Disney+ Khủng hoảng quan hệ công chúng, Ý tưởng khởi nghiệp Sci-Fi tốt và xấu & Sự trỗi dậy của Công nghệ Quốc phòng với Shiyan Koh - E464

Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund, và Jeremy Au đã thảo luận về ba điểm chính:

Khủng hoảng Quan hệ Công chúng Về Trọng tài của Disney+: Một phụ nữ đã chết do phản ứng dị ứng sau khi ăn tại một nhà hàng liên kết với Disney. Người chồng đã kiện Disney về cái chết "do sơ suất" và yêu cầu bồi thường hơn 50.000 đô la. Vào tháng 5 năm 2024, Disney cáo buộc người chồng đã chấp nhận một thỏa thuận trọng tài bắt buộc khi đăng ký Disney Plus vào năm 2019. Điều này đã gây ra một cơn bão phản ứng công chúng về trách nhiệm giải trình của công ty. Các người dẫn chương trình thảo luận về hậu quả rộng lớn của các chiến lược pháp lý như vậy đối với niềm tin của công chúng và thương hiệu, và việc Disney rút lại vụ kiện này là một câu chuyện cảnh báo về việc cân bằng giữa phòng thủ pháp lý mưu mẹo với việc giữ một cái nhìn chiến lược rộng hơn.

Ý tưởng Khởi nghiệp Sci-Fi tốt và xấu: Shiyan nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tận tâm cá nhân đối với ý tưởng kinh doanh, cho thấy sự cam kết thời gian đáng kể liên quan. Họ cũng khám phá vai trò của sci-fi trong đổi mới đồng thời, khái niệm "sự phù hợp giữa người sáng lập và vấn đề" và nhu cầu thiết yếu phải điều chỉnh sở thích cá nhân với doanh nghiệp khởi nghiệp. Họ cũng thảo luận về tính phù hợp của các ý tưởng cho việc đầu tư mạo hiểm, phân biệt giữa các ý tưởng kinh doanh tốt và những ý tưởng có thể thu hút vốn đầu tư mạo hiểm.

Sự trỗi dậy của Công nghệ Quốc phòng: Jeremy thảo luận về vai trò của các startup như Anduril và Palantir trong việc chuyển đổi công nghệ quốc phòng. Startup được YC hỗ trợ, Ares Industries, đang sản xuất tên lửa hành trình rẻ hơn 10 lần và hiệu quả hơn so với các mẫu hiện có. Sự đổi mới của khu vực tư nhân ngày càng trở nên quan trọng đối với ngân sách chính phủ trong việc mua hàng loạt một cách hiệu quả về chi phí.

Jeremy và Shiyan cũng đề cập đến các chủ đề như tuổi thọ và chất lượng giấc ngủ, biohacking trong giới công nghệ, và tầm quan trọng của việc xác thực thị trường.

Tham gia cùng chúng tôi tại Geeks on a Beach!

Bạn không muốn bỏ lỡ Geeks On A Beach, hội nghị khởi nghiệp độc đáo hàng đầu trong khu vực! Tham gia cùng chúng tôi từ ngày 13 đến ngày 15 tháng 11 năm 2024 tại JPark Island Resort ở Mactan, Cebu. Sự kiện này quy tụ những người đam mê công nghệ, nhà đầu tư và doanh nhân trong ba ngày hội thảo, diễn thuyết và kết nối. Đăng ký tại geeksonabeach.com và sử dụng mã BRAVESEA để được giảm 45% cho 10 lần đăng ký đầu tiên, và 35% cho các lần đăng ký tiếp theo.

(01:50) Jeremy Au: Chào buổi sáng, Shiyan.

(01:51) Shiyan Koh: Dạo này thế nào, Jeremy?

(01:52) Jeremy Au: Tốt. Cuối cùng tôi cũng ngủ được tám rưỡi tiếng. Vậy là tôi đã bắt kịp giấc ngủ rồi.

(01:56) Shiyan Koh: Ồ, trời. Bạn có chiếc nhẫn Oura không? Bạn có được vương miện không? (01:59) Jeremy Au: Ồ, cái gì? Bạn có được vương miện à?

(02:01) Shiyan Koh: Vâng, nó đánh giá giấc ngủ của bạn và sau đó bạn kiểm tra ứng dụng. Mỗi sáng vợ tôi hay hỏi tôi có được vương miện không. Và tôi bảo, không, vương miện rất hiếm. Đôi khi nó nói tốt lắm, nhưng nó không cho tôi vương miện, và bạn như, đi nào. Tôi đã gần lắm rồi. vậy đó.

(02:13) Jeremy Au: Bạn làm tôi nhớ lại Foursquare, nơi bạn có thể trở thành thị trưởng của một địa điểm nếu bạn check-in nhiều nhất, ít nhất một lần, bạn sẽ nhận được một chiếc vương miện nhỏ.

(02:22) Shiyan Koh: Vâng. Vâng. Nhưng vâng, vì vậy tôi có thể thấy chất lượng giấc ngủ của mình. Tôi đã theo dõi nó gần một năm. Chắc chắn là tập thể dục muộn không giúp tôi, vì vậy tôi phải tập vào buổi sáng chứ không phải buổi tối. Nhiệt độ thực sự ảnh hưởng đến giấc ngủ của tôi, như nếu tôi quá nóng, tôi ngủ không ngon. Mặt nạ che mắt, như bạn đang theo dõi tất cả các biến số này về cơ bản. Rõ ràng, uống rượu làm giảm chất lượng giấc ngủ của bạn. Ăn quá gần giờ đi ngủ làm giảm chất lượng giấc ngủ của bạn. Vâng, những thứ như vậy. Tắm nước nóng giúp ngủ ngon hơn. Xin lỗi, chúng ta không phải làm tập về giấc ngủ. Đây không phải là một thứ gì đó như Peter Attia hay gì đó. Đây là một podcast công nghệ. Hãy nói về điều đó.

(02:55) Jeremy Au: Không, ý tôi là, có rất nhiều thứ công nghệ. Ý tôi là, chúng ta có hội nghị tuổi thọ sắp diễn ra của Bryan Johnson. "Đừng Chết", sắp diễn ra trong khoảng một tháng nữa. Cùng tháng với TOKEN2049 và SuperReturn và Cuộc đua F1.

(03:06) Shiyan Koh: Trại Hustle.

(03:07) Jeremy Au: Và Trại Hustle. Đừng quên hai vé đó. #plugged.

(03:11) Shiyan Koh: Vâng. Vâng. Bạn biết đấy, nơi bạn sẽ ngủ ngon? Ở Bali. Trại Hustle.

(03:14) Jeremy Au: Vâng.

(03:14) Shiyan Koh: Hãy đi chơi với tôi. Đúng vậy.

(03:16) Jeremy Au: Và sau đó bạn đi đến người ngủ lâu dài này. Vì vậy, bạn giống như, và bắt đầu thói quen ngủ của bạn. Ba, hai, một. Vâng. Tôi nghĩ tháng tới sẽ là một tháng đầy hội nghị. Tôi sẽ không nói tuổi thọ là xấu. Và cũng mỗi kỹ sư công nghệ đều thích sinh học tối ưu và tối ưu hóa.

(03:31) Shiyan Koh: Vâng. Đó là một câu hỏi thú vị. Luôn luôn như vậy, những điều lớn bạn có thể di chuyển là gì? Liệu chúng ta có cần phải uống một trăm viên thuốc một ngày hay chúng ta chỉ cần cố gắng tập trung vào tim mạch, như di chuyển cơ thể, cố gắng ăn uống lành mạnh và ngủ. Đó là những điều lớn trước khi chúng ta bắt đầu truyền máu của trẻ em vào tĩnh mạch của chúng ta. Bạn cười, nhưng đó là những gì anh ấy đã làm!

(03:52) Jeremy Au: Vâng, anh ấy đã làm. Anh ấy đã làm điều đó vài lần, nhưng anh ấy đã dừng lại vì anh ấy cảm thấy như anh ấy đã đo lường nó và cảm thấy như không có nhiều cải thiện. Vì vậy, nó không còn là hoạt động liên tục nữa. Tốt, tôi phải thừa nhận, tôi phải thừa nhận, tôi đang viết phản ánh podcast này, tôi đoán, nhật ký, nhưng tôi là một phần của Thế vận hội trẻ hóa này. Vì vậy, đó là bảng xếp hạng tuổi thọ do Bryan Johnson, bác sĩ, dẫn đầu và tôi chỉ làm bài kiểm tra đó cho vui. Và hóa ra tôi được xếp hạng 252 cho tốc độ lão hóa, đó rõ ràng là một nhóm rất được lựa chọn, vì trước hết, nó tất cả là sinh học tối ưu. Hai là bạn có thể truy cập bài kiểm tra này, chủ yếu có sẵn ở Mỹ. Bạn phải gửi nó ở Mỹ. Và sau đó ba, tất nhiên, là bạn trả tiền để làm bài kiểm tra này, nhưng vâng, có vẻ như tôi đang già đi khá chậm. Nhưng đó là một bài kiểm tra một lần. Tôi không biết. Tôi đã làm điều đó sau một kỳ nghỉ dài rất đẹp, hiệu quả là ba tháng. Vì vậy, tôi đã nghĩ, về mặt, bạn hỏi về những thói quen tối ưu là gì. Tôi chỉ đơn giản là đang nghỉ. Tôi không có áp lực. Tôi ở cùng với con cái của mình. Tôi có được một số bài tập thể dục. Tôi đang ăn rất lành mạnh. Vì vậy, tôi không biết. Vì vậy, có vẻ như tôi như, nếu bạn vào bảng xếp hạng công khai, bạn giống như, ồ, Jeremy, tôi có lẽ bây giờ tôi đã bị đẩy xuống dưới bởi thời điểm bạn kiểm tra thứ này, nhưng có vẻ như, tôi như đang già đi 0,8 điều gì đó. Vì vậy, mỗi năm tôi như tiết kiệm một năm tuổi già. Tôi không biết. Chúng ta sẽ thấy.

(05:08) Shiyan Koh: Tự hào về bạn, Jeremy.

(05:09) Jeremy Au: Tôi biết. Tôi có lẽ đã phá hủy cơ thể mình, bây giờ tôi đã quay lại làm việc và chỉ cảm thấy như ngủ, chạy lung tung. Ồ, thôi. Vì vậy, chúng ta đã thấy gần đây về Disney và các vụ kiện của Disney plus của chúng tôi.

(05:21) Jeremy Au: Vì vậy, câu chuyện về cơ bản là như một người vợ của ai đó đã chết và anh ấy muốn kiện

(05:26) Shiyan Koh: Vâng, vì phản ứng dị ứng, phải không?

(05:28) Jeremy Au: Vâng.

(05:28) Shiyan Koh: Cô ấy rất dị ứng với hạt và sau đó họ đã phục vụ cô ấy một cái gì đó có hạt.

(05:31) Jeremy Au: Vâng. Vì vậy, một thảm kịch khủng khiếp, và vì vậy anh ấy rõ ràng đang kiện để đòi bồi thường và tôi nghĩ rằng có một trường hợp cần được đưa ra, v.v. nhưng tôi nghĩ rằng phần làm cho nó trở nên phổ biến, tất nhiên, là thực tế là Disney phòng thủ đã đưa ra tuyên bố này và nói rằng cô ấy đã ký Disney Plus, cái mà tranh luận cho không có kiện tụng, đó là trọng tài, phải không? Cô ấy đã đăng ký cho tài khoản. Và sau đó anh ấy không có quyền kiện vì điều khoản đó.

(05:53) Shiyan Koh: Ý tôi là, toàn bộ điều này chỉ khiến Disney trông tồi tệ đúng không? Vì vậy, ngay cả khi nó là sự thật về mặt kỹ thuật rằng điều khoản trung gian vẫn còn hiệu lực, điều mà tôi không biết, đáng ngờ, phải không, vì nó đã được ký từ nhiều năm trước, có cái nhìn này, "đây có phải là cái nhìn mà Disney muốn không?"

(06:05) Jeremy Au: Vâng. Điều đó khó khăn, phải không? Và tôi cũng nghĩ rằng giống như, cô ấy đã ký nó, không phải anh ấy. Và anh ấy là người đang kiện bla bla bla. Dù sao, nó rất phức tạp, nhưng về cơ bản tôi nghĩ rằng internet đã trở nên phổ biến với các meme về việc nói như, Này, tôi đã đăng ký Disney Plus để xem Nàng tiên cá nhỏ và tôi đã vứt bỏ quyền pháp lý của mình.

(06:20) Shiyan Koh: Điên rồ.

(06:21) Jeremy Au: Chắc chắn là một cái nhìn xấu cho PR. Vâng, tôi nghĩ Disney đã hủy bỏ cấu trúc phòng thủ đó. Vì vậy, tôi khá chắc chắn rằng trụ sở toàn cầu của Disney, và đặc biệt là tiếp thị đã rút ra tiêu đề như, FML, và sau đó họ đã gọi cho công ty luật, và công ty luật đã gọi cho người mới, người đã nghĩ rằng đó là một lý do phòng thủ rất tốt. Hoặc đó không phải là một người mới. Rõ ràng, một đối tác pháp lý đã ký vào đó, nhưng bạn biết đấy, tôi hoàn toàn có thể tưởng tượng một cánh tay không hiểu rằng, điều này có thể trở nên phổ biến.

(06:44) Shiyan Koh: Được rồi. Vậy hôm nay trên bàn nghị sự của Jeremy là gì? Điều gì đang khiến bạn bận tâm?

(06:48) Jeremy Au: Vì vậy, rõ ràng những luật sư này nghĩ rằng họ có một ý tưởng tốt và nó đã trở thành một ý tưởng tồi tệ. Và một cách mà bạn và tôi thường xuyên nhận được nhiều câu hỏi về là, đây có phải là một ý tưởng tốt không? Ý tưởng tốt là gì? Ý tưởng xấu là gì, bởi vì có rất nhiều nhà sáng lập, tôi đoán, là những nhà sáng lập tiềm năng đang suy nghĩ qua, não bão. Và ngay cả ở giai đoạn C, bạn vẫn đang tìm hiểu giai đoạn ý tưởng, Vì vậy, tôi chỉ tò mò, bạn nghĩ gì về điều đó, bất kỳ lời khuyên hay suy nghĩ nào về điều đó?

(07:10) Shiyan Koh: Đây là một cuộc thảo luận rất dài mà chúng ta có thể có. Tôi có rất nhiều suy nghĩ về điều này. Tôi nghĩ một, một điều mà tôi thấy mình nói rất nhiều với các nhà sáng lập là, họ sẽ hỏi tôi, đây có phải là một ý tưởng tốt không? Và tôi hỏi lại câu hỏi cho bạn vì bạn là người dành thời gian cho nó. Vì vậy, bạn là người đang gánh chịu chi phí cơ hội của việc làm việc với ý tưởng này, đó là, đây có phải là điều gì đó bạn muốn dành 5, có thể 10 năm cuộc đời mình cho không? Và tôi nghĩ có một vài khía cạnh cho điều đó, đó là, liệu bạn có thực sự quan tâm cá nhân đến ý tưởng này đủ để duy trì bạn qua những phần khó khăn của việc xây dựng một công ty, rằng bạn thức dậy vào buổi sáng, bạn như, "Ồ, tôi phải phục vụ những người này một lần nữa?" Như, tôi không thể chịu đựng được, hoặc như bạn thức dậy và bạn như, "Ồ, tôi vẫn thực sự quan tâm đến việc giải quyết vấn đề này. Vấn đề này quan trọng đối với tôi, những khách hàng này quan trọng đối với tôi. Tôi muốn làm điều này." Về cơ bản, liệu có sự phù hợp giữa người sáng lập và vấn đề ở cốt lõi không. Và sau đó tôi nghĩ có câu hỏi về chi phí cơ hội trở lại này, như, liệu cơ hội có đủ lớn không? Liệu lợi ích tiềm năng cuối cùng có đáng với thời gian bạn đầu tư không? Và tôi nghĩ có một số cách để suy nghĩ về điều đó. Và sau đó tôi nghĩ có câu hỏi như, ý tưởng này có tốt không, liệu nó có phù hợp để nhận đầu tư mạo hiểm không? Và tôi nghĩ có rất nhiều ý tưởng thực sự là những doanh nghiệp tốt nhưng không nhất thiết là hấp dẫn đối với các nhà đầu tư mạo hiểm. Và tôi không nói điều đó theo cách xấu. Đó không phải là điều xấu. Đó chỉ là, có những hồi quy khác nhau, và một số thứ phù hợp với điều đó và một số thứ không. Vì vậy, tôi nghĩ bạn cần phải sắp xếp những điều đó trong đầu mình để xem, nếu mọi thứ diễn ra tốt đẹp, kết quả bạn mong muốn là gì? Nếu kết quả là, tôi đã giải quyết một vấn đề tôi thực sự quan tâm, tôi có một doanh nghiệp bền vững, nhiều thứ có thể đáp ứng điều đó, phải không? Nếu kết quả là tôi muốn một kết quả quy mô doanh nghiệp mạo hiểm, đó là một tập hợp con khác của các loại vấn đề và chúng ta có thể nói về cách bạn có thể nghĩ về điều đó. Câu trả lời của bạn là gì, Jeremy, khi mọi người hỏi bạn, đây có phải là một ý tưởng tốt không?

(08:51) Jeremy Au: Tôi thường nghĩ về lịch sử và khoa học viễn tưởng vì tôi yêu thích cả hai chủ đề này. Và chúng đều là câu chuyện về cùng một điều, đó là cung cách của lịch sử loài người. Tôi nghĩ lịch sử đầy ắp ý tưởng về sự đổi mới đồng thời, tức là hai hoặc ba người trên khắp thế giới ở những nơi hoàn toàn khác nhau phát hiện ra cùng một điều vào cùng một thời điểm, một cách độc lập. Và lý do tại sao là bởi vì những điều đúng đắn đã đến nơi, phải không? Công nghệ đúng, sự hiểu biết đúng, khuôn khổ đúng. Vì vậy, ý tưởng đã xuất hiện, cho dù đó là kháng sinh hay điện thoại, v.v., tất cả đều được phát minh ra vào cùng một thời điểm. Ở đầu bên kia của thang đo là khoa học viễn tưởng của bạn, nơi chúng ta có tất cả những nhà văn này mơ về tương lai và nói rằng, biết những gì tôi biết về ngày hôm nay và cuộc sống con người, điều gì chúng ta thực sự muốn có ngay lập tức? Như, chúng ta muốn có xe tự lái vì không ai thích lái xe. Chúng ta sẽ sống mãi mãi vì không ai muốn chết. Chúng ta có chiến tranh do robot thực hiện vì mọi người muốn giết mà không bị giết, vì vậy có một chút cung cách câu chuyện đối với ý tưởng. Và tôi nghĩ rằng các nhà sáng lập đang đưa một ý tưởng từ thập kỷ tới vào ngày hôm nay, và tôi nghĩ rằng đó sẽ là một khoảnh khắc thực sự thú vị nơi ý tưởng không chỉ là thứ mà bạn nghĩ ra, mà là một chức năng của những gì mọi người muốn giải quyết so với những gì thực sự có thể giải quyết so với vốn sẵn sàng tài trợ. Và tôi nghĩ đó là nút thắt thú vị, đó không chỉ là, đây có phải là ý tưởng tốt, liệu bạn và tôi có nghĩ đó là ý tưởng tốt không, nhưng đây là ý tưởng mà nền văn minh con người và quyết định bảo vệ. Và bạn giống như bà đỡ hoặc bạn chỉ đang mang nó đến kỳ hạn.

(10:11) Shiyan Koh: Đó là câu trả lời triết học hơn nhiều, Jeremy.

(10:14) Jeremy Au: Tôi không biết, bạn đã hỏi tôi.

(10:14) Shiyan Koh: Nhưng sau đó, bạn chỉ đứng đó, bạn vừa thuyết trình, và mười người đang đứng đó và bạn giống như, Vậy, đây có phải là một ý tưởng tốt không? Và bạn giống như, tôi không Nền văn minh có sẵn sàng không? Sẵn sàng để bạn sinh ra điều này?

(10:25) Jeremy Au: Tôi chỉ lấy ra cuốn sách khoa học viễn tưởng của Yen và ngân hàng, và tôi sẽ giống như, đọc cuốn sách này. Nó sẽ cho bạn 10 ý tưởng. Tôi không biết. Nó xảy ra rất nhiều.

(10:32) Shiyan Koh: Ý tôi là, tôi nghĩ những ý tưởng lớn mà bạn đề cập, Jeremy thường là, mọi người bắt đầu với những ý tưởng mà họ đã trải nghiệm cá nhân. Đó là lý do tại sao khi bạn tham gia một cuộc thi thuyết trình đại học, bạn gần như chắc chắn sẽ được trình bày các ý tưởng giống nhau. Bạn sẽ được trình bày các ý tưởng khởi nghiệp du lịch, các dịch vụ giao đồ ăn, các dịch vụ học tập, vì đây là tất cả những vấn đề mà sinh viên đã trải qua. Và sau đó, đó là như nhiệm vụ khủng khiếp của tôi để nói với họ rằng đây là những ý tưởng tồi tệ chung, và không phải vì họ không thông minh hoặc không vì bạn không cảm thấy đau, mà hơn là, có những chi tiết về cấu trúc thị trường và thu hút khách hàng và những thứ như vậy, thực sự làm cho việc này rất khó để trở thành các doanh nghiệp bền vững. Vì vậy, tôi luôn nói bạn cần phải có khoảng một trăm ý tưởng tồi tệ trước khi bạn có thể có một ý tưởng tốt. Và một phần đó là, bạn cần phải có kinh nghiệm làm việc qua một ý tưởng và nhận ra chính mình tại sao đó là một ý tưởng tồi tệ trước khi bạn có thể bắt đầu phát triển khẩu vị của mình về cách nhìn nhận một ý tưởng tốt như thế nào. Và vì vậy, tôi nói điều này không phải để ngăn cản mọi người có ý tưởng. Tôi thực sự nói điều này để khuyến khích mọi người có nhiều ý tưởng hơn để họ có thể đến với ý tưởng tốt nhanh hơn. Nhưng bạn thực sự cần phải thử thực hiện ý tưởng của mình, nếu không bạn sẽ không bao giờ phát triển được cảm giác đó, phải không? Vì vậy, giống như, bạn có thể học xác suất, nhưng cho đến khi bạn trả tiền như một trăm ván bài poker, thật khó để có được cảm giác đó, phải không? Cảm giác khi, ồ, đây là một bàn tay tốt, tôi nên gấp đôi. Điều đó tách biệt với kiến thức lý thuyết về xác suất của bàn tay đó vậy, tôi nghĩ đó là điều gì đó xung quanh như, đây có phải là một ý tưởng tốt hay không, bạn cần phải có một số kiến thức về lịch sử kinh doanh và cấu trúc thị trường. Bạn cần phải có một số ý tưởng về mức độ đau khổ của khách hàng. Những ý tưởng khởi nghiệp du lịch này, mọi người luôn thích trình bày những ý tưởng này, luôn là một công cụ giúp bạn lên kế hoạch cho chuyến đi của mình với bạn bè dễ dàng hơn và bạn như, Được chứ. Họ giống như, ồ, nó quá phức tạp. Bạn có rất nhiều tab mở. Bạn có một bảng tính, bla bla bla. Và bạn giống như, vâng, nhưng bạn có trả tiền cho điều đó không? Bạn có trả tiền cho ai đó không? Và bạn trả bao nhiêu tiền cho điều đó? Bạn bè của bạn có trả tiền cho điều đó không? Bạn cần bao nhiêu người trả tiền cho thứ này? Và họ giống như, ồ, nhưng chúng tôi có thể giới thiệu các điểm đến. Chúng tôi có thể được trả hoa hồng cho khách sạn hoặc chuyến bay. Và tôi đã như, bạn có biết khoản thanh toán thực tế cho những thứ đó là bao nhiêu không, và tỷ lệ chuyển đổi bạn cần để thực sự tạo ra một doanh nghiệp bền vững là bao nhiêu không Vì vậy, như vậy, có rất nhiều câu hỏi tôi nghĩ rằng, họ bắt đầu với cấp độ đầu tiên, tôi cảm thấy đau này và tất cả bạn bè của tôi cảm thấy đau này. Tốt, đó là một khởi đầu. Ít nhất, một số người cảm thấy đau, phải không? Nhưng sau đó nhận được những người bao nhiêu người sẽ trả? Và biết, bạn có thể tìm đủ người cho tỷ lệ rất nhỏ người thực sự trả không? Tôi nghĩ đó luôn là phần thách thức hơn nhiều.

(12:48) Jeremy Au: Tôi nghĩ tôi thích phần đó, liệu mọi người có trả tiền cho nó không? Tôi nghĩ đó là một chỉ số rất tốt liệu mọi người có cảm thấy đủ đau không? Và tôi nghĩ phần khó khăn, khi ai đó không trả tiền cho nó, và khi bạn nói ai đó khác sẽ trả tiền cho nó, là thực sự bạn không hiểu vấn đề của người khác là gì? Vì vậy, bạn nói, ồ, các bệnh viện hoặc khách sạn sẽ trả tiền cho nó, bất kể sản phẩm đó là gì, nhưng sau đó bạn giống như, được rồi, nhưng bạn có biết tại sao các khách sạn trả tiền cho bạn không? Và tôi nghĩ đó là nơi rất nhiều người sụp đổ ở đó, đó là, bạn đang giải quyết vấn đề ở phần A, nhưng sau đó bạn thực sự được kiếm tiền cho nhân vật hoàn toàn khác, phần B nhưng, bạn biết đấy, sụp đổ rất nhanh.

(13:18) Jeremy Au: Vì vậy, tôi vừa đọc, YC bây giờ có tên lửa Ares, tức là, họ đang cố gắng tạo ra tên lửa hành trình rẻ hơn 10 lần, nguy hiểm hơn thế hệ tên lửa hiện tại. Và, tôi có nghĩ rằng, tôi đã như, ah, bạn biết đấy, đó thực sự là điều hiển nhiên vì bạn đọc bất kỳ cuốn sách khoa học viễn tưởng, phim nào, rõ ràng là tên lửa và những thứ đó, chúng có thể nhỏ hơn, được thu nhỏ, hiệu quả hơn, v.v., nguy hiểm hơn, nhiều GPS hơn, tất cả CDC, nhiều AI hơn, nó cũng có thể rẻ hơn, nhưng tôi nghĩ điểm mấu chốt mà họ đúng là họ nói rằng, chúng tôi muốn tính phí chính phủ cho nó vì quân đội sẽ trả tiền cho nó. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một quan điểm rất rõ ràng, đó là, quân đội sẽ trả tiền cho điều này, và chúng tôi sẽ có quân đội Mỹ làm điều này. Bây giờ, liệu đó có phải là một thị trường dễ tiếp cận hay không, rõ ràng là có rất nhiều tranh cãi, nhưng rõ ràng Anduril và Palantir đã tìm ra cách làm điều đó nhưng tôi nghĩ đó là nơi mà một số suy nghĩ trực tiếp hơn và hậu quả tự nhiên của việc ai sẽ trả tiền cho điều này thực sự khá quan trọng.

(14:08) Shiyan Koh: Tôi nghĩ rằng lịch sử, các nhà sáng lập đã tránh xây dựng những thứ bán cho chính phủ vì các hệ thống mua sắm của chính phủ đã khá mờ ám, nhưng tôi nghĩ rằng có làn sóng này đã phá vỡ cách thức tiếp cận với việc bảo vệ, rõ ràng là, với tất cả căng thẳng địa chính trị, tôi nghĩ mọi người có động lực nhiều hơn để đi tìm công nghệ từ khu vực tư nhân để giải quyết những thứ thường được phát triển bởi, các nhà sản xuất quốc phòng chính hoặc các phòng thí nghiệm do chính phủ dẫn đầu, vì vậy, chắc chắn đó đã là một lĩnh vực đã phát triển rất nhiều trong mười năm qua.

(14:36) Jeremy Au: Vâng. Và tôi nghĩ rằng kinh nghiệm của mỗi quốc gia đi đến chiến tranh là thực tế là, quốc gia đó chỉ cần mọi khả năng sản xuất. Vì vậy, nếu bạn là những nhà sáng lập quốc phòng đầu tiên sẵn sàng phục vụ nhu cầu, bạn sẽ nhận được rất nhiều nhu cầu và được trả tiền. Và tôi nghĩ đó là điều khá phổ biến. Bạn thấy điều đó ở Ukraina, có một nhóm các công ty khởi nghiệp đang bận rộn xây dựng máy bay không người lái. Tôi vừa, xem một số cảnh chiến đấu gần đây, và tôi nghĩ đó là một điều điên rồ vì tôi đã và tôi vẫn là một người nhập ngũ, tôi đoán, trong quân đội Singapore. Và vì vậy, xem cảnh quay GoPro của một cảnh quan 3D nơi. Điều đó thật điên rồ, họ đang tiến lên, họ đang chiến đấu với con người, có máy bay không người lái bay qua họ và ném bom lựu đạn, và sau đó có mắt trên bầu trời, có chỉ huy pháo binh và hỏa lực gián tiếp vào họ, và tôi đã như, đây là một thời điểm tồi tệ để làm người trên chiến trường, phải không? Điều đó thật điên rồ, và tôi đã bị choáng ngợp bởi cách tình huống điên rồ đó là, phải không? Tôi nghĩ như một người đã từng trong quân đội, nhưng cũng như một đứa trẻ, tôi lớn lên đọc sách hành động quân sự, phim, khoa học viễn tưởng. Vì vậy, rõ ràng, tôi nghĩ luôn có cái nhìn thứ ba mà bạn đang nhìn vào nó nhưng tôi nghĩ tôi đã xem video YouTube này vì tôi nghĩ một người bạn đã nói rằng đây là một sự tiến hóa điên rồ của chiến trường, nếu điều đó có ý nghĩa, vì mỗi năm tôi phải quay lại và làm kế hoạch và những thứ như vậy. Thực tế, chúng tôi đang nghĩ về nó. Chúng tôi đang chơi trò chơi chiến tranh và những thứ đó. Vì vậy, kỹ thuật mà ngoài ra, nhưng tôi có nghĩa là, đó chỉ là một sự pha trộn kỳ lạ của tương lai vào chiến trường. Và điều đó thật đáng buồn. Đối với tôi, tôi nghĩ điểm then chốt của tôi là tốt hơn là có hòa bình hơn là có chiến tranh 100% mọi lúc. Nhưng tôi nghĩ bạn chỉ cần nhận thức được điều này không giống như những năm 1980 hoặc những năm 1990 về những gì mọi người viết về.

(16:03) Shiyan Koh: Vâng.

(16:04) Jeremy Au: Vậy điều gì làm nên một ý tưởng tốt đối với bạn?

(16:06) Shiyan Koh: Vâng, tôi nghĩ ý tưởng tốt thường là các phiên bản remix của những thứ, phải không? Nơi bạn giống như, ồ, tôi đã thấy một giải pháp trong một lĩnh vực, nhưng tôi đang áp dụng nó trong một lĩnh vực chưa được xem xét trước đó, vì vậy ngay cả ví dụ về Ukraine của bạn, phải không? Như, máy bay không người lái DJI giống như máy bay không người lái chụp ảnh, giống như, tôi có thể chụp những bức ảnh không khí tuyệt vời của kỳ nghỉ của mình, và sau đó tái sử dụng chúng làm công cụ chiến tranh, giống như đó không phải là một ứng dụng ban đầu của máy bay không người lái tiêu dùng. Vì vậy, tôi nghĩ bạn cần phải tiếp xúc với nhiều vấn đề hơn để bạn có thể có ý tưởng về cách tận dụng các ngành công nghiệp và giải pháp khác nhau cho chúng. Vì vậy, tôi nghĩ, ý tưởng tốt là nơi, giống như, có một giao điểm và bạn mang đến một góc nhìn mới mẻ hoặc khác biệt cho các vấn đề cũ hơn, có rễ sâu hơn.

(16:50) Jeremy Au: Vâng, tôi hoàn toàn đồng ý. Và tôi nghĩ, có một cái gì đó mà tôi nhớ được gọi là TRIZ. Tôi sẽ liên kết nó lên. Nhưng đây là như một cách tốt để suy nghĩ về các công cụ để tháo gỡ hoặc lắp ráp lại các ý tưởng, vì vậy tôi nghĩ đó là một điều thực sự thú vị để kiểm tra nó ra. Đó là một cách mà tôi sẽ nói là một cách kỹ thuật để suy nghĩ về ý tưởng. Tôi nghĩ phần khác mà tôi thực sự cộng hưởng với nó cũng vậy đôi khi nó chỉ cần thời gian, phải không? Tôi phải có một cuốn sổ ghi chép bạn phải viết nó xuống. Bạn gặp phải một cái gì đó, và sau đó bạn chỉ viết nó xuống. Và bạn có một cuốn sổ ghi chép với như 10, 20, 30 điều, phải không? Và tôi nghĩ đây là một cái gì đó mà bạn nhận được vì bạn biết đấy, giống như, nhiều diễn viên hài đứng, đây là một cái gì đó mà họ nhận được vì nhiều như, diễn viên hài đứng, họ nghĩ ra những câu chuyện cười trong đầu họ, và họ viết nó xuống. Nhiều tác giả đi bộ xung quanh và có những ý tưởng nhất định, họ chỉ cần viết nó xuống. Tôi

(17:26) Shiyan Koh: Và họ cũng thực hành chúng. Họ thực hành chúng để nhận được phản hồi. Vì vậy, tôi nghĩ cũng có như, bạn có một ý tưởng, nhưng liệu bạn có thể đi nói chuyện với một khách hàng tiềm năng và như, Này, điều này giống như một vấn đề. Giống như, đó có phải là một vấn đề không? Hoặc như, nói cho tôi biết thêm về cách vấn đề này thực sự xuất hiện cho bạn.

(17:38) Jeremy Au: Chính xác. Vì vậy, tôi nghĩ phần về việc có một ý tưởng tốt là bạn là kiểu người có rất nhiều ý tưởng, đó là một chút trò chơi số lượng. Và sau đó bạn chỉ là người bạn khó chịu đó, người luôn chạy ý tưởng qua bạn bè của mình. Và bạn bè của bạn như, ah, ý tưởng, người này là một người có ý tưởng nhưng tôi nghĩ đó là một phần của sự tin tưởng mà bạn có với cộng đồng và bạn bè của mình, phải không? Đó là, bạn chỉ có nhiều ý tưởng hơn và sau đó bạn thực hành điều đó như là một kỹ năng.

(17:59) Shiyan Koh: Tôi yêu nó. Tôi luôn nghĩ đá xoay quanh một đống ý tưởng khác nhau và xem mọi người làm gì với chúng. Cuối cùng, mọi người có rất nhiều ý tưởng tuyệt vời. chỉ cần có sự tự tin để theo đuổi chúng.

(18:08) Jeremy Au: Vâng. Về vấn đề đó, hãy dũng cảm và chia sẻ ý tưởng của bạn với mọi người. Ngay cả với Shiyan, người nghĩ rằng ý tưởng của cô ấy về việc lên kế hoạch du lịch được kiếm tiền bởi người khác là một ý tưởng tồi.

(18:16) Shiyan Koh: Ah! Ý tôi là, đó là một trò chơi xác suất, phải không?

(18:18) Jeremy Au: Vâng.

(18:18) Shiyan Koh: Nó có thể thách thức, nhưng nếu đây là đam mê của bạn trong cuộc sống, tôi không có quyền ngăn bạn.

(18:23) Jeremy Au: Đó là sự thật. Đó là sự thật. Và có thể Shiyan sai, có thể Jeremy đúng.

(18:26) Shiyan Koh: O Thường xuyên! Thường xuyên. Tôi thường sai.

(18:28) Jeremy Au: Và trên lưu ý đó, hẹn gặp lại bạn lần sau.

(18:30) Shiyan Koh: Hẹn gặp lại bạn lần sau.