Trung Quốc: Indonesia & Thuế Quan của Trump, Sự Thống Trị Về Sản Xuất & Sự Thúc Đẩy Nội Bộ 内卷 & Sự Không Phù Hợp Giữa Giáo Dục Và Lao Động với Jianggan Li - E455

Jianggan Li, Nhà sáng lập & CEO của Momentum Works, và Jeremy Au đã thảo luận về ba chủ đề chính:

Indonesia & Trump Tariffs: Các loại thuế mới của Indonesia nhằm vào nhập khẩu như giày dép, quần áo và gốm sứ sản xuất tại Trung Quốc để bảo vệ 65 triệu doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa tại địa phương, tuyển dụng 109 triệu người. Các rào cản thương mại này đã ảnh hưởng tiêu cực đến khách hàng địa phương, ví dụ như một nhà hàng lẩu gặp khó khăn trong việc nhận được đĩa có thương hiệu riêng. Các biện pháp tương tự bao gồm hạn ngạch thép của Brazil, thuế quan của Nam Phi đối với tấm pin mặt trời và đề xuất của Trump tăng thuế Mỹ lên 60% đối với hàng hóa Trung Quốc.

China Manufacturing Dominance: Hiệu quả sản xuất được thúc đẩy bởi chuyên môn hóa, quy mô và tập trung, ví dụ như Zhejiang thống trị các ngành công nghiệp cụ thể như cần câu cá, trong khi Zhongshan (Guzhen) được biết đến là "thủ đô ánh sáng của thế giới". Các tiền lệ lịch sử là sự bùng nổ công nghiệp hóa sau Thế chiến II của Đức và Nhật Bản đã dẫn đến các cuộc chiến thương mại toàn cầu, chủ nghĩa bảo hộ của Anh và Mỹ ban hành Hiệp định Plaza để bảo vệ các nhà sản xuất của họ.

Involution 内卷 & Education Labor Mismatch: Cạnh tranh khốc liệt trong ngành sản xuất của Trung Quốc đã dẫn đến tỷ suất lợi nhuận thấp và do đó lương thấp cho người lao động. Cạnh tranh khốc liệt giữa người lao động để giành được lợi ích hạn chế dẫn đến sự mệt mỏi đáng kể, một hiện tượng được gọi là "involution" (内卷, nèijuǎn). Người lao động Trung Quốc đầu tư mạnh vào giáo dục gaokao (高考) cho con cái họ như một tấm vé đến một cuộc sống tốt đẹp hơn, nhưng quá nhiều gia đình làm như vậy đã dẫn đến sự dư thừa sinh viên tốt nghiệp đại học so với thị trường lao động thực tế - càng làm tăng thêm căng thẳng và áp lực. Người tiêu dùng ở nước ngoài hưởng lợi nhiều nhất bằng cách tận hưởng giá thấp và hàng hóa chất lượng cao, góp phần vào lạm phát thấp ở các nước của họ.

Jeremy và Jianggan đã nêu bật các thách thức hợp tác giữa Singapore và Malaysia về trung tâm dữ liệu, hệ thống giáo dục nghề nghiệp của Đức và lợi ích lâu dài của các doanh nghiệp Trung Quốc khi thiết lập hoạt động ở nước ngoài.

Được hỗ trợ bởi Evo Commerce!

Evo Commerce bán các sản phẩm bổ sung chất lượng cao giá cả phải chăng và các thiết bị chăm sóc cá nhân, hoạt động tại Singapore, Malaysia và Hong Kong. Thương hiệu Stryv cung cấp các sản phẩm chất lượng như tại salon dành cho sử dụng tại nhà và bán trực tiếp cho người tiêu dùng qua các kênh bán lẻ trực tuyến và cửa hàng vật lý. bback là thương hiệu dẫn đầu về giải pháp giảm triệu chứng sau khi uống rượu tại hơn 2,000 điểm bán lẻ trên khu vực này. Tìm hiểu thêm tại bback.co và stryv.co

(01:51) Jeremy Au:

Chào buổi sáng.

(01:52) Jianggan Li:

Chào buổi sáng, Selamat pagi.

(01:54) Jeremy Au:

Đó là tiếng Bahasa phải không?

(01:55) Jianggan Li:

Đúng vậy, đó là tôi đang cố gắng nói tiếng Bahasa. Tôi đang ở Jakarta.

(01:58) Jeremy Au:

Được rồi. Gần đây Jakarta xuất hiện nhiều trên tin tức vì các biện pháp thuế quan hoặc rào cản thương mại gần đây đối với lĩnh vực thương mại điện tử. Có phải đó là lý do bạn ở đây không?

(02:06) Jianggan Li:

Đó không phải là lý do tôi ở đây, nhưng đó là điều tôi nghe nhiều khi nói chuyện với mọi người trong vài ngày qua. Mọi người đều đang xem xét các vấn đề về hải quan, thuế quan thương mại và một số người giao nhận hàng hóa tôi đã nói chuyện thực sự đã dừng kinh doanh trong tuần qua.

(02:20) Jeremy Au:

Đúng vậy. Hãy cùng nói về những điều này. Vậy Indonesia gần đây đã công bố các rào cản thương mại và họ nhắm vào giày dép, quần áo, dệt may, mỹ phẩm, gốm sứ. Và tôi nghĩ lý do mà họ tuyên bố là họ muốn bảo vệ các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa của Indonesia khỏi bị tấn công hoặc bị áp đảo bởi những gì họ cảm thấy là hàng nhập khẩu giá rẻ từ Trung Quốc. Và họ kiểu nói rằng, này, nếu Mỹ có thể làm điều đó, chúng tôi cũng có thể làm được. Bạn nghĩ sao về những thuế quan thương mại này?

(02:45) Jianggan Li:

Đúng vậy. Những gì bạn đề cập về gốm sứ khá thú vị vì tối qua, tôi ăn tối tại một nhà hàng lẩu ở Jakarta, rõ ràng là do một người Trung Quốc điều hành, với nhân viên địa phương. Họ nói với tôi rằng, họ thiếu đĩa vì một số đĩa họ thiết kế và dự định nhập khẩu từ Trung Quốc hiện bị kẹt ở Trung Quốc và không được nhập vào Indonesia. Tôi nói, thật kỳ lạ. Tại sao bạn không thể đi mua vài cái đĩa ở chợ? Họ nói rằng, nhưng chúng tôi đã thiết kế riêng những cái đó cho thương hiệu của mình. Và nếu bạn mua cốc gốm ngẫu nhiên từ IKEA hoặc thứ gì đó, nó sẽ trông khác biệt, nhưng đúng vậy, tôi nghĩ, bạn cảm thấy có một chút lo lắng ở đây giữa cả hai bên.

Tôi muốn nói, trước tiên, rõ ràng là phía chính phủ. Bây giờ chúng ta biết rằng một chính phủ mới sẽ lên nắm quyền vào tháng Mười. Vì vậy, có rất nhiều sự không chắc chắn về ai sẽ thực sự nắm quyền. Và thứ hai là bạn có rất nhiều doanh nghiệp từ Trung Quốc, xem Indonesia là một thị trường lớn. Thật kỳ lạ, hai ngày qua, tôi gặp phải những người tình cờ là chủ của các thương hiệu tiêu dùng lớn ở Trung Quốc, chỉ tình cờ ở Indonesia để nghiên cứu thị trường. Chắc chắn có một mong muốn mạnh mẽ từ các doanh nghiệp Trung Quốc mở rộng và xuất khẩu. Chắc chắn có một mong muốn mạnh mẽ từ chính phủ ở đây đảm bảo rằng bất cứ điều gì những người này làm, nó được thực hiện theo cách có lợi cho hệ sinh thái địa phương. Vì vậy, cách tìm ra, tôi sẽ không nói là sự cân bằng, nhưng cách tìm ra tình huống có lợi cho tất cả là điều mà mọi người cần phải làm vì, nếu bạn nghiên cứu văn hóa, bạn sẽ biết rằng Trung Quốc là một quốc gia có bối cảnh cao, và Indonesia cũng là một quốc gia có bối cảnh cao, nhưng bối cảnh khác nhau. Vì vậy, tôi thấy rất nhiều cuộc thảo luận mà phải mất một thời gian để mọi người hiểu nhau thực sự có ý gì.

(04:19) Jeremy Au:

Và bạn nghĩ họ đang cố gắng truyền đạt điều gì cho nhau?

(04:22) Jianggan Li:

Có rất nhiều sắc thái trong cuộc trò chuyện, nhưng tôi nghĩ, tôi đã điều hành doanh nghiệp ở Indonesia từ năm 2017 đến đầu năm 2020. Và tôi đã đối phó rất nhiều với các phần khác nhau của hệ sinh thái. Tôi nghĩ từ quan điểm ngân hàng, chính phủ, đó là một quốc gia lớn, và các quốc gia lớn quan tâm đến những điều không hoàn toàn, họ không tìm kiếm một hệ thống quốc tế ràng buộc bởi các quy tắc, mà họ đang tìm kiếm những điều có thể giúp họ quản lý sự phức tạp của các lực lượng nội bộ, đúng không? Bạn đã đề cập đến việc Indonesia cố gắng bảo vệ các MSME. Nếu bạn tin vào số liệu thống kê của chính phủ, tôi nghĩ vào năm 2022 hoặc 2021, có khoảng 65 triệu doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa tuyển dụng 109 triệu người. Đó là 35-40% dân số của đất nước trong các ngành này. Và rõ ràng, các ngành này có hiệu quả không? Không. Trong một thế giới toàn cầu hóa hoàn hảo, các ngành này sẽ không cạnh tranh được, nhưng làm thế nào để làm cho các ngành này hiệu quả? Và nếu có cú sốc ngắn hạn, làm thế nào để có được việc làm cho tất cả những người này tôi nghĩ đó là những điều mà các chính phủ của các quốc gia lớn đang nghĩ đến.

(05:25) Jeremy Au:

Tôi nghĩ đó là một điểm hợp lý. Và, đó không phải là quốc gia duy nhất cũng bắt đầu phản ứng với xuất khẩu của Trung Quốc. Vì vậy, chúng ta có Brazil. Họ bắt đầu đưa ra hệ thống hạn ngạch đối với các sản phẩm hợp kim và thép để bảo vệ các nhà sản xuất thép trong nước của họ. Tôi nghĩ Nam Phi đã áp dụng mức thuế 10% đối với các tấm pin và mô-đun năng lượng mặt trời, vì vậy cũng thú vị khi thấy một số thay đổi này đang diễn ra.

(05:46) Jianggan Li:

Vâng, bạn đã đề cập đến Brazil và Nam Phi. Cả hai quốc gia này gần đây đã thêm thuế quan đối với hàng hóa thương mại điện tử xuyên biên giới, các bưu kiện nhỏ, cả hai quốc gia thực sự.

(05:54) Jeremy Au:

Vâng. Vậy bạn nghĩ đó là lý do tương tự hay mọi người và mọi người nên suy nghĩ về nó như thế nào?

(05:59) Jianggan Li:

Trong một thời gian dài, luôn có lập luận về các nhà máy trên thế giới, liệu Trung Quốc có phải là điểm dừng cuối cùng không? Giá của các yếu tố quan trọng, như lao động, như đất đai, v.v., ở Trung Quốc tăng lên. Liệu sản xuất có di chuyển đến nơi khác và nhưng đó là câu chuyện trong vài thập kỷ, vì vậy cũng thấy nhu cầu sản xuất từ ​​Mỹ sang Mexico và sau đó đến các quốc gia có chi phí các yếu tố sản xuất thấp hơn. Và sau năm 2003, mọi thứ bắt đầu tràn vào Trung Quốc. Tôi nghĩ Trung Quốc đã tạo ra một điều gì đó độc đáo trong số tất cả các thế hệ trước của các trung tâm sản xuất chi phí thấp vì nó có quy mô. Nó có quy mô cho phép tất cả các doanh nghiệp nhỏ trong chuỗi giá trị chuyên môn hóa. Tôi không chắc bạn đã ghé thăm các nhà máy ở một số khu vực ven biển. Đôi khi thật điên rồ, đúng không? Tôi có nghĩa là, bạn đến Zhejiang, đây là một thị trấn nhỏ sản xuất, tôi không biết bao nhiêu phần trăm cần câu cá trên thế giới. Và bạn nhìn vào các nhà máy nhỏ, và mỗi nhà máy sản xuất một phân khúc nhỏ và chỉ phân khúc đó. Vì vậy, ai nhận được đơn hàng sẽ mua phần còn lại từ các nhà máy khác. Điều đó cho phép họ vẫn hiệu quả, cạnh tranh về chi phí. Mặc dù bạn có chi phí lao động tăng, bạn có chi phí thuê tăng, v.v., họ vẫn rất cạnh tranh. Và đối với nhiều sản phẩm, họ cũng có thị trường nội địa để hấp thụ một phần lớn sản lượng của họ. Mặc dù, tôi có nghĩa là, mọi người nói rằng tiêu dùng nội địa trì trệ, nhưng nó vẫn hấp thụ rất nhiều sản xuất. Vì vậy, điều đó cho phép các nhà sản xuất có quy mô.

Vì vậy, đây là điều trở nên hơi khó khăn cho các quốc gia khác trong lĩnh vực sản xuất để cạnh tranh. Tôi biết một số người đã tranh luận về việc tạo ra mạng lưới các quốc gia ở châu Á, có thể tham gia vào một phần của chuyên môn hóa sản xuất mà mỗi tỉnh hoặc mỗi thành phố ở Trung Quốc có, sau đó cùng nhau bạn sẽ hình thành một cơ sở sản xuất đủ hiệu quả. Nhưng điều đó rõ ràng bỏ qua những phức tạp của trước tiên, tất cả các thỏa thuận xuyên biên giới và thứ hai, những khát vọng của từng chính phủ, đặc biệt là chính phủ của một số quốc gia lớn. Họ muốn làm mọi thứ. Họ không muốn là một phần của chuỗi cung ứng, cung cấp cho phương Tây, nhưng họ không có toàn quyền kiểm soát.

(08:01) Jeremy Au:

Đúng vậy, tôi hoàn toàn đồng ý với bạn. Và, thật buồn cười vì tôi đã trở lại. Vâng, tôi đồng ý với bạn. Tôi đã trở lại Trung Quốc để thăm ngôi làng quê của tôi, được cho là của ông nội tôi, ở Trung Sơn, và bây giờ nó giống như thủ đô ánh sáng của thế giới, phải không? Vì vậy, tất cả đèn, đèn chùm và các loại bóng đèn khác nhau của bạn, tất cả mọi thứ, đều được sản xuất ở đó.

(08:19) Jianggan Li:

Vì vậy, bạn đã đến đó, đoạn đó, tôi nghĩ nó được gọi là Cổ Trấn, phải không? Lần cuối tôi đến đó là khoảng mười năm trước. Lúc đó, tôi đã thấy, ai đó lái xe đưa tôi đi xung quanh, đó là 15 km dọc theo một con đường, tất cả các cửa hàng và trưng bày của các nhà máy ánh sáng khác nhau. Tôi đã nói, wow. Và anh ấy nói, vâng. Vì vậy, đây là tác dụng của việc tập trung, đúng không?

(08:38) Jeremy Au:

Đúng. Thật điên rồ vì tôi chưa bao giờ nghĩ rằng bạn có thể có cả một thị trấn chỉ về đèn và đèn chùm, và tất cả những thứ khác, đồ đạc chiếu sáng từ sang trọng đến cơ bản đến kiểu IKEA. Vì vậy, tôi nghĩ nó thực sự hấp dẫn. Vì vậy, tôi đồng ý với bạn vì tôi nghĩ mọi người cảm thấy như bạn nói rằng, sản xuất sẽ rời khỏi Trung Quốc vì chi phí lao động đang tăng lên, nhưng tôi nghĩ các khoản đầu tư của Trung Quốc vào cơ sở hạ tầng và rất nhiều sự phối hợp của chính quyền địa phương và cũng như rất nhiều cạnh tranh tự do và chuyên môn hóa bởi các nhà sản xuất nhỏ ở Trung Quốc cho phép vị trí cạnh tranh sản xuất chi phí thấp đó tồn tại lâu hơn một chút, tương tự như Đức, từ quan điểm của tôi.

Vì vậy, tôi nghĩ điều đó thực sự làm cho nó trở nên phức tạp vì cho rằng, ví dụ, như Singapore và Malaysia có thể hợp tác thiết lập trung tâm dữ liệu bán dẫn và dòng vốn, v.v. Và tôi nghĩ điều đó có ý nghĩa vì đó là hàng hóa có giá trị tương đối cao, vì vậy Johor, Singapore rất gần nhau. Nhưng, có rất nhiều vấn đề phối hợp vì Singapore và Malaysia rõ ràng có luật khác nhau, các chính sách quốc gia khác nhau. Họ không làm việc cùng nhau. Và mặc dù rất gần nhau, cách nhau chưa đầy 20 phút lái xe, thậm chí các liên kết giao thông giữa Singapore và Malaysia từng có đường sắt cao tốc. Kế hoạch đó đã bị hủy bỏ. Bây giờ nó vẫn đang lái xe và vẫn thường xuyên tắc nghẽn ở các cảng giữa các cơ quan nhập cư ở hai bên.

Vì vậy, mặc dù cả hai bên đang cố gắng đẩy nhanh tiến độ, nhưng vẫn không giống nhau, đúng không? Vì vậy, tôi nghĩ điều này thật khó khăn ngay cả đối với một vi mô của một ngành công nghiệp được cho là dễ hợp tác. Thực sự có thể khá khó khăn.

(09:56) Jianggan Li:

Đúng vậy. Vì vậy, nó rất phức tạp và có một vấn đề khác mà mọi người không nói về nhiều, nhưng tôi nghĩ nó rất quan trọng. Đó là khả năng cấu trúc lao động theo cách rất linh hoạt. Tôi đã thảo luận với các doanh nghiệp, đặc biệt là ở Mỹ Latinh, bởi vì bây giờ bạn thấy việc nhập khẩu các loại hàng hóa khác nhau vào Mỹ Latinh, được tổ chức bởi thương mại điện tử xuyên biên giới, và đôi khi chúng bị tính thuế rất cao. Nhưng công việc kinh doanh vẫn tiếp tục vì tôi đã nói chuyện với một số CEO của các nhà bán lẻ lớn ở Mỹ Latinh, đặc biệt là trong ngành thời trang. Một thách thức lớn đối với họ để sản xuất ở Mỹ Latinh, ở một số quốc gia ở phía nam của Mỹ Latinh, là chúng tôi thuê công nhân, bạn phải ký hợp đồng ít nhất một tháng. Không phải trong trường hợp, được rồi, có một sự gia tăng nhu cầu và bạn đến thị trường lao động trong một thành phố nói rằng, Này, tôi sẵn sàng trả gấp đôi, nhưng chỉ trong hai ngày. Ở nhiều quốc gia, tôi nghĩ mọi thứ không được tổ chức theo cách này và điều đó làm các công ty mất đi hiệu quả cực độ. Đó là điều tốt hay không? Tôi có thể không thiên về điều đó, tôi. Nếu toàn bộ thế giới hoạt động theo cách này, thì rõ ràng mọi người đều chơi theo các quy tắc giống nhau, nhưng bạn thấy rằng chính sách lao động ở các quốc gia khác nhau có thể rất khác nhau.

(10:58) Jeremy Au:

Mọi người nói về việc Trung Quốc có nhiều trình độ học vấn cao, vì vậy họ đang nâng cao kỹ năng. Vì vậy, giả sử, nó phải cung cấp nhiều giá trị hơn cho chuỗi cung ứng vì trung bình mọi người được giáo dục nhiều hơn, nhưng sau đó họ cũng nói rằng, Này, cũng có một lượng lớn sinh viên tốt nghiệp đại học thất nghiệp vì không có đủ việc làm. Vì vậy, hơi khó hiểu, như điều gì làm cho lực lượng lao động của Trung Quốc, bạn thấy nó sẽ phát triển như thế nào? Nó sẽ có thể duy trì tính cạnh tranh về chi phí hoặc năng động đó không?

(11:22) Jianggan Li:

Tôi nghĩ một vài điều, tôi muốn nói, đầu tiên là chính phủ thực sự thực thi giáo dục cơ bản chín năm. Đối với sản xuất cơ bản, như dệt may, gốm sứ, những thứ này, có thể không tạo ra nhiều khác biệt nhưng đối với nhiều thứ tinh vi hơn một chút, tôi có nghĩa là, hãy nghĩ về tất cả các nhà máy dọc theo chuỗi cung ứng EV. Hãy nghĩ về tất cả các nhà máy dọc theo chuỗi cung ứng của Apple. Ở Trung Quốc, dễ dàng hơn nhiều để thuê những công nhân có trình độ trung học cơ sở cơ bản, những người có thể đọc hướng dẫn và hiểu mọi thứ tốt hơn một chút so với những người không có trình độ cơ bản. Vì vậy, khi điều đó được thực hiện ở quy mô lớn, nó tạo ra sự khác biệt.

Không phải là câu hỏi về sinh viên tốt nghiệp đại học. Đó là điều đó. Tôi nghĩ rằng có một sự không phù hợp ở đó vì các nền văn hóa Đông Á rất coi trọng giáo dục và mọi người đều muốn vượt trội so với bạn bè của họ. Nhưng chúng tôi có một lượng lớn sinh viên tốt nghiệp đại học so với số lượng công việc có sẵn cho những người đó. Và kết quả là, hoặc giá giảm. Ý tôi là, nếu bạn tin vào kinh tế thị trường tự do, giá cả về tiền lương sẽ giảm hoặc một số người sẽ bị loại khỏi công việc và họ phải nhận các công việc không khớp hoàn toàn với nguyện vọng và trình độ học vấn của họ. Vì vậy, đây là những gì chúng ta đang thấy. Bạn có sinh viên tốt nghiệp đại học cạnh tranh cho các công việc như bảo vệ ở Trung Quốc hiện nay.

(12:35) Jeremy Au:

Vâng, tôi nghĩ điều đó đúng. Nói chung, tôi là một người đam mê giáo dục lớn và, bạn biết đấy, có hai hệ thống lớn, đúng không? Một là hoặc bạn đang thiết kế hệ thống giáo dục của mình để dạy họ một số môn học nhất định, và sau đó bạn để họ tìm ra sau này liệu nó có hợp lý hay không. Vì vậy, tôi muốn nói rằng Mỹ và Trung Quốc thực sự khá giống nhau ở chỗ họ cho phép mọi người học nhiều như họ muốn so với tôi sẽ nói rằng Đức và Singapore giống nhau hơn ở chỗ bộ thực sự khá chọn lọc về luồng giáo dục vì họ muốn tối đa hóa việc làm, điều này khá khác biệt bởi vì khi bạn muốn tối đa hóa việc làm, bạn cần phải đào tạo nghề rất nhiều, bạn làm rất nhiều luồng và bạn nói với mọi người rằng, này, có lẽ bạn không nên học đại học, điều này thật tồi tệ cho một phụ huynh nghe thấy nhưng từ quan điểm của chính phủ, này, họ vẫn có thể làm công việc tốt trong sản xuất hoặc thứ gì đó khác.

(13:15) Jianggan Li:

Đó là điều khủng khiếp đối với các bậc cha mẹ khi nghe thấy, tôi muốn nói, trong bối cảnh Đông Á. Tôi nghĩ nhiều đứa trẻ, chúng có lẽ cảm thấy khác biệt, nhưng tất cả điều này, tôi sẽ không nói là tẩy não, nhưng tất cả những kỳ vọng này được thiết lập bởi gia đình, bởi các chú, các cô của chúng, nói rằng, này, bạn có một số hứa hẹn khi bạn học tiểu học, bạn nên làm việc chăm chỉ bạn nên vào đại học, và thậm chí đôi khi vào đại học là chưa đủ, bạn nên học sau đại học, v.v. Vì vậy, tất cả những kỳ vọng này được đặt lên những đứa trẻ bởi gia đình của chúng và toàn xã hội thực sự gây rất nhiều áp lực. Đó là một trong nhiều lý do tại sao tất cả các xã hội châu Á này có tỷ lệ sinh thấp, đúng không?

(13:48) Jeremy Au:

Điều thú vị là tất cả áp lực này, mọi người nói về hai điều rõ ràng là kết quả, đúng không? Họ rõ ràng nói về "gāokǎo" (高考), đây là kỳ thi lớn dường như quyết định tương lai của mọi người vào đại học, đó là một. Và tất nhiên có cụm từ mới này gọi là "nèijuǎn" (内卷), đúng không? Vì vậy, tôi chỉ tò mò, suy nghĩ của bạn về điều đó là gì?

(14:03) Jianggan Li:

Một số bạn học tiểu học của tôi, ở Trung Quốc, thực sự đã đi theo con đường đào tạo nghề và một số người trong số họ hoàn toàn hài lòng về điều đó vì nếu bạn nhìn vào hoàn cảnh gia đình của họ, gia đình họ là nông dân, và một số người trong số họ là công nhân cơ bản và nguyện vọng của cha mẹ khác với những gì bạn thấy ở tầng lớp trung lưu thành thị, đúng không? Ý tôi là, nếu cha mẹ được học đại học, hoặc nếu cha mẹ làm việc trong các lĩnh vực có nhiều người có trình độ đại học và bạn bè, và họ mong muốn con cái của họ phát triển và đặc biệt bây giờ, hệ thống là nơi mọi người có một đứa trẻ. Vì vậy, họ đặt rất nhiều áp lực. Nhưng tôi thấy một số cơ sở đào tạo nghề thực sự khá tuyệt vời theo một cách nào đó. Tôi có nghĩa là, có một trường học lớn ở phía bắc ở tỉnh Sơn Đông. Họ có cơ sở đào tạo nghề lớn cung cấp nhiều thứ, nhưng hai thứ họ chuyên về là, thiết bị xây dựng đó là máy móc, máy đào. Vì vậy, một trong hai chuyên ngành lớn nhất họ có là vận hành những cỗ máy này. Và họ đào tạo hàng ngàn người để vận hành những chiếc máy này.

Và thứ hai là nấu ăn. Vì vậy, họ đào tạo rất nhiều, tôi không muốn nói là đầu bếp, nhưng rất nhiều người làm việc trong 70 triệu nhà hàng ở Trung Quốc. Ở đó, tôi nhìn một số video, một số người bước ra từ đó, họ nói rằng rất cạnh tranh. Ý tôi là, nếu bạn đang học nấu ăn, bạn phải luyện cắt của mình, tôi không biết, trong một năm rưỡi cho đến khi bạn đảm bảo rằng ngay cả khi bạn cắt đậu phụ thì nó phải được thái nhỏ có kích thước bằng nhau và bạn phải nghĩ về nó. Và đối với những người vận hành máy đào, họ cũng cần có trình độ chuyên môn nhất định. Điều đó, tôi nghĩ, đã phục vụ tốt để hấp thụ một số trẻ em không học đại học, tôi nghĩ cho đến gần đây, phải không? Bởi vì trong quá khứ, nền kinh tế luôn phát triển và mọi người đều phát triển xung quanh nó. Có rất nhiều công trình xây dựng nhưng bây giờ, khi bạn thấy rằng mọi thứ đang chậm lại một chút, điều này là điều bình thường. Bạn không thể luôn có tốc độ tăng trưởng cao trong bất kỳ lĩnh vực nào, nhưng thách thức là đối với nhiều người, đó là điều mà họ chưa thấy trong 20 năm qua, đặc biệt là những người chỉ mới làm việc được chưa đầy 20 năm. Họ không biết làm thế nào để vượt qua một chu kỳ.

(15:51) Jeremy Au:

Và điều thú vị là, rõ ràng là tốc độ tăng trưởng chậm lại. Vì vậy, mọi người lo lắng. Nhưng tôi nghĩ điều thú vị là, như bạn đã nói, mảnh ghép nội bộ là người Trung Quốc luôn rất cạnh tranh, nhưng họ đều cạnh tranh trên cùng một động lực, ví dụ như học thuật, đúng không? Như điểm số tốt hơn cho con cái, nhưng sau đó cảm giác là mặc dù có sự cạnh tranh gia tăng, nó thực sự dẫn đến lợi nhuận giảm dần. Và nó gây ra sự trì trệ và kiệt sức hơn là tiến bộ hay đổi mới. Bạn cảm thấy thế nào về sự nội bộ hay cạnh tranh? Tôi đoán là cha mẹ hoặc mọi người đang nghĩ về nó như thế nào?

(16:20) Jianggan Li:

Tôi nghĩ nó dẫn đến tiến bộ và hiệu quả và áp dụng tất cả các công nghệ này, nhưng vấn đề là ở Indonesia. Bây giờ, trong vài ngày qua, tôi đã đến thăm rất nhiều thương hiệu bất động sản Trung Quốc. Hôm qua tôi đã đến thăm ít nhất năm cái, và điều tốt là trụ sở chính đều tập trung quanh cùng một khu vực. Vì vậy, bạn có thể bước vào một và được giới thiệu với ông chủ, tôi không biết đi bộ năm phút xuống phố, bạn có một cái khác. Và bạn nhìn vào quy mô họ đang làm. Tôi có nghĩa là cái lớn nhất bây giờ có 23.000 cửa hàng và đó là lý do tôi đã đến thăm ngày hôm qua, điều này tương đối chưa được biết đến. Bạn không bao giờ thấy họ được báo cáo trên các phương tiện truyền thông quốc tế chút nào. Họ có 500 cửa hàng ở Indonesia, mở trong sáu tháng qua, và điều buồn cười là chính phủ thực sự thích loại hình này, chính phủ ở đây vì họ trao quyền nhượng quyền cho các doanh nhân địa phương. Và cái tôi đã thấy rằng họ điều hành một cơ sở đào tạo lớn cho mọi người vận hành F&B, đó là điều phù hợp với xã hội, không giống như những thứ đang bán hàng hóa thuần túy xuyên biên giới, đúng không? Và bạn có một loạt các hàng hóa lớn đến mà không ai trong chuỗi cung ứng thực sự được lợi từ điều đó.

Khi nói đến nội bộ, khi nói đến cạnh tranh quá mức, điều đó thúc đẩy hiệu quả. Hôm qua tôi đã thấy, các cơ sở đào tạo trên thế giới, cách họ đưa kem vào bánh quế. Tôi đã nói, được rồi. Wow. Tôi không biết bạn có thể làm điều đó. Và tất nhiên có sự cạnh tranh. Có quy mô, và các nhà sản xuất máy móc thượng nguồn cũng phải cải tiến trò chơi của họ. Vì vậy, bây giờ ngay cả một máy làm bánh quế đơn giản cũng tinh vi hơn so với hai hoặc ba năm trước. Và tôi đã ghé thăm một quán cà phê và chủ sở hữu đang nói với tôi về những chiếc máy pha cà phê sản xuất tại Trung Quốc này so với những chiếc máy pha cà phê sản xuất tại Thụy Sĩ. Tôi nói, được rồi chúng tôi đã nghiên cứu rất nhiều về mô hình kinh doanh của các chuỗi quán cà phê, nhưng chúng tôi không bao giờ đi vào chi tiết về các loại máy pha cà phê khác nhau, tỷ lệ lỗi, v.v., v.v. Và họ nói rằng, một số thứ được sản xuất tại Trung Quốc là đủ tốt. Tất cả đều được thúc đẩy bởi cạnh tranh bởi vì nếu không có sự cạnh tranh quá mức, mọi người sẽ không đổi mới nhanh như vậy. Nhưng câu hỏi là, sau tất cả những điều này, ý tôi là, ai sẽ được lợi từ điều đó? Vì vậy, bạn đã bỏ rất nhiều công sức để đổi mới, làm cho mình cạnh tranh hơn, nhưng vì thị trường có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, không ai thực sự tạo ra lợi ích quá mức từ đó.

Điều đó có lành mạnh hay không? Tôi không biết. Tôi nghĩ với tư cách là người tiêu dùng, tôi thấy mọi thứ được cải thiện. Và điều đó được xếp tầng ra ngoài Trung Quốc cũng như vậy. Bạn thấy một số lĩnh vực áp dụng một số thiết bị của Trung Quốc, chỉ bằng một phần năm chi phí mà họ từng làm. Vì vậy, điều đó cho phép họ tồn tại và trở nên hiệu quả hơn. Nhưng chúng ta đi đến các lĩnh vực khác nhau. Ý tôi là, vì sự cạnh tranh, mọi người trông mệt mỏi và mọi người không biết tại sao họ lại làm điều này, nhưng họ vẫn đang làm điều này.

(18:32) Jeremy Au:

Vâng, tôi nghĩ đó là mô tả hoàn hảo về kinh tế học. Tôi nghĩ Trung Quốc giống như sự cạnh tranh hoàn hảo, phải không? Vì vậy, mọi người đang chiến đấu với nhau. Mọi người đang đổi mới. Mọi người đang cố gắng đạt được một số lợi thế và khác biệt, nhưng không có nhiều lợi nhuận. Và nếu các công ty đã có lợi nhuận thì người lao động cũng không thực sự được lợi nhuận. Ngược lại, tôi nghĩ Boeing so với Airbus ở phía bên kia của thị trường. Đó là một sự độc quyền hiệu quả cho phần lớn các máy bay vận chuyển hàng không toàn cầu. Và tất nhiên vấn đề của sự độc quyền, tất nhiên, là Boeing và Airbus có tỷ suất lợi nhuận rất lớn. Người lao động rõ ràng là làm việc chăm chỉ, nhưng ban quản lý nhận được lợi nhuận kỷ lục, và sau đó Boeing đã lấy những khoản lợi nhuận đó và không tái đầu tư vào kỹ thuật và kiểm soát chất lượng.

Và rõ ràng bây giờ chúng ta có tất cả các vấn đề an toàn của Boeing. Nhưng tất nhiên, sự khác biệt giữa Boeing và sự cạnh tranh hoàn hảo như sản xuất là, như bạn đã nói, nếu bạn ở phía nhận, nếu bạn nhận hàng hóa từ Trung Quốc, bạn là người tiêu dùng, bạn được hưởng lợi vì bạn nhận được đĩa và mọi thứ khác rẻ hơn bao giờ hết với chi phí của công nhân Trung Quốc. Trong khi đó, theo lịch sử, khách du lịch hàng không toàn cầu đã bị ảnh hưởng vì một số sự chuyển giao tài sản đó đã đến tay ban lãnh đạo Boeing và công ty. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một phần thú vị, nhưng sau đó, tất nhiên, điều ngược lại là, như bạn đã nói, các nhà sản xuất trong nước ở Indonesia đang phải chịu đựng vì họ không thể cạnh tranh với sự cạnh tranh hoàn hảo đó ở Trung Quốc.

(19:43) Jianggan Li:

Họ chỉ không có mức độ hiệu quả đó. Và thật không thể để họ đạt được mức độ hiệu quả đó chỉ phục vụ thị trường trong nước vì các nhà sản xuất ở Trung Quốc, họ có một thị trường nội địa lớn hơn nhiều để phục vụ, mặc dù thị trường không tăng trưởng, nhưng vẫn có quy mô mà ngay cả Indonesia cũng không thể sánh kịp.

(19:57) Jeremy Au:

Vâng, vì vậy tôi nghĩ có một điều thú vị là gì? Tranh luận về kinh tế học về ai được hưởng lợi, ai thua thiệt. Vì vậy, ở một mức độ nào đó, đó là hai mặt của cùng một đồng xu, đúng không? Sự chịu đựng của công nhân Trung Quốc, cố gắng tạo sự khác biệt ở phía bên kia. Thực tế, cũng có các nhà sản xuất trong nước ở châu Á đang cố gắng tìm ra cách làm gì, về Malaysia hoặc Philippines.

(20:14) Jianggan Li:

Vâng, thật buồn cười. Tôi đang nói chuyện với một số chủ doanh nghiệp ở Trung Quốc. Họ không hiểu. Ý tôi là, một số chủ doanh nghiệp nhỏ ở Trung Quốc, và những người đã có một số trình độ giáo dục đàng hoàng, họ không hiểu tại sao Mỹ lại áp đặt thuế quan đối với hàng hóa xuyên biên giới do Temu và Shein bán và những thứ khác. Và họ nói, Nhìn này, các nền tảng này bóp méo các nhà sản xuất Trung Quốc để trợ cấp cho người tiêu dùng Mỹ và giúp bạn giải quyết vấn đề lạm phát. Và tại sao bạn lại lo lắng? Tập thể, nền kinh tế của bạn đang được hưởng lợi nhiều hơn nhiều vì tất cả hiệu quả này làm giảm giá tiêu dùng.

(20:43) Jeremy Au:

Vâng, tôi muốn nói Trump muốn áp đặt thuế quan toàn cầu 10% đối với tất cả hàng nhập khẩu toàn cầu vào Mỹ, và ông ấy cũng muốn áp đặt mức thuế 60% đối với hàng hóa Trung Quốc vào Mỹ, điều mà tôi nghĩ là một sự khác biệt rất lớn. Và rõ ràng nó sẽ là một cú sốc lớn đối với thương mại toàn cầu nếu Trump thắng cử.

(21:02) Jianggan Li:

Nhưng tôi nghĩ ngay cả khi bạn ở Singapore, bạn nhìn vào một nền kinh tế tương đối nhỏ và chính phủ khó khăn như thế nào để cứu lực lượng lao động bị ảnh hưởng bởi sự chuyển đổi của ngành sản xuất. Tôi nghĩ Mỹ có thể đang đối mặt với quy mô lớn hơn nhiều. Ý tôi là, bạn nhìn vào một số bài phát biểu của mọi người từ Rust Belt, phải không? Tôi có nghĩa là, Pennsylvania, v.v. Họ đang đối mặt với vấn đề này và vấn đề này rõ ràng đang tác động đến chính trị trong nước và cách quản lý nó. Và, tôi không biết. Ý tôi là, một nhà kinh tế hoàn hảo để hiểu điều đó là, được rồi, sẽ có đau đớn ngắn hạn, nhưng mọi người sẽ tìm thấy vị trí của họ. Nhưng không, nhiều người cảm thấy khó điều chỉnh hơn nhiều so với những người khác. Và có thể mất một thế hệ để điều chỉnh nó một cách chính xác. Và Trong thời gian chờ đợi, họ chuyển sang các chính trị gia dân túy bởi vì những người đó có thể xuất hiện với họ và đây là điều mà bạn thấy ở châu u rất nhiều trong vài tháng qua với tất cả các kết quả bầu cử và những thứ khác và tôi thấy nhiều nhà phân tích đang nói rằng, được rồi, điều này thật kỳ lạ vì Pháp đang chuyển sang cánh hữu, Vương quốc Anh đang chuyển sang cánh tả, v.v., nhưng cuối cùng mọi thứ đều giống nhau. Đó là những người không hài lòng với hiện trạng và họ đang tìm kiếm các điểm cực của phổ để đến và giúp họ giải quyết vấn đề, vấn đề có thể được giải quyết hay không. Có lẽ không, nhưng mọi người đều vui. Ý tôi là, bạn xử lý nó như thế nào?

(22:06) Jeremy Au:

Đó là vấn đề, đúng không? Mọi người không hài lòng và chỉ mất rất nhiều thời gian. Và tôi nghĩ đó là nơi chính phủ, những người chủ động sẽ rất quan trọng. Ví dụ, tôi nghĩ rằng giáo dục như các cơ quan có thẩm quyền thực sự cần giáo dục mọi người bởi vì tôi nghĩ nếu bạn là một phụ huynh có nhiều thông tin, bạn có thể thấy điều gì đang đến, phải không? Và bạn có thể giúp con bạn đạt được sự nghiệp phù hợp hơn một chút. Nhưng hầu hết mọi người, hầu hết phụ huynh chỉ gửi con cái của họ và để đất nước này dạy con cái của bạn bất cứ điều gì nó là. Và vì vậy bạn thực sự có thể rơi vào tình huống giống như Trung Quốc. Bạn có thể thực sự dạy con bạn và để chúng phát triển thành những công việc sai lầm không còn tồn tại nữa. Và tôi nghĩ điều đó thực sự đang xảy ra trên toàn thế giới. Đó là sự trỗi dậy của Trung Quốc nhanh hơn khả năng phản ứng của cha mẹ đối với con cái của họ. Các cơ quan có thể đào tạo lại công nhân. Và tôi nghĩ có cuộc chiến khổng lồ này đang xảy ra ngay bây giờ.

(22:49) Jianggan Li:

Vâng, và rất nhiều thời gian, như tuần trước, tôi đã nói chuyện với những người phụ trách một số thương hiệu tiêu dùng quốc tế lớn đang hoạt động tại Trung Quốc. Vì vậy, họ nói với tôi một thách thức cụ thể, đúng không? Ý tôi là, có rất nhiều điều mà họ có thể đã làm. Và nếu họ đã làm điều đó họ sẽ, họ vẫn sẽ phát triển bởi vì tổng thể bạn thấy tiêu dùng trực tuyến ở Trung Quốc vẫn đang phát triển và thương mại điện tử bưu kiện vẫn đang phát triển, nhưng điều là đối với nhiều người trong số họ, giữa năm 2013 và 2019, họ không phải làm gì cả để thực thi một số thương hiệu quốc tế. Họ không phải làm gì để đạt được mức tăng trưởng hai chữ số ở Trung Quốc. Và họ hạnh phúc. Nhượng quyền thương mại của họ rất vui. Đối tác của họ rất vui. Đối tác liên doanh của họ rất vui. Tất cả chúng tôi đều vui mừng. Nhưng khi mọi thứ trở nên trì trệ và mọi người nói rằng, được rồi, bây giờ chúng tôi cần làm điều này, điều mà chúng tôi đã nói rằng chúng tôi nên làm vào năm 2017, nhưng điều đó quá khó. Không, ý tôi là, nội bộ, không ai muốn làm công việc đó.

Rất nhiều công việc trong hai năm và để thấy lợi nhuận. Bây giờ chúng tôi phải làm điều đó, nhưng vẫn là những câu hỏi tương tự rằng, được rồi, tôi cần phải làm điều đó trong hai năm để cho thấy kết quả. Và cùng lúc đó vì doanh số của các sản phẩm cốt lõi của tôi đang chậm lại hoặc thậm chí giảm và tôi có rất nhiều cảm xúc từ bản thân, từ các đối tác của chúng tôi, từ loại nhà phân phối của chúng tôi, v.v. Và vì vậy nó trở nên rất khó quản lý và nó không hoàn toàn hợp lý theo cách bạn nhìn vào cấp độ cá nhân, nhưng chúng tôi cố gắng quản lý nó tập thể. Bạn phải đối phó với rất nhiều vấn đề như vậy đó là một điều hợp lý mà bạn phải đối phó, nhưng nó không dễ dàng.

(24:04) Jeremy Au:

Vâng. Tôi nghĩ điều này, điều này nhắc tôi vì tôi là một người đam mê lịch sử, điều này thực sự nhắc tôi về sau Thế chiến thứ hai khi Đức và Nhật Bản thực sự trở thành những cường quốc xuất khẩu rất lớn. Rõ ràng, chiến tranh thế giới một, một hai hoặc hai, rõ ràng tôi chỉ đang tìm ra nó. Mọi người đều đứng về phía thuộc địa, nhưng sau Thế chiến II, Đức, Nhật Bản đã bị tàn phá và sau đó đột nhiên cả hai đều tái thiết điên cuồng. Và nó trở thành các cường quốc xuất khẩu tương tự như Trung Quốc ngày nay. Và tôi nghĩ tất cả chúng ta nghĩ về nó khá bình thường, như thể nó, mọi người luôn ổn với nó, nhưng ngay cả vào thời điểm đó, mọi người rất không hài lòng với Đức và Nhật Bản. Khi Nhật Bản trở nên rất mạnh mẽ, bắt đầu mua đồ. Mỹ rất không hài lòng rằng, rõ ràng là rất nhiều thứ tương tự, thuế quan và các biện pháp bảo hộ đối với Nhật Bản, nhưng họ cũng đã đàm phán Hiệp ước Plaza để đảm bảo rằng đồng yên Nhật được định giá lại để giảm khả năng cạnh tranh của xuất khẩu Nhật Bản, đó là một.

Nhưng đồng thời khi Đức trở nên hùng mạnh dưới sự quản lý của tầng lớp trung lưu, tương tự như các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Trung Quốc với sự tập trung và khả năng cạnh tranh và khác biệt. Vào thời điểm đó, Vương quốc Anh rất không hài lòng với Đức và cũng đang thực hiện rất nhiều biện pháp bảo hộ và cạnh tranh. Vì vậy, tôi nghĩ ngày nay trong khoảng 2020 cộng thêm, tất cả chúng ta đều quen với thực tế là những người ở Đông Nam Á không nên cố gắng cạnh tranh với người Nhật về một số điều nhất định. Họ không nên cố gắng cạnh tranh với người Đức và những điều khác, nhưng tôi nghĩ thực sự đã có một khoảng thời gian dài ít nhất 10, 20 năm, nơi có sự điều chỉnh cơ cấu mà mọi người chỉ cố gắng tìm ra cách cạnh tranh hoặc khác biệt như một quốc gia so với Đức và Nhật Bản.

(25:27) Jianggan Li:

Vâng, và khi tôi nhìn vào một số học giả, tôi nói chuyện với các nhà sử học, tôi nói chuyện với các nhà kinh tế ở Bắc Kinh, và nhiều người trong số họ thực sự đang cố gắng nghiên cứu Nhật Bản rất nhiều, bởi vì họ biết rằng Nhật Bản đã trải qua một giai đoạn không có tăng trưởng trong nước, nơi bạn không thể thực sự xuất khẩu mọi thứ như bạn đã từng làm vì Hiệp ước Plaza. Và một số người trong số họ lập luận rằng, ngay cả khi một hiệp ước như vậy không được đưa ra, cuối cùng, họ sẽ gặp phải một bức tường nào đó trở nên không thể duy trì được. Vì vậy, chúng tôi xem xét những gì đã xảy ra sau năm 90, cuối những năm 1980 và cả Nhật Bản rơi vào tình trạng trì trệ trong 30 năm, nhưng họ đã tạo ra nền kinh tế bằng các công ty Nhật Bản và vốn Nhật Bản bên ngoài Nhật Bản, tôi không biết chính xác số tiền là bao nhiêu, có lẽ không nhỏ hơn nền kinh tế của Nhật Bản. Ý tôi là nếu bạn nhìn vào tất cả các nhà máy sản xuất, tất cả chuỗi cung ứng, v.v. mà Nhật Bản đã quản lý để tái tạo bên ngoài Nhật Bản. Đây là điều mà nhiều người đang tranh luận rằng, được rồi, đây là những gì các doanh nghiệp Trung Quốc nên làm thay vì cạnh tranh với nhau và sau đó cố gắng bán hàng hóa giá rẻ bên ngoài. Bạn thực sự nên ra ngoài và làm việc với người dân địa phương thiết lập nhà máy ở đó thiết lập một chuỗi cung ứng ở đó.

Đó là điều phức tạp nhưng về lâu dài, nó lành mạnh vì bạn có lợi cho tất cả mọi người và bạn chuyển giao các kỹ năng và bạn nâng cao cả tầng lớp công nhân cũng như tầng lớp quản lý ở các quốc gia mà bạn đang làm việc. Vấn đề hiện nay trong ngắn hạn là nhiều ông chủ công ty ở Trung Quốc, họ đã quen với tốc độ tăng trưởng cao trong 20 năm qua. Vì vậy, về mặt cảm xúc, rất khó để họ điều chỉnh. Ý tôi là, làm thế nào để bạn đối phó với những người có tư duy rất khác nhau vì được định hình bởi lịch sử, được định hình bởi chính trị và và làm thế nào để bạn làm việc với họ để tìm một tình huống mà mỗi người đều có lợi?

Tôi nghĩ đó là điều mà người Nhật mất vài thập kỷ để làm. Các doanh nghiệp Trung Quốc, cũng như một số nhà hoạch định chính sách, họ cũng nên làm điều này. Họ nên, tôi sẽ nói là dấu hiệu, phải không? Ý tôi là, chính phủ đang cố gắng khuyến khích các doanh nghiệp không chỉ xuất khẩu. Họ khuyến khích các doanh nghiệp thiết lập cơ sở ở nơi khác, tuyển dụng công nhân địa phương, và tôi nghĩ điều đó thậm chí có lợi cho các doanh nghiệp của họ ở Trung Quốc. Nếu tôi không có sự tăng trưởng ở Trung Quốc, nếu tôi không biết, thiết lập nhà máy ở Indonesia, Mexico, Thổ Nhĩ Kỳ, điều đó mang lại cho tôi mức tăng trưởng 20, 30% so với toàn bộ hoạt động kinh doanh của tôi và sau đó công việc kinh doanh của tôi vẫn tồn tại so với bạn biết đấy, tôi đang cạnh tranh cho sự tăng trưởng không có, nhưng điều đó sẽ mất thời gian. Tôi sẽ mất thời gian và rất nhiều ma sát trên đường đi.

(27:26) Jeremy Au:

Đúng vậy, và tôi nghĩ, điều thú vị, tất nhiên, là Nhật Bản đã đi theo con đường khác với Đức vì Đức không xuất khẩu chuỗi giá trị của mình ra ngoài chủ yếu, nhưng họ tập trung vào xây dựng Liên minh châu u, nơi có rào cản thương mại thấp hơn và rõ ràng, vẫn có xuất khẩu chuyên môn của Đức và như vậy, nhưng cũng có nhiều thương mại tự do hơn trong khối EU cho phép xuất khẩu hàng hóa của Đức và phần còn lại của EU, đó là một con đường rất khác so với cách tiếp cận của Nhật Bản, đó là họ cơ bản di chuyển các nhà máy và chuỗi cung ứng ra ngoài. Vì vậy, sẽ rất thú vị để xem con đường nào mà Trung Quốc thực hiện nhiều hơn về phía hiệp định thương mại tự do, giống như phía Đức hoặc và hội nhập kinh tế nhiều hơn so với giống như xây dựng các tập đoàn đa quốc gia toàn cầu và đi từ đó.

Trên lưu ý đó, cảm ơn rất nhiều Jianggan đã thảo luận về nó. Thực sự tốt để thảo luận về thuế quan, mà còn động lực cạnh tranh nội bộ ở Trung Quốc, cũng như tương lai là gì đối với công nghiệp hóa của Trung Quốc so với Nhật Bản và Đức.

(28:16) Jianggan Li:

Vâng, chúc bạn một ngày tốt lành và một ngày cuối tuần vui vẻ!