Mohan Belani: Mendirikan e27 & Echelon, Mitos Bisnis Media & Perjalanan Berinvestasi Angel & Orvel VC - E442

Mohan Belani, Co-Founder & CEO e27, dan Jeremy Au membahas tiga tema utama:

1. Mendirikan e27 & Eselon: Mohan membahas keputusan awal karirnya sebagai sarjana teknik komputer dengan program NUS Overseas Colleges (NOC), pendiri yang gagal, dan eksekutif startup. Dia berbagi bagaimana dia menyeimbangkan antara studinya dan peran sebagai pendiri e27, yang sering kali menerima surat peringatan atas nilai-nilainya. Dia dan rekan pendirinya, Thaddeus, menghadapi tantangan yang signifikan, termasuk mengatur ulang merek, membersihkan meja tutup, dan menarik investor dari Jepang, Thailand, Taiwan, dan Indonesia antara tahun 2012 dan 2013. Terlepas dari tantangan-tantangan ini, e27 telah berkembang menjadi pemain terkemuka dalam ekosistem teknologi di kawasan ini.

2. Mitos Bisnis Media: Mohan menyoroti potensi keuntungan dari bisnis media dan acara, terlepas dari kesalahpahaman yang umum terjadi. Ia menekankan untuk menghindari metrik yang tidak penting dan fokus pada ROI yang nyata. Selama pandemi COVID-19, e27 beralih dari acara fisik ke saluran online, yang menghasilkan pertumbuhan pendapatan media dan webinar yang signifikan dari tahun 2021 hingga 2023. Pergeseran strategis ini menghasilkan tiga tahun terbaik dalam sejarah perusahaan. Beliau juga membahas keputusan-keputusan sulit, seperti membatalkan acara daripada menundanya dan membuat pilihan sulit seputar gaji dan kompensasi. Beliau menggarisbawahi pentingnya menavigasi kemitraan dengan lembaga pemerintah, yang sering kali memiliki metrik dan tujuan operasi yang berbeda dibandingkan dengan perusahaan nirlaba.

3. Perjalanan Investasi Angel & Orvel VC: Mohan menceritakan pelajaran yang dipetik dari 30 investasi malaikatnya yang dimulai pada tahun 2013. Dia berbagi bagaimana mendirikan Orvel Ventures dengan Milan Reinartz dan Jeremy Au membutuhkan pendekatan sistematis baru untuk mengevaluasi perusahaan, termasuk menganalisis margin kotor dan peluang keluar. Pengalamannya sebagai LP di dana seperti Golden Gate Ventures dan Rebel Fund memberikan wawasan tentang pentingnya GP lokal dan strategi investasi yang terfokus. Ia juga menekankan perlunya dana untuk mendukung ekosistem lokal dan menghindari rencana pengembangan yang terlalu ambisius.

Jeremy dan Mohan juga berbicara tentang praktik orientasi yang efektif, evolusi ekosistem teknologi di Asia Tenggara, dan penggunaan OKR untuk merencanakan dan menilai kemajuan pribadi dan profesional.

Didukung oleh Evo Commerce!

Evo Commerce menjual suplemen premium dengan harga terjangkau dan produk elektronik perawatan pribadi, yang beroperasi di Singapura, Malaysia, dan Hong Kong. Merek Stryv menjual produk berkualitas sekelas salon untuk penggunaan di rumah dan menggunakan saluran langsung ke konsumen melalui saluran ritel online dan toko fisiknya. bback adalah pemimpin dalam obat penghilang rasa sakit di lebih dari 2.000 gerai ritel di seluruh wilayah. Pelajari lebih lanjut di bback.co dan stryv.co

(01:27) Jeremy Au:

Hai Mohan, apa kabar?

(01:28) Mohan Belani:

Hai pagi, terima kasih sudah menerima saya, bung.

(01:30) Jeremy Au:

Ya, akhirnya. Maksud saya, kita sudah berteman cukup lama. Di sini saya melihat Anda muncul di podcast orang lain terlebih dahulu.

(01:36) Mohan Belani:

Saya baru saja melakukannya kemarin. Ya, butuh beberapa saat untuk menyiapkannya. Senang sekali akhirnya kami bisa mewujudkannya.

(01:41) Jeremy Au:

Oke. Oke. Aku akan mengambilnya. Aku akan mengambilnya. Oke. Akhirnya di sini, saya sangat senang untuk berbagi perjalanan Anda lebih banyak orang.

(01:47) Jeremy Au:

Mohan, bisakah anda berbagi sedikit tentang diri anda?

( Mohan Belani: Mohan Belani:

Ya, jadi, nama lengkap saya Mohan Belani. Saya yang memulai. Saya adalah bagian dari tim yang memulai e27 pada masa-masa awal ekosistem teknologi. Jadi saya sudah menjalankannya cukup lama. Saya memiliki sebuah perusahaan game bernama Gokil Games yang dimulai, lepas landas dan mencoba untuk meningkatkan modal, tetapi memutuskan untuk menutupnya dan berbicara lebih banyak tentang hal itu nanti.

Saya menghabiskan beberapa waktu di BD dan Make 33, LittleLives, perusahaan Edutech. Jadi, jika ada di antara Anda di Singapura yang menggunakan aplikasi ini, memiliki anak di taman kanak-kanak, Anda pasti pernah menggunakan aplikasi ini, bukan? Dan kemudian memulai perjalanan investasi malaikat saya pada tahun 2013 dan kemudian kembali sekitar dua tahun yang lalu, memulai Or vel Ventures bersama dengan Milan dan Anda sendiri. Saya sangat beruntung bisa memainkan peran yang menyenangkan di tahap awal ekosistem teknologi dan berkontribusi di dalamnya.

(02:25) Jeremy Au:

Anda kuliah di National University of Singapore saat masih menjadi mahasiswa, Anda mengambil gelar sarjana di bidang teknik komputer. Anda adalah bagian dari perguruan tinggi luar negeri NUS, seperti jaringan angkatan NOC. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang seperti apa Anda sebagai mahasiswa?

( Mohan Belani:

Ya, jadi saya memulai ini seperti dari sudut pandang perjalanan pendidikan, saya ingin mendalami teknologi yang berpotensi untuk bergabung dengan perusahaan besar atau pemerintah atau jalur khas Singapura, bukan? Saya tidak tahu apa-apa tentang startup. Saya banyak membaca tentang perusahaan teknologi yang sedang berkembang. Tapi NOC adalah kesempatan untuk melakukan sesuatu yang berbeda dan juga mengambil cuti dari Singapura. Saya pikir pengalaman di luar negeri akan sangat membantu, dan saya tidak ingin hanya magang selama enam bulan. Jadi satu tahun di sana masuk akal. Dan ketika saya berada di sana, tentu saja, pembelajaran terbesarnya adalah, jika Anda benar-benar ingin mengubah dunia dan jika Anda benar-benar ingin memecahkan masalah besar, cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan tim yang cepat dan lincah, dengan sumber daya yang memungkinkan mereka untuk meningkatkan masalah secara regional atau bahkan global. Jadi begitulah perjalanan saya dimulai dan perusahaan tempat saya bergabung, saya sebenarnya adalah karyawan nomor satu. Jadi hanya ada saya dan CEO. Jadi di satu sisi, hal ini sangat menyenangkan karena saya bisa melakukan segalanya. Mulai dari menghadiri rapat dewan direksi, pergi ke berbagai acara, membantunya melakukan pemasaran dengan VC-nya dan sebagainya, jadi eksposurnya cukup luar biasa. Di sisi lain, itu juga cukup sepi karena secara harfiah hanya ada saya dan dia sampai mungkin di tengah jalan ketika orang ketiga bergabung. Jadi saya tidak mendapatkan pengalaman yang penuh, mungkin pengalaman di mana jika Anda berada di perusahaan yang terdiri dari 10 orang, Anda bisa belajar dari berbagai fungsi dan tim yang berbeda. Jadi pembelajarannya terbatas pada tingkat tertentu, tapi juga sangat berdampak karena saya bisa masuk lebih dalam.

(03:48) Jeremy Au:

Ya, luar biasa. Dan begitulah, Anda memutuskan untuk mengambil pengalaman tersebut dan bergabung dengan ekosistem teknologi di awal karir Anda. Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang itu?

(03:57) Mohan Belani:

Ya. Jadi ketika saya berada di sana, saya pikir satu pembelajaran utama yang saya dapatkan adalah bagaimana melakukan penjualan, bagaimana melakukan BD dan bagaimana cara untuk keluar lebih banyak. Dan saya selalu menjadi seorang teknisi, dan saya tidak sepenuhnya memahami nilai dari jaringan, bertemu orang, membangun hubungan. Jadi NUSEA, yang merupakan Asosiasi Kewirausahaan NUS tempat saya bergabung. Saya menjadi presiden untuk sementara waktu, memutuskan untuk menempatkan diri saya di luar sana dan berada di posisi yang tidak nyaman , bukan? Jadi ketika saya kembali ke Singapura, itu pada tahun 2007. Jadi e27 sudah terbentuk sebagai sebuah komunitas lokal di NUS. Jadi banyak alumni NOC yang telah memulai sebuah komunitas yang memungkinkan mereka untuk melanjutkan kegiatan yang mereka lakukan di acara-acara di Amerika Serikat, nongkrong dan mengerjakan hal-hal semacam itu.

Jadi saya seperti orang yang masuk terakhir. Dan pada era itu, komunitas mahasiswa adalah komunitas yang didorong untuk terjun ke dunia startup, bukan korporat atau komunitas yang lebih tua. Jadi ketika ada program IGM, saya tidak tahu apakah Anda ingat bahwa MDA dimulai, NUS menjadi salah satu inkubator yang ditunjuk, dan kemudian mereka memulai inkubator ini di belakang NUS di PGP yang disebut Garage. Dan tentu saja, NUS pada dasarnya berkata, Hei, E27, bisakah kalian melakukannya? Dan itulah awal mula terbentuknya perusahaan ini dengan sekitar 20 orang dari kami, dan kemudian, membantu membangun ekosistem di sekolah. Dan saya adalah orang terakhir yang bergabung. Jadi saya melakukan pesta peluncuran di Yishak House dan kemudian saya mulai terlibat lebih banyak dalam kegiatan umum E27 saat saya masih menjadi mahasiswa di kampus.

Saya ingat ada seorang profesor yang duduk bersama saya dan berkata, tidak usah repot-repot mendapatkan nilai A dan semacamnya, lakukan saja yang terbaik karena jika Anda memiliki pekerjaan sampingan atau bisnis sampingan, lebih baik fokus pada hal tersebut. Jadi itulah yang saya lakukan. Saya menyeimbangkan antara pekerjaan membangun ekosistem E27 dan pekerjaan sekolah, Anda hanya memastikan bahwa saya tidak mengacaukan sekolah.

( Jeremy Au:

Maaf, saya hanya ingin tahu berapa nilai Anda.

(05:35) Mohan Belani:

Sangat buruk sekali. Anggap saja saya mendapat beberapa surat peringatan. Saya mendapat beasiswa, kan? Jadi saya mendapat beberapa surat peringatan dan saya harus melakukan beberapa kali banding, tapi itu seperti sangat minim untuk bertahan hidup.

( Jeremy Au:

Ya, saya sangat mengerti. Dan Anda lulus dan kemudian Anda mulai bekerja di, seperti beberapa perusahaan juga, kan? Apa yang Anda pikirkan saat itu?

(05:54) Mohan Belani:

Ya, jadi LittleLives adalah perusahaan tempat saya bekerja, saya bekerja di sana selama sekitar satu setengah tahun, maksud saya, saya menyukai Edutech dan kemudian putra pendirinya, saya pikir dia benar-benar orang yang sangat inspiratif karena ingin benar-benar mengubah lanskap Edutech dan memberi dampak pada pendidikan tahap awal, tetapi lebih dari aspek, dia memulai ketika saya masih di sana, lebih dari aspek perkakas. Jadi semuanya mulai dari absensi, pemantauan suhu, dan tentu saja e-portofolio dan hal-hal semacam itu, untuk melacak perkembangan anak-anak. Jadi itu adalah pengalaman yang cukup, pengalaman yang luar biasa karena saya menjual kepada audiens yang membutuhkan banyak pendidikan dan pelatihan. Mereka benar-benar tidak terbiasa dengan hal-hal dasar seperti menggunakan iPad atau bahkan masuk ke dalam sistem, bukan?

Jadi BD lebih dari sekadar menjual. Saya pikir itu adalah pembelajaran besar saya tentang Anda harus menjual, tetapi kemudian Anda juga harus menjadi orang yang benar-benar membantu untuk memastikan bahwa proses orientasi berjalan dengan baik, dukungan berjalan dengan baik, dan adopsi berjalan dengan baik. Jadi saya sering dihubungi oleh guru taman kanak-kanak dan kepala sekolah untuk setiap masalah kecil terkait produk mikro. Saya pergi ke taman kanak-kanak di seluruh negeri, hanya untuk melatih para guru dan benar-benar membantu meyakinkan mereka bahwa kami sebagai perusahaan mendukung perjalanan mereka dan memahami masalah mereka, tetapi juga membuat mereka menyadari bahwa, hei, lihat, Anda tahu, Anda harus belajar mengadopsi teknologi. Dan semua sistem dan layanan baru ini untuk melakukan pekerjaan dengan lebih efektif.

Dan hal itu, akhirnya berjalan dengan baik. Saya rasa ada beberapa ratus taman kanak-kanak PCF, bukan? Yang sangat aktif menggunakan solusi tersebut. Dan sekarang, tentu saja, LittleLives adalah perusahaan yang cukup besar yang telah melakukan pekerjaan di seluruh wilayah. Jadi itu adalah jenis pekerjaan pertama saya yang nyata, pekerjaan yang sebenarnya jika Anda menempatkannya dalam konteks seperti itu.

Dan yang lainnya adalah MIG 33. Jadi MIG 33, bagi Anda yang belum tahu, adalah sebuah jejaring sosial seluler di era ponsel berfitur. Mereka memiliki fitur yang sangat cerdas jauh sebelum ada jaringan lain yang menggunakan stiker dan menggunakan model monetisasi peer to peer, menggunakan kredit dan sebagainya. Dan mereka dulu menyasar pasar-pasar seperti Bangladesh, Nepal, sekali lagi, di mana ponsel fitur masih sangat populer. Mereka terdaftar secara publik di Australia. Jadi peran saya di sana pada dasarnya adalah untuk menjalankan kemitraan dengan Electronic Arts untuk meluncurkan game di platform tersebut. Jadi itu adalah peran kontrak singkat selama sekitar tiga bulan. Dan saya melakukan semua ini sambil memiliki perusahaan game Gokil Games, yang saya rintis. Kami tidak mengumpulkan banyak dana pada saat itu, atau pendanaan apa pun pada saat itu. Kami hanya mendapatkan sedikit hibah dari pemerintah. Jadi ini adalah cara untuk menjaga agar semuanya tetap berjalan, menjaga agar lampu tetap menyala, dan memiliki sedikit modal sebagai sampingan. Karena, jangan lupa, saya memulai ini setahun setelah lulus kuliah, sekitar tahun 2010. Jadi saya tidak memiliki tabungan dasar untuk membantu dan kemudian ketika saya mengumpulkan uang untuk Gokil Games, jadi Gokil, peran utama saya adalah produk, jadi saat itulah saya mulai membangun tim teknologi di Filipina. Saya sering naik dan turun. Saya sepenuhnya menangani semuanya mulai dari produk. Setelah produk diluncurkan, saya mulai memonetisasinya. Dan kemudian saya dan saya ketika saya sedang mengumpulkan modal selama satu menit berbicara dengan VC, saya menyadari bahwa hasrat dan minat saya untuk itu memudar dan saya tidak memiliki semangat. Dan dalam benak saya, saya berpikir, oke, bagaimana jika dua, tiga tahun ke depan dalam hidup saya hanya meluncurkan lebih banyak game dan masuk ke lebih banyak pasar, itu tidak membuat saya bergairah lagi. Rasanya tidak seperti pekerjaan yang berarti. Ya. Dan begitulah akhirnya VC yang saya ajak bicara untuk Gokil Games akhirnya menjadi angel investor pertama untuk E27.

(08:46) Jeremy Au:

Jadi yang menarik adalah, Anda tentu saja melalui banyak sekali penemuan, bukan? Dari sudut pandang saya, karena setelah lulus kuliah, pada dasarnya Anda melakukan tiga peran yang sangat berbeda. Satu dengan mig33, adalah sebuah jaringan sosial. Yang kedua adalah menjadi pendiri sebuah startup. Dan saya tidak ingin menggunakan istilah menjadi konsultan dan semacam komando kedua bagi CEO dan pendiri. Dan kemudian, Anda seperti menyatukan semuanya, membuat sebuah keputusan. Dapatkah Anda berbagi lebih banyak tentang keputusan tersebut, yang seperti bekerja di E27?

(09:11) Mohan Belani:

Jadi, ini terjadi pada akhir tahun 2011, bukan? Pada saat itu, maksud saya, e27 memiliki tim kecil sendiri. Saya rasa hanya ada empat orang di sana. Meja kerja masih berantakan karena dimulai dengan 20 orang. Meskipun ada sedikit pembersihan di sepanjang jalan, namun tetap saja cap table tidak berfungsi. Dan kemudian, tidak ada arah yang jelas pada saat itu. Jadi saya memutuskan dengan salah satu pendiri saya sekarang, Thaddeus, untuk membuat rencana selama enam bulan. Bagi saya, ini adalah masa transisi. Mari kita lihat apakah ini bisa masuk akal selama enam bulan, tetapi mari kita juga membawa investor malaikat baru dan mengajaknya untuk duduk bersama kami dua, tiga kali seminggu, melatih kami, membimbing kami, dan mari kita bersihkan tabel cap. Dan lihat jumlah uang tunai di bank dan kemudian lihat apa yang bisa kami lakukan dengan itu. Jadi kami memiliki waktu sekitar enam bulan untuk memikirkan hal tersebut dan Januari 2012 adalah saat kami secara resmi mulai melakukannya.

Saya pikir pada masa-masa awal itu pada dasarnya hanya mengatur ulang merek, mengatur ulang tabel, mencari tahu di mana peran kami berada dalam ekosistem dan kemudian, lakukan selangkah demi selangkah. Tidak ada gunanya merencanakan tiga tahun ke depan, lihat saja, oke, apa yang akan terjadi dalam enam bulan ke depan? Dan kami cukup beruntung karena pekerjaan yang kami lakukan berada pada level yang menarik investor lain. Jadi begitulah cara kami mendapatkan investor Jepang yang datang kepada kami dan berkata, Hei, bisakah kami berinvestasi? Niatnya sebenarnya bukan untuk mengumpulkan lebih banyak modal. Tujuannya adalah untuk bekerja sama dengan mitra yang dapat membantu kami berekspansi ke pasar-pasar baru. Jadi kami memiliki investor dari Jepang, Thailand, Taiwan, Indonesia yang datang, pada akhir 2012, awal 2013 berdasarkan pekerjaan yang kami lakukan di tahun pertama. Dan, dan, dan, dan ide tingkat tingginya adalah dapatkah kami bekerja sama dengan para mitra ini, mengambil sebagian modal dari mereka, tetapi menggunakan sebagian besar modal tersebut untuk benar-benar meluncurkan pasar baru di wilayah tersebut.

Atau melakukan investasi ke pasar-pasar lain yang setara dengan E27. Maksud saya, strategi tersebut tentu saja tidak berhasil karena tantangannya adalah hanya ada beberapa pemain di tingkat regional yang sangat aktif dan sebagian besar produk yang setara di pasar regional, merupakan usaha sampingan yang dilakukan orang-orang atau mereka memiliki risiko konsentrasi dari sudut pandang pendapatan, atau sepertinya bukan bisnis yang berkelanjutan dan layak. Jadi, sayangnya kami harus melakukan semuanya sendiri.

(10:55) Jeremy Au:

Jadi yang menarik adalah, Anda sekarang telah menangani E27 selama 13 tahun, yang merupakan waktu yang cukup lama. Dan jelas Anda telah melihat ekosistem teknologi tumbuh dari, zero to hero, saya kira. Apa saja refleksi Anda dalam membangun

(11:09) Mohan Belani:

Maksud saya, jadi ada banyak area, bukan? Saya pikir, jika kita mundur selangkah, bagian pertama adalah menyadari bahwa ada model pendapatan yang sangat jelas dalam hal membangun perusahaan seperti kami yang cukup mudah sehingga kami dapat menggandakannya menjadi jauh lebih besar sejak awal daripada mencoba menjadi berbeda, bukan? Jelas menghasilkan uang dari lead gen, dari pemasaran konten, dari acara, bukan? Saya pikir, saya pikir di masa-masa awal, semua orang ingin tampil beda. Mereka ingin mencoba semua ini. Mari kita mencoba untuk menjadi berbeda. Mari kita coba untuk memiliki ide-ide baru atau model-model baru. Namun kenyataannya, bagi perusahaan seperti kami, mereka sangat spesifik tentang model-model baru. Dan ada beberapa cara untuk membangunnya dan juga menjadi cukup kuat dengan model-model tersebut sejak awal. Jadi itulah beberapa area yang saya harap bisa kami gandakan sejak awal.

(11:47) Mohan Belani:

Hal kedua adalah, suka atau tidak suka, dan ini adalah sebuah kesadaran yang tidak saya lakukan sejak awal, tetapi sekarang, tentu saja, ini sangat jelas. Organisasi seperti kami sangat mirip dengan apa yang biasanya dilakukan oleh pemerintah, dan asosiasi yang ada, di kawasan ini, bukan? Pada titik tertentu akan ada konvergensi antara pekerjaan yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan nirlaba seperti kami dan apa yang ingin dicapai oleh pemerintah, bukan? Tujuannya di sini adalah ini, bukan? Anda bisa, Anda bisa menjadi lebih kolaboratif, lebih didorong oleh kemitraan dan mencoba untuk menemukan kemenangan satu sama lain sambil memastikan bahwa tingkat pengendalian diri tetap terjaga, bukan? Jadi, jika dipikir-pikir, saya pikir ada beberapa area yang atau pembelajaran di sini adalah bahwa ada beberapa bagian yang mungkin bisa kami lakukan dengan lebih baik untuk membangun hubungan dan kemitraan yang lebih sinergis dengan semua lembaga pemerintah di sekitar wilayah ini karena mereka memiliki cara operasi yang sangat berbeda. Mereka tidak memiliki masalah yang berhubungan dengan keuntungan dan kerugian untuk diselesaikan. Bagi mereka, ini semua tentang menggunakan modal, berinvestasi dalam ekosistem tanpa perlu modal tersebut dikembalikan dari sudut pandang keuntungan, tetapi dari sudut pandang ROI, bukan? Berapa banyak investasi, berapa banyak pekerjaan dan sebagainya. Jadi cara mereka menghitung metrik adalah model yang sama sekali berbeda.

Bagian terakhir benar-benar berkaitan dengan pertumbuhan dan penskalaan, bukan? Ada area yang jelas untuk bergerak, misalnya, investasi atau dana, bukan? Itu melihat ke belakang. Jika sekarang, saya rasa sudah sangat jelas bahwa mungkin E27 seharusnya sudah memulai sebuah reksa dana. Mungkin kami seharusnya memulai angel syndicate yang bisa kami lakukan jauh, jauh lebih awal daripada menunggu sampai pada tingkat di mana ekosistemnya jauh, jauh lebih stabil dan matang, bukan? Jadi, banyak hal yang ingin saya lakukan akan terjadi sekitar tahun 2019, 2020, tetapi sayangnya, dengan COVID, itu menghapus seluruh rencana itu dan saya harus kembali ke nol dan mode bertahan hidup dan sebagainya, yang tidak membantu basis yang telah kami bangun. Jadi saya pikir, melihat ke belakang, ada tiga hal yang seharusnya dapat direncanakan dan dapat dilakukan dengan lebih baik sejak periode 2012 hingga 2020, yang mungkin akan menempatkan kami pada posisi yang berbeda saat ini.

(13:34) Jeremy Au:

Ya. Dan, Anda menyebutkan bahwa pandemi adalah masa yang sulit. Bagaimana masa-masa sulit itu? Karena, dari sudut pandang orang luar, media, semua orang ada di rumah, semua orang membaca, berita dan semacamnya. Jadi, ini bukan waktu yang buruk bagi media. Apa yang terjadi?

( Mohan Belani:

Ya, pada dasarnya ini karena model pendapatan kami, bukan? Sebagian besar dari model pendapatan kami adalah dari acara, dan acara adalah operasi fisik. Itu adalah hal pertama yang harus dilakukan dari sudut pandang pandemi. Dan biasanya, ketika Anda merencanakan acara, Anda melakukannya enam bulan sebelumnya. Jadi untuk acara kami di bulan Juni, kami sudah mulai merencanakannya di bulan Desember dan Januari. Terkadang Anda mungkin akan mengeluarkan biaya, terkadang Anda mungkin sudah mengumpulkan sejumlah pendapatan. Jadi mengelola bagian itu adalah masalah nomor satu. Dan jika Anda tidak memiliki, jika sebagian besar pendapatan kami berasal dari acara dan kami tidak bisa melakukan acara, kebutuhan untuk berputar dan berkembang sangat diperlukan.

Saya pikir jika dipikir-pikir, apa yang kami lakukan dengan baik adalah menyadari hal tersebut dan saya beruntung karena saya memiliki sedikit informasi dari sumber-sumber lain, namun menyadari bahwa tidak ada gunanya menunda acara, dan itulah yang dilakukan oleh banyak pemain. Jadi setiap penyelenggara acara besar mengatakan, Oh, kami akan menunda. Kami adalah satu-satunya yang mengatakan, tidak, kami akan membatalkannya. Dan saya mendapatkan beberapa kritikan dari berbagai agensi dan orang-orang di industri ini. Saya pikir pesan yang ingin saya sampaikan kepada tim saya sendiri juga, adalah bahwa kami membakar kapal dan kami harus melakukannya, kami tidak punya cara lain untuk maju. Jadi kami harus melakukannya, tidak ada rencana cadangan di sini. Kami harus mencari tahu bagaimana cara kerjanya, apa rencana barunya. Jika tidak, kami akan terus berjalan. Maksud saya, secara psikologis, saya sangat, sangat bersemangat dengan kesempatan untuk mencoba dan melakukan hal-hal baru, tetapi kenyataannya, sangat, sangat takut bahwa banyak hal yang tidak akan berhasil.

Lalu apa yang terjadi kemudian? Jadi ya, semua orang pulang. Jika Anda memiliki bisnis yang berpusat pada media di mana semuanya murni langganan, murni pemasaran konten, maka ya, itu akan masuk akal. Jadi itulah yang kami lakukan, bukan? Di satu sisi, kami mengalihkan banyak saluran pendapatan offline kami ke online. Jadi, pendapatan media kami berjalan dengan sangat baik. Pendapatan webinar pencocokan bisnis online kami berjalan dengan sangat baik, tetapi pendapatan offline semuanya mati, bukan? Dan tentu saja dari sudut pandang keterampilan. Keahlian yang mungkin terlihat seperti keahlian yang sama untuk melakukan hal-hal offline. Anda bisa melakukannya secara online namun ada perubahan kecil pada cara Anda mengoperasikannya yang benar-benar mengubah banyak hal. Jadi, ini adalah transisi yang sulit.

Saya pikir kami membutuhkan waktu sekitar tahun 2020 untuk benar-benar menyadari transisi itu. Namun 2021, 2022, 2023 akhirnya menjadi tiga tahun terbaik dalam sejarah perusahaan. Ya. Transisi yang menyakitkan, tetapi sangat, sangat membahagiakan. Dan sekarang kami sedang membangunnya kembali, membawa beberapa elemen lama kembali.

( Jeremy Au:

Apa saja mitos atau kesalahpahaman tentang membangun, seperti yang Anda katakan, sebuah media, tapi juga bisnis acara.

(15:57) Mohan Belani:

Ya. Satu kesalahpahaman yang jelas adalah bahwa sangat sulit untuk menghasilkan uang di media dan acara. Ya. Ya, memang benar, memang sulit untuk mengukurnya, tetapi jika dilakukan dengan benar, sebenarnya mereka bisa sangat menguntungkan. Ada beberapa acara yang diadakan di Singapura yang dijalankan oleh tiga atau empat orang tim. Mereka menghasilkan pendapatan antara tiga hingga 5 juta dolar dan sekitar 30 persennya masih dalam tahap beta. Dan saya sebenarnya telah mengatakan kepada beberapa pendiri, sebelumnya seperti bisnis yang Anda miliki, bangunlah lapisan acara, karena dampak yang diberikan, visibilitas yang diberikan, serta pendapatan dan keuntungan yang diberikan bisa sangat signifikan bagi perusahaan. Maksud saya, jika Anda hanya melihat acara media iklan, itu masih merupakan bagian yang cukup besar dari bagian pendapatan. Bahkan jika Anda melihat Carousell, sebagian besar basis pendapatan masih berasal dari iklan dari bisnis media. Jadi saya pikir bagian itu tidak boleh diabaikan. Dan tentu saja harus dilakukan dengan baik. Itu harus dilakukan dengan benar. Pengalaman yang Anda miliki dengan basis pengguna online harus diterjemahkan dengan baik ke offline. Seperti saya bahkan pernah membicarakan hal ini dengan Kenneth dari Seedly, sebelumnya Seedly kan? Saat dia masih di sana dan mereka juga sedang membangun basis acara mereka, bukan? Tingkat keterikatan yang Anda dapatkan, bisa sangat kuat.

(16:55) Mohan Belani:

Nah, jebakannya adalah mudah sekali membuat kesalahan saat melakukan kegiatan acara seperti ini di mana Anda melakukan kegiatan atau fitur untuk alasan kesombongan karena acara masih bersifat fisik, bukan? Ada elemen tertentu dari metrik kesombongan. Jadi kehati-hatian itu harus dikelola. Bagaimana Anda memastikan bahwa pekerjaan yang Anda lakukan di event memberikan ROI yang nyata, dan juga dapat dimonetisasi dan tidak jatuh ke dalam jebakan metrik kesombongan. Dan itulah yang benar-benar terjadi pada acara-acara teknologi dari tahun 2016 dan seterusnya. Anda memiliki setiap acara yang jatuh ke dalam jebakan metrik kesombongan, ingin menjadi konferensi teknologi terbesar di Asia Tenggara, 5.000, 10.000, 20.000 orang yang benar-benar pergi ke angka yang salah dan kemudian Anda memiliki pemerintah yang datang untuk melakukan acara, membuang uang ke dalam masalah ini, hanya memberikan makanan gratis, tiket gratis, semuanya gratis, dan kemudian hal tersebut mengacaukannya untuk seluruh industri. Jadi itulah baik dan buruknya ruang acara.

(17:40) Jeremy Au:

Saya telah bertemu dengan banyak orang yang ingin membuat acara dan tentu saja kekhawatiran terbesarnya adalah bahwa setiap dana VC juga ingin mendanai acara tersebut. Jadi ini adalah bentuk lead generation untuk dana VC. Jadi ada banyak perdebatan, yang mana event tidak terlalu berharga karena sangat kompetitif.

(17:53) Mohan Belani:

Ya, maksud saya, sekali lagi, ini tergantung pada basis pelanggan Anda jika Anda memiliki platform yang memiliki, jadi kami menggunakan Seedly sebagai contoh, bukan? Seedly adalah komunitas online yang sangat aktif. Ini adalah topik konten yang sangat populer dan, masuk akal jika mereka mengadakan percakapan yang berpusat pada edukasi keuangan dan literasi. Dan kemudian memberi mereka kesempatan untuk juga melibatkan para pemangku kepentingan pemerintah, pihak-pihak yang ada di dalam ekosistem. Namun, jika Seedlt melakukannya dengan cara yang hanya mementingkan ukuran dan kesombongan, dan mereka tidak fokus pada keuntungan, atau tidak membangun fitur dan produk yang tepat untuk membuat acara tersebut dapat diuangkan, maka akan sia-sia saja.

Jadi saya rasa Seedly adalah contoh yang baik dari sebuah perusahaan yang telah melakukan acara dengan cukup baik dan meskipun mereka memulai sebagai platform online. Saya pikir Carousell telah melakukan event. Saya tidak yakin apakah mereka, jika mereka dimaksudkan untuk menghasilkan uang, tapi setidaknya mereka memiliki titik sentuhan fisik pada merek, tapi juga elemen fisik pada barang bekas dan sebagainya. Jadi hal ini harus dilakukan dengan sangat baik, bukan? Jika Anda melihat merek seperti Asianparent, ruang acara mumi sangat besar. Anda bisa membangun unit acara yang sangat menguntungkan hanya berdasarkan hal itu. Sekarang, pertanyaan kuncinya adalah, Oh, apakah Anda harus melakukannya untuk mengganggu ruang atau bersaing dengan pemain yang sudah ada atau haruskah Anda mensponsori mereka dan bermitra dengan mereka? Nah, itu adalah diskusi yang berbeda sama sekali. Saya rasa hal tersebut membutuhkan lebih banyak kedalaman dalam hal mencari tahu apa ROI yang bisa Anda dapatkan dari mensponsori dan menjadi bagian dari acara yang sudah ada dibandingkan dengan mendorongnya sendiri, namun dari segi pembangunan merek, dari sudut pandang lead generation, hal tersebut sangat kuat.

(19:08) Jeremy Au:

Dan yang menarik adalah Anda juga telah melakukan banyak angel investing secara pribadi, dalam jangka waktu yang sama. Jadi Anda telah berinvestasi di lebih dari 30 perusahaan rintisan dan dana teknologi. Jadi, baik sebagai angel, tetapi juga sebagai LP di dana investasi Asia Tenggara. Apa pendapat Anda tentang hal ini?

(19:24) Mohan Belani:

Ya, jadi perjalanannya dimulai pada tahun 2013. Ketika kami, ketika saya mengumpulkan modal untuk E27, saya juga mendapatkan secondary exit, bukan? Dan salah satu proses pemikiran saya adalah jika saya ingin aktif dan sah di ruang angkasa, saya harus berinvestasi di dalamnya sendiri. Dan yang pertama kali saya lakukan adalah berinvestasi dalam bentuk dana. Logikanya adalah saya lebih suka menaruh modal pada sekelompok orang yang saya rasa, tahu apa yang mereka lakukan lebih baik daripada saya, yang memiliki akses ke alur transaksi dan memiliki tingkat keragaman, tetapi saya juga bisa belajar dari mereka. Dan itulah yang saya lakukan, saya adalah seorang LP di Golden Gate Fund 1 pada tahun 2013. Saya selalu berterima kasih kepada Vinnie dan Jeff yang telah mengizinkan seorang pemula seperti saya untuk masuk, tetapi, hal tersebut memulai perjalanan saya karena dengan memberi tahu para pendiri lain bahwa, oh saya adalah seorang LP di sana, menambah tingkat kredibilitas, membuka beberapa pintu, tetapi juga, melalui laporan-laporan dan berbicara dengan Jeff dan Vinnie, membuat saya mengetahui apa arti angel investing bagi saya.

Jadi saya mulai dengan portofolio yang lebih kecil di tahun 2012, 2013. Logikanya adalah berinvestasi di perusahaan yang membangun teknologi untuk mendisrupsi industri tradisional. Itulah logikanya saat itu. Jadi saya berinvestasi di sebuah perusahaan logistik. Saya berinvestasi di perusahaan teknologi drone. Jadi banyak hal yang berpusat pada logistik yang cukup berat dan berinvestasi di perusahaan teknologi kesehatan. Jadi ada sekitar lima kesepakatan sebelum mendapat saran dari mentor saya, Hei, lihat, Anda melakukan semua investasi malaikat ini. Apakah Anda benar-benar tahu apa yang Anda lakukan? Itu salah satunya. Hal kedua adalah bagaimana Anda membandingkannya? Apa saja yang Anda bandingkan? Apakah Anda sudah membaca laporan keuangan dari Microsoft dan semua perusahaan ini? Jadi itu adalah pembuka mata saya. Jadi saya memutuskan bahwa mulai tahun 2015 dan seterusnya, saya hanya akan melakukan investasi publik saja. Jadi di satu sisi, saya agak melewatkan pertumbuhan ekosistem angel dari tahun 2015 hingga 2018. Tapi saya kembali belajar melalui investasi publik. Saya membangun portofolio yang terdiri dari 40 perusahaan. Saya menggunakan keuntungan, pengetahuan yang kami miliki di bidang teknologi, berinvestasi di perusahaan seperti Twilio dan Atlassian, ketika investor umum pada umumnya tidak mengenal perusahaan-perusahaan ini.

(21:05) Jeremy Au:

Benar.

(21:05) Mohan Belani:

Kemudian pada tahun 2018, ketika saya merasa sudah memiliki pengetahuan yang cukup, saya memutuskan untuk melikuidasi setengah dari portofolio tersebut dan membentuk dana pribadi untuk kembali berinvestasi di perusahaan rintisan. Tidak mudah lagi, karena ekosistemnya berbeda. Ukuran cek minimum jauh lebih tinggi. Itu jauh lebih kompleks. Jadi saya harus mengambil pendekatan yang lebih berpusat pada portofolio. Jadi saya memutuskan, oke, saya akan melakukan beberapa hal di awal, beberapa pertumbuhan, beberapa B, C, beberapa Asia Tenggara, beberapa Amerika Serikat, dan kemudian begitulah cara saya membangun seluruh portofolio. Jadi jika Anda melihatnya , Kearney Jackson lebih merupakan perusahaan tahap awal di AS, bukan? GD1 adalah tahap awal, tetapi Selandia Baru dan AS dan kemudian beberapa dana lainnya lebih spesifik lokal, jadi Anda memiliki dana Indonesia, Anda memiliki dana Filipina, dan kemudian sisanya adalah start up, beberapa awal, beberapa pertumbuhan, beberapa pra-IPO, semacam itu.

(21:43) Jeremy Au:

Ya. Anda telah melakukan Golden Gate Ventures. Anda juga pernah menangani Foxmont di Filipina dan L4GWC untuk Indonesia. Dan kemudian kami berdua telah berinvestasi di Rebel Fund, yang banyak menangani startup Amerika Serikat dan Y Company. Jadi, apa saja refleksi yang Anda dapatkan dari melihat hal ini dari sudut pandang LP?

( Mohan Belani:

Ya, saya pikir bagi saya satu refleksi besar adalah, saya pikir VC Asia Tenggara pertama-tama masih sangat awal. Hal ini sangat jelas, namun agar sebuah ekosistem dapat bekerja di pasar tertentu. Anda perlu memiliki dana lokal yang dijalankan oleh GP lokal, GP yang telah beroperasi secara lokal atau, mereka bisa saja berasal dari lokal atau menghabiskan waktu di luar negeri, bukan? Namun yang lebih penting lagi, mereka harus mengumpulkan modal dari LP lokal, bukan? Dan mereka harus, dalam banyak kasus, secara eksklusif berinvestasi di perusahaan-perusahaan lokal. Jadi bagi saya, lapisan dana dasar di setiap, di semua pasar Asia Tenggara adalah cerminan apakah akan ada ekosistem yang sehat.

(22:29) Mohan Belani:

Dan saya selalu mencari dana-dana semacam ini di mana saya merasa bahwa para GP memiliki segalanya yang dipertaruhkan untuk memastikan bahwa mereka berinvestasi secara lokal dan membangun ekosistem lokal. Dan karena mereka memiliki sepatu bot di lapangan karena mereka memiliki uang secara lokal, bukan? Mereka memiliki kepentingan yang sangat kuat untuk membuatnya berhasil. Mereka tidak, misalnya, Filipina atau Thailand atau Vietnam tidak mendapatkan mandat 20% dari dana regional, jadi bagian itu, menurut saya, sangat penting bagi saya. Itu salah satunya.

Hal kedua adalah ketika berbicara tentang VC, memahami lintasan mereka dalam hal seperti apa Dana 2, Dana 3 bagi mereka dapat memberi Anda sedikit wawasan tentang bagaimana mereka berpikir dari sudut pandang pertumbuhan. Jadi saya pikir untuk VC yang berambisi untuk mengumpulkan dana yang jauh lebih besar lebih awal, saya cenderung menjauh dari mereka sebagian besar waktu. Saya lebih memilih VC yang lebih tertarik untuk memiliki dana yang lebih kecil, dan secara eksklusif beroperasi di satu pasar dan tertarik untuk masuk lebih awal dan bekerja dengan para pendiri di lapangan sejak awal. Jadi jika Anda melihat Spiral Ventures misalnya, di Jepang, mereka telah melakukan, menurut saya, empat atau lima dana sekarang, semuanya di bawah 30 juta, semuanya berinvestasi lebih awal, tetapi setiap dana memiliki fokus geografi atau sektor yang berbeda, bukan? Jadi menurut saya dana seperti itu, seperti Rebel Fund, sekali lagi, mirip, bukan?

Mereka hanya melihat YC, mereka memiliki tesis yang sangat spesifik, dan setiap dana kurang lebih berfokus pada tesis yang sama. Jadi itu adalah dua pembelajaran yang saya dapatkan dari sisi VC. Dan kemudian di sisi pendiri, saya masih sangat terdorong untuk berinvestasi pada para pendiri yang mencoba membuat dunia menjadi lebih baik dengan cara mereka sendiri, bukan? Saya rasa ketika saya berinvestasi langsung ke perusahaan, saya tidak terlalu fokus pada harga saham. Ini benar-benar lebih kepada visi pendiri, mimpi pendiri, dan melihat bagaimana saya dapat membuat dampak kecil dalam membantu mereka mencapai tujuan mereka.

(23:59) Jeremy Au:

Ya. Dan yang menarik adalah Anda juga telah bertransisi dan mulai memformalkan beberapa hal ini dengan Orvel Ventures juga di mana kami berkolaborasi sekarang dan melihat perusahaan-perusahaan apa yang telah menjadi cerminan, karena, sebagai perubahan dari seorang angel investor, individu, saya melakukan transisi menuju pendekatan yang lebih terstruktur.

(24:13) Mohan Belani:

Maksud saya, ada perbedaan besar antara menggunakan uang Anda sendiri dan berinvestasi dengan uang orang lain. Kebutuhan akan pendekatan yang tersistem dan terstruktur sehingga setiap perusahaan dilihat dengan lensa yang sama, menurut saya, cukup membantu. Jadi, cara kita melihat margin kotor, cara kita melihat GTM, cara kita melihat peluang keluar untuk perusahaan, memiliki pendekatan tersistem yang memungkinkan Anda untuk mengukur proses berpikir tersebut. Saya pikir itu adalah bagian yang penting, namun ketika Orvel dimulai, sekali lagi, saya tidak pernah berniat untuk memulai sebuah fund. Orvel dimulai dari sebuah sesi minum-minum bersama Milan dan itu benar-benar dimulai dari pemikiran bahwa, jika kita memulai sebuah perusahaan baru hari ini, dari siapa kita ingin mengumpulkan modal? Dan tentu saja, Milan memiliki daftarnya sendiri. Saya memiliki daftar saya sendiri dan kami membandingkan daftar tersebut dan kemudian kami menyadari bahwa setiap investor VC memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing.

Namun, seberapa bermanfaatkah mereka? Seberapa relevankah mereka? Dan dari situlah kami mulai mendapatkan konsep seperti, Anda tahu, sebenarnya, dana yang ada saat ini mungkin tidak dilengkapi dengan baik atau berada di tempat yang tepat untuk mendukung para pendiri saat ini. Dan saya pikir para pendiri mungkin membutuhkan jenis dana ventura yang berbeda untuk mendukung mereka di tahap awal untuk lingkungan pasar saat ini. Dan saat itulah kami berkata, oke, bagaimana jika kami memulai sebuah dana? Seperti apa bentuknya? Bagaimana bentuknya dari sisi pendiri dalam hal dukungan? Bagaimana hal itu akan terlihat di sisi investasi dalam hal alokasi modal? Namun, karena kita semua adalah investor, bagaimana pandangan kita terhadap LP?

Kita semua telah mendengar isu tentang Asia Tenggara yang memiliki masalah DPI. Saya memiliki pandangan dan tesis yang sedikit berbeda mengenai hal tersebut. Saya rasa Asia Tenggara tidak memiliki masalah DPI. Menurut saya, ini adalah masalah exit culture, dan hal ini sepertinya semakin membaik dari waktu ke waktu, tapi kemudian idenya adalah, jika Orvel sebagai fund baru dapat membantu para founder dan LP pada saat yang sama dan juga tetap relevan dengan kondisi pasar saat ini dibandingkan dengan semua fund lainnya, maka mungkin kita harus memulai fund ini, bukan? Jadi ini benar-benar dimulai dengan kami mengenakan topi pendiri terlebih dahulu dan berkata, Hei, jika saya mengumpulkan modal hari ini, siapa VC yang saya inginkan? Dan kami tidak bisa, di antara kami berdua, kami tidak bisa menghasilkan daftar mitra VC yang cukup baik yang kami inginkan untuk mendukung kami dan bekerja sama dengan kami.

(26:01) Jeremy Au:

Mengenai hal itu, bisakah Anda berbagi tentang saat-saat dimana Anda secara pribadi merasa berani?

(26:04) Mohan Belani:

Ada beberapa pasang surut, cerita E27, bukan? Kami harus melakukan banyak PHK di tahun 2016. Dan tentu saja ada tantangan COVID pada tahun 2020. Saya rasa saat di mana saya benar-benar harus bertahan dan berani, dalam definisi apa pun itu, adalah pada bulan Maret dan April. Itulah konsep CEO masa damai dan masa perang. Saya harus benar-benar masuk ke dalam mode CEO masa perang pada tahun 2016 ketika kami melakukan PHK. Dan itu tidak menyenangkan. Saya pikir jika Anda berbicara dengan karyawan mana pun, mereka mungkin akan mengatakan banyak hal buruk tentang cara saya beroperasi. Itu menyakitkan tetapi perlu. Namun pada tahun 2020, konsep CEO di masa perang sedikit berbeda, di mana harus ada pandangan pragmatis tentang pasar dan peluang. Dan saya tidak bisa berpura-pura sepenuhnya. Harus ada sejumlah realisme yang berperan, tetapi saya juga tidak bisa memaksakan diri karena semua orang mengalami perombakan yang sangat menyakitkan dalam hidup mereka, jadi saya pikir bagian itu, bagi saya, keberanian muncul di bagian di mana saya harus ekstra rendah hati. Saya harus ekstra berempati tetapi juga ekstra berani pada saat yang sama, dan mengelola emosi yang saling bertentangan ini. Saya tidak bisa meminta seratus persen untuk tim saya karena semua orang berjuang dengan caranya masing-masing dalam situasi bekerja dari rumah, tetapi pada saat yang sama, saya juga harus memastikan bahwa kami memberikan seratus sepuluh persen karena jika tidak, kami tidak akan bertahan. Jadi, menurut saya, periode tersebut secara profesional mungkin merupakan periode terberat tetapi juga periode yang paling berharga.

Saya pikir keberanian juga datang dari kreativitas pada saat itu. Saya jelas harus menghasilkan ide-ide yang sangat kreatif untuk terus membuat perusahaan tetap berjalan. Jadi satu hal sederhana yang saya lakukan ketika semua orang melakukan PHK atau pemotongan gaji, saya melakukan penangguhan pembayaran gaji, bukan? Dan saya ingat pernah berdiskusi dengan separuh karyawan untuk hal itu. Jadi kami menemukan sebuah model dan ketika saya, dan semua orang yang saya hubungi, biasanya akan menangis dalam beberapa menit pertama atau benar-benar terkejut karena semua orang mengira bahwa secara default kami akan memberhentikan mereka, dan bagi saya, oh, tidak, tidak, saya benar-benar akan menangguhkan separuh gaji Anda selama enam bulan ke depan dan saya akan membayar semuanya enam bulan kemudian. Jadi keberanian itu juga datang dengan keharusan untuk menjadi kreatif dan menghasilkan ide-ide yang berbeda untuk bertahan hidup pada masa itu. Pengalaman yang sulit namun sangat berharga secara keseluruhan.

(28:01) Jeremy Au:

Ya. Dan ketika kita memikirkan semua itu, saran apa yang akan Anda berikan kepada adik-adik tingkat sarjana yang sedang belajar teknik komputer?

( Mohan Belani:

Oh, man, saya mungkin terlihat lebih terproses dan terstruktur akhir-akhir ini, dan saya tidak seperti itu sebelumnya. Jadi saya menggunakan OKR untuk kehidupan pribadi saya. Saya melakukan refleksi mingguan dan hal ini terjadi karena pada tahun 2016, saya berada di sebuah hotel untuk menyaksikan pengalaman penurunan balon pada malam tahun baru. Salah satu hal yang klise, bukan? Dan saat balon-balon itu jatuh, saya hanya melihat ke atas dan merenung. Saya seperti, apa yang telah saya lakukan selama setahun terakhir? Baiklah. Saya tidak bisa mengatakan dengan pasti, apa yang telah saya capai? Apa yang telah kulakukan? Dan bukan berarti saya tidak melakukan apa pun atau tidak mencapai apa pun. Tahun 2015 bukanlah tahun yang buruk. Hanya saja saya tidak menuliskannya dan tidak merefleksikannya secara teratur. Saya tidak memiliki cara untuk kembali dan melihat apakah saya ingin melakukannya. Dan tahun 2016 memulai perjalanan saya dengan berkata, oke, biarkan saya merencanakan hidup saya dalam periode tiga bulanan. Biarkan saya menggunakan cara-cara mingguan untuk merenung, untuk memastikan bahwa saya selalu mengubah dan memastikan bahwa saya tahu ke mana saya akan pergi. Dan kemudian biarkan saya menjalani setiap kuartal dengan pendekatan yang baru, bukan? Dan tanyakan pada diri saya sendiri, oke, apakah saya menikmati kuartal terakhir, semua yang saya rencanakan di kuartal yang baru ini? Apa yang ingin saya capai? Apakah saya ingin menggandakan apa yang telah saya lakukan atau saya ingin melakukan sesuatu yang benar-benar baru? Dan saya pikir jika saya melihat ke belakang, itulah yang akan saya katakan pada diri saya yang dulu.

Jika Anda menemukan sistem dan proses yang memungkinkan Anda untuk menjadi efisien, memungkinkan Anda untuk mengatur waktu, tetapi juga memungkinkan Anda untuk merenung kembali, itu akan membantu, mudah-mudahan membantu menjalani hidup yang lebih memuaskan, daripada hanya sekadar menjalani hidup apa adanya dan terlalu bahagia, karena sebelum Anda menyadarinya, sejumlah besar waktu dapat berlalu dan Anda mungkin merasa kehilangan karena tidak ada yang dicapai atau tidak ada yang dilakukan, padahal sebenarnya, banyak yang telah dicapai dan banyak yang telah dilakukan, hanya saja tidak ada refleksi tentang hal itu.

(29:37) Jeremy Au:

Ya. Untuk itu, saya ingin meringkas tiga hal penting yang bisa diambil dari percakapan ini. Pertama-tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang keputusan awal Anda sebagai mahasiswa, dan juga di awal karir Anda, mencoba untuk mencari tahu peran dan industri apa yang ingin Anda bangun. Dan saya rasa sangat menarik untuk mendengar proses pengambilan keputusan tersebut.

Kedua, terima kasih telah berbagi tentang, beberapa mitos dan kesalahpahaman tentang membangun bisnis media dan acara seperti E27, tetapi juga beberapa masa sulit seperti pandemi dan juga membuat keputusan untuk membatalkan acara versus menundanya dan beberapa keputusan sulit yang harus Anda ambil seputar gaji dan kompensasi. Jadi saya rasa menarik juga untuk mendengar sudut pandang tersebut.

Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang perjalanan investasi Anda. Bagaimana Anda melihat ekosistem berkembang secara keseluruhan dan berbicara sedikit tentang budaya keluar dan kinerja reksa dana serta apa yang Anda cari dari manajer investasi di kawasan ini, dan juga memikirkan apa saja refleksi yang harus dipikirkan orang di seluruh ekosistem, di 30 lebih investasi yang telah kami lakukan selama 12 tahun terakhir. Untuk itu, terima kasih banyak atas sharingnya.

(30:32) Mohan Belani:

Hei, terima kasih sudah menerima saya Jeremy. Senang sekali akhirnya kita bisa mendapatkan kesempatan untuk melakukan ini.