"Pada intinya, humor gelapnya adalah bahwa wanita secara eksplisit memutuskan antara karier dan keluarga. Bagi pria, ini sering kali merupakan pilihan yang tidak disadari, yaitu kita memilih untuk bekerja. Saya tidak bermaksud mengatakan bahwa yang satu lebih baik dari yang lain. Jika Anda memilih pekerjaan, maka itu yang harus didahulukan. Jika Anda memilih keluarga, maka itu yang pertama. Saya menghormati pilihan tersebut, tetapi yang ingin saya tekankan adalah bahwa menjadi sadar dan sengaja akan pilihan tersebut adalah hal yang penting." - Jeremy Au
"Bagi banyak keluarga kelas menengah, Anda bisa saja bermanuver untuk mendapatkan semuanya, tapi harus dilakukan secara berurutan dan dengan bantuan tag-teaming. Berurutan, artinya Anda bisa saja bekerja untuk karier Anda sekarang, kemudian berkeluarga, dan kemudian bekerja lagi, atau mungkin sebaliknya. Kemudian, Anda benar-benar perlu bekerja sama dengan orang tua, dalam dinamika orang tua ganda, namun jika Anda orang tua tunggal, maka Anda perlu bantuan keluarga atau pemerintah atau yang lainnya. Dan saya rasa hal ini benar-benar kembali pada kutipan, "Dibutuhkan sebuah desa untuk membesarkan seorang anak." Ini adalah fakta mendasar bahwa seorang anak bukanlah sebuah unit atom. Mereka adalah manusia yang ingin bergaul dengan orang lain. Mereka ingin menjadi bagian dari tempat penitipan anak. Mereka ingin bersosialisasi. Mereka ingin bergaul dengan anak-anak lain. Mereka ingin bergaul dengan paman dan bibi, kakek dan nenek, orang tua, teman, dan adik." - Jeremy Au
"Membayar ke depan juga berarti bahwa kita harus membantu bukan hanya orang tua baru atau calon orang tua, tetapi juga orang tua dari generasi mendatang. Kami tidak ingin umat manusia punah. Kami ingin orang-orang terus memiliki anak. Kami ingin memiliki generasi masa depan. Kita ingin mereka tumbuh di dunia yang lebih baik. Maka, kita harus benar-benar bijaksana dalam mengadvokasi kebijakan di tempat kerja kita. Kita harus mencari tahu bagaimana kita dapat memperluas asuransi kesehatan di perusahaan kita untuk mencakup tidak hanya pasangan kita, tetapi juga tanggungan kita. Dan kita harus mendukung orang lain yang mengadvokasi hal tersebut." - Jeremy Au
Jeremy merefleksikan bagaimana menjadi seorang ayah dari 2 orang putri telah membentuk kembali identitas dirinya dan interaksi yang kompleks antara ambisi karir vs tanggung jawab keluarga. Dia mengeksplorasi wacana yang berkembang tentang keseimbangan kehidupan kerja, realitas brutal dari pertukaran dan pentingnya pengorbanan yang disengaja. Jeremy menyatukan wawasan dari gerakan "Lean In" dari Sheryl Sandberg, sanggahan Anne-Marie Slaughter "Why Women Still Can't Have It All", dan Profesor MBA dari Harvard, Clayton Christensen, "How Will You Measure Your Life". Kesuksesan di kedua ranah tersebut membutuhkan perencanaan yang matang, kemauan untuk meminta bantuan, sistem pendukung yang hebat, sumber daya, dan keberuntungan. Dia juga menekankan tanggung jawab generasi saat ini untuk meneruskannya dan mendukung orang tua di masa depan melalui advokasi kebijakan yang ramah keluarga dan percakapan yang jujur tentang realitas dalam menyeimbangkan kehidupan karier dan keluarga.
Didukung oleh Grain
Grain adalah restoran online yang menyajikan makanan sehat dan lezat sesuai permintaan dan katering. Mereka didukung oleh para investor, termasuk The Lo and Behold Group, Tee Yih Jia, Openspace, dan CentoVentures. Makanan mereka dibuat dengan cermat oleh para koki dengan bahan-bahan yang sehat. Untuk bulan April, Grain bekerja sama dengan Hjh Maimunah untuk memberikan Anda pengalaman unik namun menyenangkan untuk katering yang terinspirasi oleh Michelin pertama di Singapura. Pelajari lebih lanjut di www.grain.com.sg. Jika Anda ingin memberi makan tim keluarga Anda, kunjungi Grain.
(01:37) Jeremy Au:
Dapatkah Anda memiliki semuanya? Sejujurnya, perubahan terbesar dalam hidup saya adalah menjadi seorang ayah. Itu tidaklah mudah. Jelas sangat menyenangkan bisa berkumpul dengan anak perempuan saya yang berusia tiga tahun dan satu tahun. Namun, saya pikir hal ini benar-benar mengguncang identitas diri dan harga diri saya dengan cara yang sudah lama tidak saya pikirkan.
Saya ingin berbagi pandangan tentang pengalaman saya, mengevaluasi kembali buku-buku yang telah saya baca dan, yang lebih penting lagi, bagaimana saya memandang menjadi orang tua, dan secara jujur menjadi seorang profesional karier. Sumber-sumber yang akan saya bahas adalah buku-buku seperti Sheryl Sandberg, "Lean In", dan juga "Option B". Saya juga akan meliput buku Profesor Clayton dari Harvard Business School, "How Will You Measure Your Life?" Serta buku Anne Marie Slaughter "Why Women Can't Have It All".
Saya melakukan percakapan yang luar biasa tentang keluarga dan pekerjaan dengan seorang mentor, dan saya pikir itu adalah diskusi yang menarik karena kami akhirnya membicarakan buku-buku ini, "Lean In" dan "Why You Can't Have It All", yang merupakan buku-buku wanita yang secara historis, akan dilihat sebagai buku yang membahas karier wanita, namun kami membicarakannya dalam konteks sebagai seorang ayah.
Lean In adalah sebuah gerakan yang dipelopori oleh Sheryl Sandberg yang benar-benar menganjurkan wanita untuk mencapai kesuksesan karier dan bahwa Anda juga dapat mendorong hal tersebut di samping memiliki sebuah keluarga. Tentu saja hal tersebut menjadi sangat populer, dan saya merupakan bagian dari tim yang mengadaptasi Lean In menjadi sebuah buku anak-anak dengan judul Brave Becca. Dan itu adalah adaptasi yang bagus untuk bagaimana anak perempuan muda dapat menghindari kehilangan kepercayaan diri saat mereka tumbuh dan menjaga kepercayaan diri mereka sendiri. Bahkan nama tengah Raden adalah Rebecca, dan sangat menyenangkan untuk memiliki hubungan antara Brave Becca, buku anak-anak, dengan Rebecca, nama anak kedua saya.
Meskipun begitu, ada tandingan yang kuat dari Anne Marie Slaughter, yang menulis artikel fantastis yang saya ingat tentang mengapa perempuan tidak bisa memiliki semuanya. Refleksinya tentang kariernya dalam pengambilan keputusan nasional, pembuatan kebijakan, dan memiliki keluarga, adalah bahwa sangat sulit untuk mengatakan pada diri sendiri bahwa Anda dapat memiliki semuanya, memiliki karier dan keluarga, apalagi menjalankannya dan melakukannya dengan baik di kedua sisi. Kenyataan pahitnya adalah bahwa terlepas dari mimpinya untuk memiliki semuanya, pada dasarnya itu adalah mimpi dan dia harus berkorban di sisi karier dan keluarga untuk mewujudkannya.
(03:44) Jeremy Au:
Bagian yang menarik adalah bahwa Sheryl Sandberg sendiri telah berevolusi dari sudut pandangnya dan dia kemudian menulis buku "Option B", yang berbicara tentang kematian seorang suami dalam sebuah kecelakaan yang tragis. Dan pada dasarnya apa yang terjadi di sana adalah dia memiliki refleksi besar bahwa bagi orang tua tunggal, sangat sulit bagi mereka untuk bersandar karena mereka tidak memiliki dukungan dari pasangan lain dalam hal pengasuhan anak dan tugas membesarkan anak. Itu salah satunya, tapi tentu saja Anda juga membayangkan memiliki pencari nafkah lain, dan yang terakhir, menjadi sumber dukungan emosional dan tempat berlindung dalam hubungan yang penuh kasih. Jadi saya pikir ada pendewasaan gerakan untuk bersandar, yaitu bahwa bagi wanita, Anda dapat memiliki kesuksesan karier dan keluarga.
Dan kenyataan yang tidak menyenangkan, tentu saja, adalah bahwa di mana kita berada, hampir satu dekade setelahnya, adalah bahwa ada pengorbanan dalam kehidupan nyata yang harus dilakukan. Jika Anda adalah keluarga inti atau keluarga dengan orang tua tunggal yang jauh dari dukungan keluarga, atau tanpa dukungan pemerintah untuk pengasuhan anak, maka salah satu orang tua harus mengambil banyak tugas itu, misalnya, bukan?
Jika keluarga Anda mengalami masalah medis yang parah, atau tagihan, atau kemiskinan, maka jelas akan lebih sulit bagi Anda untuk melakukan pertukaran tersebut. Dan sebaliknya, jika Anda memiliki kekayaan keluarga, maka akan lebih mudah bagi Anda untuk melakukan keduanya. Jika Anda beruntung berada di tempat kerja korporat yang memiliki dukungan, misalnya, baru-baru ini, ada sebuah penelitian hebat dari Boston Consulting Group, BCG, dan sebuah organisasi nirlaba, Moms First, yang menunjukkan bahwa setidaknya di Amerika, setiap tunjangan penitipan anak dalam hal membantu memberikan cakupan untuk ibu dan ayah untuk penitipan anak darurat, menghasilkan sekitar satu hingga lima dolar keuntungan bagi perusahaan karena, ada lebih banyak produktivitas, bukan?
Pekerja bisa datang ke tempat kerja daripada harus tinggal di rumah bersama anak. Jadi, yang ingin saya katakan di sini adalah mungkin Anda beruntung menjadi bagian dari perusahaan yang cukup tercerahkan untuk memberikan tunjangan penitipan anak. Jadi ada banyak bagian dari lingkungan yang jika saya katakan dengan lantang, jelas masuk akal, yaitu bahwa kita hidup di dunia yang rusak dan kita hidup di dunia yang memiliki pertukaran yang mendasar, bukan? Ada biaya peluang untuk apa pun yang Anda lakukan. Ada biaya finansial dan waktu untuk apa pun yang Anda pilih untuk dilakukan. Dan kenyataannya adalah tidak semua dari kita memiliki sumber daya atau penyangga atau keberuntungan yang sama.
Sekarang, saya tidak mencoba berbicara untuk seluruh gerakan kesetaraan gender perempuan di tempat kerja. Saya rasa ada satu aspek tentang hal itu, tapi sekali lagi, yang menarik dari konteks tersebut adalah bahwa mentor saya dan saya, mendiskusikannya dalam konteks kami sebagai laki-laki, sebagai ayah, dan saya rasa bagian yang menarik dari hal itu adalah seluruh perdebatan yang terjadi tentang apakah Anda bisa bersandar dan sukses dalam karier di samping pekerjaan, dan kemudian di sisi lain, Anda tidak bisa memiliki semuanya. Anda melakukan pertukaran, mungkin Anda bisa melakukannya secara berurutan. Anda meluangkan waktu Anda. Anda memprioritaskan hal ini, dan anak-anak Anda mencapai usia tertentu.
Intinya, seluruh perdebatan ini terjadi dan evolusi ini terjadi, dan oleh karena itu kami seperti, "Ya, kami akan bekerja. Kami pasti akan kembali bekerja. Kita pasti tidak akan bersandar dari pekerjaan. Kami pasti akan menjadi ayah dan kami akan menghabiskan banyak waktu di tempat kerja." Jadi, lucu sekali bahwa saya membaca hal ini karena saya penasaran. Jelas, saya berada di industri pengasuhan dan pendidikan anak, jadi saya pikir itu adalah bagian dari pekerjaan rumah saya dalam hal apa yang harus dilakukan di atas kepentingan pribadi saya. Namun, lucu sekali, bagi semua orang, sangat terasa, "Oke, kita akan pergi bekerja. Kita akan sukses di tempat kerja karena kita ingin sukses di tempat kerja." Identitas kami adalah kesuksesan di tempat kerja. Rekan kerja kita ingin kita sukses di tempat kerja. Masyarakat ingin kita sukses di tempat kerja. Dan kita akan tercerahkan. Kita akan melakukan lebih banyak penggantian popok. Kita akan lebih banyak membantu keluarga. Kita akan melakukan lebih banyak antar jemput.
Namun saya pikir kami tidak pernah melakukan perdebatan filosofis, jika Anda benar-benar memikirkannya. Kami tidak pernah melakukan hal itu secara sosial. Harapan kami dan harapan diri kami sendiri adalah kami akan pergi bekerja. Kenyataannya, saya masih ingin kembali bekerja, tentu saja, dan niat saya adalah untuk sukses.
(07:12) Jeremy Au:
Pada intinya, humor gelap tentang hal ini adalah bahwa wanita secara eksplisit memutuskan antara karier dan keluarga. Bagi pria, hal ini sering kali merupakan pilihan yang tidak disadari, dimana kita memilih untuk bekerja. Dan sekali lagi, saya tidak bermaksud mengatakan bahwa yang satu lebih baik dari yang lain. Jelas, jika Anda memilih pekerjaan, maka itu yang pertama. Jika Anda memilih keluarga, maka itu yang utama. Tentu saja, saya menghormati pilihan tersebut. Namun, yang ingin saya tekankan adalah bahwa kesadaran dan kesungguhan akan pilihan tersebut sangatlah penting. Tentu saja, cara termudah untuk mengelak dari hal ini adalah dengan mengatakan pada diri sendiri bahwa Anda sudah memiliki semuanya, bahwa keseimbangan saat ini antara persentase yang Anda habiskan untuk bekerja dan persentase yang Anda habiskan untuk waktu adalah benar. Jika 90-10, bagi Anda, rasanya seperti 100-100, bukan? Atau mungkin 10-90, lalu Anda berkata pada diri sendiri, "Hei, itu sempurna," itu juga 100-100. Dan menurut saya, itu terasa sangat menyenangkan. Hal itu sangat meneguhkan dan penuh harapan dan saya pikir itu adalah cara yang sangat positif untuk melihat segala sesuatu, yaitu bahwa, hei, cara Anda melakukan sesuatu adalah 100% benar karena tidak ada pengorbanan yang dilakukan. Tidak ada pengorbanan yang dilakukan dan tidak ada yang hilang, bukan?
Namun, pada dasarnya hal ini juga tidak memuaskan bagi saya, dan juga bagi banyak teman ayah saya, karena kami tahu bahwa hal ini tidak benar, bukan? Ada pengorbanan. Kami tahu bahwa jelas di tempat kerja, ini seperti, "Hei, apakah saya bermain bola basket untuk berolahraga dan untuk kesehatan saya sendiri versus apakah saya pergi bekerja dan mengerjakan presentasi di menit-menit terakhir?" Ada sebuah pertukaran, bukan? Jadi jika Anda berbicara tentang trade-off antara pekerjaan dan keluarga Anda, tentu saja ada trade-off. Jadi saya pikir, jenis pengabaian yang dangkal terhadap trade-off yang sebenarnya sejujurnya adalah sebuah kerugian dan juga tidak terlalu memuaskan sebagai bentuk dorongan, tidak terlalu memuaskan sebagai cara untuk berbicara pada diri sendiri.
Hal ini mengingatkan saya pada buku, Bagaimana Anda Akan Mengukur Hidup Anda? Oleh Profesor Clayton Christensen. Dan dia melakukan pekerjaan yang bagus dengan berbicara tentang pengorbanan dan biaya peluang. Dan tentu saja, dia membicarakannya dalam bahasa yang kita semua sukai sebagai seorang profesional, yaitu bahasa bisnis. Jadi dia berbicara tentang perusahaan dan pertukaran dan strategi tentang bagaimana Anda memilih hal-hal yang harus dilakukan dan memilih untuk tidak melakukan hal-hal yang berbeda. Dan kemudian dia menerapkan konsep yang sama dengan cukup efektif kepada kami sebagai unit-unit individu, tidak hanya secara ekonomi, tetapi juga dalam hal keluarga. Sebagai contoh, dia berbagi tentang pilihannya sendiri bahwa dia memutuskan untuk menjadi ayah yang hadir bagi anak-anaknya sebanyak mungkin, dan bahwa dia memilih untuk berkorban karena dia merasa tidak nyaman dengan menyerahkan pendidikan anaknya kepada orang lain. Dan tentu saja, dia menggunakan beberapa contoh tentang bagaimana perusahaan harus membuat pilihan apakah akan melakukan produksi dan manufaktur sendiri atau mengalihdayakannya. Dan saya pikir itu sangat lucu karena jelas, ini adalah jenis nasihat yang Anda dapatkan dari orang tua Anda atau dari teman, tapi sekarang dia hanya menggunakannya dalam bahasa bisnis dan aha, saya sebagai seorang MBA Harvard, saya sangat cocok dengan bahasa tersebut karena saya melihat segala sesuatu dari sudut pandang bisnis dan ekonomi. Jadi apa solusinya?
(09:43) Jeremy Au:
Solusinya adalah, langkah pertama, mengenali kenyataan, bahwa ada kenyataan pahit di dunia kita dengan kendala fisik dan hukum fisik dan bahwa ada biaya, moneter dan waktu, serta biaya peluang untuk setiap pilihan yang Anda buat. Hal ini berlaku untuk setiap perusahaan, bukan? Anda tidak bisa melakukan 10 produk yang berbeda dan 10 geografi yang berbeda. Anda harus memprioritaskan dan membuat keputusan tentang apa yang benar-benar Anda prioritaskan. Jadi jelas, pilihan untuk perusahaan yang baik versus perusahaan yang buruk adalah, apakah Anda secara reaktif berakhir dengan strategi tersebut, atau apakah Anda secara proaktif, sadar, sengaja memilih strategi bisnis tersebut?
Jadi bagi kita sebagai individu, jika kita melakukan hal ini untuk perusahaan, maka kita adalah VP Strategi, bahwa kita adalah Manajer Umum, bahwa kita adalah eksekutif, bahwa kita adalah pendiri, kita melakukan tingkat strategi yang disadari untuk perusahaan, maka kita harus memiliki tingkat ketelitian yang sama untuk keluarga kita sendiri. Kita harus memiliki tingkat percakapan yang sama, percakapan yang keras dengan orang lain tentang hal itu.
Jika kita memiliki anak, kita harus mempertimbangkan dengan matang, dan sengaja membuat pilihan tersebut. Berapa anggarannya? Bagaimana dengan rumah tangganya? Pendidikan dan uang sekolah seperti apa yang harus mereka dapatkan? Di mana mereka akan tinggal? Apakah kita memprioritaskan mereka untuk tumbuh tangguh secara emosional? Nilai-nilai seperti apa yang Anda ingin mereka miliki? Siapa yang akan ada dalam hidup mereka? Ini adalah percakapan yang sangat dalam dan sulit karena pada akhirnya, apa akibatnya jika Anda memilih satu sekolah, mereka tidak bisa pergi ke sekolah lain. Jika Anda menyekolahkan mereka di satu kegiatan ekstrakurikuler, mereka tidak bisa mengikuti kegiatan ekstrakurikuler lainnya. Jika mereka menjadi bagian dari satu komunitas, mereka tidak bisa menjadi bagian dari komunitas lain. Jadi kami menyadari hal itu dan kami hanya perlu bersikap bijaksana tentang hal itu.
Bagian kedua adalah tentang bijaksana dalam hal urutan, yang menurut saya bagi banyak keluarga kelas menengah, Anda bisa saja bermanuver untuk mendapatkan semuanya, tapi mungkin secara berurutan dan bekerja sama. Jadi secara berurutan berarti bahwa mungkin Anda mengerjakan karier Anda sekarang, kemudian keluarga kemudian, dan kemudian setelah itu, kita bekerja lagi, atau mungkin sebaliknya. Anda mengerjakan keluarga terlebih dahulu di tempat kerja, baru kemudian keluarga. Dan kemudian Anda benar-benar perlu untuk menandai tim. Dan saya rasa ini adalah saat yang tepat bagi orang-orang yang memiliki orang tua ganda, namun jika Anda adalah orang tua tunggal, saya rasa bantuan dari keluarga atau pemerintah atau yang lainnya juga sangat penting, dan saya rasa hal ini kembali lagi pada kutipan "Dibutuhkan sebuah desa untuk membesarkan seorang anak." Ini hanyalah fakta mendasar bahwa seorang anak bukanlah sebuah unit atom. Mereka adalah manusia yang seperti spons yang ingin bergaul dengan orang lain, dengan banyak orang yang berbeda, sehingga mereka ingin menjadi bagian dari tempat penitipan anak. Mereka menginginkan sosialisasi. Mereka ingin bergaul dengan anak-anak lain. Mereka ingin bergaul dengan paman dan bibi, kakek-nenek, orang tua, teman, dan adik-adik. Itu hanya manusia biologis yang normal, bukan unit atom dari pekerjaan ekonomi atau biaya. Yang ingin saya katakan di sini adalah jangan takut untuk mencoba merencanakan dan mengurutkannya secara berurutan, tetapi juga melibatkan sebanyak mungkin orang. Jadi, akibatnya adalah jangan takut untuk meminta bantuan.
Terakhir, kita harus meneruskannya. Maksudnya, jika kita sebagai orang tua melihat ada orang tua lain yang kesulitan, kita harus membantu mereka. Kita harus jujur tentang perjuangan kita sendiri. Dan jika ada orang tua baru atau seseorang yang bercita-cita menjadi orang tua, kita harus jujur dan terus terang dalam percakapan kita tentang pengorbanan karier atau pengorbanan apa yang harus kita lakukan sendiri, karena itu membantu mereka, Anda tahu, agar mereka tidak berada di La La Land atau Negeri Dongeng dan seperti membentur tembok. Kami ingin mereka pada dasarnya memiliki kesempatan untuk mengetahui kenyataan tersebut sebanyak mungkin dan kemudian merencanakannya secara proaktif, yaitu jika keadaan akan menjadi sulit dalam waktu satu tahun, maka memiliki waktu satu tahun untuk mempersiapkan diri adalah anugerah yang luar biasa dibandingkan dengan tidak tahu apa-apa dan seperti membentur tembok dalam waktu satu tahun dan kemudian Anda seperti, Hei, saya berharap ada orang yang mengatakan hal ini lebih awal kepada saya. Sekarang mengapa dia tidak memberitahu atau dia memberitahu saya tentang hal ini lebih awal?
Jadi saya pikir jujur tentang hal itu sangat penting, tapi juga saya pikir membayar ke depan juga berarti bahwa kita harus benar-benar membantu bukan hanya orang tua baru atau calon orang tua, tapi juga orang tua dari generasi yang akan datang, bukan? Kita tidak ingin umat manusia punah.
Saya akan mengasumsikan bahwa ada 99,9% orang yang menginginkan hal itu. Dan kami ingin orang-orang terus memiliki banyak anak. Kami ingin mereka menjadi generasi masa depan. Kita ingin mereka tumbuh di dunia yang lebih baik, bukan lebih buruk. Maka, kita harus benar-benar bijaksana dalam mengadvokasi kebijakan di tempat kerja kita sendiri. Kita seharusnya, secara jujur, melihat bagaimana kita dapat memperluas asuransi kesehatan di perusahaan kita untuk mencakup tidak hanya pasangan kita, tetapi juga tanggungan kita, bukan?
Dan kita harus mendukung orang lain yang mengadvokasi hal tersebut. Kita harus mendukung tunjangan perawatan anak karena hal ini membantu keluarga, tetapi juga karena menguntungkan perusahaan secara ekonomi dengan pengembalian ROI 1x hingga 5x, tetapi juga karena ini adalah hal yang bermoral, bukan? Jadi, ini berarti bahwa kita semua dapat bersikap bijaksana terlepas dari struktur keluarga yang kita miliki, apakah itu keluarga tunggal atau keluarga ganda, apakah Anda seorang wanita atau pria, saya pikir jika kita memilih dalam konteks keluarga, identitas utama yang kita katakan adalah, kita ingin menjadi orang tua dan kita ingin menjadi orang tua yang mendukung orang tua lainnya, tidak hanya di generasi kita, tetapi juga untuk semua generasi yang akan datang. Maka dari itu, dengan memikirkan hal ini dalam pembuatan kebijakan, di tingkat pemilihan umum, di tingkat perusahaan, dan di tingkat individu dan di tingkat desa, ini semua adalah bidang-bidang yang perlu kita bantu dan sebisa mungkin kita dukung.
Untuk itu, saya akan pergi dan bermain dengan anak-anak saya lebih lama lagi dan sampai jumpa di lain waktu.