Chia Jeng Yang: Atasi Rasa Lapar Anda, Keterampilan yang Dapat Ditransfer dari VC ke Pendiri & Ekosistem Startup Amerika Serikat vs Asia Tenggara - E420

Jeremy dan Chia membahas pengalamannya mengubah karier dari Kepala Sekolah VC Asia Tenggara menjadi pendiri AI AS. Ia menguraikan sifat yang tidak dapat dialihkan dari banyak keterampilan VC ketika menjadi seorang pendiri. Meskipun VC menawarkan pemahaman tingkat tinggi tentang dinamika pasar dan investasi, mereka tidak memiliki keterampilan operasional langsung yang dibutuhkan untuk membangun startup dari nol. Mereka juga membandingkan lingkungan startup di Amerika Serikat yang kompetitif dan serba cepat dengan Asia Tenggara, menyoroti perbedaan dalam hal kedalaman pasar, intensitas persaingan, dan peluang kewirausahaan. Chia menekankan mengapa Anda harus "mengatur ulang rasa lapar Anda" untuk sukses, dengan menyarankan perlunya menilai kembali tujuan pribadi dan profesional ketika berganti peran atau basis geografis. Pergeseran semacam itu tidak hanya membutuhkan adaptasi keterampilan, tetapi juga perubahan besar dalam hal dorongan dan ketahanan pribadi.

Jadilah bagian dari Echelon X!

Bergabunglah bersama kami di konferensi startup Echelon X! Bergabunglah dengan lebih dari 10.000 inovator dan pengambil keputusan di Asia pada tanggal 15-16 Mei di Singapore Expo. Kami memiliki 30 tiket gratis eksklusif untuk para pendengar podcast kami. Daftar dan gunakan kode promo BRAVEPOD atau ECXJEREMY untuk mendapatkan tiket gratis Anda sekarang juga!

(01:39) Jeremy Au:

Hei, Chia! Senang bertemu denganmu lagi.

(01:41) Chia Jeng Yang:

Hei, senang berada di sini.

(01:42) Jeremy Au:

Anda sekarang secara resmi menjadi orang yang paling sering datang kembali ke podcast BRAVE. Banyak cinta.

(01:48) Chia Jeng Yang:

Selalu senang bisa kembali. Selalu menyenangkan bisa mengobrol dengan Anda.

(01:50) Jeremy Au:

Ya, saya ingin mengobrol dengan Anda karena, sejak terakhir kali, Anda adalah seorang VC Asia Tenggara yang terkenal dalam menulis thought leadership. Dan sekarang Anda adalah seorang pendiri AI di Amerika Serikat, dan banyak orang yang bertanya, apa yang terjadi dengan Chia? Selain itu, ada banyak orang yang melihat Anda sebagai panutan karena Anda seperti, Oh, Anda melakukan lompatan ganda, dalam hal peran, dalam hal industri, dan juga geografi. Jadi ini adalah lompatan tiga kali lipat. Jadi dari perspektif itu, saya ingin menggali lebih dalam lagi. Jadi ini tidak selalu seperti wawancara klasik, tapi lebih seperti sesi ngobrol.

(02:18) Jeremy Au:

Yang paling utama adalah mengapa Anda memutuskan untuk menjadi seorang pendiri daripada bertahan sebagai VC.

(02:23) Chia Jeng Yang:

Ya, saya terjun ke dunia teknologi dan saya terjun ke dunia ventura dengan tujuan eksplisit untuk mencoba memulai sesuatu pada suatu saat nanti. Jadi saya suka menggambarkannya karena saya akhirnya menghabiskan sedikit terlalu banyak waktu di dunia ventura. Kami dapat mencapai banyak hal yang sangat hebat dengan orang-orang hebat, pendiri hebat, kolega hebat, dan sebagainya, tetapi saya selalu memiliki dorongan untuk membangun sesuatu dan mewujudkan sesuatu serta benar-benar dapat mengisi kesenjangan yang saya lihat di dunia. Dan saya merasa terhormat dan cukup beruntung memiliki kesempatan untuk melakukannya, baru-baru ini dengan sekelompok pendiri yang sangat saya hormati. Dan itu merupakan perjalanan yang sangat menarik. Dan itu sangat menarik. Tentu saja hal ini membutuhkan sedikit penyesuaian. Dan saya selalu cukup baik dalam memahami industri yang bergerak sangat cepat dan memahami di mana letak nilainya, setidaknya saya harap begitu. Dan mampu mengambil lompatan keyakinan dan kepercayaan pada diri saya sendiri, percaya pada masalah yang menurut kami sangat berharga. Dan hal tersebut telah membuahkan hasil yang cukup baik akhir-akhir ini. Jadi saya sangat senang dengan semuanya.

(Jeremy Au:

Luar biasa. Jadi kita tentu saja berbicara tentang apa yang Anda bangun dan, apa yang harus Anda pelajari di sepanjang jalan, tetapi, di sisi karir, ada banyak orang yang masuk ke VC dengan pemikiran bahwa VC memberikan mereka tangga untuk menjadi seorang pendiri, pada akhirnya. Apakah Anda merasa hipotesis tersebut benar? Karena saat ini, Anda terdengar seperti kandidat Manchuria, tetapi sebagai pendiri VC, saya, saya terlihat seperti seorang VC, tetapi saya sebenarnya diam-diam adalah seorang pendiri, jadi bagaimana perasaan Anda tentang hal itu?

(03:45) Chia Jeng Yang:

Saya rasa tidak. Saya rasa pengalaman saya selama bertahun-tahun di dunia ventura tidak terlalu banyak membantu saya. Melihat ke belakang, saya mungkin seharusnya jika saya menginginkan jalan yang lebih lurus, saya tidak menyesali apa pun yang telah saya lakukan, tetapi jika saya menginginkan jalan yang lebih lurus, saya mungkin akan memulai sesuatu lebih cepat. Dan saya rasa saya seharusnya memulai sesuatu lebih cepat, tetapi tentu saja, saya mungkin akan melakukan sesuatu yang sama sekali berbeda saat itu, hanya karena sifat pasar seperti apa dan di mana pasar itu, dan lain-lain. Jadi saya tidak menyesali apa pun dari sisi itu.

Satu-satunya hal yang benar-benar dibantu oleh ventura adalah mencoba memahami bagaimana orang berpikir tentang peluang investasi, bagaimana orang berpikir tentang apa yang menarik. bahwa sebagai seorang investor dan menghabiskan banyak waktu untuk berinvestasi, Anda juga memahami kesulitan untuk merasa sangat nyaman sebagai investor. Ini adalah pekerjaan dengan bayaran yang sangat tinggi di mana pada dasarnya Anda dapat mengatakan tidak kepada orang lain 99% dari waktu dan Anda tidak mengambil risiko apa pun pada dasarnya. Jadi, ini adalah pekerjaan yang hebat. Dan sejujurnya merupakan suatu kehormatan untuk dapat mengatakan, saya tidak menginginkannya. Dan saya ingin melakukan hal lain. Dan saya merasa sangat beruntung bisa melakukan hal tersebut. Dan sangat mudah untuk terjerumus ke dalamnya. Dan sangat mudah untuk memiliki pola pikir yang sangat sinis tentang, apa yang seharusnya ada, dan apa yang seharusnya tidak ada, terutama ketika siklus umpan balik sangat panjang dan Anda belum tentu benar, terutama mengingat segala sesuatu yang telah terjadi secara historis dengan suku bunga nol di dunia ventura. Jadi, membangun benar-benar membuat Anda lebih dekat untuk memahami apa yang benar-benar mendasar dibandingkan dengan apa yang bisa rusak tentang model bisnis.

(05:03) Jeremy Au:

Itu adalah sesuatu yang juga berharga bagi saya karena, saya dulu adalah seorang pendiri, bukan? Dua kali. Dan kemudian setelah itu, saya bergabung dengan sisi VC dan saya merasa apa yang benar-benar saya dapatkan dari itu adalah saya mengerti bagaimana VC berpikir dalam hal prosesnya, mengapa mereka menyukai asimetri informasi, dan mengapa mereka menunda dan meluangkan waktu untuk lembar kerja.

Jadi saya benar-benar mendapatkan pemahaman yang jauh lebih baik tentang proses penggalangan modal, tetapi tentu saja, saya setuju dengan Anda bahwa sampai batas tertentu, keahlian tentang cara membangun tidak digunakan dengan baik dalam hal ini. Mari kita bahas sedikit tentang hal itu. Jadi, apa saja mitos atau kesalahpahaman tentang keahlian VC yang tidak benar-benar berlaku untuk menjadi seorang pendiri sekarang dari sudut pandang Anda?

(05:40) Chia Jeng Yang:

Ya, tentu saja. bahwa VC sangat hebat dalam membuat katalog. Dan sebagai orang yang sering memberikan suara, saya tentu saja bersalah atas hal itu. Saya melakukan pekerjaan yang baik dalam membuat katalog informasi dan proses katalogisasi itu sangat membantu. YCS dari Paul Graham adalah contoh fantastis dari nasihat abadi yang akan sangat membantu bahkan jika Anda memulai sebuah perusahaan, 50 tahun dari sekarang dan hal-hal seperti itu. bahwa apa yang saya pahami adalah bahwa ada, jauh lebih sulit untuk membuat penilaian pada peluang yang tidak jelas. Dan jika segala sesuatunya bergerak dengan sangat cepat, sulit untuk mendaftarkannya. Jadi Anda memiliki jeda waktu, di mana kecuali Anda, sebagai arsip, Anda sebagai investor sangat dekat dengan lapangan dan memiliki pemahaman yang baik tentang bagaimana portofolio Anda melakukan sesuatu secara operasional, sangat sulit untuk mengikutinya. Ini adalah sesuatu yang, ketika saya berinvestasi, saya mencoba melakukan sedikit hal. Saya tidak akan mengatakan bahwa saya sangat mahir dalam hal ini karena ini sulit. Anda tersebar sangat tipis dan apalagi mencoba untuk masuk ke dalam detail operasional yang pada dasarnya tidak mungkin dilakukan di beberapa perusahaan. Jadi, saya melihat celah itu dan celah itu adalah tempat di mana banyak peluang muncul secara fundamental.

(06:45) Jeremy Au: Ya, saya sangat menyukai apa yang Anda katakan tentang katalogisasi karena saya benar-benar merasa bahwa sebagai VC, hampir seperti Anda harus mencakup setiap geografi, setiap vertikal, dan memiliki pandangan lanskap tentang siapa tim terbaik dan tidak, tetapi Anda tidak fokus pada apa pun jika itu masuk akal. Dan kemudian nilai-nilai Anda juga mensintesis dan mungkin mempromosikan pengetahuan tersebut dengan cara tertentu, baik kepada LP atau kepada rekan tim Anda atau kepada mitra Anda, atau kepada beberapa pendiri yang baru pertama kali belajar. Jadi banyak sekali informasi, petugas lalu lintas, lampu lalu lintas, semacam dinamika di sana. Jadi saya rasa, satu hal yang saya perjuangkan secara pribadi adalah bahwa sebagai seorang VC, kebalikan dari petugas lalu lintas itu adalah bahwa hampir ada persyaratan untuk menjadi menyenangkan dalam arti bahwa ada sedikit orientasi konsensus dalam hal itu, dibandingkan sebagai seorang pendiri, Anda bisa menjadi tidak menyenangkan. Anda bisa lebih banyak berpendapat tentang sesuatu yang Anda ketahui dengan baik. Saya hanya ingin tahu bagaimana perasaan Anda tentang hal itu.

(07:34) Chia Jeng Yang:

Itu adalah pembingkaian yang sangat menarik. Saya sangat menyukai cara Anda melakukannya. itu benar. mampu memahami, itu adalah hal yang menarik karena saya secara pribadi telah banyak menulis tentang bagaimana investasi momentum bekerja di ruang ventura sebagai tesis deskriptif tentang bagaimana hal itu terjadi dan hal-hal seperti itu. Dan Anda bisa melihat semacam konsensus yang, tentu saja, selain merupakan fenomena sosial yang sangat alamiah yang cenderung dipatuhi oleh orang-orang juga memiliki hasil finansial yang sangat positif. Dan tentu saja ini adalah sesuatu yang memiliki alasan kuat untuk eksis. Dan Anda benar dalam arti bahwa sebenarnya ketidaksepakatan itu sangat membantu dan berharga. Tentu saja, Anda memiliki tesis tandingannya, yaitu bahwa ketidaksepakatan dapat berarti bahwa Anda terlalu cepat, ketidaksepakatan dapat berarti bahwa Anda salah, ketidaksepakatan dapat berarti bahwa Anda benar, namun tidak ada yang menyukai Anda, dan tidak ada yang menyukai kenyataan bahwa Anda benar. Jadi ada semacam spektrum yang luas di sana.

(08:24) Chia Jeng Yang:

Dan tentang misalnya, kisah-kisah tentang beberapa alternatif, seperti pendekatan vaksin, misalnya, yang tidak pernah benar-benar dipopulerkan sampai menjadi jelas bahwa hal-hal seperti itu diperlukan. Jadi ini adalah dinamika yang sangat menarik, namun pada akhirnya, tugas kita adalah untuk mendapatkan hasil secepat mungkin. Dan itu masih merupakan tugas yang harus dipenuhi pada akhirnya. Ini adalah dinamika yang menarik. dinamika yang perlu diwaspadai, tetapi pada akhirnya, hasilnya harus dicapai. Dan itu berarti mengidentifikasi dan mencari cara terbaik untuk mengajak sebanyak mungkin orang dalam perjalanan itu bersama Anda. Hal itu masih perlu dilakukan.

(08:59) Jeremy Au:

Apa saja keterampilan yang harus Anda pelajari sekarang setelah Anda menjadi seorang pendiri dari sudut pandang Anda? Hal-hal apa saja yang Anda harapkan untuk dipelajari lebih awal atau diunduh lebih awal dalam hal DLC?

(09:09) Chia Jeng Yang:

Ya, tentu saja. Anda tidak bisa memiliki terlalu banyak pengalaman dalam hal produk. Saya menyukainya. produk adalah salah satu frasa favorit saya "Produk yang hebat adalah fungsi dari pendapat yang kuat yang diungkapkan," dan pendapat yang kuat tidak boleh bertentangan. Pendapat yang kuat haruslah kuat, diekspresikan dengan baik, dikomunikasikan dengan baik, dan koheren. Dan saya senang memahami bagaimana produk dan opini cocok dengan saya. Ini adalah latihan konseptual yang perlu dibor dengan jelas melalui kesimpulan yang sangat taktis. Jadi, produk sudah pasti. memiliki banyak pengalaman dengan produk benar-benar membantu mempersiapkan Anda untuk membangun apa pun, sungguh.

(09:47) Jeremy Au:

Ya. Dan yang juga menarik dalam hal perpindahan Anda, Anda juga berpindah-pindah wilayah. Jadi Anda berpindah dari Asia Tenggara dan Singapura ke Amerika Serikat. Bisakah anda berbagi sedikit lebih banyak tentang hal itu?

(09:57) Chia Jeng Yang:

Ya, tentu saja. Itu sangat menarik. Maksud saya, saya menghabiskan sedikit waktu untuk berinvestasi di AS sebelum ini. Saya menghabiskan sedikit waktu untuk memikirkannya di AS, tetapi tidak dalam jumlah yang signifikan. Namun, di sinilah mungkin VC sangat membantu Anda. VC adalah tentang masuk, dan untuk kewirausahaan jelas merupakan hal yang sangat penting, namun VC adalah tentang memasuki ruangan mana pun dan mencoba mengenal semua orang dan berpura-pura bahwa Anda penting. Dan menjadi seorang pendiri mungkin adalah bagian yang paling penting, namun, berada di dalam ruangan dan bisa mendapatkan pelajaran berharga dari berbagai pengalaman, dan itulah satu kesamaan antara VC dan kewirausahaan.

(10:29) Jeremy Au:

Ya. Dan yang menarik adalah bahwa sampai batas tertentu kami memiliki hubungan yang terbalik, untuk sementara waktu dalam hal perjalanan. Jadi bagi saya sendiri, saya adalah seorang pendiri AS yang pindah ke Southeast VC. Saya kembali membangun. Dan untuk Anda sendiri, Anda pindah dari VC Asia Tenggara ke pendiri AS. Jadi sedikit mirip dengan Benjamin Button di sini. Bagaimana menurut Anda, dan kita sudah membicarakan hal ini juga. Anda meminta saran dari saya. Saya sudah membicarakannya dengan Anda. Kami juga bertukar catatan tentang VC Asia Tenggara. Jadi Anda juga membantu saya. Apa saran yang Anda berikan kepada orang-orang dari sudut pandang Anda?

(Chia Jeng Yang:

Ya, paralel itu lucu sekali. Dan juga bahwa kami adalah orang Singapura pertama dan kedua dari dua tambah dua. Jadi, ini adalah paralel kehidupan yang sedikit gila ketika Anda memberi saran, apakah maksud Anda adalah orang-orang yang pindah dari Asia Tenggara ke UD?

(11:05) Jeremy Au:

Bagaimana Anda membandingkan ekosistem pada tingkat tinggi?

(11:07) Chia Jeng Yang: Ya, ekosistem di Amerika Serikat sangat dinamis. Ini sangat kompetitif dan cara Anda harus berpikir tentang bisnis dan model pendanaan serta persaingan dan siapa pemangku kepentingan alami dalam industri ini sangat berbeda. Selain itu, ada juga stereotip umum tentang model bisnis yang berbeda, pasar yang berbeda, dan memahami budaya lokal serta hal-hal seperti itu, yang tidak selalu benar secara umum. Saya menghargai kesempatan untuk menjadi kompetitif dengan cara yang sangat berbeda, di pasar yang sedikit lebih besar, di ruang yang sangat dinamis. Jelas, Asia Tenggara sangat dinamis dengan caranya sendiri, tetapi mengingat sifat pasar modal ventura yang berfokus pada teknologi di Amerika Serikat, ini sangat menarik. Dan tidak banyak tidur dalam tiga, tiga, atau empat tahun terakhir adalah cara yang baik untuk memastikan saya mengikuti tren dan menjadi kompetitif.

(11:57) Jeremy Au:

Banyak orang di Asia Tenggara sekarang sangat optimis dan kami sangat bingung dengan optimisme tersebut beberapa tahun yang lalu. Dan sekarang, orang-orang sangat, sangat pesimis tentang Asia Tenggara sebagai sebuah ekosistem teknologi. Jadi saya telah bertemu dengan banyak pendiri dan VC yang sangat banyak, saya tidak berpikir untuk pindah ke Amerika Serikat atau berpikir untuk melakukannya. Apa pendapat Anda tentang hal itu?

(12:14) Chia Jeng Yang:

Sangat menarik. Maksud saya, saya masih optimis dengan Asia Tenggara. Ini adalah rumah, pertama dan terutama, bagi saya sendiri. Dan Asia Tenggara sedikit menderita akibat salah urus ekspektasi yang bertentangan dengan kenyataan ekonomi. Asia Tenggara masih menjadi salah satu kawasan yang paling sehat di dunia, namun kami memiliki banyak ekspektasi yang mengikutinya dan hal ini bersinggungan sangat erat dengan periode suku bunga nol yang kami alami dan euforia umum yang terjadi selama empat tahun terakhir, yang merupakan fenomena global, bukan fenomena di Asia Tenggara. Jadi, ketika beberapa ekspektasi ini belum tentu terwujud, Anda mulai berpikir tentang beberapa hal yang tidak sesuai dengan ekspektasi tersebut, bukan? Dan salah satu keluhan terbesarnya adalah monetisasi di Asia Tenggara dan kedalaman pasar dan hal-hal seperti itu. Jadi, reaksi alami terhadap ekspektasi yang salah tentang hal itu, dan jadwal untuk monetisasi jelas berarti Anda mencoba untuk pergi dan berpikir tentang betapa menguntungkannya pasar yang dalam seperti Amerika Serikat untuk ditangani. Ke depannya, kami akan tetap menjadi pasar yang menarik, tetapi jelas, sifat dari peluang yang ada mengubah sifat ekspektasi untuk berubah. Fundamentalnya masih ada.

Jadi kita akan melihat kenaikan. Saya telah berkali-kali mengatakan bahwa pasar Asia Tenggara sejajar dengan pasar India yang mengalami euforia yang sangat mirip pada 10, 15 tahun yang lalu di India, dan tidak ada yang akan mengatakan bahwa pasar teknologi India buruk, meskipun beberapa orang akan berpendapat bahwa pasar teknologi India mengalami euforia yang sangat mirip saat ini. Kemungkinan akan ada beberapa koreksi yang akan terjadi kemudian, dan sikap yang sama akan naik dan turun, tetapi lihatlah, India sekarang memiliki pasar teknologi yang berkembang pesat yang mengekspor perangkat lunak ke seluruh dunia dan merupakan pembangkit tenaga listrik yang hebat. Jadi kita akan melihat hal yang serupa di beberapa titik, ini hanya masalah mengelola ekspektasi terhadap jadwal.

(13:59) Jeremy Au:

Ya, saya sangat suka dengan apa yang Anda katakan tentang garis waktu, bukan? Dalam kurun waktu 50 tahun, fundamental ekonomi Asia Tenggara terus tumbuh. Dinamika yang kuat dan dalam 10 tahun ke depan, ekosistemnya secara struktural lebih sulit dibandingkan ekosistem Amerika Serikat, terutama untuk hasil dana VC. Tentu saja, dalam satu tahun ke depan, masih ada banyak peluang teknologi sebagai karyawan dan kontributor dibandingkan dengan euforia beberapa tahun yang lalu. Saya kira dari sudut pandang Anda, perdebatan ini adalah tentang seberapa sulitnya Asia Tenggara secara struktural dibandingkan dengan Amerika Serikat. Jadi, Anda sekarang mulai mendapatkan sedikit pengalaman dari kedua belah pihak. Beberapa orang, termasuk saya sendiri, mungkin akan mematok setidaknya tiga kali lebih sulit, menurut saya, sebagai sebuah ekosistem, saya hanya membanding-bandingkannya dengan jeruk di sini. Asia Tenggara adalah wilayah yang sangat luas juga, tetapi, saya kira ketika saya mengatakan ini, saya juga melihat Singapura, Indonesia, dan Vietnam. beberapa orang lebih bearish. mereka berpikir mungkin, ini 5 sampai 10 kali lebih sulit. Saya hanya ingin tahu. Bagaimana pendapat Anda tentang hal itu?

(Chia Jeng Yang:

Ya, sulit bagi saya untuk memberikan angka. Saya rasa saya tidak memiliki cukup pengalaman untuk benar-benar memahaminya. Anda mungkin adalah tempat terbaik untuk benar-benar memahaminya, terutama dengan data terbaru karena Anda juga membangun di tempat yang relatif, masih merupakan waktu yang relatif sulit dan tentunya bukan di puncak periode euforia. Jadi Anda benar-benar harus menghargai, bahwa ini lebih sulit dalam artian ada persaingan dan standarnya jauh lebih tinggi, bukan? Orang-orang yang bersaing dengan Anda sangat gila dalam berbagai hal. Dan Anda harus benar-benar tahu apa yang Anda bicarakan. Dan tidak ada cara untuk menyembunyikannya, terutama jika Anda seperti saya. Pada dasarnya saya adalah seorang imigran di negara ini dan memiliki sumber daya yang lebih sedikit dibandingkan dengan yang saya miliki di kampung halaman saya. itulah perspektif saya pada dasarnya, namun saya rasa Anda benar.

Saya pikir pada akhirnya, kedalaman pasar benar-benar mencerminkan segalanya. Jika Anda berada di pasar yang sangat dalam, kemampuan Anda untuk menagih, kemampuan Anda untuk menghasilkan uang dari pendapatan yang dapat dibelanjakan, secara bertahap akan jauh lebih sulit. Jadi, apakah 5 hingga 10x lipat? Saya tidak cukup tahu untuk mengatakannya, tetapi tentu saja sulit sebagai aturan umum. Dan jadwal untuk sukses hanyalah satu hal, yaitu Anda bisa menjadi sepintar yang Anda inginkan. Anda bisa saja menjadi sangat bersemangat seperti yang Anda inginkan, dan terhubung dengan baik seperti yang Anda inginkan, namun jika jadwal adalah jadwal dan pasar, pada dasarnya ini adalah pertanyaan tentang apakah Anda bersedia menunggu 15, 20, 25 tahun untuk sukses di Asia Tenggara? Dan itu adalah pertanyaan yang sangat sulit karena sangat, sangat sulit untuk mengatakannya. Dan banyak pendiri terkenal seperti Jensen berbicara tentang bagaimana jika mereka tahu ini akan sesulit itu, selama ini, saya tidak akan melakukan ini karena ini adalah hidup mereka. Secara harfiah, ini adalah seluruh hidup Anda untuk sebuah hasil yang luar biasa dan hal ini sangat sulit untuk ditanyakan kepada orang lain.

(16:16) Jeremy Au:

Saya sangat menyukai apa yang Anda katakan tentang hasil dan jadwal di sini. 15 sampai 20 tahun mungkin adalah cara yang tepat untuk memikirkannya di Asia, khususnya. karena merupakan sebuah keistimewaan yang unik untuk berada di Amerika dan dapat berpikir dalam jangka waktu 10 tahun, karena modal dan akselerasi yang dimilikinya. Jadi bisa jadi banyak orang yang berpikir, "Hei, saya akan membangun startup selama 8 tahun atau 10 tahun dan menyelesaikannya, lalu beralih ke hal berikutnya." Tapi saya setuju dengan Anda. Di Asia atau pasar negara berkembang lainnya, merasa nyaman dengan ketekunan bisa berarti Anda bisa bertahan selama 15 hingga 20 tahun. ini adalah sedikit standar yang lebih tinggi untuk jenis bisnis atau vertikal yang ingin Anda bangun, jujur saja. Ketika Anda memikirkan semua ini, dan jelas ini adalah transisi yang sangat panjang, apakah ada sumber daya atau pola pikir tertentu yang Anda rasakan, karena Anda harus menavigasi perubahan-perubahan ini dalam hal VC ke founder, dari Asia Tenggara ke AS dan jelas dari generalis ke perspektif yang lebih berfokus pada AI, ada hal-hal umum yang harus Anda ubah untuk memiliki pola pikir?

(17:08) Chia Jeng Yang:

Saya ingin mengatakan bahwa ada seperangkat sumber daya atau bahkan seperti kerangka kerja. Hal yang paling membantu saya adalah saya cukup baik dalam mengatur ulang seberapa laparnya saya. Dan artinya, sebelum saya melakukan ini, saya bekerja di perusahaan modal ventura dengan gaji yang cukup tinggi dan saya bisa bersantai dan melakukan apa pun yang saya inginkan. Dan sekali lagi, hal ini berlaku untuk VC secara umum. Dan latihan utama yang harus saya lakukan adalah seberapa besar saya menginginkan ini. Menjadi seorang pendiri itu kurang seksi. Mungkin sudah tidak seksi lagi. Apakah saya melakukan ini karena saya ingin melakukan hal yang seksi? Apakah saya melakukan ini karena saya benar-benar ingin menyelesaikan masalah dan memilikinya serta menyelesaikannya dari awal sampai akhir? Dan seberapa hauskah saya akan hal itu? Dan itulah yang sebenarnya, yaitu memahami apa yang Anda inginkan dan kemudian mampu memahami seberapa lapar Anda untuk itu dan mampu berkomitmen. Bagi saya, itulah cara saya dapat menavigasi berbagai hal, yaitu dapat, katakanlah, lihat, saya bersedia menelan kesombongan saya dan memulai dari bawah dan terus berusaha karena saya benar-benar menginginkan ini. Dan saya benar-benar ingin ini berhasil. Dan apa yang akan saya lakukan dengan waktu saya. Jadi, hanya itu saja. Tidak ada kerangka kerja. Tidak ada apa-apa. Itu hanya seperti merasa percaya diri secara internal bahwa saya pasti akan melakukan ini dan saya benar-benar menginginkannya dari lubuk hati saya yang paling dalam dan begitulah cara saya melakukan sesuatu.

(18:23) Jeremy Au:

Saya sangat menyukai apa yang anda katakan tentang mengatur ulang rasa lapar anda. Dan jelas, Anda telah berbagi sebelumnya tentang bagaimana VC sangat nyaman. Anda bisa mengatakan tidak 98% dalam satu waktu. Anda dibayar dengan baik. Orang-orang datang kepada Anda. Menurut saya, ini adalah sedikit perjalanan ego. Jadi saya kira ketika Anda berpikir tentang mengatur ulang rasa lapar Anda, apakah itu tidak menyenangkan untuk mengatur ulang rasa lapar Anda atau apakah itu menyenangkan atau apa yang bisa kita bahas lebih dalam?

(18:42) Chia Jeng Yang:

Menurut saya, hal itu jelas tidak mudah. Saya berada dalam posisi yang sangat istimewa. Banyak hal yang telah saya lakukan dalam hidup saya yang terbawa sampai sekarang. Jadi saya tidak bisa mengulang dari nol. Saya mendengar cerita dari orang-orang di Amerika, kisah klasik Amerika tentang bagaimana mereka menjadi dokter di negara asalnya, diperlakukan dengan hormat, datang ke sini, menjadi pembersih, dan bekerja dengan cara mereka sendiri, bukan? Itulah jenis sikap yang sangat saya kagumi. Dan saya tidak datang ke Amerika melalui Harvard, bukan? Itu sama sekali tidak dimulai dari nol. Dan jika orang-orang bisa melakukan hal tersebut secara historis di Amerika, saya bisa mencoba setidaknya melakukan yang terbaik untuk menyamainya. Dan itulah sikap saya, dan itulah yang mendorong saya. Dan apakah itu menyakitkan? Tentu saja. ada banyak hal, namun semua kembali lagi pada, "Hei, kehidupan seperti apa yang ingin kamu jalani? Seberapa laparkah kamu sebenarnya?" Karena ya, kami berdua, kami bisa melakukan banyak hal lain yang jauh lebih nyaman dan lebih menguntungkan. Dan memang begitulah adanya. Jadi ya, itu pasti menyakitkan, tapi itu adalah sesuatu yang harus Anda lakukan, untuk menghitungnya sebagai bagian dari rumus itu.

(19:40) Jeremy Au:

Hal yang menarik adalah rasa lapar sering dilihat sebagai hal yang negatif. Seolah-olah Anda tidak boleh lapar. Saya benar-benar mendapat umpan balik seperti itu, dan saya seperti, ya, Anda tahu,

(19:50) Chia Jeng Yang:

Mungkin kelaparan dan kesibukan. Kesibukan tentu saja dipandang dengan nada yang lebih negatif di wilayah lain. Dan saya tentu saja pernah berada di sebuah negara di negara lain, yang mungkin tidak seperti yang dipikirkan oleh para penonton, tapi saya pernah berada di negara di mana, ketika saya memuji seseorang dan mengatakan, Anda adalah seorang penipu, mereka awalnya menganggap hal itu sebagai sebuah penghinaan. Mereka mencoba bertanya kepada saya, mengapa Anda mengatakan hal ini? Dan itu menarik, bukan? Dan mungkin saya menjalani hidup dengan cara yang salah, tapi saya ingin lapar. Dan saya ingin bisa memberikan dampak yang sebesar-besarnya. Dan saya membayar biaya untuk itu. Kau juga. Kita membayar biaya untuk kesehatan kita. Kita membayar biaya untuk kehidupan sosial kita dan hal-hal lain seperti itu, tetapi itulah diri kita, dan kemudian kita baik-baik saja dengan hal itu, mudah-mudahan pada tingkat tertentu. Mudah-mudahan pada tingkat yang sangat dalam. Dan selama Anda memiliki keselarasan di sana, maka tidak apa-apa.

(Jeremy Au:

Ya. Yang menarik juga adalah Anda membuat serangkaian keputusan untuk membangun rasa lapar tersebut. Dan bagaimana Anda mengaturnya? Karena Anda berbicara tentang trade-off, bukan? Seperti dalam hal, jiwa dan raga dan sebagainya, tapi, jelas, ada dorongan besar pada keseimbangan kehidupan kerja, yang bukan frasa yang tepat, tapi sistem kesehatan terpadu dan semua hal lainnya, bagaimana pendapat Anda tentang hal itu?

(20:53) Chia Jeng Yang:

Ini pertanyaan yang sulit. Ini adalah bagian dari keseimbangan kehidupan kerja secara umum dan apakah hal itu ada atau tidak, atau apakah Anda tunduk pada hal itu atau tidak. Hal ini kembali lagi pada apa yang Anda identifikasi, dan apakah Anda merasa nyaman dengan apa yang Anda identifikasi. Apa yang Anda identifikasi bisa jadi sangat obsesif, belum tentu itu cara terbaik untuk memikirkannya, namun itu adalah kutipan saat saya tumbuh dewasa yang benar-benar menginspirasi saya, yaitu, "Jangan berbicara tentang untuk apa Anda hidup, bicarakan tentang untuk apa Anda mati." Dan bagi saya, saya memang memiliki sedikit kepribadian yang obsesif. Jadi filosofi tersebut memang cocok, tetapi juga merupakan refleksi bahwa saya senang menjadi seseorang yang bisa terobsesi. Itu juga sedikit keistimewaan untuk dapat mencurahkan segalanya untuk suatu tujuan yang terkadang tidak dimiliki oleh banyak orang.

(21:32) Jeremy Au:

Ya. Apakah Anda sering menggunakan kata reset dalam percakapan dan bagaimana cara Anda mereset secara pribadi?

(21:38) Chia Jeng Yang:

Teman yang baik. Saya memiliki hak istimewa untuk memiliki teman-teman yang baik. Saya memiliki hak istimewa atas tunangan saya. Saya memiliki keistimewaan dari banyak kegiatan tanpa berpikir yang saya lakukan. Itulah yang saya lakukan secara pribadi, tetapi pada akhirnya, saya sangat menghargai proses pendiriannya, karena hal itu juga membantu Anda memahami siapa teman-teman Anda dan siapa yang akan benar-benar ada untuk Anda saat keadaan memburuk. Ketika Anda tidak bisa benar-benar mencurahkan waktu yang layak diberikan oleh teman-teman Anda dan siapa yang bertahan. Maka saya menjadi lebih bersyukur dan lebih bersyukur atas hubungan yang saya miliki dalam hidup saya. Dan itu bukanlah sesuatu yang mungkin bisa saya dapatkan jika mereka bisa mengenali saya sepenuhnya sebelumnya.

(Jeremy Au:

Sudah sekitar lima tahun, tidak, lebih lama lagi sejak pertama kali kami bergaul. Di mana itu? Di Orchard Road, Singapura. Apakah itu tahun 2016, mungkin? 2017.

(Chia Jeng Yang:

Tidak, kami bertemu pada tahun 2017 karena saya bekerja di Sri Lanka saat itu.

(22:25) Jeremy Au:

Benar. Dan Anda bercerita tentang impian Anda untuk menjadi seorang pendiri suatu hari nanti.

(22:28) Chia Jeng Yang:

Oh, benarkah? Ya, saya mungkin mengatakannya.

(22:30) Jeremy Au:

Ya, kamu mengatakan itu. Anda seperti, Jeremy, saya ingin berbicara dengan Anda dalam obrolan kopi ini karena Anda adalah seorang pendiri sekarang. Apakah Harvard adalah tempat yang baik untuk berwirausaha? Haruskah saya pergi ke 2 Plus 2? Haruskah saya tidak pergi? Orang-orang yang tidak bersekolah di HBS mengatakan kepada saya bahwa saya tidak boleh sekolah di HBS dan gelar MBA mereka tidak berguna. Lalu saya berpikir, mengapa orang-orang yang tidak bersekolah di tempat yang sama menyuruh Anda untuk tidak bersekolah di sana? Ini seperti orang yang bukan orang tua mengatakan kepada Anda untuk tidak menjadi orang tua, dibandingkan dengan Anda yang seharusnya menjadi orang tua untuk mengatakan kepada orang lain apakah Anda menyesal memiliki anak atau tidak.

Bagaimanapun. Jadi ada saran, jika Anda memiliki mesin waktu untuk kembali ke masa lalu, ke tahun 2017, bukan? Jadi itu seperti, hampir wow, tujuh tahun yang lalu, secara efektif. Jika Anda memiliki mesin waktu untuk kembali ke masa lalu, adakah saran yang akan Anda berikan kepada diri Anda yang lebih muda? Jika Anda sedang mengobrol dengan diri Anda yang lebih tua, bukan dengan saya.

(23:09) Chia Jeng Yang:

Ya, ada dua jenis kehidupan, dan jenis kehidupan yang pertama adalah di mana Anda menyadari bahwa hal-hal tertentu membutuhkan perencanaan yang sangat disengaja untuk mencapainya. Sebagai contoh, jika Anda ingin menjadi presiden, itu tidak selalu merupakan jalan yang lurus, tetapi ada hal-hal yang harus Anda lakukan untuk mendapatkannya. Dan ini berarti membangun tiga perusahaan atau menjadi mitra, perusahaan konsultan, atau apa pun, mungkin bukan jalan yang lurus, mungkin bukan jalan yang mudah, tetapi ada jalan yang sangat mudah yang harus Anda dedikasikan. Dan kemudian ada jalan di mana Anda akan menjadi seorang pendiri dan pada dasarnya Anda berada dalam bisnis mengelola kekacauan.

Saya mencoba untuk mengoptimalkan keduanya pada saat yang sama dan itu karena saya takut untuk terjun langsung ke tingkat yang sangat mendasar. Dan saya mencoba mengelola risiko dengan cara yang tidak bisa disebutkan. Jadi saran saya untuk kembali ke dunia trading adalah mengambil lebih banyak risiko. Jika Anda berdedikasi pada jalur pengambilan risiko, seperti yang saya lakukan dan akhirnya saya sedikit menyimpang. Seharusnya saya merasa jauh lebih mudah sebelumnya karena saya menyadari banyak hal yang saya pikir saya persiapkan untuk diri saya sendiri dan memberikan pengalaman pada diri saya sendiri pada dasarnya tidak terlalu berguna pada akhirnya.

Sekali lagi, saya tidak menyesalinya. Hal itu membawa saya ke tempat saya sekarang, namun jika tujuannya benar-benar untuk, berada dalam bisnis mengelola risiko, mampu mengendalikan risiko, dan mencari cara untuk menciptakan peluang melalui risiko, saya seharusnya melanjutkannya.

(24:21) Jeremy Au:

Luar biasa. Untuk itu, terima kasih banyak telah berbagi. Dan sampai jumpa lagi tahun depan.

(24:26) Chia Jeng Yang:

Tentu saja. Terima kasih telah menerima saya, Jeremy.

(24:28) Jeremy Au:

Harus mempertahankan posisi teratas itu, sobat.

(24:29) Chia Jeng Yang:

Terima kasih telah menerimaku.

(24:30) Jeremy Au:

Oke. Baiklah. Sampai jumpa, bung.