"Hệ sinh thái công nghệ Đông Nam Á gắn kết chặt chẽ, với nhiều kết nối đã được hình thành, đang hình thành và sẽ tiếp tục hình thành. Các vai trò mà người ta nắm giữ thường tạm thời—một người có thể là CEO trong ba năm, trưởng bộ phận nhân tài trong hai năm. Hiểu rõ ai đó là ai, trong bối cảnh của những người khác trong hệ sinh thái—dù là một nhà lãnh đạo mới nổi, một đối thủ cũ hay một người hợp tác tiềm năng—là điều quan trọng. Phát triển một mô hình tư duy về người đó là ai giúp đánh giá độ chính xác của câu chuyện của họ và họ phù hợp như thế nào trong mạng lưới động này." - Jeremy Au, Host của BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"Bí mật lớn nhất mà tôi học được từ podcast BRAVE là không có bí mật thị trường thực sự nào—chỉ là một số người tiếp cận thông tin sớm hơn và có quyết tâm hành động sớm hơn. Thành công trong các thị trường tư nhân như VC hay vốn đầu tư tư nhân dựa vào khả năng tận dụng thông tin sớm này thông qua khởi nghiệp, vốn, lao động và điều phối truyền thông. Một nhận thức sâu sắc khác từ podcast là giá trị của các câu chuyện cá nhân. Tôi thích phỏng vấn cả những người quen thuộc và những người mới, vì những cuộc trò chuyện này thường tiết lộ những khía cạnh chưa biết về cuộc sống của họ. Trong khi chúng ta biết những nhân vật công chúng như Jeff Bezos qua những thành tựu của họ, việc nghe câu chuyện cá nhân của họ cung cấp sự hiểu biết sâu hơn về nguồn gốc, thách thức và giá trị của họ. Những câu chuyện này rất quan trọng trong việc dự đoán họ sẽ trở thành ai và quyết định họ sẽ đưa ra trong tương lai." - Jeremy Au, Host của BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"Nhận thức chính mà tôi thu thập được là hầu như tất cả các nhận thức cuối cùng sẽ trở thành kiến thức thông thường, và những người thực sự có nhận thức sâu sắc là những người nắm bắt được những ý tưởng này đầu tiên. Sớm đưa ra ý kiến và hiểu xác suất của nó là dấu hiệu của một người đáng nghe. Điều này bao hàm nghệ thuật dự báo—đưa ra dự đoán và đánh giá xác suất của chúng. Đây là kỹ năng quan trọng cho các VC, những người phải điều hướng một hệ sinh thái đầy rẫy hàng ngàn nhà sáng lập, biết rằng chỉ một phần nhỏ trong số đó sẽ thành công. Với tỷ lệ thất bại 90% cho các startup, các VC phải dự đoán những dự án nào sẽ phát triển mạnh mẽ từ rất sớm. Thành công trong lĩnh vực này mang lại cho họ sự công nhận, trong khi những dự đoán không chính xác thường gặp phải sự chế giễu. Cuối cùng, mấu chốt của lĩnh vực này nằm ở độ chính xác của những dự báo này." - Jeremy Au, Host của BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
Jeremy Au suy ngẫm về điều quan trọng nhất mà anh ấy học được từ việc phỏng vấn hàng trăm nhà lãnh đạo công nghệ trong khu vực. Mỗi bí mật đều có thời hạn sử dụng, vì thông tin riêng tư lan truyền ra thị trường công cộng và trở nên quen thuộc với mọi người. Những nhà lãnh đạo nhận biết được các mô hình mới nổi trước khi chúng trở thành kiến thức thông thường có thể hành động và đưa ra các quyết định có độ tin cậy cao trong khi những người khác chế nhạo họ. Anh cũng nhấn mạnh giá trị của việc hiểu các câu chuyện cá nhân của người khác để khám phá động lực và dự đoán hành động trong tương lai trong một mạng lưới quan hệ phát triển nhanh chóng.
Được hỗ trợ bởi Evo Commerce!
Evo Commerce bán các sản phẩm bổ sung chất lượng cao giá cả phải chăng và các thiết bị chăm sóc cá nhân, hoạt động tại Singapore, Malaysia và Hong Kong. Thương hiệu Stryv cung cấp các sản phẩm chất lượng như tại salon dành cho sử dụng tại nhà và bán trực tiếp cho người tiêu dùng qua các kênh bán lẻ trực tuyến và cửa hàng vật lý. bback là thương hiệu dẫn đầu về giải pháp giảm triệu chứng sau khi uống rượu tại hơn 2,000 điểm bán lẻ trên khu vực này. Tìm hiểu thêm tại bback.co và stryv.co
(00:24) Jeremy Au:
Tôi đã có cơ hội đi dạo với một người là thính giả của podcast BRAVE. Cô ấy đã đặt cho tôi một câu hỏi rất thú vị, đó là, "Hey Jeremy, điều quan trọng nhất mà anh đã học được từ podcast là gì? Bài học quan trọng nhất mà anh đã học được từ việc nói chuyện với rất nhiều người có ảnh hưởng và tiên phong trên khắp Đông Nam Á là gì?"
Câu hỏi này rất thú vị vì cô ấy mong đợi tôi chia sẻ điều gì đó về kiến thức cốt lõi, đúng không? Đó là một cái nhìn sâu sắc mà là vũ khí bí mật trong việc làm nhà sáng lập hoặc VC.
Tôi sẽ chia sẻ với bạn những gì tôi đã chia sẻ với cô ấy, với nhiều chi tiết hơn và một chút suy ngẫm. Và cuối cùng, tôi sẽ chia sẻ thêm một bí quyết mà tôi đã học được từ việc thực hiện podcast này.
Kiến thức cốt lõi thú vị nhất về podcast BRAVE là không có kiến thức cốt lõi nào đặc biệt về podcast này. Khi bạn nghe điều này, bạn có thể sẽ nói, "Ồ, Jeremy, đó chỉ là một cách nói tránh né." Điều tôi nhận ra là mọi người đang chia sẻ những cái nhìn sâu sắc mà đến một mức độ nào đó trở thành kiến thức công cộng, nhưng họ chia sẻ điều đó sáu tháng đến một năm đến hai năm hoặc lâu hơn trước khi trở thành kiến thức thông thường.
Điều tôi muốn nói ở đây không phải là về một điểm kiến thức cụ thể nào đặc biệt và tôi có thể giữ nó. Điểm quan trọng ở đây là những người có cái nhìn sâu sắc nhất không phải vì họ biết điều gì đó nhiều hơn người khác, mà là họ biết về điều đó trước khi mọi người khác biết. Vì vậy, đó là một chức năng của việc biết điều gì đó khi nó xảy ra hơn là việc họ biết điều gì và kiến thức đó là về cái gì.
Nói một cách khác, nếu ai đó hỏi tôi, "Jeremy, cái nhìn sâu sắc nhất mà bạn đã học được về con người, thị trường hoặc hệ sinh thái là gì?" Tôi sẽ nói, "Ừ, nếu tôi nói với bạn những gì tôi biết và cảm nhận, bạn sẽ nói, Oh, Jeremy, nhưng tôi đã biết điều này rồi. Oh, Jeremy, bạn đang chia sẻ về việc hệ thống Đông Nam Á gặp nhiều khó khăn về kết quả thoát ra và tương tự."
Và tôi sẽ nói, đúng vậy, đó là điểm mấu chốt, đó là họ đang chia sẻ điểm này mà chúng ta hiện đang hiểu là kiến thức công cộng trong số những người hiểu biết, có thể là top 20%, top 30% của hệ sinh thái từng được nắm giữ bởi top 10%, mà lần lượt từng được nắm giữ bởi top 5%, và sau đó, được nắm giữ bởi chỉ 0,1%.
Nói cách khác, ai đó đã nhận ra điều này trước tiên, trước nhiều năm, một năm, sáu tháng trước. Điều tôi muốn nói ở đây là kiến thức có một chút giống như một đường cong khuếch tán. Có một sự thật nhất định. Mọi người khám phá ra sự thật đó trước tiên, và sau đó có một chút đường cong chuông mà một số ít người là những người tiên phong, những người tiên phong, và sau đó nó lan rộng ra và trở thành kiến thức thông thường rộng rãi hơn. Do đó, cái nhìn sâu sắc nhất không phải là một điều tĩnh về việc Đông Nam Á có mức lợi nhuận này, hoặc đây là các quỹ tốt nhất, hoặc đây là những startup và nhà sáng lập tốt nhất.
(02:42) Jeremy Au:
Điều quan trọng đối với tôi là gần như tất cả các cái nhìn sâu sắc cuối cùng sẽ trở thành kiến thức thông thường tại một thời điểm nào đó, và một điều khác là những người có cái nhìn sâu sắc nhất là những người nhận ra ý kiến đầu tiên. Việc có ý kiến sớm trong khi cũng rõ ràng về xác suất của ý kiến đó thực sự là dấu hiệu của một người mà tôi thực sự muốn nghe.
Theo nhiều cách, đó là nghệ thuật dự báo, đó là về việc nói rằng đây là dự đoán của tôi và đây là xác suất của nó xảy ra. Đây là một kỹ năng mà các VC cần phải có. Chúng tôi biết rằng có hàng ngàn nhà sáng lập trong hệ sinh thái. Chúng tôi biết rằng có tỷ lệ tử vong 90% cho các startup và chúng tôi biết rằng chỉ 1% các nhà sáng lập sẽ cuối cùng thành công.
Vì vậy, các VC được yêu cầu dự đoán hoặc dự báo những startup nào có khả năng thành công nhất nhiều năm trước khi họ thành công. Nếu họ làm đúng, chúng ta khen ngợi họ và vỗ tay cho họ. Và nếu họ thất bại trong dự đoán, thì chúng ta chế giễu họ. Phần chính của kinh doanh này, do đó, là về việc đưa ra dự đoán.
Đó là lý do tại sao các VC là một nhóm nhà truyền giáo thú vị mà truyền thông thích nói chuyện với và một số người thích theo dõi vì họ, theo nhiều cách, đang dự đoán tương lai.
Họ nói "Hey, chúng tôi tin rằng một ngày nào đó mọi người sẽ sử dụng kính thực tế ảo." "Chúng tôi tin rằng một ngày nào đó trong tương lai, mọi người sẽ tiếp tục mặc quần jeans, nhưng họ sẽ muốn đảm bảo rằng chúng được sản xuất theo cách giảm thiểu carbon."
Vì vậy, các VC đang được trả tiền để trở thành những người dự báo chính xác và họ cũng đang được yêu cầu trở thành những người tạo ra xu hướng, vì họ cần thuyết phục thế giới rằng những startup và những nhà sáng lập này là tương lai và họ nên mua sản phẩm. Nói cách khác, họ phải trở thành một cầu nối và ủng hộ và hỗ trợ cho những người tiên phong này đối với đám đông. Và vì vậy họ xuất hiện trên các bức ảnh, họ xuất hiện trên các podcast, họ xuất hiện trên truyền thông nói về, hey, đây là tương lai và không thể tránh khỏi rằng tương lai này sẽ đến.
(04:30) Jeremy Au:
Vì vậy, bí mật lớn nhất mà tôi đã học được trên podcast BRAVE là không có bí mật nào về thị trường, nhưng có một số người có quyền truy cập vào thông tin đó sớm hơn và có quyết tâm để ủng hộ hoặc phát biểu về nó sớm hơn, và quan trọng nhất, những người thành công trong các thị trường tư nhân, như VC hoặc vốn đầu tư tư nhân, có khả năng hành động dựa trên dữ liệu đó, với tinh thần khởi nghiệp, với vốn, với sự điều phối lao động và truyền thông để tận dụng cơ hội.
Bí mật khác mà tôi học được trong podcast là về câu chuyện cá nhân của mọi người. Tôi thực sự thích phỏng vấn những người mà tôi biết, cũng như những người mà tôi không biết. Tôi nghĩ rằng đối với những người mà tôi không biết, đó là một cơ hội tuyệt vời để tìm hiểu về họ như một con người. Ngay cả với những người mà tôi biết là người quen hoặc bạn bè, tôi thường ngạc nhiên bởi cuộc phỏng vấn podcast nơi tôi nghe về một khía cạnh mà tôi chưa từng nghe về họ trước đây, đó là câu chuyện của họ về chính họ. Một câu chuyện về chính họ là một câu chuyện thực sự vì không phải ai cũng biết điều đó.
Chúng ta biết rằng Jeff Bezos là người sáng lập Amazon. Chúng ta có thể truy cập Wikipedia. Chúng ta có thể đọc nhiều cuốn sách về câu chuyện nghệ thuật của Jeff Bezos, nhưng hiếm khi nghe Jeff Bezos nói về câu chuyện cá nhân của Jeff Bezos vì câu chuyện đó nằm trong đầu của ông ấy. Vì vậy, tôi thực sự thích cái gọi là bí mật khi nghe những câu chuyện cá nhân của mọi người về chính họ vì tôi nghĩ nó giải thích rất nhiều về họ là ai và từ đâu họ đến xét về gia đình, câu chuyện của họ, những thử thách của họ. Và nó cũng thường là một cách rất tốt để hiểu ai họ sẽ trở thành trong tương lai và những giá trị mà họ sử dụng để đưa ra quyết định di chuyển về phía trước.
Trước cuộc phỏng vấn, tôi thường biết họ là ai. Nhà sáng lập VC, người nổi tiếng, hồ sơ học vấn. Sau cuộc phỏng vấn, tôi biết họ là ai đối với chính họ. Tôi cũng biết về họ là ai và những gì họ chọn để truyền đạt cho người khác. Đó là một bộ kiến thức quý giá vì cuộc sống rất dài.
(06:15) Jeremy Au:
Hệ sinh thái công nghệ Đông Nam Á được kết nối chặt chẽ. Có nhiều kết nối đã được thực hiện, đang được thực hiện và sẽ tiếp tục được thực hiện. Vì vậy, ai đó là gì là một điều tạm thời. Họ sẽ là CEO trong ba năm. Họ sẽ là trưởng bộ phận tài năng trong hai năm. Khi bạn biết ai đó là ai, thì bạn sẽ hiểu rõ hơn về họ trong bối cảnh với những người khác trong hệ sinh thái, dù là một người mới nổi, một đối thủ cũ, hay một cộng tác thân thiện để thực hiện. Có một mô hình tư duy về họ là ai cho phép bạn bắt đầu quá trình xem liệu câu chuyện và mô hình tư duy đó về họ có thực sự chính xác không.
Chắc chắn, tôi đã gặp họ một hoặc hai lần tại một hội nghị. Chắc chắn, tôi đã thực hiện một cuộc phỏng vấn podcast với họ trong một giờ để nghe họ chia sẻ về hành trình cá nhân của họ. Và sau đó, hai năm sau, tôi gặp lại họ để uống cà phê. Năm năm sau, tôi gặp lại họ tại một bữa tiệc tối. Tất cả những dữ liệu đó là những bức ảnh cá nhân của những khoảnh khắc. Kết nối chúng lại tạo ra một bộ phim 3D rất đầy đủ về họ là ai. Khi bạn đã xem bộ phim đó về họ trong suốt 1, 2, 3, 4 năm, thì bạn sẽ có khả năng tốt hơn để dự đoán xem họ sẽ trở thành ai trong tương lai.
Bây giờ, tôi không nói rằng ai đó nên làm điều này vì lý do là nó có lợi trong giao dịch hoặc đó là một kỹ năng chuyên nghiệp cần được phát triển. Đó chỉ là một cách tự nhiên của mọi con người xã hội. Nếu cha tôi mở báo và thấy một tiêu đề nhất định, tôi có thể dự đoán những gì ông ấy sẽ nói vì tôi có một mô hình tư duy về ông ấy là ai. Tôi có thể mua quà tặng và trải nghiệm cho vợ tôi vì tôi biết cô ấy thích gì và không thích gì. Tôi có một mô hình tư duy về cha tôi. Tôi có một mô hình tư duy về vợ tôi. Vì vậy, tất cả chúng ta đều đang đi quanh với các mô hình tư duy về đồng nghiệp, sếp, nhân viên của mình. Chúng ta biết đối thủ của mình và những gì họ có khả năng sẽ làm.
(07:53) Jeremy Au:
Tất cả những gì đã nói, đó là hai bí mật mà tôi đã học được từ podcast BRAVE.
Bí mật đầu tiên là về thị trường và những sự thật rộng lớn hơn về kinh tế và chính trị. Đó là vấn đề về khi nào bạn nhận ra chúng hơn là về chúng là gì vì những bí mật đó cuối cùng sẽ trở thành kiến thức thông thường dù là trong khoảng thời gian 6 tháng, 1 năm, 5 năm, 10 năm, 50 năm.
Bí mật thứ hai là những câu chuyện mà mọi người tự kể cho chính họ và họ kể cho người khác. Điều đó cho phép bạn hoặc người nghe hiểu được hoàn cảnh chuyên nghiệp và các lựa chọn mà họ sẽ đưa ra và hiểu những gì họ sẽ làm trong tương lai. Hiểu được những lựa chọn mà họ đã thực hiện, và tại sao họ thực hiện những lựa chọn đó, quan trọng hơn là việc nhìn thấy kết quả của những lựa chọn đó, như là chức danh, lương bổng, thâm niên, sự chú ý của truyền thông.
Nếu bạn thích tập này, hãy cảm thấy tự do để đăng ký hoặc để lại cho chúng tôi một đánh giá hoặc gửi cho tôi một tin nhắn. Hãy xem chúng tôi tại www.bravesea.com. Hẹn gặp lại bạn lần sau. Hãy dũng cảm.