Perjuangan Menuju 400 Episode Podcast, Mengapa Saya Hampir Berhenti, Pembelajaran Utama dan Masa Depan BRAVE - E400

Untuk episode BRAVE yang ke-400, Jeremy membahas perjalanan 4 tahun yang sulit dalam mendirikan podcast selama pandemi global hingga menjadi podcast teknologi nomor satu di Asia Tenggara. Dia berbagi mengapa dia memutuskan untuk menyoroti cerita-cerita teknologi lokal dan bagaimana dia hampir berhenti karena kelelahan beberapa kali. Dia belajar untuk menghargai keahlian "oyakodon" di atas maksimalisme, terus melakukan perbaikan berkelanjutan "kaizen" dan memprioritaskan percakapan yang otentik. Visi Jeremy untuk BRAVE adalah membangun komunitas yang lebih kuat dengan lebih banyak fitur untuk keanggotaan premium, menulis buku keduanya yang mendalam dan lebih jujur (namun tetap berorientasi pada pertumbuhan) tentang ekosistem teknologi yang sebenarnya di kawasan ini sambil membawa lebih banyak humor dan minat pribadinya.

Bergabunglah dengan Singapore Growth & AI Summit bersama Sean Ellis!

BRAVE telah bermitra dengan Causality dan Sean Ellis untuk memberikan Anda tiket diskon untuk perhentian di Singapura dalam rangkaian Tur Dunia Sean Ellis. Buku Sean, Hacking Growth, telah terjual lebih dari 750.000 eksemplar dan dia akan berbagi wawasan terbaru tentang bagaimana cara untuk mencapai pertumbuhan yang luar biasa. Gunakan kode seanbrave7 hari ini.

(01:39) Jeremy Au:

Hai, semuanya! Rupanya ini adalah episode ke-400 dan juga merupakan ulang tahun ke-4 podcast BRAVE. Jadi, saya pikir ini akan menjadi kesempatan yang bagus untuk berbagi tentang mengapa saya memulai podcast pada awalnya, mengapa saya hampir berhenti beberapa kali, dan beberapa pelajaran penting yang saya ambil dari pengalaman ini dan bagaimana kami akan berubah di masa depan.

(02:03) Jeremy Au:

Jadi kami memulai pada bulan April 2020, dan ini, seperti yang Anda bayangkan, adalah waktu yang gila karena ini adalah masa pandemi COVID-19 global. Pada tahun-tahun sebelumnya, saya telah mendengarkan banyak podcast. Saya adalah seorang pendiri, membangun, mendirikan, mengembangkan. Dan saya merasa sangat terbantu dengan adanya begitu banyak sumber daya yang hebat. Saya berkesempatan mendengarkan Brad Feld berbicara di Harvard Business School. Saya juga berkesempatan untuk membaca buku-bukunya. Dan saya juga bisa bertemu dengannya secara langsung, dan itu luar biasa. Saya juga sangat menyukai podcast yang disebut Reboot Podcast, yang membahas kisah-kisah di balik layar, kisah-kisah para pendiri yang tidak hanya mengalami perjuangan profesional dalam membangun sebuah perusahaan, tetapi juga perjuangan pribadi yang sering kali saling terkait.

Meskipun demikian, setelah kembali ke Asia Tenggara pada tahun 2020, saya menyadari bahwa ada kesenjangan yang besar. Kesenjangan tersebut adalah fakta bahwa semua yang saya dengarkan adalah orang Amerika yang berbicara tentang Amerika. Tentu saja, mereka berbicara tentang Silicon Valley. Mereka berbicara tentang dunia teknologi, tetapi, saya menyadari bahwa tidak ada seorang pun dari Asia Tenggara yang benar-benar diprofilkan di Asia Tenggara pada tahun 2020. Tidak ada sudut pandang Asia Tenggara di dalamnya. Tentu saja, ada Tech in Asia. Ada E27, tapi tetap saja, ini adalah cerita-cerita baru dan bukan sudut pandang yang lebih dalam dan lebih humanis yang ingin saya dengarkan.

Dan yang terakhir, kami benar-benar tidak meliput Asia Tenggara dalam hal diferensiasi, bukan? Fakta bahwa kita bahkan bisa berbicara tentang Asia Tenggara sebagai sebuah wilayah adalah sebuah lelucon karena kenyataannya Singapura sangat berbeda dengan Indonesia, yang sangat berbeda dengan Vietnam, yang sangat berbeda dengan Filipina, yang sangat berbeda dengan Thailand, yang sangat berbeda dengan Malaysia. Dan tentu saja, ada banyak negara lain di ASEAN juga. Jadi, tidak ada pemahaman yang baik tentang bagaimana buku pedoman startup sebenarnya berbeda.

Jadi sekali lagi, tidak banyak representasi dari kepemimpinan Asia Tenggara, tidak banyak sudut pandang humanis di Asia Tenggara, dan tidak ada diferensiasi yang sangat jelas tentang buku pedoman dan teknik serta taktik dan strategi Asia Tenggara yang berbeda dengan apa yang dibundel sebagai, "Hei, ini berhasil untuk kami di Amerika dan Silicon Valley." jadi ini berhasil untuk seluruh Amerika, yang berhasil untuk seluruh dunia, yang, seperti yang kita ketahui, pada dasarnya sangat berbeda.

(04:07) Jeremy Au:

Tentu saja, karena itu, saya terjebak di rumah, dan saya seorang ekstrovert, saya punya kesempatan untuk memikirkannya. Dan saya berkata, Anda tahu, mari kita coba saja, bukan? Kita rekam saja dan lihat bagaimana hasilnya. Dan episode pertama saya adalah dengan Kwok Jia Chuan, yang akan saya tautkan dalam transkrip episode di www.bravesea.com. Dan, itu sangat menarik karena dia adalah seseorang yang merupakan sahabat saya sejak kami menggali parit bersama saat menjadi tentara. Dan kemudian kami membangun perusahaan pertama kami bersama, yaitu Conjunct Consulting, sebuah perusahaan sosial. Dan merupakan pengalaman yang sangat menarik untuk mendengarkannya dan juga mewawancarainya, bukan hanya sebagai seorang teman yang sering berbincang-bincang, tetapi juga untuk mendapatkan sudut pandang yang lebih dalam dari kisahnya, mendengarkan perjalanan pribadinya.

Dan sejak saat itu, saya seperti tahu, oke, ini benar-benar menyenangkan. Saya benar-benar menikmati bagian mendengarkan secara aktif ini. Saya menikmati bagian fasilitasi moderasi percakapan ini. Jadi mari kita lanjutkan. Jadi, saat itu adalah era pandemi. Jadi semua orang terjebak di rumah. Semua orang sangat menyukai audio sosial. Jadi, semua orang benar-benar mencari hubungan antarmanusia di tengah-tengah semua kematian dan cedera yang terjadi di seluruh dunia. Semua orang benar-benar terbuka untuk mengobrol, juga terbuka untuk mendengarkan.

Jadi, saya ingat saat berada di Clubhouse. Di sana ada ratusan ribu orang yang sedang mengobrol dan berdiskusi tentang teknologi di Asia Tenggara. Dan saya merasa, ya, ini adalah batu loncatan yang menarik bagi saya untuk menggaruk rasa gatal saya sendiri, bukan? Yaitu saya ingin mendengar konten seperti itu dan ternyata tidak ada. Jadi saya berkata, hei, Anda tahu, rasa kewirausahaan lagi untuk menjadi seperti, saya bisa menjadi orang yang membawanya. Saya bisa mencobanya. Saya hanya perlu mikrofon laptop dan kamera laptop saya dan mari kita coba dan lihat bagaimana hasilnya. Mari kita coba. Dan sungguh menarik untuk melihat bagaimana kami memulai di tengah-tengah pandemi pada tanggal 12 April 2020.

Sebenarnya saya tidak sendirian. Sebelum pandemi, ada sekitar 203.000 kreasi podcast, jadi ada banyak sekali penyiar baru yang diluncurkan. Kemudian setelah pandemi, sekitar 200.000 hingga 300.000 podcast diluncurkan setiap tahunnya. Tapi selama tahun 2020, tahun di mana kami diluncurkan, secara efektif ada satu juta podcast yang diluncurkan. Jadi pertumbuhannya 5X lipat. Dan kemudian pada tahun 2021, ada lebih dari setengah juta podcast yang diluncurkan. Jadi sekali lagi, ini adalah peningkatan yang sangat besar. Hampir 2 juta podcast dibuat selama pandemi karena ada banyak orang ekstrovert yang terjebak di rumah seperti saya, dan membuat pasangan atau anak-anak atau keluarga mereka gila. Jadi mereka harus meluncurkan podcast.

(06:27) Jeremy Au:

Namun, ada beberapa kali saya hampir berhenti, jujur saja. Pada awalnya, itu sangat menyenangkan karena saya terutama mewawancarai orang-orang yang merupakan teman saya, bukan? Jadi, saya mewawancarai Kwok Jia Chuan, lalu setelah itu, saya mewawancarai Chia Cheng Yang, yang merupakan orang yang sebelumnya pernah berbicara kepada saya sebelum pandemi tentang pergi ke Harvard Business School. Jadi, saya cukup mengenalnya dengan baik. Saya juga mewawancarai mitra Kwok Jia Chuan yang saat itu menjadi tunangannya, Elaine yang merupakan seorang manajer produk teknis. Dan ada serangkaian percakapan yang sangat menarik pada awalnya, yang sejujurnya sangat mudah, tapi kemudian ada beberapa kali di mana saya seperti mulai merasakan semua jenis gesekan. Sejujurnya, pada awalnya, kami berfokus pada kisah-kisah kepemimpinan global. Jadi kami adalah Brave Dynamics pada saat itu. Dan kemudian saya menyadari, tidak, saya sebenarnya lebih suka Asia Tenggara. Mari kita perbesar hal ini dan mari kita perbesar juga teknologi.

Jadi saya pikir ada sebuah poros, saya akan mengatakan, dalam hal topik, karena saya seperti, oh, Anda tahu, kita harus menjadi podcast global, sekali lagi, sisi maksimalis dari diri saya. Dan saya seperti, tidak, sebenarnya sebagai seorang kreator, sebagai seseorang yang hanya ingin menjadi bagian dari podcast tersebut, apa yang benar-benar ingin saya dengarkan adalah cerita-cerita tentang Asia Tenggara, karena di situlah saya dibesarkan dan di situlah saya mengenal dan di situlah tempat saya sekarang berada untuk masa depan dan saat ini. Jadi, itu adalah bagian besar yang merupakan sebuah transisi bagi saya.

Anda dapat membayangkan bahwa pengeditan itu sangat menyita waktu. Saya adalah seseorang yang sangat ekstrovert. Saya suka berbicara. Saya suka memfasilitasi dan pengeditan merupakan sebuah alur kerja yang sangat berbeda. Jadi, saya harus pergi dan pada dasarnya berdiskusi dengan jujur bahwa, hei, saya harus menyisihkan anggaran. Jadi kami memiliki sukarelawan yang awalnya mengedit, lalu akhirnya saya berkata, kami harus membayar perangkat lunak pengeditan profesional yang disebut Descript. Dan akhirnya, kami mempekerjakan orang lain untuk membayarnya. Dan kemudian orang tersebut pada dasarnya berkata, "Hei, saya terluka. Jadi saya harus pergi dan keluar." Jadi saya harus mencari produser lain. Dan setelah beberapa waktu, saya beralih ke produser lain. Jadi ada beberapa kali di mana sangat merepotkan, sejujurnya, untuk menangani seluruh proses pengeditan ini karena bagi saya, saya sangat menikmati mencari narasumber, mempersiapkan, mewawancarai, dan kemudian setelah itu, setelah rekaman berhenti, saya ingin menyerahkannya kepada orang lain karena saya merasa penundaan itu mengurangi energi saya dalam konsep pengeditan, produksi, dan bahkan perilisan episode-episode ini. Jadi sekali lagi, itu adalah tantangan besar lainnya di mana saya hampir berhenti karena saya tidak dapat menemukan orang yang tepat untuk sementara waktu. Dan selalu ada transisi di mana kami harus membangun SOP dan proses untuk membantu memudahkan seluruh proses tersebut dan mengadopsi alat baru untuk menyederhanakan seluruh proses.

Ketiga kalinya saya hampir berhenti, sejujurnya, adalah karena saya merasa lelah karena saya berbicara dengan orang-orang yang tidak ingin saya wawancarai. Jadi, setelah kami mencapai sejumlah daya tarik tertentu, saya selalu bercanda bahwa tahun pertama adalah tahun dimana ibu saya mendengarkan. Mungkin dia juga sedang mendengarkan sekarang, tapi saya pikir sangat menarik bahwa setelah tahun pertama, saya pikir kami mulai mendapatkan daya tarik. Orang-orang mulai mendengar tentang kami. Jadi saya mulai mendapatkan banyak tawaran tamu yang masuk untuk orang-orang yang ingin tampil di podcast, dan saya akan menerima banyak dari mereka. Dan saya baru menyadari setelah rekaman bahwa saya kehilangan banyak energi karena saya pada dasarnya tidak tertarik dengan cerita mereka. Mereka hanya seseorang yang dianggap penting berdasarkan judul, berdasarkan perusahaan, tapi saya tidak memiliki rasa ingin tahu yang mendasar tentang hal itu. Saya tidak begitu mengenal mereka sebelumnya, jadi saya tidak menyukai mereka sebagai pribadi. Saya tidak tahu bahwa saya akan menikmati percakapan itu. Saya tidak merasa bahwa saya akan belajar sesuatu dari percakapan itu.

Tentu saja, ada banyak kali saya sangat terkejut. Jadi saya menikmati podcast, tetapi kenyataannya adalah, memiliki tamu yang datang adalah sebuah keistimewaan, tentu saja, dan tentu saja merupakan sebuah kehormatan, bagi mereka untuk ingin berada di podcast. Tapi kemudian saya juga menyadari bahwa hal itu tidak memenuhi kebutuhan energi saya. Jadi, saya harus membuat keputusan yang sangat sulit untuk menjadi seperti, "Hei, saya ingin berbicara dengan orang-orang yang akan selalu senang untuk saya ajak bicara, bukan?" Ini adalah seseorang yang merupakan teman lama. Ada seseorang yang merupakan teman baru. Ada seseorang yang merupakan seorang kenalan, tetapi saya ingin tahu lebih banyak tentang mereka sebagai pribadi. Ini adalah keingintahuan yang mendasar karena jika saya tertarik dan ingin tahu tentang suatu topik dan seseorang, maka coba tebak? Saya bukan aktor Oscar kelas dunia yang berpura-pura sangat senang dan sangat tertarik.

Kebenarannya adalah otentik karena saya secara otentik tertarik pada topik tersebut dan pendengar akan tertarik pada topik tersebut karena saya juga tertarik. Jadi, jika saya tidak tertarik, maka Anda akan dapat menangkap dengan cepat bahwa saya tidak tertarik. Jadi, jika saya tidak tertarik, lalu mengapa Anda tertarik? Jadi saya pikir itu adalah serangkaian pembelajaran yang sangat menarik tentang tiga kali saya kelelahan. Dan faktanya adalah bahwa saya bukan satu-satunya orang yang mengalami hal ini, bukan?

Sebenarnya, Anda tahu, berhenti adalah hal yang normal bagi sebagian besar penyiar. Maksud saya, ada sebuah analisis yang dilakukan dan dari 2 juta rekaman podcast, 90% di antaranya bahkan tidak sampai ke episode tiga. Itu adalah para bokers. Jadi bisa dibayangkan sekitar 1,8 juta podcaster tidak pernah berhasil melewati episode tiga.

(10:48) Jeremy Au:

Yang menarik adalah dari 200.000 yang tersisa, 90% lainnya akan berhenti sebelum episode 20. Jadi ada 180.000 podcast yang hilang. Saya akan menautkan ke statistik dalam transkrip podcast di sini. Itu berarti, secara efektif, dari sampel tersebut, hanya ada 20.000 podcast yang masih aktif setelah episode 20, dari 2 juta podcast yang ada. Dan tentu saja, ada lebih dari 2 juta podcast yang telah diluncurkan. Industri podcasting telah ada selama 10 tahun terakhir. Jadi, ada dinamika menarik yang secara efektif, maksud saya, maksud saya, Anda tahu, gelas setengah penuh, gelas setengah kosong, tapi Anda bisa mengatakan seperti, "Hei, jika saya memulai podcast, 99% akan berhenti," yang merupakan salah satu cara untuk memikirkannya. Jadi hal itu cukup mematahkan semangat. Atau jika Anda lebih menyukai gelas yang setengah penuh, maka Anda akan berkata, oke, saya tidak mencapai episode 20. Saya sudah berada di 1% teratas, bukan? Saya pikir ini mengingatkan saya pada pola pikir kewirausahaan karena saya sering berbicara tentang bagaimana di pasar Amerika Serikat, 1 dari 40 startup yang didanai oleh investor awal akan menjadi unicorn. Dan banyak orang yang berkata, "Wow, itu jauh lebih baik dari yang saya harapkan." Jadi, mereka adalah orang-orang yang pesimis, tetapi kemudian mereka berkata, "Hei, mungkin saya harus menjadi pengusaha." Dan ada banyak orang yang menjadi pengusaha dan mereka berkata,

"Oke, saya pikir peluangnya jauh lebih baik, tapi saya masih ingin melakukan ini." Jadi kembali lagi ke selera risiko Anda tentang berapa persentasenya.

(11:53) Jeremy Au:

Oleh karena itu, orang-orang sering bertanya kepada saya apa tiga pembelajaran utama yang saya dapatkan dari melakukan podcast ini. Jadi, inilah yang akan saya bagikan, bukan? Saya pikir yang pertama yang benar-benar saya pikirkan adalah bahwa saya pikir ini adalah tentang keahlian versus maksimalisme. Yang saya maksudkan dengan hal tersebut, tentu saja, adalah sebagai seorang pengusaha, sebagai seseorang yang membangun sistem, saya adalah seorang yang sangat maksimalis dalam artian saya ingin membangun. Saya ingin mengoptimalkan. Saya ingin memikirkan ini dan itu. Jadi, sejujurnya, ada bagian besar dari otak saya yang mengatakan, "Hei, topik apa yang lebih baik untuk dibicarakan?" "Bagaimana kita mengembangkannya?" "Bagaimana cara kita melakukannya?" "Bagaimana cara saya mendengarkan umpan balik?"

Jadi, jelas, ada semacam pola pikir pembangun yang Anda miliki. Dan dalam beberapa hal, hal ini sangat mirip dengan seorang perfeksionis. Jadi sebagai seorang yang maksimalis, Anda tidak bisa hanya memiliki satu pendengar, bukan? Anda harus memiliki 10. Anda tidak hanya memiliki 10 pendengar. Ada 100, 1000, 10.000, 50.000, dan itu sebenarnya bisa sangat melemahkan semangat. Dan itulah mengapa saya harus mengubah pola pikir saya karena untuk beberapa tahun pertama, seperti yang saya katakan, jumlah pendengarnya sangat sedikit. Seperti satu orang, 10 orang, seratus orang. Kami terus berjalan di tahun pertama, tahun kedua.

(Jeremy Au:

Dan saya pikir apa yang saya sadari adalah bahwa saya pikir podcast ini benar-benar menggelitik rasa gatal saya, yaitu pengerjaannya. Keahlian adalah frasa yang aneh karena saya rasa kita tidak terlalu sering menggunakannya akhir-akhir ini. Maksud saya, tentu saja, startup adalah tentang pengulangan dan skalabilitas, tetapi menurut saya craftsmanship adalah konsep penguasaan individu. Dan ini sangat kecil, dan saya menggunakan kata kecil, bukan dengan cara yang merendahkan, tapi kecil dalam hal fokus, kedalaman, kehadiran, aliran, jenis pola pikir.

Anda tahu, saya menonton episode tentang oyakodon yang juga akan saya tautkan dalam transkrip, tapi saya baru saja membaca tentang pria yang telah memasak Oyakodon selama beberapa dekade. Orang ini sudah cukup dewasa, mulai memasak Oyakodon, dan sekarang dia sudah berusia 60, 70, atau 80 tahun dan masih memasak Oyakodon. Dan mereka berkata, hei, bisakah Anda membuatnya lebih baik lagi? Apakah ini sempurna? Dan dia berkata, ya, saya masih bisa membuat Oyokodon yang lebih baik, yang merupakan ayam dan telur dengan nasi, set Jepang. Dan saya pikir itu sangat lezat, tentu saja. Ini ada dalam daftar keinginan saya untuk memakannya karena saya suka makan oyakodon ayam dan telur.

Tapi juga, saya pikir saya sangat menghormatinya karena dia adalah orang yang benar-benar menguasai keahliannya, bukan? Jadi, saya pikir bagi saya, saya tidak menyadarinya, tetapi saya memiliki rasa keahlian yang sangat kuat, dan ini adalah sesuatu yang sangat saya nikmati karena ini tentang kehadiran. Ini adalah tentang memperhatikan percakapan. Ini adalah tentang menjadi bijaksana dan menjadi pendengar yang aktif. Ini adalah hal-hal yang sudah saya nikmati secara langsung dalam kehidupan nyata, serta penyelidikan intelektual seputar teknologi Asia Tenggara.

Jadi, sudut pandang keahlian ini benar-benar mengemuka dan saya pikir ini adalah sesuatu yang sangat kurang dihargai karena banyak orang yang datang kepada saya dan berkata, "Hei, saya ingin membuat podcast karena ini adalah cara yang bagus untuk membangun merek pribadi." "Anda adalah merek pribadi yang hebat karena podcast ini, jadi saya ingin melakukannya karena saya ingin mengembangkan perusahaan saya." Dan Anda tahu, itu benar. Maksud saya, jangan salah paham. Saya rasa saya harus setuju bahwa lebih banyak orang yang tahu tentang saya dan mengenal saya sebagai pribadi karena podcast. Hanya saja saya selalu mengatakan kepada orang-orang, saya seperti, "Hei, ada banyak cara lain untuk melakukannya."

Maksud saya, sejujurnya, Anda bisa pergi ke pesta. Pergi minum alkohol dan bergaul dengan orang-orang. Itu menyenangkan, itu menyenangkan. Anda pergi keluar setiap malam. Anda bertemu dengan 10, 100 orang dalam semalam. Itu adalah cara yang bagus untuk melakukannya. Anda bisa berbicara di panel dan menjadi pembicara publik. Anda bisa menulis. Anda bisa melakukan pekerjaan Anda, bukan? Dalam banyak hal, ini adalah hobi bagi saya sendiri, tetapi juga sebuah bentuk seni. Dan saya rasa yang sering kurang dihargai adalah bahwa podcast bisa menjadi mesin mekanis yang memaksimalkan, tapi pada akhirnya, sebagai seorang pewawancara, Anda sebagai pribadi, Anda adalah seorang pencipta. Jadi, Anda harus sedikit jujur pada diri Anda sendiri dan mengatur kecepatan Anda sendiri dan tidak kelelahan karena pada dasarnya Anda harus menjadi seorang pengrajin tentang apa itu.

Jadi, Anda tahu, banyak orang yang berbicara kepada saya tentang, Hei, saya ingin melakukan topik ini karena topik ini sangat bagus secara komersial dan sangat masuk akal. Dan saya seperti, ya, tapi apa yang benar-benar Anda sukai? Apakah Dungeons and Dragons? Bicarakan tentang itu. Mungkin tentang menjadi seorang ayah. Bicarakan tentang itu. Apakah tentang gitar? Bicarakan tentang itu karena menurut saya itu lebih penting sebagai podcast. Jika Anda benar-benar ingin melakukannya, itu karena Anda berbagi, sampai batas tertentu. Anda mendidik, tapi sejujurnya, ini adalah sesuatu yang rentan tentang sesuatu yang Anda nikmati, bukan? Dan keaslian itu hanya bisa muncul jika Anda menjadi seorang pengrajin dan tidak seperti orang mekanik yang berkata, bip, bip, bip, bip, bip. Anda tahu, "Saya harus membicarakan topik ini karena ini layak secara komersial." Sekali lagi, jika Anda melakukan hal itu, mungkin akan lebih mudah untuk menggunakan chat GPT untuk menulis, untuk membangun sebuah perusahaan di dalamnya. Tapi saya hanya ingin mengatakan di sini bahwa menjadi seorang podcaster benar-benar mengharuskan Anda menjadi seorang pengrajin, pengrajin, untuk benar-benar melakukannya dengan baik, tidak hanya dalam jangka pendek, tapi dalam jangka menengah dan jangka panjang, sejujurnya tidak hanya satu tahun, lima tahun.

Jadi bagi kami, kami memiliki waktu empat tahun, tetapi yang saya sadari adalah karena saya seorang pengrajin, saya menikmati proses ini. Saya mengikuti ke mana pembicaraan membawa saya. Sejujurnya, saya bisa melakukan ini selama 10 tahun, 20 tahun, 30 tahun, 40 tahun, 50 tahun. Saya bisa menjadi ayam dan telur, oyakodon master podcast teknologi Asia Tenggara karena pada dasarnya saya tertarik dengan topik ini.

Jadi, Anda tahu, sebagai hasilnya, ini bukan lari cepat untuk menjadi podcast terbaik dalam satu tahun, atau dua tahun, tapi ini adalah maraton, bukan? Untuk hadir dan memikirkan podcast ini dan topik-topik yang ingin kami bahas dalam jangka waktu yang panjang. Jadi bagi saya, sebagai hasilnya, saya mungkin bagus hari ini, tapi 10 tahun lagi, mungkin pada perayaan 10 tahun atau 20 tahun, podcast ini masih akan terus berjalan karena saya adalah seorang pengrajin, bukan orang yang memaksimalkan. Dan sebagai hasilnya, artinya saya bisa "bertahan lebih lama", "bertahan lebih lama", apa slogan survivor di sini, tapi sekali lagi, sisi maksimalisnya adalah, "Wow, Jeremy, apa strategi Anda untuk bertahan lebih lama dari orang lain." Dan Anda seperti, tidak ada. Tapi Anda tahu, ini seperti bermain gitar atau piano, bukan? Maksud saya, saya hanya mendapatkan nilai dua dalam piano dan saya belajar teori dan praktik. Jadi, sebagai hasilnya, Anda dapat membayangkan bahwa itulah intinya, ya, saya belajar piano dengan sangat cepat dan kemudian berhenti. Jadi, saya pikir itu hanya yin dan yang di mana Anda harus berada di atas pengrajin, tetapi Anda juga harus memiliki pola pikir membangun. Tapi menurut saya, keahlian menjadi podcaster daripada membangun podcast itu sangat penting.

(17:20) Jeremy Au:

Wawasan kedua yang saya pelajari adalah bahwa ini benar-benar tentang perbaikan terus-menerus. Sekali lagi, ini bukan pekerjaan penuh waktu saya, bukan? Banyak orang yang berkata, Hei, Jeremy, ketika Anda membuat konten ini, Anda pasti mengerjakannya selama 40 jam atau 50 atau 60 jam. Dan saya seperti, Hei, sejujurnya, ini hanya memakan waktu beberapa jam dalam seminggu karena untuk setiap rekaman yang saya lakukan, saya menghabiskan waktu sekitar satu jam untuk mempersiapkan, merekam. Dan tentu saja saya menghabiskan sekitar beberapa jam untuk melakukan pengeditan. Jadi memikirkan pengeditan dalam hal seni sampul, langganan, ringkasan, deskripsi episode. Jadi ada sedikit pekerjaan di sana, tapi saya menikmatinya karena saya tahu saya mengingat semuanya di kepala saya. Tapi saya pikir itu jelas merupakan aspek perbaikan yang berkelanjutan.

Dan yang saya maksudkan dengan hal tersebut sangat mirip dengan Kaizen, bukan? Jadi versi Jepang dari Lean Manufacturing, perbaikan terus-menerus. Cara yang sering saya pikirkan adalah Hei, apakah saya sudah melakukan satu perbaikan di situs web bulan ini? Apakah saya sudah melakukan satu perbaikan pada podcast bulan ini? Dan ada banyak perubahan kecil yang selama empat tahun terakhir ini, terlihat luar biasa, bukan? Kami telah menerapkan deskripsi episode karena umpan balik dari pendengar tentang deskripsi episode. Kami menambahkan video karena sekali lagi, orang-orang mendengarkannya dan berkata, mereka ingin video. Kami menambahkan foto-foto karena orang-orang ingin melihat foto-foto dan melihat kami di TikTok YouTube dan Instagram.

Kami mulai menggunakan alat bantu AI dalam hal Descript untuk pengeditan, tetapi juga ChatGPT untuk membantu kami dalam menyusun ringkasan awal transkrip. Jadi, perbaikan yang terus menerus ini sangat kecil. Dan sejujurnya, sekali lagi, saya sering berpikir, hei, jika saya bekerja penuh waktu, saya bisa melakukan lebih banyak perubahan. Saya bisa melakukan banyak hal yang berbeda. Dan kemudian saya seperti, eh, Anda tahu, selama saya melakukan satu perubahan, seperti yang saya banggakan di bulan ini, maka itu sangat penting. Dan saya pikir lagi, Anda tahu, ada sudut pandang keahlian dalam hal ini, tentu saja tentang kehadiran. Hal ini sedikit mirip dengan maksimalisme dalam hal bangunan, namun bukan berarti kita harus memaksimalkan dan menjadi sangat besar bulan depan, namun lebih kepada, saya hanya ingin melakukan satu perbaikan dalam satu bulan. Dan saya rasa rasa pengulangan dan fokus itu bukanlah pola pikir yang mudah untuk dimiliki lagi, karena tidak ada di sini atau di sana, bukan? Ini tidak seperti lari cepat untuk menyelesaikan semua hal, tetapi juga tidak seperti mengikuti arus dan hadir. Jadi, ini seperti kesadaran diri dan kesadaran diri bahwa Anda mencoba untuk menjadi seseorang yang terus berkembang.

Dan saya rasa bagian besar dari hal ini yang sangat saya syukuri adalah umpan balik dari para pendengar. Saya sering mendapatkan pesan dari orang-orang yang menikmati podcast. jadi saya sering mengatakan, bagaimana kalau kita minum kopi atau menelepon? Dan saya bisa mendengar dengan jujur dari mereka. Saya berkata, dan sering bertanya kepada mereka, "Hei, bagaimana Anda mendengarkan podcast saya?" "Bagaimana Anda menemukan podcast ini?" "Apa yang kami lakukan dengan baik?" Tentu saja, kami mencoba dan memastikan bahwa kami terus melakukannya. Dan kemudian kami bertanya, bagaimana kami bisa melakukannya dengan lebih baik? Dan itu berarti kami bisa memiliki topik yang lebih baik, liputan yang lebih baik, dan memperbaiki audionya. Dan saya rasa ini sudah cukup luar biasa. Anda tahu, ada seorang pendengar yang mengirim pesan dan berkata, "Hei, Jeremy, Anda menerbitkan bahasa yang salah." Anda tahu, kami mulai mengembangkan podcast ke Bahasa Indonesia dan Mandarin, tapi alih-alih episode Bahasa Inggris, Anda malah memposting podcast versi Bahasa Indonesia. Saya seperti, oke, itu hal yang wajar. Dan kemudian, kami harus memperbaikinya. Jadi sekali lagi, perbaikan yang terus menerus ini sejujurnya diremehkan sebagai sebuah seni.

Hal ketiga yang saya pelajari sebagai sebuah wawasan adalah benar-benar merasa nyaman sebagai seorang ahli dan benar-benar mendorong batas pengetahuan saya sendiri dan membiarkan orang lain mengejar ketertinggalan di mana pun Anda berada. Jadi, apa yang saya maksudkan dengan hal itu? Saya rasa pada awalnya, tentu saja, Anda seperti, oke, sekali lagi, ini adalah sudut pandang maksimalis Anda. Ini adalah, audiens adalah persona. Jadi mereka ingin mengajukan semua pertanyaan ini. Jadi, mari kita jawab pertanyaan-pertanyaan ini untuk mereka. Dan kemudian, Anda seperti mengambil langkah besar untuk mundur. Dan saya seperti, sekali lagi, apakah saya ingin mengajukan pertanyaan-pertanyaan dasar ini? Tidak juga. Itu satu. Kedua, sejujurnya, sebagian besar pertanyaan dasar ini bisa dijawab oleh Google dan sekarang oleh ChatGPT. Jadi, misalnya, seperti apa itu perjanjian YC SAFE? Maksud saya, ya, saya bisa membuat episode podcast tentang perjanjian YC SAFE, tetapi kemudian dari perspektif pemula, sebenarnya yang sering saya katakan adalah bahwa saya adalah seorang dosen di universitas, dan kesadaran saya adalah bahwa tidak ada yang namanya pemula yang termotivasi lagi. Dan yang saya maksudkan adalah jika Anda termotivasi dan tertarik dengan topik ini, kecepatan dan kecepatan di mana Anda bisa naik dari pemula secara efektif ke tingkat menengah cukup banyak dalam waktu satu minggu karena Anda cukup bertanya pada ChatGPT dan Anda hanya memiliki sesi YouTube raksasa di mana Anda hanya perlu mendengarkan para ahli di YouTube dan mengikuti kelasnya.

Anda sebenarnya bisa menjadi sangat pintar hingga tingkat menengah dalam waktu seminggu dengan disiplin dan usaha, bukan? Jadi, tidak ada banyak nilai di sana, tapi juga saya sendiri, kenyataannya adalah di beberapa bidang, di beberapa domain, saya adalah seorang ahli. Jadi saya ahli di Asia Tenggara dan modal ventura karena saya pernah menjadi VC di bidang tersebut. Saya jelas tidak seahli sebagai mitra umum atau mitra terbatas, tetapi saya sangat memiliki perspektif unik sebagai seorang milenial yang terhubung dengan berbagai geografi, berasal dari wilayah tersebut, yang bekerja sangat keras untuk memahami baik secara teoritis, praktis, dan studi kasus aktual tentang apa yang terjadi di pasar. Dan mengikuti perkembangan berita adalah bagian yang penting, tidak hanya dalam hal berita publik, tetapi juga berita jaringan informasi pribadi yang ada di luar sana. Jadi, saya bisa dibilang ahli dalam banyak hal di bidang modal ventura Asia Tenggara. Saya adalah seorang perantara, tentu saja, dalam beberapa hal. Jadi, ketika berbicara tentang domain tertentu, keahlian, seperti teknologi pendidikan, SaaS, Asia Tenggara, saya belum pernah membangunnya di Asia Tenggara, saya adalah seorang perantara. Dan kenyataannya adalah berbagai hal yang mungkin saya masih pemula, menengah. Saya seorang ayah baru. Saya memiliki seorang anak perempuan berusia tiga tahun dan seorang anak perempuan berusia satu tahun, dan saya sering kali menghadapi sesuatu untuk pertama kalinya dengan anak yang berusia tiga tahun, seperti sekolah baru, pendekatan baru, kelas setelah jam sekolah. Jadi semua hal ini, saya secara efektif adalah seorang pemula, bukan? Dan tentu saja saya menjadi sangat pintar, saya mencari di Google dan menjadi lebih pintar. Alasannya adalah karena saya pikir merasa nyaman dengan seorang ahli akan membuka diri Anda karena ketika Anda mengatakan bahwa Anda ingin mendorong batas pengetahuan, pada dasarnya Anda mengatakan, Hei, saya seorang ahli. Saya mencoba mendorong batas pengetahuan. Hal ini sebenarnya memiliki dua makna. Pertama, sejujurnya, hal ini terlihat sombong. Banyak orang yang tidak menyukai Anda. Dan saya sebenarnya telah menerima banyak orang yang tidak menyukai saya dalam umpan balik. Untuk orang-orang yang mengatakan, Hei, orang ini tidak menyukai Anda karena Jeremy, Anda menggambarkan diri Anda sebagai seorang ahli dalam hal ini. Dan saya seperti, ya, agak menyebalkan, bukan? Karena sekarang saya berbicara tentang teknologi Asia Tenggara, saya berbicara tentang kepemimpinan. Saya berbicara tentang modal ventura, dan ya, saya tahu bahwa profil usia saya bukanlah 50 atau 60 tahun. Maksud saya, bukan berarti teknologi dan modal ventura di Asia Tenggara sudah setua itu.

Saya pikir bagian yang sulit adalah mengatakan, sekali lagi, saya tidak mencoba untuk mengatakan bahwa saya adalah seorang ahli, tetapi mencoba untuk menempatkan diri saya dalam pola pikir bahwa saya adalah seorang ahli. Saya mencoba untuk berada di garis terdepan dalam pengetahuan tersebut. Orang-orang bisa saja mengatakan bahwa ini adalah gaya yang sangat Amerika. Maksud saya, ini adalah Lex Fridman atau Joe Rogan atau Jordan Peterson atau semua orang lainnya, keluarga Obama, mereka semua mencoba berbicara tentang topik yang tidak benar-benar mereka ketahui, atau mereka seharusnya tidak menjadi seorang ahli karena ada banyak ahli yang lebih baik di luar sana. Dan saya seperti, Ooh, Anda tahu, saya pikir ada yang lain lagi. Yang ingin saya katakan di sini adalah, itu tidak mudah. Jadi, Anda akan mendapatkan, sejujurnya, ini seperti bunga poppy yang tinggi dipotong, bukan? Dan bagaimana mereka mengatakan bahwa paku yang menonjol akan dipalu. Ada banyak ungkapan tentang hal itu, tapi ketika Anda menuding seseorang karena orang-orang itu tidak menyukainya, karena seperti, siapa yang Anda ajak bicara tentang topik ini? Dan ini agak lucu karena saya selalu mengatakan kepada orang-orang, jika Anda tidak menyukai saya karena Anda tidak berpikir saya seharusnya menjadi ahli dalam topik ini, jika Anda tidak menyukai saya karena Anda tidak berpikir saya seharusnya membicarakan hal ini, jika Anda tidak menyukai saya karena Anda tidak menyukai gaya atau pendekatan saya dalam melakukan hal ini, maka sebenarnya jangan dengarkan, bukan? Jangan dengarkan. Saya rasa itu adalah pilihan yang kita semua miliki. Dan tentu saja saya bersimpati pada fakta bahwa algoritme mendorong Anda untuk memilih dan memilih yang tidak Anda sukai, dan Anda seperti, Anda tahu, seperti tidak suka, bukan?

Ini seperti pizza Hawaii, bukan? Orang-orang menyukainya atau membencinya, tapi apa yang dilakukan pizza Hawaii pada Anda, bukan? Jika Anda tidak suka pizza Hawaii, jangan makan itu. Tapi tahukah Anda? Sangat menyenangkan untuk membenci pizza Hawaii, karena seperti, boo, pizza Hawaii itu buruk. Pizza pepperoni itu enak. Dan itu adalah topik yang menyenangkan untuk didiskusikan dalam kelompok. Itulah yang ingin saya katakan di sini, saya pikir sebagai seorang podcaster, Anda harus mengambil sikap untuk menjadi seperti, hei, saya ingin menjadi yang terdepan, karena alternatifnya sebenarnya lebih buruk, yaitu jika Anda mencoba berpura-pura menjadi pemula. Anda tidak bermain di puncak kecerdasan. Itu adalah istilah yang kami gunakan dalam komedi improvisasi. Anda bermain dan berakting sebagai seseorang yang kurang pintar, kurang berpengetahuan, kurang terhubung. Kemudian lagi, itu tidak otentik. Orang-orang juga sudah mengetahuinya. Dan kemudian orang-orang tidak benar-benar menyimak karena tidak ada yang benar-benar ingin melihat seorang podcaster amatir yang amatir dalam sebuah topik. Orang-orang ingin melihat seorang podcaster yang rendah hati yang mencoba menguasai topik tersebut. Dan itu sangat menarik untuk mendorong batas karena sebenarnya, jika Anda melihat podcast saya hari ini dibandingkan dengan podcast pertama saya empat tahun yang lalu, saya dapat mengatakan bahwa hari ini, podcast saya jauh lebih baik, diproduksi dengan lebih baik.

(24:59) Jeremy Au:

Penguasaan yang lebih baik, kedalaman yang lebih baik, pendengaran aktif yang lebih baik, kualitas suara yang lebih baik. Kami memiliki video sekarang. Kami memiliki film pendek. Kami memiliki transkripsi, tetapi semua hal itu lebih baik karena saya bermain di puncak kecerdasan saya. Saya bertindak dan mendorong batas pengetahuan di sini. Dan itu juga berarti bahwa podcast yang saya rilis hari ini adalah podcast terburuk dalam empat tahun ke depan. Jadi dalam waktu empat tahun, dalam waktu satu tahun pada peringatan satu tahun, secara efektif, itu berarti podcast tersebut akan lebih baik daripada podcast hari ini. Jadi apa yang ingin saya katakan di sini adalah bahwa saya pikir mendorong diri Anda untuk menjadi yang terdepan dalam pengetahuan benar-benar memungkinkan Anda untuk memberi umpan balik ke dalam siklus peningkatan berkelanjutan, karena hanya dengan mendorong diri Anda sendiri dalam hal topik Anda, zona nyaman, hanya dengan begitu Anda bisa yakin bahwa dalam waktu empat tahun, episode Anda juga akan lebih baik dari ini. Sedangkan jika saya berpura-pura menjadi sebaik saya empat tahun yang lalu, maka sebenarnya saya tidak akan berkembang sebagai manusia karena itu berarti di tahun pertama, saya sudah sebaik ini dalam hal pengetahuan. Dan tahun keempat, saya berpura-pura menjadi seorang amatir di tingkat tahun pertama. Dan kemudian tahun ke delapan, saya secara efektif berpura-pura menjadi orang tahun ke empat yang berpura-pura berada di tingkat tahun pertama. Saya pikir itu sebenarnya pembelajaran yang sangat bagus tentang penguasaan adalah, sekali lagi, pada tingkat tertentu, Anda akan mengakui bahwa Anda adalah seorang ahli dalam hal-hal tertentu, tidak harus ahli terbaik di dunia, Anda bukan 1% teratas, Anda bukan 10% teratas, Anda bukan 20% teratas, tetapi Anda adalah seorang ahli, bukan?

Jadi Anda harus merasa nyaman dengan hal itu, tapi tentu saja tidak sombong dengan hal itu, tidak egois dengan hal itu, tapi menggunakannya untuk menjadi seperti, oke, hal itu memberikan saya kepercayaan diri, keyakinan diri, harga diri yang dibutuhkan untuk mendorong orang lain dan mendorong topik-topik saya ke tingkat berikutnya sebanyak yang saya bisa.

(26:31) Jeremy Au:

Jadi apa artinya hal tersebut untuk masa depan? Sebenarnya ini cukup menakutkan karena ketika saya memikirkan masa depan, saya seperti, oke, apakah saya benar-benar ingin menjanjikan sesuatu yang tidak akan saya lakukan? Apakah saya benar-benar akan menjanjikan sesuatu yang tidak akan saya penuhi? Itu menakutkan. Jadi saya pikir ada tiga hal yang ingin saya lihat lebih banyak lagi, dan mari kita lihat apa yang akan saya berikan pada ulang tahun berikutnya. Jadi tiga hal yang ingin saya wujudkan adalah pertama, saya pikir sejujurnya lebih banyak acara komunitas. Maksud saya adalah, saya benar-benar ingin menciptakan rasa keanggotaan dan afiliasi. Dan itu berarti kemungkinan adanya monetisasi dan tingkat premium untuk mencerminkan struktur biaya dan sebagainya. Jadi semua hal tersebut adalah sesuatu yang sejujurnya, saya merasa belum pernah memikirkannya, sejujurnya saya takut untuk melakukannya, tapi saya merasa ada ketertarikan di dalamnya. Kami telah mengadakan acara perjodohan pendiri di Singapura dan orang-orang sangat antusias dan bersenang-senang. Orang-orang ingin merayakan ulang tahun mereka. Jadi saya pikir merayakan pesta makan malam ulang tahun adalah sesuatu yang saya takutkan untuk dilakukan, sejujurnya, tapi saya harus melakukannya. Jadi, sejujurnya, saya telah menunda-nunda untuk merayakan tanggal 12 April, karena sekali lagi, saya merasa seperti, Oh, siapa saya? Orang ini, saya akan dihujat dan sebagainya. Jadi sekali lagi, tentang menciptakan forum yang memiliki rasa keanggotaan secara langsung, saya pikir itu adalah kuncinya. Dan tentu saja, bukan berarti secara global, siapa pun yang mendengarkan tidak bisa menjadi bagian darinya. Namun saya rasa hal tersebut harus benar-benar ada di sana. Saya rasa ada aspek tatap muka yang secara pribadi masih saya nikmati. Dan juga saya pikir sebenarnya tidak semua percakapan bisa dilakukan secara publik. Dan kenyataannya adalah ada banyak percakapan pribadi karena ini adalah masalah pribadi Anda atau masalah pribadi saya atau sesuatu yang sejujurnya, saya belum sepenuhnya matang. Masih setengah matang, seperempat matang, 10% matang. Jadi, bagian yang masih dalam tanda tanya itu belum siap untuk ditayangkan di jam tayang utama, tapi itu adalah sesuatu yang harus ada dalam percakapan pribadi. Jadi saya pikir itu adalah satu hal besar yang saya pikirkan.

Hal kedua yang ingin saya lakukan adalah lebih banyak menulis. Sebenarnya, saya sering mendapat banyak pertanyaan tentang penggalangan dana, misalnya. Dan, saya telah melihat banyak orang yang juga kesulitan dan melakukan kesalahan dalam hal ini. Dan saya pernah berada di posisi yang unik di mana, sekali lagi, saya pernah menjadi pendiri yang mengumpulkan modal jutaan dolar. Saya juga pernah menjadi VC untuk membantu orang mengumpulkan jutaan modal dan juga menolak banyak orang yang mencari modal. Saya telah melakukan hal ini dalam konteks Asia Tenggara dan Amerika Serikat, jadi saya pikir ada sudut pandang yang menarik yang ingin saya lakukan lebih banyak lagi. Jadi saya pikir janji yang saya buat di sini pada dasarnya adalah bahwa saya berniat untuk meluncurkan sebuah draft buku pada hari jadi ini. Dan sebenarnya, mari kita lihat ke mana arahnya. Dan saya mungkin harus melakukan lebih banyak pekerjaan lagi setelah itu untuk akhirnya sampai pada titik di mana buku ini siap untuk diterbitkan sebagai e-book, tetapi saya ingin sekali membuat lebih banyak buku, sejujurnya, lebih banyak buku bisnis. Sekali lagi, saya pikir liputan mendalam tentang Asia Tenggara adalah sesuatu yang ingin saya lakukan lebih banyak lagi.

Kenyataannya, saya sering mengalami hambatan menulis. Saya tidak mengalami blok pembicara. Sekali lagi, pujian untuk Seth Godin, orang hebat yang mengatakan hal tersebut, tapi semua orang tidak takut berbicara dengan orang lain secara langsung, tapi semua orang takut menulis. Sebuah blok penulis, dan menurut saya kegembiraan dari AI dan ChatGPT, tentu saja, adalah bahwa ini adalah cara yang bagus untuk mengubah satu bentuk kreasi, misalnya, audio menjadi bentuk konsumsi lain, yaitu teks. Jadi saya pikir ini adalah bagian yang relatif kurang diperhatikan dalam perjalanan kreatif ini, dan mudah-mudahan saya dapat melakukan lebih banyak menulis dan membuat profil orang-orang yang menurut saya adalah pahlawan atau yang benar-benar saya minati.

Terakhir, saya benar-benar ingin melepaskan diri saya sendiri. Yang saya maksudkan adalah saya ingin lebih jujur pada diri saya sendiri dan pada ekosistem. Saya pikir satu kesadaran besar, misalnya, selama empat tahun terakhir adalah ketika saya kembali ke Asia Tenggara, itu sebelum gelembung teknologi menendang dengan keras untuk Asia Tenggara sebagai pasar. Sekarang, lihatlah bagaimana gelembung itu menjadi sangat besar. Dan sekarang jelas kita seperti mengalami musim dingin teknologi yang memangkas penggalangan dana untuk Asia Tenggara. Sekarang semua orang sangat bearish. Jadi saya sudah melihat cukup banyak siklus seperti itu. Dan saya tahu bahwa akan ada lebih banyak siklus seperti ini di masa depan. Akan ada musim semi lagi, lalu musim panas, lalu musim gugur, lalu musim dingin lagi. Jadi saya benar-benar ingin menjadi lebih bijaksana, lebih jujur tentang ekosistem Asia Tenggara, karena saya percaya bahwa ini secara struktural lebih sulit dan hanya karena secara struktural lebih sulit daripada San Francisco atau New York atau Cina atau India, bukan berarti tidak ada permainan. Jelas, ini hanya berarti bahwa menurut saya orang-orang yang berhasil harus meningkatkan permainannya lebih jauh. Mereka harus lebih efisien, lebih kejam, lebih jujur, lebih berani dan lebih cepat. Saya pikir Anda harus menjadi lebih baik untuk menjadi lebih baik dalam ekosistem yang secara struktural lebih sulit. Dan saya rasa itu adalah sesuatu yang saya rasakan dari setiap laporan VC, setiap laporan lanskap tentang betapa menakjubkannya Asia Tenggara, betapa bullish-nya negara X, seperti Singapura, atau Indonesia, atau Filipina, atau Thailand, atau Malaysia. Semua orang memiliki laporan negara mereka tentang betapa menakjubkannya negara ini. Negara ini adalah Indonesia berikutnya. Negara ini adalah Cina berikutnya. Negara ini adalah India berikutnya. Negara ini adalah Amerika berikutnya. Jadi saya hanya berpikir bahwa ini secara struktural lebih sulit. Jadi saya ingin lebih jujur.

Saya ingin melepaskan diri dari belenggu dan memberikan diri saya pandangan yang lebih brutal, lebih jujur, lebih jujur, lebih nyata tentang apa yang terjadi dalam ekosistem. Dan tentu saja, Anda tahu, kepekaannya, bukan? Maksud saya, semua orang di Asia Tenggara tahu bahwa ada hukum yang mengatur apa yang boleh dan tidak boleh dikatakan, tapi tidak hanya itu, ada norma-norma sosial di masyarakat tentang apa yang boleh dan tidak boleh dikatakan. Dan sekali lagi, saya mengatakan ini dalam arti bahwa saya ingin mengingatkan bahwa sekali lagi, startup adalah jenis bisnis yang sudah pasti akan mati. Sebagian besar startup akan gagal, namun yang terpenting tentu saja adalah apakah Anda gagal dengan lapang dada atau tidak.

(31:23) Jeremy Au:

Tapi tetap saja, apa yang ingin saya katakan di sini adalah bahwa bersikap jujur tentang ekosistem dan para pemain industri dan apa yang diperlukan untuk membangun startup yang sukses bukan berarti saya mencoba untuk pesimis dan bukan berarti saya mencoba untuk bersikap sinis. Bukan berarti saya ingin menjadi destruktif dan saya pikir kekhawatiran besar yang dimiliki banyak orang adalah, Anda tahu, bersikap jujur berarti bersikap dingin atau merusak. Saya benar-benar ingin berorientasi pada pertumbuhan, tetapi saya juga ingin jujur karena saya percaya bahwa untuk orang-orang seperti saya, saya ingin mendengar bahwa saya adalah tipe orang yang ingin mendengar kebenaran, tetapi juga mendengar jalan keluarnya, solusi untuk keluar dari masalah tersebut. Dan saya pikir itulah suku yang ingin saya ikuti. Saya ingin sekali orang-orang bergabung dengan komunitas keanggotaan dari waktu ke waktu dan kami bisa berkumpul secara langsung dan mengobrol, tetapi saya pikir realisme dan pragmatisme adalah kunci utama yang harus dimiliki.

Sisi lain dari hal ini adalah saya ingin sedikit lebih jujur pada diri saya sendiri. Saya rasa saya sering kali menjadi orang yang sangat mirip dengan seorang venture capital yang pernah menjadi mantan pendiri dan, Anda tahu, semua hal tersebut, tapi saya rasa ada aspek lain dalam hidup saya yang benar-benar saya nikmati. Saya sangat menikmati fiksi ilmiah. Saya senang menjadi seorang ayah dengan dua anak perempuan. Saya sering kali tidak mengerti. Saya membuat beberapa pilihan yang sangat sulit mengenai karier dan pengasuhan saya dan sejujurnya, kepuasan hidup saya saat ini. Dan saya sebenarnya memiliki selera humor. Jelas sekali, podcast ini sangat banyak bercerita tentang keberanian. Saya memang sering memiliki selera humor yang sangat tentara, humor gelap tentang bagaimana saya memandang hidup, tapi saya juga suka komedi. Jadi saya pikir ada beberapa aspek yang berbeda dari diri saya, bukan berarti saya berbohong. Saya hanya kebetulan menghilangkannya karena dari sudut pandang saya, ini adalah peran VC. Ini adalah pedoman perusahaan yang mengatur saya dalam hal kepribadian. Sejujurnya saya ingin mengeksplorasi lebih banyak lagi. Saya ingin jujur pada diri saya sendiri dan berbicara tentang topik-topik yang dari sudut pandang Anda, mungkin tidak relevan atau bersinggungan dengan teknologi di Asia Tenggara, tapi saya ingin berbicara tentang menjadi seorang ayah dan bagaimana hal itu mengubah saya. Saya ingin berbicara tentang buku-buku fiksi ilmiah dan serial favorit saya, mengapa saya sangat menyukainya, apa yang saya pelajari darinya, dan apa yang saya dapatkan darinya. Saya ingin berbicara tentang krisis paruh baya dan beberapa trade-off dalam hal karier yang Anda miliki karena Asia Tenggara adalah ekosistem yang terfragmentasi.

Dan Anda harus bermain sesuai dengan kekuatan Anda, namun Anda juga harus bermain sesuai dengan realitas negara tempat Anda berada. Jadi, ini adalah topik-topik yang ingin saya jelajahi lebih lanjut. Dan, sekali lagi, Anda bisa saja mengatakan, ugh, ini lebih mirip otobiografi daripada sudut pandang tentang teknologi dan bisnis di Asia Tenggara. Tapi saya pikir jujur tentang ekosistem dan jujur tentang diri saya sendiri, itulah yang ingin saya lakukan lebih banyak lagi di tahun mendatang.

(33:33) Jeremy Au:

Jadi secara keseluruhan, saya hanya ingin mengucapkan terima kasih banyak karena telah menjadi bagian dari perjalanan ini. Saya sangat menghargai bahwa Anda mendengarkan ini, bahwa Anda telah memberi saya hak istimewa untuk menjadi teman bicara selama setengah jam terakhir ini. Dan sudut pandang saya tentang masalah ini adalah bahwa Anda memiliki banyak pilihan. Anda bisa memilih untuk menonton TikTok. Anda bisa memilih untuk bersama keluarga. Anda punya pilihan untuk pergi ke pesta makan malam. Anda punya pilihan untuk pergi ke konferensi. Kamu punya pilihan untuk bekerja di pusat startup atau bekerja di perusahaanmu atau mengantarkan sesuatu untuk atasanmu. Anda telah memilih untuk bersama saya, hadir bersama saya dan itu adalah sebuah pengorbanan, jujur saja. Dan saya benar-benar ingin berterima kasih untuk itu karena pada tingkat tertentu, jika saya bertemu dengan Anda, itu adalah pilihan bersama.

Jadi, pilihan yang telah Anda berikan untuk menjadi bagian dari perjalanan ini, saya ingin menjadikannya berharga bagi Anda. Dan saya juga ingin jujur dan berterus terang bahwa Anda dapat memilih yang lain dan bahwa Anda telah memilih saya pada dasarnya adalah sebuah kehormatan bagi saya, dan sejujurnya hal ini membuat saya sangat tersentuh karena saya bergaul dengan anak perempuan saya yang berusia satu tahun dan selama satu bulan penuh ia pada dasarnya mengatakan, tidak ada ayah, bukan? Dia tidak ingin bergaul dengan saya. Dan tentu saja, penolakan itu menyebalkan. Saya bilang, hei, saya ayahmu. Mari kita nongkrong. Bolehkah saya bergaul dengan Anda dengan buah atau mainan atau hadiah bermodel baru ini? Sore ini, dia sangat ingin, pada dasarnya saya ingin bergaul dengan Anda, bukan?

Anda tahu, dia meminta saya untuk menyiapkan tangga panjat dan perosotan dan itu sangat luar biasa untuk diterima, memiliki afiliasi itu dan hadir. Jadi saya pikir itu adalah sesuatu yang sangat menyenangkan untuk dilakukan satu jam yang lalu. Dan saya hanya ingin mengatakan fakta bahwa Anda mengizinkan saya untuk menjadi bagian dari hidup Anda, itu adalah sebuah kehormatan dan membuat saya bahagia. Dan saya benar-benar ingin memastikan bahwa di tahun yang akan datang, saya menghargai waktu tersebut dan Anda dapat memilih untuk menghabiskan lebih banyak waktu dengan saya jika sesuai dengan jadwal Anda.

Untuk itu, terima kasih banyak dan selamat ulang tahun keempat untuk BRAVE! Selamat ulang tahun episode ke-400 untuk komunitas BRAVE, dan terima kasih banyak telah menjadi bagian dari hidup saya!