Krisis PR Arbitrase Disney+, Ide Sci-Fi Startup yang Baik vs yang Buruk & Kebangkitan Teknologi Pertahanan dengan Shiyan Koh - E464

Shiyan Koh, Managing Partner Hustle Fund, dan Jeremy Au membahas tiga poin utama:

1. Krisis PR Arbitrase Disney+: Seorang wanita meninggal akibat reaksi alergi setelah makan di restoran yang berafiliasi dengan Disney. Suaminya menuntut Disney atas “kematian yang tidak semestinya” dan ganti rugi lebih dari $50.000. Disney pada bulan Mei 2024 menuduh bahwa sang suami menerima perjanjian arbitrase yang dipaksakan ketika mendaftar ke Disney Plus pada tahun 2019. Hal ini menyebabkan badai kritik publik tentang akuntabilitas perusahaan. Pembawa acara membahas implikasi yang lebih luas dari strategi hukum semacam itu terhadap kepercayaan publik dan pencitraan merek, dan penarikan kasus hukum ini oleh Disney berfungsi sebagai kisah peringatan tentang menyeimbangkan pertahanan hukum taktis dengan menjaga pandangan strategis yang lebih luas.

2. Ide Sci-Fi Startup yang Baik vs Ide Sci-Fi yang Buruk: Shiyan menekankan pentingnya dedikasi pribadi terhadap ide bisnis, mengingat komitmen waktu yang besar yang terlibat. Mereka juga mengeksplorasi bagaimana sci-fi berperan dalam inovasi simultan, konsep “kesesuaian antara pendiri dan masalah” dan kebutuhan kritis untuk menyelaraskan kepentingan pribadi dengan usaha kewirausahaan. Mereka juga membahas kesesuaian ide untuk investasi modal ventura, membedakan antara ide bisnis yang baik dan yang dapat didukung oleh modal ventura.

3. Kebangkitan Teknologi Pertahanan: Jeremy membahas peran perusahaan rintisan seperti Anduril dan Palantir dalam mentransformasi teknologi pertahanan. Perusahaan rintisan yang didukung oleh YC, Ares Industries, memproduksi rudal jelajah yang 10 kali lebih murah dan lebih efektif daripada model yang sudah ada. Inovasi sektor swasta semakin penting bagi anggaran pemerintah yang ingin membeli dalam jumlah besar dengan biaya yang lebih efektif.

Jeremy dan Shiyan juga membahas topik-topik seperti umur panjang dan kualitas tidur, biohacking di antara para penggemar teknologi, dan pentingnya validasi pasar.

Bergabunglah bersama kami di Geeks on a Beach!

Anda tidak boleh melewatkan Geeks On A Beach, konferensi startup utama yang unik di wilayah ini! Bergabunglah bersama kami pada tanggal 13 hingga 15 November 2024, di JPark Island Resort di Mactan, Cebu. Acara ini mempertemukan para penggemar teknologi, investor, dan wirausahawan selama tiga hari untuk mengikuti lokakarya, diskusi, dan membangun jaringan. Daftarkan diri Anda di geeksonabeach.com dan gunakan kode BRAVESEA untuk mendapatkan diskon 45% untuk 10 pendaftaran pertama, dan diskon 35% untuk pendaftaran berikutnya.

(01:50) Jeremy Au:

Selamat pagi, Shiyan

(01:51) Shiyan Koh:

Apa kabar, Jeremy?

(01:52) Jeremy Au:

Baik. Akhirnya bisa tidur delapan setengah jam. Jadi saya akhirnya bisa mengejarnya.

(01:56) Shiyan Koh:

Ooh, astaga. Apa kau punya cincin Oura? Apakah Anda mendapatkan mahkota?

(01:59) Jeremy Au:

Oh, apa? Apakah Anda mendapatkan mahkota?

(02:01) Shiyan Koh:

Ya, ini menilai tidur Anda dan kemudian Anda melihat aplikasinya. Jadi setiap pagi istri saya bertanya, apakah Anda mendapatkan mahkota? Dan saya seperti, tidak, mahkota sangat jarang. Kadang-kadang aplikasi ini akan mengatakan pekerjaan yang bagus, tapi tidak memberikan mahkota, dan Anda seperti, ayolah. Aku sudah sangat dekat. jadi ya.

( Jeremy Au:

Anda membuat saya merasa jadul karena membuat saya teringat Fourquare di mana Anda bisa menjadi walikota di suatu tempat jika Anda check-in paling banyak, paling lama, dan mendapatkan mahkota kecil.

(02:22) Shiyan Koh:

Ya. Ya. Tapi ya, jadi saya bisa melihat kualitas tidur saya. Saya telah melacaknya selama kurang lebih satu tahun. Jelas sekali latihan larut malam tidak membantu saya, jadi saya harus berolahraga di pagi hari dan tidak di malam hari. Suhu sangat mempengaruhi tidur saya, seperti jika saya terlalu panas, saya tidak bisa tidur nyenyak. Masker mata, pada dasarnya Anda melacak semua variabel ini. Jelas, minum membuat kualitas tidur Anda lebih buruk. Makan terlalu dekat dengan waktu tidur Anda membuat kualitas tidur Anda lebih buruk. Ya, hal-hal seperti itu. Mandi air panas membantu tidur. Maaf, kita tidak perlu melakukan episode tentang tidur. Ini bukan seperti acara Peter Attia atau semacamnya. Ini adalah podcast teknologi. Mari kita bicarakan itu.

( Jeremy Au:

Tidak, maksud saya, ada berbagai macam hal tentang teknologi. Maksud saya, kami memiliki konferensi umur panjang yang akan diadakan oleh Bryan Johnson. “Don't Die”, yang akan hadir dalam waktu sekitar satu bulan. Bulan yang sama dengan TOKEN2049 dan SuperReturn serta Balapan F1.

(03:06) Shiyan Koh:

Camp Hustle.

(03:07) Jeremy Au:

Dan Camp Hustle. Jangan lupakan dua tiket itu. Hashtag terpasang.

(03:11) Shiyan Koh:

Yeah. Ya. Kau tahu di mana kau akan tidur nyenyak? Di Bali. Camp Hustle.

(03:14) Jeremy Au:

Yeah.

(03:14) Shiyan Koh:

Bergaul dengan saya. Benar.

(03:16) Jeremy Au:

Dan kemudian Anda pergi ke tempat tidur yang panjang umur. Jadi Anda seperti, dan waktunya untuk memulai rutinitas tidur Anda. Tiga, dua, satu. Ya, saya rasa ini adalah bulan yang penuh dengan konferensi. Saya tidak akan mengatakan umur panjang itu buruk. Dan juga setiap teknisi tertarik dengan biohacking dan optimasi ini.

( Shiyan Koh:

Ya, itu pertanyaan yang menarik. Selalu seperti, apa tuas besar yang bisa Anda gerakkan? Apakah kita semua perlu minum seratus pil sehari atau bisakah kita hanya mencoba untuk fokus pada kardiovaskular, seperti menggerakkan tubuh Anda, mencoba untuk makan dengan sehat dan tidur. Itu adalah pengungkit besar sebelum kita mulai mentransfusikan darah anak-anak ke dalam pembuluh darah kita. Anda tertawa, tapi itulah yang dia lakukan!

( Jeremy Au:

Ya, dia melakukannya. Ya, dia melakukannya. Bryan Johnson pernah melakukannya beberapa kali, tapi dia berhenti karena dia merasa sudah mengukurnya dan dia merasa tidak ada banyak peningkatan. Jadi itu bukan lagi aktivitas yang berkelanjutan. Yah, saya harus mengakui, saya harus mengakui, saya seperti menulis refleksi podcast ini, saya kira, buku harian, tapi saya adalah bagian dari Olimpiade peremajaan ini. Jadi ini seperti papan peringkat penuaan yang dipelopori oleh Bryan Johnson, sang dokter, dan saya melakukan tes itu hanya untuk bersenang-senang. Dan ternyata saya berada di peringkat 252 untuk tingkat penuaan yang jelas-jelas merupakan sebuah,

(04:22) Shiyan Koh:

Dari berapa banyak?

(04:23) Jeremy Au:

Saya rasa puluhan ribu, tapi jelas ini adalah kelompok yang sangat terseleksi, karena pertama, ini adalah kelompok biohacker. Kedua, Anda dapat mengakses tes ini, yang terutama tersedia di Amerika. Anda harus mengirimkannya di Amerika. Dan yang ketiga, tentu saja, Anda harus membayar uang untuk melakukan tes ini, tapi ya, konon saya menua dengan sangat lambat. Tapi ada tes satu kali juga. Entahlah. Saya melakukannya setelah liburan panjang yang sangat menyenangkan, secara efektif selama tiga bulan. Jadi saya seperti, dalam hal, Anda bertanya tentang rutinitas apa yang optimal.

Saya seperti sedang berlibur. Saya tidak mengalami stres. Saya bersama anak-anak saya. Saya berolahraga. Saya makan dengan sangat sehat. Jadi saya tidak tahu. Jadi seharusnya saya seperti, jika Anda melihat papan peringkat publik, Anda akan berkata, Oh, Jeremy, maksud saya, saat ini saya mungkin seperti terpuruk pada saat Anda melihat ini, tapi seharusnya, saya seperti menua 0,8 tahun. Jadi, setiap tahun saya seperti menabung satu tahun penuaan. Aku tidak tahu. Kita lihat saja nanti.

( Shiyan Koh:

Bangga padamu, Jeremy.

(05:09) Jeremy Au:

Aku tahu. Saya mungkin telah menghancurkan tubuh saya, sekarang saya telah kembali bekerja dan hanya merasa ingin tidur, berlari-lari tak menentu ke mana-mana. Oh, baiklah. Jadi, kita lihat baru-baru ini tentang Disney dan tuntutan hukum Disney plus.

(05:21) Jeremy Au:

Jadi ceritanya pada dasarnya seperti istri seseorang meninggal dan dia ingin menuntut

(05:26) Shiyan Koh:

Ya, karena reaksi alergi, bukan?

(05:28) Jeremy Au:

Ya.

(05:28) Shiyan Koh:

Dia benar-benar alergi terhadap kacang dan kemudian mereka menyajikan sesuatu dengan kacang.

(05:31) Jeremy Au:

Ya. Jadi, tragedi yang mengerikan, dan dia jelas menuntut ganti rugi dan saya pikir ada kasus yang harus dibuat, dan sebagainya, tapi saya pikir bagian yang membuatnya viral, tentu saja, adalah fakta bahwa pembelaan Disney mengeluarkan penafian ini dan mengatakan bahwa dia menandatangani Disney Plus yang menyatakan bahwa dia tidak akan mengajukan tuntutan hukum, yang merupakan arbitrasi, bukan? Dia mendaftar untuk akun tersebut. Dan kemudian dia tidak memiliki hak untuk menuntut karena klausul itu.

(05:53) Shiyan Koh:

Maksud saya, semuanya hanya membuat Disney terlihat buruk, bukan? Jadi, bahkan jika secara teknis benar bahwa klausul mediasi itu masih berlaku, yang saya tidak tahu, patut dipertanyakan, kan, karena ditandatangani bertahun-tahun yang lalu, ada pertanyaan, “apakah ini benar-benar tampilan yang diinginkan Disney?”

(06:05) Jeremy Au:

Ya, itu sulit, kan? Dan saya rasa juga, dia yang menandatanganinya, bukan dia. Dan dia yang menuntut bla, bla, bla. Pokoknya, ini sangat rumit, tapi pada dasarnya saya rasa internet menjadi viral karena meme-meme yang mengatakan, Hei, saya mendaftar ke Disney Plus untuk menonton Little Mermaid dan saya membuang hak-hak hukum saya.

(06:20) Shiyan Koh:

Ini gila.

(06:21) Jeremy Au:

Ini adalah tampilan PR yang buruk. Yah, saya pikir Disney telah membatalkan struktur pembelaan itu. Jadi saya cukup yakin kantor pusat Disney Global, dan terutama bagian pemasaran mengeluarkan berita utama seperti, FML, dan kemudian mereka memanggil firma hukum, dan firma hukum memanggil orang junior yang berpikir bahwa itu adalah alasan pembelaan yang sangat bagus. Atau itu bukan orang junior. Jelas, mitra hukum menandatangani hal itu, tapi Anda tahu, saya benar-benar bisa membayangkan satu tangan tidak mengerti bahwa ini seperti, ini bisa menjadi viral.

(06:44) Shiyan Koh:

Baiklah. Jadi apa yang ada di agenda hari ini, Jeremy? Apa yang mengganjal di pikiran Anda?

(06:48) Jeremy Au:

Jadi jelas para pengacara ini mengira mereka memiliki ide yang bagus dan ternyata itu adalah ide yang buruk. Dan salah satu cara yang sering ditanyakan oleh Anda dan saya adalah, apakah ini ide yang bagus? Apa itu ide yang bagus? Apa ide yang buruk, karena ada banyak pendiri yang seperti, saya kira, pra-pendiri yang sedang memikirkannya, bertukar pikiran. Dan bahkan pada tahap C, Anda masih memikirkan tahap ide itu, Jadi saya hanya ingin tahu, bagaimana menurut Anda, ada saran atau pemikiran tentang itu?

(07:10) Shiyan Koh:

Ini adalah diskusi yang sangat panjang yang bisa kita lakukan. Saya punya banyak pemikiran tentang hal ini. Saya pikir satu hal yang sering saya katakan kepada para pendiri adalah, mereka akan bertanya kepada saya, apakah ini ide yang bagus? Dan saya mengajukan pertanyaan itu kembali kepada Anda karena Andalah yang menghabiskan waktu untuk itu. Jadi, Andalah yang menanggung biaya peluang untuk mengerjakan ide ini, yang seperti, apakah ini sesuatu yang ingin Anda habiskan selama 5, atau mungkin 10 tahun dalam hidup Anda? Dan saya pikir ada beberapa dimensi untuk itu, yaitu, apakah Anda benar-benar memiliki ketertarikan pribadi pada ide ini yang akan menopang Anda melalui banyak bagian buruk dalam membangun perusahaan, sehingga Anda bangun di pagi hari, Anda seperti, “Oh, saya harus melayani orang-orang ini lagi?” Seperti, saya tidak tahan, atau seperti Anda bangun dan Anda seperti, “Oh, saya masih sangat tertarik untuk menyelesaikan masalah ini. Masalah ini penting bagi saya, pelanggan ini penting bagi saya. Saya ingin melakukannya." Jadi, apakah ada kecocokan antarapendiri dan masalah , pertama-tama.

Dan kemudian saya pikir ada semacam pertanyaan kembali ke pertanyaan biaya peluang ini, seperti, apakah ini peluang yang cukup besar? Apakah potensi hasil akhirnya benar-benar sepadan dengan waktu yang Anda habiskan untuk melakukannya? Saya pikir ada banyak cara untuk memikirkan hal tersebut. Dan kemudian saya pikir ada beberapa hal seperti, apakah ini ide yang bagus, apakah ini ide yang bisa diusahakan? Dan saya pikir ada banyak ide yang sebenarnya merupakan bisnis yang sangat bagus yang belum tentu merupakan bisnis yang dapat didukung oleh VC. Dan saya tidak mengatakannya dengan cara yang buruk. Itu bukan hal yang buruk. Itu hanya seperti, ada beberapa bentuk kurva pengembalian yang berbeda, dan beberapa hal cocok dengan itu dan beberapa hal tidak. Jadi saya pikir Anda perlu memilah-milah hal-hal tersebut di kepala Anda, jika semuanya berjalan dengan baik, apa hasil yang saya inginkan? Jika hasilnya adalah, saya telah memecahkan masalah yang sangat saya pedulikan, saya memiliki bisnis yang berkelanjutan, banyak hal yang bisa termasuk di dalamnya, bukan? Jika hasilnya adalah saya ingin hasil skala usaha, itu adalah bagian yang berbeda dari kategori masalah dan kita bisa membicarakan bagaimana Anda memikirkannya. Apa jawaban Anda, Jeremy, ketika orang bertanya kepada Anda, apakah ini ide yang bagus?

(08:51) Jeremy Au:

Saya sering berpikir tentang sejarah dan fiksi ilmiah karena saya menyukai kedua topik ini. Dan keduanya seperti cerita tentang hal yang sama, yaitu busur sejarah manusia. Saya pikir sejarah penuh dengan ide-ide inovasi simultan, yaitu dua atau tiga orang di seluruh dunia di belahan dunia yang sangat berbeda membuat penemuan yang sama pada waktu yang sama, secara independen. Dan alasannya adalah karena hal-hal yang tepat berada di tempat yang tepat, bukan? Teknologi yang tepat, pemahaman yang tepat, kerangka kerja yang tepat. Jadi, ide yang muncul, apakah itu seperti antibiotik atau telepon, dan sebagainya, semuanya ditemukan pada waktu yang sama.

Di ujung lain dari skala ini adalah fiksi ilmiah, di mana kita memiliki semua penulis yang memimpikan masa depan dan berkata, dengan mengetahui apa yang saya ketahui tentang hari ini dan kehidupan manusia, apa yang benar-benar ingin kita miliki sesuai permintaan? Misalnya, kita ingin memiliki mobil tanpa sopir karena tidak ada orang yang suka menyetir. Kita akan hidup selamanya karena tidak ada yang ingin mati. Kita memiliki perang yang dilakukan oleh robot karena semua orang ingin membunuh tanpa dibunuh, jadi ada sedikit alur narasi pada ide. Dan saya pikir para pendiri membawa ide yang muncul dalam sepuluh tahun ke depan ke masa sekarang, dan saya pikir itu akan menjadi momen yang sangat menarik di mana ide bukan hanya sesuatu yang Anda temukan, tetapi merupakan fungsi dari apa yang ingin dipecahkan oleh semua orang versus apa yang sebenarnya mungkin dipecahkan versus apa yang siap didanai oleh pemodal. Dan saya pikir itulah titik temu yang menarik, yang tidak hanya seperti, apakah ini ide yang bagus, apakah Anda dan saya berpikir ini ide yang bagus, tetapi ini adalah ide yang peradaban manusia dan memutuskan untuk mendukungnya. Dan Anda seperti bidan atau Anda hanya membawanya dalam sebuah istilah.

(10:11) Shiyan Koh:

Itu adalah jawaban yang lebih filosofis, Jeremy.

(10:14) Jeremy Au:

Saya tidak tahu, Anda yang bertanya kepada saya.

(10:14) Shiyan Koh:

Tapi kemudian, Anda hanya berdiri di sana, Anda baru saja memberikan ceramah, dan sepuluh orang berdiri di sana dan Anda seperti, Nah, apakah ini ide yang bagus? Dan Anda seperti, saya tidak Apakah peradaban sudah siap? Siapkah Anda untuk melahirkan hal ini?

( Jeremy Au:

Saya hanya mengeluarkan buku fiksi ilmiah berjudul Yen dan bank, dan saya hanya akan seperti, baca buku ini. Itu akan memberi Anda 10 ide. Saya tidak tahu. Itu sering terjadi.

(10:32) Shiyan Koh:

Maksud saya, saya pikir ide-ide besar yang Anda bicarakan, Jeremy, sering kali, orang-orang memulai dengan ide-ide yang mereka alami secara pribadi. Inilah sebabnya mengapa ketika Anda pergi ke kompetisi pitching di universitas, Anda hampir pasti akan mendapatkan ide yang sama. Anda akan mendapatkan startup perjalanan, startup pengiriman makanan. Anda mungkin akan mempresentasikan startup pembelajaran, karena ini semua adalah masalah yang pernah dialami oleh para mahasiswa. Dan kemudian, ini seperti tugas berat saya untuk mengatakan kepada mereka bahwa ini adalah ide yang umumnya buruk, dan bukan karena mereka tidak pintar atau bukan karena Anda tidak merasakan sakit, tetapi lebih karena, ada detail struktur pasar dan akuisisi pelanggan dan hal-hal seperti itu, yang sebenarnya membuatnya sangat sulit untuk menjadi bisnis yang berkelanjutan. Jadi saya selalu mengatakan bahwa Anda harus memiliki seratus ide yang buruk sebelum bisa mendapatkan ide yang bagus. Dan sebagian dari itu, Anda harus memiliki pengalaman mengerjakan sebuah ide dan menyadari sendiri mengapa ide tersebut adalah ide yang buruk sebelum Anda bisa mulai mengembangkan rasa seperti apa ide yang baik itu. Jadi, saya mengatakan hal ini bukan untuk mencegah orang untuk memiliki ide. Saya sebenarnya mengatakan ini untuk mendorong orang agar memiliki lebih banyak ide sehingga mereka bisa mendapatkan ide yang bagus dengan lebih cepat. Namun,Anda juga harus mencoba untuk mengeksekusi ide-ide Anda, jika tidak, Anda tidak akan pernah mengembangkan perasaan itu, bukan?

Jadi, Anda bisa mempelajari probabilitas, tapi sampai Anda bermain poker seratus kali, sulit untuk merasakannya, bukan? Seperti apa rasanya ketika, oh, ini adalah kartu yang bagus, saya harus melipatgandakan. Itu terpisah dari pengetahuan teoritis tentang berapa probabilitas tangan itu, jadi, saya pikir itu adalah sesuatu yang seperti, apakah ini ide yang bagus atau tidak, Anda harus memiliki pemahaman tentang sejarah bisnis dan struktur pasar. Anda harus memiliki pemahaman tentang apa yang menjadi tingkat kesusahan pelanggan. Perusahaan rintisan bidang perjalanan ini, orang-orang selalu suka mempresentasikannya, ini selalu menjadi alat yang membuat perencanaan perjalanan Anda lebih mudah dengan teman-teman dan Anda seperti, Oke, tentu saja. Mereka seperti, oh, ini sangat rumit. Ada begitu banyak tab yang terbuka. Anda memiliki spreadsheet, bla, bla, bla. Dan Anda seperti, ya, tapi apakah Anda mau membayar untuk itu? Apakah Anda akan membayar seseorang? Dan seperti, berapa banyak yang akan Anda bayarkan untuk itu? Apakah teman-teman Anda akan membayar untuk itu? Berapa banyak orang yang Anda butuhkan untuk membayar hal ini? Dan mereka berkata, oh, tapi kami bisa merekomendasikan destinasi. Kita bisa mendapatkan komisi dari hotel atau penerbangan. Dan saya seperti, apakah Anda tahu berapa pembayaran sebenarnya untuk hal-hal tersebut, dan berapa tingkat konversi yang Anda perlukan untuk benar-benar membuat bisnis yang berkelanjutan. Jadi seperti, ada semua pertanyaan ini yang menurut saya, dimulai dari tingkat atas, saya merasakan hal ini dan semua teman saya juga merasakan hal ini. Bagus, itu adalah awal yang baik. Setidaknya, beberapa orang merasakan sakitnya, bukan? Tapi kemudian sampai pada berapa banyak yang akan dibayar seseorang? Dan tahukah Anda, dapatkah Anda menemukan cukup banyak orang yang mau membayar dengan persentase yang sangat kecil? Saya rasa itu selalu menjadi bagian yang lebih menantang.

(12:48) Jeremy Au:

Saya rasa saya suka bagian tentang, apakah orang membayar untuk itu? Saya pikir ada indikator yang sangat bagus tentang apakah orang merasa cukup menderita untuk itu. Dan saya pikir bagian yang sulit adalah ketika seseorang tidak mau membayarnya, dan ketika Anda mengatakan bahwa orang lain akan membayarnya, sebenarnya Anda tidak mengerti apa masalah orang tersebut? Jadi Anda mengatakan, Oh, rumah sakit atau hotel akan membayarnya, apa pun produknya, tapi kemudian Anda berkata, oke, tapi apakah Anda tahu mengapa hotel membayar Anda untuk itu? Dan saya pikir di situlah banyak orang yang gagal di sana, yaitu, Anda memecahkan masalah pada bagian A, tetapi kemudian Anda benar-benar mendapatkan uang untuk persona yang sama sekali berbeda, bagian B tetapi, Anda tahu, berantakan dengan sangat cepat.

(13:18) Jeremy Au:

Jadi saya baru saja membaca, YC sekarang memiliki rudal Ares, yang seperti, mereka mencoba membuat rudal jelajah yang 10X lebih murah, lebih mematikan daripada rudal jelajah generasi saat ini. Dan, maksud saya, kami melihatnya, saya seperti, ah, Anda tahu apa? Itu sebenarnya tidak masuk akal karena Anda membaca fiksi ilmiah, film, rudal dan semacamnya, rudal itu bisa lebih kecil, lebih mini, lebih efisien, dll., lebih mematikan, lebih banyak GPS, semua CDC, lebih banyak AI, bisa lebih murah juga, tetapi saya pikir inti dari pernyataan mereka adalah mereka mengatakan, kami ingin membebankan biaya kepada pemerintah karena militer akan membayarnya. Jadi, saya pikir itu adalah sudut pandang yang sangat jelas, yaitu, militer akan membayarnya, dan kami akan meminta militer AS untuk melakukannya. Sekarang, apakah itu sangat mudah untuk dipasarkan atau tidak, jelas ada banyak perdebatan, tetapi jelas Anduril dan Palantir menemukan cara untuk melakukannya, tetapi saya pikir di situlah pemikiran yang lebih langsung dan konsekuensi alami tentang siapa yang akan membayar untuk ini sebenarnya cukup penting.

(14:08) Shiyan Koh:

Saya pikir secara historis, para pendiri telah menunda membangun hal-hal yang menjual kepada pemerintah karena sistem pengadaan pemerintah agak buram, tetapi saya pikir ada gelombang keretakan bagaimana cara masuk ke dalam pertahanan yang jelas, dengan semua ketegangan geopolitik, saya pikir para prople jauh lebih termotivasi untuk mencari teknologi dari sektor swasta untuk mengatasi hal-hal yang biasanya lebih dikembangkan oleh, pertahanan utama atau semacam laboratorium yang dipimpin oleh pemerintah, jadi, jelas itu adalah area yang telah berkembang pesat dalam sepuluh tahun terakhir.

(14:36) Jeremy Au:

Ya. Dan saya pikir pengalaman setiap negara yang berperang adalah bahwa sebenarnya negara tersebut hanya membutuhkan setiap bagian dari kapasitas produksi. Jadi, jika Anda adalah gelombang pertama pengusaha pertahanan yang bersedia melayani permintaan, Anda akan mendapatkan banyak permintaan dan dibayar. Dan saya pikir itu cukup umum. Anda lihat di Ukraina, ada banyak sekali perusahaan rintisan yang sibuk membuat drone. Saya baru saja menonton beberapa rekaman pertempuran baru-baru ini, dan saya pikir itu adalah hal yang gila karena saya pernah dan masih menjalani wajib militer, saya kira, di militer Singapura. Dan menonton rekaman GoPro seseorang tentang lanskap 3D di mana. Rasanya agak gila, mereka seperti maju, mereka bertempur melawan manusia, ada drone yang melintas di atas mereka dan menghujani mereka dengan granat, dan kemudian ada mata di langit, ada yang mengarahkan mortir dan tembakan tidak langsung ke arah mereka, dan saya seperti, ini adalah waktu yang mengerikan untuk menjadi manusia di medan perang, bukan? Itu sangat gila, dan saya sangat terpesona oleh betapa gilanya situasi itu, bukan? Maksudku,

Saya pikir sebagai seseorang yang pernah menjadi tentara, tapi juga sebagai seorang anak, saya tumbuh dengan membaca buku-buku aksi militer, film, fiksi ilmiah. Jadi jelas, saya pikir selalu ada mata ketiga yang melihatnya, tetapi saya pikir saya menonton video YouTube ini karena saya pikir seorang teman mengatakan bahwa ini adalah evolusi yang sangat gila dari medan perang, jika itu masuk akal, karena setiap tahun saya harus kembali dan melakukan perencanaan dan sebagainya. Sebenarnya, kami sedang memikirkannya. Kami sedang melakukan permainan perang dan sebagainya. Jadi secara teknis, itu tidak penting, tapi maksud saya, itu hanyalah perpaduan aneh antara futurisme dengan medan perang. Dan itu menyedihkan. Bagi saya, saya pikir kesimpulan utama saya adalah lebih baik memiliki perdamaian daripada perang 100% sepanjang waktu. Tapi saya pikir Anda harus menyadari bahwa ini tidak seperti tahun 1980-an atau 1990-an dalam hal apa yang orang tulis.

(16:03) Shiyan Koh:

Ya.

(16:04) Jeremy Au:

Jadi apa yang membuat ide yang bagus untuk Anda?

(16:06) Shiyan Koh:

Menurut saya, ide yang bagus sering kali merupakan gabungan dari berbagai hal, bukan? Di mana Anda seperti, oh, saya melihat solusi di satu bidang, tapi saya menerapkannya di bidang yang belum pernah dipertimbangkan sebelumnya, bahkan contoh Ukraina Anda, bukan? Seperti, drone DJI seperti drone foto, seperti, saya bisa mengambil foto-foto keren dari udara dari liburan saya, dan kemudian menggunakannya kembali sebagai alat perang, seperti itu bukan, menurut saya, aplikasi orisinil dari drone konsumen. Jadi, menurut saya, Anda perlu dihadapkan pada lebih banyak masalah sehingga Anda bisa mendapatkan ide tentang cara memanfaatkan industri yang berbeda dan solusi yang berbeda ke dalamnya. Jadi menurut saya, ide yang bagus adalah ketika ada titik temu dan Anda membawa perspektif yang segar atau perspektif yang berbeda untuk masalah yang mungkin lebih tua dan lebih mengakar.

(16:50) Jeremy Au:

Ya, saya 100% setuju. Dan saya pikir, ada sesuatu yang saya ingat yang disebut TRIZ. Saya akan menghubungkannya. Tapi ini seperti cara berpikir yang bagus untuk membongkar atau memasang kembali ide-ide, jadi saya pikir ini sangat menarik untuk dicoba. Itulah salah satu cara yang akan saya katakan sebagai cara teknis untuk memikirkan ide. Saya pikir bagian lain yang sangat saya sukai adalah terkadang hal ini membutuhkan waktu, bukan? Saya harus memiliki buku catatan untuk menuliskannya. Anda menemukan sesuatu, dan kemudian Anda menuliskannya. Dan Anda memiliki buku catatan yang berisi 10, 20, 30 hal, bukan? Dan saya pikir ini adalah sesuatu yang Anda ambil karena Anda tahu, seperti, banyak stand up, ini adalah sesuatu yang mereka ambil karena banyak, seperti, komedian stand up, mereka memikirkan lelucon di kepala mereka, dan mereka menuliskannya. Banyak penulis yang berjalan-jalan dan memiliki ide-ide tertentu, mereka hanya perlu menuliskannya. I

(17:26) Shiyan Koh:

Dan mereka juga mempraktikkannya. Mereka mempraktikkannya untuk mendapatkan umpan balik. Jadi saya rasa ada juga yang seperti, Anda memiliki ide, tapi bisakah Anda berbicara dengan calon pelanggan dan menjadi seperti, Hei, ini sepertinya masalah. Seperti, apakah ini masalah? Atau seperti, ceritakan lebih banyak tentang bagaimana masalah ini benar-benar muncul untuk Anda.

( Jeremy Au:

Tepat sekali. Jadi saya pikir bagian dari memiliki ide yang bagus adalah bahwa Anda adalah tipe orang yang seperti, memiliki banyak ide, sedikit permainan kuantitas. Dan kemudian Anda menjadi teman yang menjengkelkan, yang terus menjalankan ide dari teman Anda. Dan teman Anda seperti, ah, idenya, orang ini memang orang yang punya banyak ide, tapi saya pikir itu adalah bagian dari kepercayaan yang Anda miliki dengan komunitas dan teman-teman Anda, bukan? Apakah ini berarti Anda memiliki lebih banyak ide dan kemudian Anda mempraktikkannya sebagai sebuah keahlian.

(17:59) Shiyan Koh:

Saya menyukainya. Saya selalu berpikir untuk mencoba berbagai macam ide dan melihat apa yang orang lakukan dengan ide-ide tersebut. Pada akhirnya, setiap orang memiliki begitu banyak ide yang luar biasa. hanya perlu memiliki kepercayaan diri untuk mengejarnya.

(18:08) Jeremy Au:

Ya. Untuk itu, beranilah untuk berbagi ide dengan orang lain. Bahkan dengan Shiyan yang berpikir bahwa adalah ide yang buruk jika perencanaan perjalanannya dimonetisasi oleh orang lain.

( Shiyan Koh:

Ah! Maksud saya, ini semua adalah permainan probabilitas, bukan?

(18:18) Jeremy Au:

Ya.

(18:18) Shiyan Koh:

Ini mungkin menantang, tapi jika ini adalah gairah hidup Anda, saya tidak bisa menghentikan Anda.

(18:23) Jeremy Au:

Itu benar. Itu benar. Dan mungkin Shiyan salah, mungkin Jeremy benar.

(18:26) Shiyan Koh: O

Sering! Sering. Saya sering salah.

(18:28) Jeremy Au:

Saya sedang dalam catatan, sampai jumpa lagi.

(18:30) Shiyan Koh:

Sampai jumpa lagi.