkan dana, jika Anda secara harfiah, kita bisa saja, Anda dan saya besok bisa membuat sebuah dek, menyebutnya seperti AI, atau yang lainnya, dan kita akan mengumpulkan uang dan itu akan menyenangkan. Kita bisa menjadi salah satu pendiri. Kami akan senang sekali. Mari kita mulai sebuah perusahaan.

(28:44) Jeremy Au:

Ini dia, mulai saja sebuah perusahaan, mungkin sudah diambil sekarang. Sky.ai

(28:49) Patrick Mcginnis:

Mari kita buat podcast.ai. yah, saya punya bagian, seorang teman dari HBS yang memulai perusahaan di bidang itu, jadi kita bisa bermitra dengannya, tapi bagaimanapun juga. Ini gila.

(28:59) Jeremy Au:

Tapi menurut saya ini menarik karena Anda menggambarkan banyak siklus hype yang terjadi. Maksud saya, baik dan buruk. Itu benar. Seperti yang Anda katakan, NFT adalah siklus hype. AI adalah, saya kira, siklus hype yang lebih besar. Ada sedikit yang pantas.

(Patrick Mcginnis:

Ya. Dan Anda juga berada di Asia. Sangat menarik ketika orang Amerika, seperti, dan sekali lagi, ini bukan hal yang sangat baru, tapi seperti, Anda tahu, ketika saya baru saja berada di Timur Tengah, saya berada di Singapura, di Filipina tahun lalu. Dan ketika orang Amerika pergi ke tempat seperti Timur Tengah, seperti Dubai atau Singapura yang merupakan tempat yang sangat berbeda, namun memiliki beberapa kesamaan, Anda akan merasa seperti, bung, ini adalah masa depan. Di sinilah semuanya terjadi. Kota New York terasa seperti baru kemarin dalam banyak hal, bukan? Jadi peluangnya sangat besar, namun siklus hype-nya bahkan lebih gila lagi. Seperti fakta bahwa Anda memiliki perusahaan-perusahaan kopi, seperti Pick Up Coffee dan hal-hal lain yang didukung oleh VC dan sebagainya. Maksud saya, Ya ampun. Ini gila. Jangan tersinggung, orang-orang Pick Up Coffee.

(Jeremy Au:

Ya, itu rumit. Maksud saya, kenyataan yang canggung adalah bahwa Singapura dan Amerika lebih mirip dalam arti bahwa, kami memiliki PDB per kapita yang sama, bukan? Tapi tahukah Anda, banyak negara di Asia Tenggara yang memiliki PDB per kapita sekitar 9.000, sedangkan Amerika dan Singapura memiliki 90.000, bukan? Jadi, ini seperti perbedaan 10X lipat. Jadi, Singapura dan Amerika mendengarkan musik yang sama, membayar harga yang sama untuk Netflix, dan kemudian, untuk negara dengan PDB per kapita sekitar 9.000, ketika mereka melipatgandakan PDB per kapita mereka dalam 15 tahun ke depan, jika mereka tumbuh 5 persen setiap tahun, ternyata mereka benar-benar ingin membeli kopi dan, Anda tahu, kursi ber-AC dan hal-hal seperti itu.

Jadi ini adalah sebuah dinamika yang menarik, di mana menurut saya peluang investasi itu nyata. Saya pikir itulah yang benar-benar ingin dibeli oleh orang-orang, barang-barang konsumen dan semua barang dasar ini, dan kemudian kita memiliki model modal ventura yang sangat baru yang mengarahkan investasi ke batas risiko. Dikatakan bahwa batas risiko untuk AS adalah ruang angkasa dan AI. Di negara ini, ini adalah Starbucks yang terkondisikan, Anda tahu?

(30:40) Patrick Mcginnis:

Menarik juga, karena jelas AS adalah satu pasar, jadi lebih mudah, seperti Asia Tenggara, yang sangat besar, tapi seperti terfragmentasi, jadi sulit untuk menjadi multi-negara, seperti, orang-orang melakukannya, seperti Grab melakukannya, jelas, dan melakukannya dengan sangat, sangat baik, tapi jika Anda berpikir tentang apa? Seperti tantangan untuk menjadi besar di tiga pasar. Apa MVP yang mereka katakan, atau apa itu, seperti VIP Vietnam, Indonesia, Filipina? Jika Anda melakukan penyebaran di tiga negara tersebut sekaligus, pikirkan berapa banyak hal yang harus Anda lakukan dengan baik, itu sangat menantang.

(31:08) Jeremy Au:

Sangat sulit.

(31:08) Patrick Mcginnis:

Ya.

(31:09) Jeremy Au:

Sangat sulit. Dan berbicara tentang sangat sulit, bisakah Anda berbagi tentang saat-saat tertentu, kisah-kisah sulit dalam hidup Anda yang menurut Anda merupakan saat di mana Anda harus berani?

(31:18) Patrick Mcginnis:

Setelah krisis keuangan di tahun 2008 yang saya sebutkan tadi, saya berakhir dengan alat pemantau jantung karena stres. Saya tidak pernah, maksud saya itu gila, seperti saya memiliki masalah kesehatan dan saya sangat takut. Saya merasa sangat takut dan saya merasa sangat kesepian dan malu. Dan saya ingat sebenarnya, ketika saya sangat sakit, saya terkena virus, itu seperti COVID yang sudah lama, hampir sebelum kita tahu apa itu COVID, jadi saya seperti seorang pertapa. Saya tidak bertemu orang-orang dan saya hanya seperti, saya tidak tahu, saya tidak merasa bahagia atau sehat atau apa pun. Dan kemudian saya pulih. Saya merasa lebih baik. Secara fisik dan mental selama beberapa bulan. Dan kemudian saya berpikir, apa yang akan saya lakukan selanjutnya? Dan saya tahu bahwa saya harus meninggalkan pekerjaan saya, tetapi saya tidak tahu apa yang harus saya lakukan selanjutnya. Dan saya memutuskan untuk mengambil cuti panjang. Saya berhenti dari pekerjaan saya. Dan proses keluar dari pekerjaan tanpa pekerjaan lain itu sangat sulit bagi saya. Saya merasa sangat takut dan saya memiliki tabungan uang dan sebagainya. Rasanya seperti, ini bukan masalah keuangan, tetapi lebih kepada identitas dan kemampuan untuk mengetahui siapa saya, karena saya pikir terkadang, begitu banyak identitas kita yang terjebak dalam pekerjaan kita.

Maka melakukan hal itu, berhenti dari pekerjaan itu, masuk ke kantor atasan saya sangat menakutkan dan saya melakukannya. Kemudian saya merasakan euforia karena saya telah melakukan sesuatu yang saya pikir tidak dapat saya lakukan dan saya telah berhasil dan itu adalah langkah pertama dari semua hal yang terjadi setelahnya. Jadi satu hal yang saya anjurkan kepada orang-orang, saya pikir pelajaran yang saya dapat dari hal tersebut adalah bahwa seperti kita, terkadang kita tergoda untuk berpikir bahwa setiap keputusan dalam hidup, keputusan besar adalah keputusan yang harus dilakukan atau tidak dilakukan. Seperti ini dia, seperti ini persimpangan jalan. Dan terkadang memang demikian. Namun secara umum, sebuah keputusan hanyalah sebuah pintu yang Anda lalui untuk menuju ke serangkaian keputusan dan pintu berikutnya. Jadi, saya pikir saya cenderung memasukkan, saya memasukkan terlalu banyak drama ke dalamnya. Seharusnya saya tidak melakukannya, tetapi saya melakukannya dan itu adalah momen yang berani. Jadi saya senang saya melakukannya.

(Jeremy Au:

Bisakah Anda ceritakan lebih banyak tentang monitor jantung itu? Untuk apa itu? Mengapa Anda harus memakai monitor jantung?

(Patrick Mcginnis:

Ya ampun. Jadi saya, Oh, ini sangat mengerikan. Jadi saya sedang berada di sebuah rapat dewan di Charleston, Virginia Barat, yang secara keseluruhan, itu adalah situasi yang berbeda. Dan saya terbangun di tengah malam dan saya berkeringat di malam hari. Dan kemudian saya mengalami pembengkakan kelenjar. Dan saya merasa ada sesuatu yang salah dengan saya.

Aku pergi ke dokter. Dia mengukur tekanan darah saya. Tekanan darah saya seperti di luar grafik. Dan dia berkata, apa yang terjadi denganmu? Dia bilang, kita harus memeriksa semuanya. Jadi aku menjalani semua tes. Dan kemudian mereka pergi ke, saya pergi ke ahli jantung dan melakukan pemeriksaan dan semuanya baik-baik saja, tetapi itu membuat saya stres. Stres adalah pembunuh dan saya tidak bermeditasi dan melakukan meditasi, saya merasa sangat tidak sehat dalam beberapa hal.

Saya benar-benar seperti, tidak menjaga diri saya seperti yang seharusnya saya lakukan. Jadi ya, seperti itulah keadaannya. Dan akhirnya saya berhasil menurunkan berat badan sebanyak 30 kilogram dan berlari maraton dan menjadi bugar dan merawat diri saya sendiri dan mulai bermeditasi dan semua hal lainnya. Dan sepertinya, itu adalah proses yang panjang. Itu adalah proses kehidupan, tapi itulah yang terjadi. Dan saya sangat beruntung karena saya mempelajari pelajaran itu pada saat itu.

(33:58) Jeremy Au:

Mengapa begitu sulit untuk berhenti dari sudut pandang Anda saat itu?

(Patrick Mcginnis:

Saya tidak tahu siapa pun yang pernah melakukan itu. Saya tidak dibesarkan untuk berhenti bekerja dan mengambil cuti panjang, tapi itu bukan sesuatu yang dilakukan oleh orang tua saya. Seperti orang tua saya yang memiliki pekerjaan. Dan saya merasa, saya pikir saya merasa sangat malu. Karena pernah bekerja di perusahaan yang gagal dan meskipun itu bukan kesalahan saya, saya merasa seperti, ya Tuhan, saya benar-benar gagal. Dan seperti, siapa, dan juga saya pikir, saya tidak tahu apa yang ingin saya lakukan selanjutnya. Jadi, gagasan untuk meninggalkan sesuatu tanpa tahu apa yang saya inginkan sangatlah menakutkan bagi saya, tetapi saya harus melalui proses semacam pemrograman ulang untuk menemukan hal yang ingin saya lakukan.

(34:34) Jeremy Au:

Benar. Dan pemrograman yang mendalam itu, menurut Anda apa yang harus Anda program ulang?

(34:37) Patrick Mcginnis:

Oh, jadi kakak saya, kakak saya seorang seniman. Dia seorang musisi. Dan dia berkata pada saya, Anda harus bangun setiap hari selama enam bulan, tanpa tahu apa yang akan Anda lakukan atau tiga bulan atau semacamnya. Dan saya seperti, itu gila. Saya tahu itu gila. Dan kemudian saya melakukannya. Dan apa yang saya sadari adalah seluruh sistem nilai yang telah menjadi sangat terobsesi atau mendarah daging dalam diri saya, seperti ekuitas swasta adalah hal terhebat di dunia.

Dan seperti, yang omong-omong, itu tidak benar. Memang ada, itu bagus, tetapi ada hal-hal lain juga. Saya harus keluar dari hal tersebut dan menyadari bahwa ekuitas swasta bukanlah satu-satunya hal yang dapat Anda lakukan. Dan saya pikir ketika saya masih di HBS, seperti itulah yang dilakukan semua orang. Itulah masalahnya. Dan ada satu hal yang sangat terkenal. Orang-orang mengatakan bahwa jika Anda ingin tahu apa yang akan terjadi selanjutnya, lihatlah apa yang dilakukan oleh semua lulusan HBS. tetapi saya pikir itu adalah menyadari bahwa saya tidak harus melakukannya, saya bisa memiliki lebih banyak lagi. Anda tahu, jalan multidimensi daripada saya, daripada yang saya tahu saya bisa miliki,

(35:26) Jeremy Au:

Luar biasa.

(35:27) Jeremy Au:

Dan jika Anda melihat ke depan ke masa depan tahun depan, apakah dimensi-dimensi itu yang Anda lihat akan bersatu?

(35:34) Patrick Mcginnis:

Ini akan menarik. Seperti lucu, seperti tahun 2023 adalah tahun yang gila bagi saya. Seperti tahun yang mengerikan bagi dunia. Mengerikan. Bagi saya, tahun itu luar biasa. Saya menjadi juru bicara Mercado Libre, yang merupakan perusahaan yang luar biasa, dan membuat iklan TV untuk mereka. Saya telah melakukan berbagai acara untuk mereka, seperti berbagai hal. Dan hal itu terjadi begitu saja. Mereka menelepon saya suatu hari dan berkata, Hei, kami sedang memikirkan ide ini. Dan itu sungguh luar biasa, saya pernah bermain dalam sebuah film di tahun 2023 yang sebenarnya sudah tayang sekarang, berjudul "This is Not Financial Advice" yang mungkin bisa Anda dapatkan di pesawat Anda. Jika Anda terbang, film ini ada di dalam penerbangan saya dengan Qatar Airways.

Jadi Anda bisa melihat saya di dalamnya. Jadi seperti hal-hal semacam itu yang datang kepada saya, orang-orang memanggil saya. Jadi ada elemen di mana saya tidak tahu karena Anda akan mendapatkan telepon yang menarik. Hal-hal yang menyenangkan dan menarik. Dan kemudian, itulah sifat alamiah dari menjadi seorang wirausahawan, yaitu ada beberapa hal yang tidak bisa Anda hasilkan. Dan saya telah mempelajarinya dan Anda harus percaya. Dan kemudian pada bagian yang bisa saya bangun seperti ini, meluncurkan perusahaan ini di bidang pelatihan. Ini merupakan pengalaman yang luar biasa, sebagian karena saya memiliki mitra bisnis, yang sebelumnya tidak pernah saya miliki, dan saya merindukannya. Dan dengan memiliki mitra bisnis, semuanya menjadi lebih baik jika Anda bisa menyatu dengan mereka, tetapi juga karena ini adalah hal pertama yang saya lakukan dalam karier saya, dan saya tidak ingin mengatakannya mudah. Saya tidak mengatakan mudah, tetapi seperti, ini sangat alami. Semua orang yang saya ajak bicara tentang hal ini seperti, ya, ini, mereka seperti, Ya Tuhan, ini luar biasa.

Ini, saya melihat Anda harus melakukan ini. Dan omong-omong, izinkan saya memperkenalkan Anda pada seorang klien potensial. Jadi saya punya banyak sekali klien yang masuk saat ini. Aku bisa melihat momennya. Mungkin tahun ini, mungkin tahun depan. Saya tidak tahu kapan, atau di mana saya berada, tapi saya ingin melakukannya. Saya tidak ingin melakukannya secara penuh. Saya masih ingin melakukan hal-hal lain juga. Ini akan menjadi bagian dari apa yang saya lakukan, tetapi saya bisa melihat momen ketika saya benar-benar, Anda tahu, saya agak diminati. Saya, Anda tahu, tidak bisa menerima orang lain. Saya bekerja dengan orang-orang yang luar biasa dan memiliki dampak yang nyata. Dan saya bisa melihatnya dengan sangat jelas. Aku tahu, seperti apa bentuknya. Dan saya tidak pernah mengalami hal itu sebelumnya di mana saya hanya tahu. Apa yang akan terjadi? Dan saya merasa sangat yakin bahwa saya bisa melakukannya. Jadi perasaan itu sangat membantu.

(Jeremy Au:

Luar biasa. Untuk itu, saya ingin meringkas tiga hal penting yang bisa diambil dari percakapan ini. Pertama-tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang keputusan-keputusan di awal karir. Saya sangat menghargai Anda berbagi, tidak hanya tentang keputusan yang harus Anda ambil, tetapi juga banyak perasaan di baliknya dalam hal ketidakpastian, stres dan kekhawatiran yang Anda miliki yang jelas merupakan bayang-bayang kehidupan semua orang, tetapi juga terima kasih banyak telah berbagi.

Kedua, terima kasih banyak telah berbagi tentang rasa takut kehilangan serta FOBO, rasa takut akan pilihan yang lebih baik. Dan saya sangat menikmati percakapan kita tentang sisi terang dan sisi gelap, manfaatnya, tapi juga kerugiannya dalam masyarakat saat ini. Dan juga berbicara tentang mengapa kita berpikir bahwa istilah opsi ini menjadi lebih populer dari waktu ke waktu untuk menggambarkan apa yang kita gambarkan dan rasakan.

Dan yang terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang bagaimana Anda telah bekerja dengan sangat sadar untuk menyatukan semuanya. Kaderisasi teknik dan strategi yang Anda gunakan untuk menghadapinya, tidak hanya untuk keputusan tanpa risiko dan risiko rendah, tetapi juga keputusan dengan risiko tinggi, dan juga bagaimana Anda ingin memajukan karier Anda sendiri berdasarkan prinsip-prinsip ini.

Untuk itu, terima kasih banyak, Patrick, telah berbagi.

(38:14) Patrick Mcginnis:

Terima kasih banyak, Jeremy.